構建以“電力先鋒”為核心的黨建品牌創新體系

創造單位：廣州發展電力集團有限公司

主創人：毛慶漢 方文勝

創造人：陸廷彬 董嘉 元東旭

[摘要]電力集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，始終堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨對國有企業的堅強領導，突出基層黨組織政治功能。集團構建的以“電力先鋒”為核心的黨建品牌，打造了定位清晰，特色鮮明的“1+8”黨建品牌集群體系，并通過“黨建+目標任務”方式，使“黨建+”加出效率、加出效益、加出生產力、加出精準扶貧、加出改革創新，進一步彰顯黨建工作價值化創造，形成了黨建與經營工作“雙融雙促”黨建品牌建設實踐理念，具有借鑒意義。

[關鍵詞]電力先鋒;“1+8”黨建品牌

一、實施背景

（一）企業情況

廣州發展電力集團有限公司（簡稱“電力集團”）是廣州發展集團股份有限公司（簡稱“廣州發展”）的全資子公司，擁有權益裝機容量464萬千瓦，控制裝機容量395萬千瓦，是廣東省三大國有電力企業之一，也是廣州市最大的國有電力企業。2019年總資產167億元，經營收入62億元，凈利潤4.3億元。現有員工1600余人，基層黨委2個，黨總支4個，黨支部23個，黨員580名。公司秉承“注重認真、追求卓越、和諧發展”的核心價值觀，圍繞建設華南地區有重要影響力的大型清潔能源供應商的戰略定位，集中打造以清潔煤電、氣電、熱電聯產、分布式能源站為基礎，以綜合能源技術服務、電力市場銷售、儲能調頻、固廢危廢環保處理、燃煤耦合污泥發電等產業發展新領域為突破口的大型清潔能源供應與技術服務提供商。

（二）轉型發展

改革開放40年來，能源結構轉型波瀾壯闊。隨著國內經濟增速換擋，發展動能轉化，煤電總量規模受到政策嚴格控制，珠三角存量煤電以優化存量淘汰整合為主，大灣區能源結構正處在積極調整階段，清潔能源占比逐漸上升。電力集團地處珠三角核心城市區域，屬下大多煤電企業組設備相對老化，整體盈利能力弱化，市場競爭能力不斷下降，2018年先后政策性關停2家小機組煤電企業和1家發電關聯的污水處理企業，電力產業規模有所萎縮，職工心態受到一定影響，干事創業積極性不足，甚至對企業發展缺乏信心。

隨著電力供需、節能減排、體制改革、結構調整等方面的新政策不斷壓縮傳統火電發展空間，電力集團可持續發展面臨前所未有的挑戰和困境，亟需破解發展難題，增強發展動力和韌性。為尋求轉型突破，電力集團黨委適時提出轉型發展戰略規劃，堅持新發展理念，以清潔化、高效化、低碳化、環保化發展作為主攻方向，加快大型燃機、分布式能源站、綜合能源服務等新項目、新業務開拓，加快電力結構調整。同時，積極對接粵港澳大灣區規劃和高質量發展要求，不斷拓展電力與環保領域新業態，推動企業實現轉型升級與高質量發展目標。

（三）國企黨建

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業改革發展和黨的建設。2016年10月，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話，為加強國有企業黨的建設指明了方向。

2019年，中共中央印發《關于加強黨的政治建設的意見》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，對國有企業堅持黨的領導和基層黨組織工作提出了更高更嚴要求。

2020年，廣東省國資委黨委、省委組織部印發《實施〈中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）〉重點任務清單》，對廣東省、廣州市國企黨建工作提質增效作出具體部署。電力集團黨委積極貫徹落實黨中央決策部署，強化基層企業黨組織政治功能，把黨的建設貫穿企業改革發展全過程，積極探索加強和改進國企黨建的基本規律和有效途徑：黨的領導融入企業治理與重大決策前置、主體責任落實與總體工作統籌、黨建和經營深度融合機制與品牌體系構建實踐、問題導向機制與考核激勵機制、意識形態責任落實與宣傳工作創新等，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢和創新優勢，以高質量黨建引領企業實現轉型與高質量發展。

