“雙型”“雙高”：新時代企業(yè)文化建設的重要探索

賴雄麟

習近平總書記強調：“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。”“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。 對于企業(yè)來說，其自身發(fā)展離不開文化滋養(yǎng)、文化自信和文化自覺。企業(yè)文化是企業(yè)最具競爭力的核心優(yōu)勢和基業(yè)常青的重要法寶，也是增強現代企業(yè)整體實力和競爭力的重要保障。作為國有特大型能源化工企業(yè)，以建設具有全球競爭力的世界一流能源化工集團為目標的中國平煤神馬集團，經過艱苦努力探索實踐，形成了以“雙型” “雙高”（學習型、特色轉型、黨的建設高質量、轉型發(fā)展高質量）為核心的企業(yè)文化建設體系，為集團高質量發(fā)展提供了強大文化支撐，也為新時代國有企業(yè)文化建設與發(fā)展提供了有益探索。

構建黨建領導體系，堅持企業(yè)文化發(fā)展正確方向

第一，把方向。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承傳統(tǒng)文化精華，汲取紅色文化基因，借鑒外來文化成果，將社會主義主流意識形態(tài)觀念與企業(yè)文化建設緊密貼合與正確融入，使企業(yè)文化建設擁有正確發(fā)展方向，企業(yè)文化與社會主義先進文化同向并進。第二，管大局。集團黨委注重企業(yè)文化建設的“頂層設計”，企業(yè)文化建設規(guī)劃方案的出臺、企業(yè)文化體系的修訂完善、年度目標任務的制定、重大文化建設活動的實施，都要經集團黨委常委會專題研究。第三，保落實。持續(xù)加強黨的自身建設，堅持從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，結合自身優(yōu)良傳統(tǒng)和經驗做法，通過強化組織、隊伍和制度三項基礎方向，努力建設與發(fā)展好標準、責任、督查和考核的四大體系，使黨建工作運行機制得以完善與發(fā)展。以此來推進政治統(tǒng)領、轉型保證、創(chuàng)新驅動、和諧共享的“四項工程”。企業(yè)黨建工作取得高質量發(fā)展，進一步推動了企業(yè)的高質量轉型發(fā)展，使企業(yè)整體凝心聚力，為建設具有全球競爭力的世界一流能源化工集團的目標而不斷努力奮斗。這樣一來，企業(yè)文化建設的政治保證、思想保證、組織保證、人才保證更加有力。

構建愿景理念體系，建立共同價值取向和精神坐標

愿景理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。只有隨著時代的進步和企業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷注入新的元素，才能成為引領企業(yè)發(fā)展的精神支柱和不竭源泉。

第一，持續(xù)提升集團愿景。進入到新時代，集團提出了“建設國內一流，國際知名的新型能源化工企業(yè)”和“建設具有國際競爭力的新型能源化工集團”的企業(yè)愿景，使集團發(fā)展實力持續(xù)增強，國際化程度不斷提高。特別是黨的十九大之后，集團又把企業(yè)愿景提升為“建設具有全球競爭力的世界一流能源化工集團”，更好地體現了時代要求、更加符合企業(yè)實際，成為激勵廣大干部職工奮勇向前、拼搏向上的共同夢想。第二，不斷豐富企業(yè)理念。進入新世紀，為了適應市場經濟發(fā)展需要，實現與合作伙伴的互利共贏，集團踐行“與客戶一起成長”的營銷理念。新時代以來，集團對外開放步伐加快、合作交流日益深入，集團產業(yè)遍布全國多個省區(qū)，產品遠銷多個國家和地區(qū)，與眾多世界五百強企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系。

構建戰(zhàn)略發(fā)展體系，規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展藍圖

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化發(fā)展的不同階段，集團發(fā)展戰(zhàn)略也要根據企業(yè)文化的發(fā)展方向進行適時調整。

第一，實施“四個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“六個堅持”基本方略。集團深刻把握企業(yè)發(fā)展的階段性特征，創(chuàng)造性提出并探索實施“四個轉變”戰(zhàn)略構想，使傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)發(fā)展并重，實業(yè)與資本雙輪驅動，全面完善現代企業(yè)制度，進一步推進企業(yè)高質量、高效益發(fā)展。同時，明確了“六個堅持”的基本方略，以安全環(huán)保為前提、以質量效益為中心、以改革創(chuàng)新為動力、以結構調整為主線、以全體職工為依靠、以黨的建設為保證。黨建工作的高質量發(fā)展來推動、帶動企業(yè)的轉型發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展質量高、效益好和結構合理、底色更綠，走出了一條資源型企業(yè)特色轉型發(fā)展之路，企業(yè)發(fā)展路徑更加清晰。第二，打造三大核心產業(yè)。集團始終堅持“立足煤、延伸煤、超越煤”，以煤焦、化工、新能源新材料為核心發(fā)展產業(yè)，構建多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)新體系，形成自身的獨特優(yōu)勢。堅持立足煤，逐步向國內一流的新型煤焦產業(yè)基地大步邁進；堅持超越煤，發(fā)展新能源和新材料產業(yè)，逐步形成行內領先的新能源新材料技術和產業(yè)。這就保證了企業(yè)發(fā)展的強勁后續(xù)動力，也做到了企業(yè)效益與社會效益的雙贏，這是旨在建構世界一流的企業(yè)的重要擔當。

構建學習創(chuàng)新體系，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的強大活力

第一，推進技術創(chuàng)新。集團以技術創(chuàng)新為目標，大力發(fā)展高新技術支持平臺，通過建設能源化工研究院，建成國家重點實驗室，成立技術研發(fā)中心，擁有國家級技術中心和博士后科研工作站，培養(yǎng)出了河南首位中國工程院院士，擁有院士工作站，形成了以國家級研發(fā)平臺、省部級創(chuàng)新中心為支撐的技術創(chuàng)新體系，每年科技投入40多億元。并與多家高等院校和科研院所建立長期的合作關系，承擔多項省級、國家級重點研發(fā)計劃攻關項目，參與多項國家行業(yè)標準的指定，并取得各種獎項和發(fā)明專利。第二，倡導學習創(chuàng)新。集團每年投入2億多元用于職工教育培訓，并以職工學習室為載體，打造職工學習、共享、交流的成長平臺。目前，集團共建立了以技術骨干命名的工作學習室55個，每年解決各類安全生產技術問題1000多項。建設了全國規(guī)模最大的工人技術創(chuàng)新產業(yè)園，共展出基層一線職工的近400件創(chuàng)新成果實物模型，激發(fā)了職工的創(chuàng)新動力。第三，建立激勵機制。大力實施“素質登高”工程，將學習創(chuàng)新情況與員工的待遇考量和晉升進程緊密結合，形成特有的考評和激勵機制。廣泛地從職工中選拔聘用技能大師和技術專家，提升他們的薪酬待遇。集團每年舉辦全員參與的職業(yè)技能大賽，比賽工種近50個，獲得各工種第一名的職工被集團授予技術狀元稱號，并直接評為集團勞模。

構建現代管理體系，促進管理水平提檔升級

企業(yè)文化的先進性，決定企業(yè)必須建