二、實踐歷程

（一）初始創建階段

2018年5月至2019年4月，電力集團開墾黨建品牌“試驗田”，重點打造和培育了“星火珠電”“我是黨員”“調峰保電先鋒”和“墻先鋒”等4個黨建品牌，實現企業黨建品牌從“無”到“有”，從“少”到“多”。

（二）深化建設階段

2019年4月至2020年4月，構建以電力集團“電力先鋒”為核心品牌，以屬下各企業黨建子品牌為支撐的“1+8”黨建品牌集群體系，實現電力集團黨建品牌“全覆蓋、成集群、成體系、特色化”。

（三）提質增效階段

2020年4月以來，電力集團優化整合：全面開展品牌工程、先鋒工程、人才工程、幸福工程等“四項工程”建設;延伸拓展;全面推進“黨建+”工作模式向抗疫保電工作延伸，向重點項目建設和攻堅任務延伸，向精準脫貧延伸，黨建品牌體系構建邁入新階段，開啟新篇章。

三、目標措施

（一）“四項工程”建設內涵

電力集團旨在以高質量黨建提升企業發展硬實力和軟環境，促進黨建工作與生產經營深度融合，出新出彩。在保證安全生產運營，加快新項目建設，積極拓展新業務的基礎上，集團不斷強化企業基礎管理、改革創新、黨建工作、人才培養和先鋒文化建設，大力提升職工政治素質、職業素養、責任意識和創新意識，努力營造積極奮進、昂揚向上的企業氛圍，加快推進關乎企業改革發展和職工切身利益的各項工作，促進廣大職工與企業同成長，共命運，共享企業發展成果，持續增強企業發展凝聚力和創新活力。

（二）“四項工程”建設內容

1.品牌工程

電力集團深入貫徹落實國有企業基層組織工作條例，以黨的政治建設為統領，以組織力提升為重點，突出黨建品牌的政治引領功能，深化細化黨建品牌項目化管理模式、目標化考核管理辦法和“黨建+”形式，進一步豐富“電力先鋒”黨建品牌內涵，覆蓋黨建、工建、團建、生產經營和文化建設等各領域，切實提升主題實踐活動質量，全面擦亮“電力先鋒”黨建品牌，實現企業黨建品牌與商業品牌的深度融合和一體化管理的最終目標。

2.先鋒工程

電力集團圍繞企業發展規劃、經營目標、中心任務和黨建工作，著力培育創新先鋒、發展先鋒、工作先鋒等先鋒榜樣，充分發揮先進典型的示范引領作用，創新先鋒帶頭的載體和機制，逐步形成“爭當先鋒、賦責先鋒、先鋒帶動”的先鋒文化。

3.人才工程

電力集團圍繞人才梯隊建設，持續深化人力資源改革，著力打造“干事擔當、結構優化、領軍亮眼、持續發展”的電力集團人才隊伍，為實現企業高質量發展提供堅強的人力資源保障。

4.幸福工程

電力集團圍繞構建企業黨政工團齊抓共管、同頻共振、同向發力的大黨建格局，開展黨組織領導班子成員下沉基層一線解決“三心事”（操心事、揪心事、煩心事）活動，充分發揮工會和共青團職能和作用，實施關愛職工計劃和暖心工程，開展職工職業健康管理工作，開展綠色低碳職工康體活動，建立職工動態健康手冊，開展健康向上、特色鮮明、新穎創新的群眾性活動，開展團員青年志愿服務活動，在急難險重領域充分發揮團員青年實際作用，引導鼓勵廣大職工群眾和青年員工聽黨話、跟黨走，形成群團合力。

四、創新特點

（一）實踐理念創新

形成了黨建與經營工作“雙融雙促”黨建品牌建設實踐理念，提供了一套黨建品牌建設的系統化實施方案，具有借鑒意義。

1.創新載體，科學實踐

電力集團堅持黨建工作統領，創新黨建載體，以黨建項目化管理模式和“黨建+”工作方式推動品牌創建，以生產經營重點工作和黨建品牌難點問題為導向，設立黨建品牌工作項目，制定品牌方針目標，從立項、組織、實施、驗收、評估等方面實施全過程管理。

2.系統謀劃，精準指導

電力集團把黨建品牌建設作為黨建工作重點精心部署，根據企業特色和黨建實際，制定創建實施方案，通過加強頂層設計，整合黨建資源，指導創建思路，破解困惑難題，各級企業齊抓共建，合力打造“電力先鋒”黨建品牌體系。

3.深度融合，雙向提升

電力集團把黨建品牌建設融人企業中心工作，從理念認知、體制機制、活動載體、考核評價等方面推動黨建工作與生產經營深度融合，使黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發揮，實現黨建工作與業務工作深度融合、雙向提升。

4.賦責先鋒，賦能發展

電力集團注重發揮黨建品牌效應，圍繞生產經營中心工作，在重點任務、重點項目、重大攻關、重大改革等方面，聚智創新驅動、聚焦解決問題、聚責項目突破，強化黨建工作的價值化創造，全面推動企業轉型發展。

（二）體系建設創新

打造了完整的“一企業一品牌一特色”黨建品牌集群，構建了一個定位清晰、特色鮮明的“1+8”黨建品牌體系，具有品牌示范性電力集團黨建品牌體系有共同目標：破解發展難題，引領轉型與高質量發展;有核心品牌電力先鋒，有延伸品牌：上下聯動、互相支撐，各具特色的屬下企業黨建子品牌，形成體系：“1+8”黨建品牌體系。其中品牌體系各自功能具體如下：

1.電力先鋒

在電力集團層面，不斷強化黨組織政治核心作用和全面領導作用，并以“先鋒”為紐帶，突出敬業、創新、開拓、擔當、競爭、服務、突破、效能等八大主線，構建各具特色和切合實際的“電力先鋒”黨建子品牌體系，引領各級黨組織和廣大黨員充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，凝心聚力，強“根”固“魂”，合力推動電力集團向大型綜合能源技術與服務提供商轉型。

2.敬業先鋒：電力工匠

電力科技公司以一絲不茍的工匠精神專注集團內發電企業的設備檢維修業務，確保發電機組安全運行，電力生產健康穩定，以“敬業、精益、專注、創新”為內涵，打造集團電力檢修和燃機檢修業務的敬業品牌。

3.創新先鋒星火珠電

珠江電廠以深化改革創新，增強企業競爭力，實現轉型與發展為黨建品牌方針，以電廠生產經營為目標，打造集團燃煤電廠實現老電廠換發新活力的創新品牌。

4.開拓先鋒：我是黨員

中電荔新公司以黨員先鋒的開拓精神，積極實踐“黨建項目化”工作模式，依托煤電資源及技術優勢積極開發新業務，建設燃煤耦合污泥發電項目，大力拓展熱用戶，建設儲能調頻系統等，打造集團黨建與生產經營深度融合的項目開拓品牌。

5.擔當先鋒：調峰保電

珠江天然氣發電公司立足為粵港澳大灣區建設與發展提供高效清潔調峰保障電源定位，發揮技術先進的9H高效燃機優勢，在2020年上半年疫情防控期間兩臺機組頻繁啟停270余次，適時參與發電權益交易，在受讓電量減少利約方面立實功、見實效，打造集團積極踐行“保供電、護藍天”使命的擔當品牌。

6.競爭先鋒：墻先鋒

發展建材公司以黨建引領電廠粉煤灰環保再利用生產和銷售，圍繞具有影響力的粵港澳大灣區加氣行業第一品牌，實施“品牌+增長+開放”戰略，構筑基層黨組織戰斗力、號召力的“堡壘墻”，打造集團具有勇于開拓精神的市場競爭品牌。

7.服務先鋒：熱力四射

廣州熱力公司以優化熱網管理，提升供熱安全，供熱質量和用戶服務為中心，以黨建引領轉型發展為導向，打造集團在廣州熱網安全和園區服務領域的熱情服務品牌。

8.突破先鋒：綠能行動

分布式能源站管理公司以高質量黨建引領廣州區域分布式能源站規劃和建設，扎實推進首臺套燃機國產化示范項目、太平能源站項目、白云能源站項目等建設目標，爭做集團分布式清潔能源項目攻城拔寨先鋒。同時加大天然氣發電方面能源項目拓展，在珠江天然氣發電二期投產和旺隆煤改氣調峰機組納入十四五規劃并開工建設有突破。

9.效能先鋒：效能專家

電力銷售公司抓住廣東電改機遇，依托集團資源優勢，大力推進智慧用電項目、電能治理項目和電能監測項目，積極開發節能項目、用戶側儲能應用等，拓展綜合能源業務產業鏈，挖掘新的利潤增長點，打造集團綜合能源多元化發展的效能先鋒品牌。

（三）工作模式創新

創新實施黨建品牌建設項目化管理和目標化考核的工作模式，通過“黨建十目標任務”方式，使“黨建+”加出效率、加出效益、加出生產力、加出精準扶貧、加出改革創新，進一步彰顯黨建工作價值化創造，具有推廣性。

1.建設“服務型+管理型十創新型”的集團總部“先鋒品牌”

電力集團堅持問題為導向，圍繞“文件多、會議多、工作布置時間有時較緊迫、多頭要材料、審批效率低、項目報建進度不理想”等基層反映強烈的問題，開展以提高服務水平、工作效率、工作質量和管理創新能力等為內容的品牌創建工作，以黨支部為單位開展了“黨建+服務質效、黨建+安全監管、黨建+發展創新、黨建+項目報建、黨建+隊伍建設、黨建十爭優創先”等項目化工作，形成了以“敬業、服務、高效、優質、創新、奉獻”為內涵的總部工作文化和工作作風。

2.打造“黨建+安全生產、黨建十節能降耗、黨建十降本增效”的“調峰保電先鋒”

電力集團黨員帶動群眾攻堅克難，連續3年未出現B類以上安全事件;發揮出機組高效率運行的優勢，采用余熱鍋爐余熱供輔助蒸汽用于停機時汽機軸封蒸汽等措施節能降耗;成本控制方案分解重點措施26項，逐項責任落實到人，共節約貸款利息1432.48萬元，完成預定目標106.11%;利用科技創新工作提升效益，受高企企業所得稅減免優惠約2000萬元。

3.突出“生產一營銷一創新”等市場職能的環保建材“墻先鋒”

電力集團把黨建品牌融人公司高端戰略，堅定產品高精質量，經得起市場和政府監管，維護珠三角砌塊第一品牌信譽，全年高精品率達到70%，砌塊生產合格率達到97.5%。黨員牽頭落實“高新技術企業認定，打造加氣業務供應鏈，板材業務拓展，高精品率和砌塊生產合格率提升，生產過程污染源頭防控”等重要任務，使“黨建樹品牌，經營爭先鋒”主題實踐有了具體抓手。

4.專注電力檢修與燃機檢修精細化的“電力工匠”

電力集團2019年成立15個“經營爭先鋒”項目組，在穩固現有電廠發電機組檢修業務基礎上，積極拓展外部檢修安裝項目，如廣州中山火力、廣東順控環投、湖北華電江陵電廠熱控設備檢修項目等共29項，實現業務收入1300萬元。以黨建引領企業項目經理負責制，抓住集團燃機國產化業務機遇，在燃機檢修、運維技術等方面，不斷打造專業化隊伍，積累獨立承接市場化檢修任務的實戰經驗，迅速成為集團品牌黨建體系中的后起新秀。

5.“幸福斜磅”黨建品牌再添新彩

電力集團探索建立“黨建+龍頭企業十合作社+貧困戶”的穩脫貧工作新模式。圍繞“脫貧攻堅，鄉村振興”兩大任務，以黨建引領斜磅村的穩脫貧和鄉村振興工作為目標，充分利用好駐村第一書記、黨建指導員、電力集團、連州溫氏乳業公司等資源優勢，大力發展集體經濟，增強貧困戶的自我造血功能，積極為斜磅群眾謀幸福，謀發展。

（四）文化建設創新

實踐“先鋒文化”建設，以“四項工程”打造一支以“爭當先鋒、賦責先鋒、先鋒帶動”為內涵，引領企業轉型發展的先鋒隊伍。

1.培育創新先鋒

電力集團深人貫徹新發展理念，實施創新驅動，圍繞企業發展目標和中心工作，全面推動改革創新，積極開展黨建創新先鋒、技術創新先鋒、管理創新先鋒、發展創新先鋒等集體和個人創新成果的年度申報、評比、表彰和交流展示活動，建立適應改革發展的創新工作機制，進一步加大資源投入，不斷激發全體干部職工的創新活力。

2.培育發展先鋒

電力集團以企業、部門和班組為單位，以業績、質量、效率和協作為導向，創建和評選安全生產先鋒、降本增效先峰、市場開拓先鋒、工程建設先鋒、工作效能先鋒、文化建設先鋒，激勵廣大干部職工凝心聚力、開拓進取。

3.培育工作先鋒

電力集團以工作業績、質量效率、創新能力、學研能力等為評價標準，每年度在集團選樹職工個人技術之星、工匠之星、安全之星、管理之星、服務之星、營銷之星、學研之星、廉潔之星、文化之星，樹立優秀職工標兵典型，倡導干事創業，爭先創優的好氛圍和正能量。

4.開展先鋒評選表彰

電力集團建立健全選樹先鋒工作制度和評價、激勵機制，開展先鋒黨（總）支部、先鋒黨小組、先鋒黨員評選活動，打造一批符合時代要求，具有一定社會影響的先進典型，強化正向激勵。

5.實施先鋒帶動

電力集團強化先鋒示范、先鋒引領，舉辦先鋒培訓班，積極搭建活動載體，創新有利于發揮先鋒帶頭作用的機制。開展黨員先鋒示范崗、黨組織先鋒責任區等活動，打造先鋒黨組織黨建示范項目、黨員先鋒項目樣板等，進一步賦能“先鋒”、賦責“先鋒”，在廣大群眾中把先鋒模范作用突顯出來。

（五）制度機制創新

建立健全主題教育、實踐活動和“四項工程”建設實施方案及工作制度，完善黨建與經營工作績效考核激勵機制，將“深度融合”抓在經常，落到實處。1.建立健全“深度融合”長效機制電力集團建立了“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化機制，各級黨組織以實際行動增強“四個意識”，不斷鞏固黨的領導地位和執政基礎，筑牢國有企業的“根”和 “魂”，引領企業高質量發展取得新成效;加強黨建制度的梳理和管理，以“深度融合”理念為指引，梳理現有黨建工作制度，審視現有黨建制度是否充分體現“深度融合”導向，對照國有企業基層組織工作條例“四同步、四對接”“雙向進入、交叉任職”、黨員“雙培養”等要求，查缺補漏，增強制度與深度融合理念的匹配度;落實黨建制度上級黨組織審查備案制度，建立新建黨建制度審查把關機制，確保深度融合理念落到制度里、體現在工作上，切實把黨的領導融入公司治理各環節、把黨的建設貫穿生產經營全過程。

2.進一步完善黨建工作機制

電力集團建立健全黨內培訓提升機制，建強“頭雁”隊伍、“先鋒”隊伍和黨員隊伍，建立學習充電長效機制，引導廣大黨員干部開眼界、見世面、強內功、長本領;完善聯系基層制度，將基層聯系點由企業黨組織、班組、個人，拓展至工程項目、重點項目、攻城撥賽項目，在集團總部建立從領導干部到普通黨員、從重大項目到技術攻關小組的分級分層的服務基層制度，推動各層面、各領域工作得到有效推動，在黨員任務認領上，形成常態化、制度化任務認領機制，從微觀入手，以點帶面激發內在活力，形成合力推動各項工作順利開展;建立黨內常態化激勵機制，統籌“兩優一先”“最美員工”“先鋒”評選等評選表彰活動，形成各級黨組織、書記、黨員、黨務工作者全覆蓋的常態化正向激勵機制。

3.探索實踐黨員積分考評機制

電力集團將黨建創新納入企業創新工作體系，鼓勵支持基層單位結合黨員分布情況、黨員崗位特點，綜合設置評價指標，積極探索“雙維度”評價考核、“黨員先鋒指數（動態積分）”評價考核;建立黨員積分考核機制，強化黨員發揮先鋒模范作用的鮮明導向，全面考核黨員理論學習、參加政治生活、主動參與黨建工作等情況，強化黨員在本職崗位上彰顯先鋒模范作用的鮮明導向。

五、成果效益

（一）選樹先鋒典型，突顯先鋒帶動作用

兩年多來，電力集團黨建品牌定位更加清晰，特色更加鮮明，示范效應更加明顯，企業黨組織建設更加堅強有力，企業凝聚力、向心力更加明顯。1個基層企業黨支部評為廣州市級星級黨支部，4個企業黨建品牌成為上級黨委重點培育品牌;培育黨員先鋒示范崗100個，黨組織責任區16個;品牌項目化管理項目62個，黨支部認領任務24項，黨員認領任務224項;生產一線和攻堅克難黨員突擊隊32個;下沉一線黨員抗疫聯防突擊隊7個;先鋒黨組織24個，先鋒黨員34名，黨員先鋒項目6個，抗疫先鋒黨員與集體36個。精準扶貧脫貧成績斐然，獲評廣東省級先進集體和個人，率先延伸創建扶貧領域黨建品牌“幸福斜磅”，率先打造“紅聯共建”示范項目，形成“黨建+民營龍頭企業+合作社+貧困戶”黨建引領精準脫貧和國企帶民企促黨建工作模式。

（二）以黨建促轉型，經營業績各項工作全面上新臺階

1.經營業績持續向好

電力集團2018年末凈資產91.51億元，2019年末95.9億元，增長4.8%。2019年經營扭轉了多年效益持續下滑的局面，累計完成凈利潤4.3億元，年度預算完成率179%，同比增長311%，取得近3年來的最好成績。

2.新項目開拓卓有成效

電力集團近兩年有超過250萬千瓦規模的清潔能源機組竣工投產，獲得核準和納人“十四五”能源發展規劃廣州珠江LNG電廠二期項目（2x600MW級H型機組），開工在即，太平能源站“攻城拔寨”項目（2x40MW級燃氣-蒸汽聯合循環機組），年底即將投產;明珠能源站燃機國產化項目（2x40MW級燃氣-蒸汽聯合循環機組），年底開工建設;白云能源站項目，籌建工作緊鑼密鼓;廣州市首個城市綜合能源項目一國際金融城起步區綜合能源項目，全面推進;旺隆電廠煤改氣項目（2x9F燃機），申報省“十四五”規劃。

3.創新、降本和市場開拓成績喜人

電力集團實施“黨建十創新研發”，制定能源站燃氣輪機業務發展規劃，推進燃機國產化應用;承擔各級科研項目72項，累計獲授權專利124項，實現電力集團高新技術企業全覆蓋。實施“黨建十降本增效”，2019年實施全面成本控制，節約經營成本超2億元，其中，42個創新項目節約成本達1.7億元。實施“黨建十業務拓展”，2019年電力銷售用戶擴大到140多戶，新增盈利2400萬元，環保建材產銷量和盈利水平均創歷史新高，電力檢維修市場業務實現“零”的突破，2019年市場合同金額超3000萬。

4.人力資源管理改革邁出新步伐電力集團堅定不移推進人力資源改革26項措施落地。優化人力資源結構，推動干部隊伍年輕化、專業化，著力建設一支忠誠干凈擔當的人才隊伍，為企業轉型升級和創新發展提供人力資源保障。全面開展集團中層干部年度公開述職考評工作，促進各級領導干部擔當作為、履職盡責、發揮作用。改革創新人才考核評價、激勵機制和容錯機制，激發隊伍干事創業、創新活力。

5.分流安置工作圓滿完成電力集團發揮黨在重大工作中“把方向、管大局、保落實”的領導作用，聯動協調廣州市人力資源和勞動保護、市總工會等有關單位，探索實踐職工分流安置方案，2018年依法依規圓滿完成3家政策性關停企業，近500名職工的分流安置工作，積極維護職工合法權益，沒有發生越級信訪和群體性上訪事件和勞動糾紛，維護了社會和諧穩定和企業平穩秩序。

（三）踐行社會責任，突顯國企擔當

1.節能環保方面

電力集團堅持綠色發展理念，持續投入資金，高標準實施節能減排和污染防治工程，屬下珠江電廠、中電荔新公司、恒益熱電公司等煤電企業在廣東省率先全面實現電廠脫硫脫硝和超潔凈排放，打造燃煤電廠減排示范企業。屬下環保建材公司每年加氣砼產品產銷量超過30萬立方米，代替粘土磚量相當于每年減少毀壞163畝以上良田，為資源綜合利用和環境保護發揮了積極作用。

2.扶貧脫貧方面

近年來，電力集團先后圓滿完成廣東省梅州市豐順縣豐良鎮扶貧雙到工作、湛江市遂溪縣洋青鎮古村幫扶工作。目前大力開展連州市西江鎮斜磅村的精準脫貧攻堅工作，幫扶斜磅村38戶貧困戶共89人全部實現“八有”目標，脫貧率達100%。

3.抗疫保電方面

2020年初新冠肺炎疫情蔓延期間，電力集團充分發揮國企擔當，狠抓電廠安全生產，電力供應穩定可靠，企業按時全面復工復產，疫情“零”報告。聚力“六保”“六穩”，令行禁止、下沉社區、聯防聯控，為維護社會經濟穩定大局做出積極貢獻。

六、思考

（一）黨建品牌體系構建是一項系統工程，是一個不斷實踐的過程，需要在實踐中接受檢驗，并不斷完善

電力集團通過加強核心品牌與各企業子品牌之間互相銜接和支撐，激活體系中每一個組織和細胞的功能作用，逐漸形成強大的“1+8”黨建品牌集群輻射力。同時，黨建品牌建設不能一蹴而就，需要在實踐中不斷檢驗、修改和完善，進行階段工作總結、提煉，逐步形成一套系統化實施方案，通過“實踐一理論一實踐”，再上升到理論的高度和層面，然后再反過來指導實踐，決不能為創新而創新、為品牌而品牌，導致創新脫離實際，對工作沒有促進作用。

（二）黨建品牌建設是目的與手段的統一，也是科學態度和創新思維的統一

創新載體是手段，推動問題解決才是最終目的。電力集團實現轉型與高質量發展為品牌體系構建目標，通過實施“四項工程”建設推動目標落地，創新文化建設和制度機制建設為實現目標提供文化和制度保障。同時，把創新的熱情和科學的態度結合起來，堅持問題導向，從“如何解決問題”角度進行謀劃部署，堅決避免舍本逐末。

（三）黨建品牌建設需要在推動企業高發展中逐步成熟，并圍繞中心工作不斷優化整合和延伸拓展

電力集團展望未來，引領企業轉型與高質量發展的電力先鋒“1+N”黨建品牌體系必將根深葉茂，碩果累累。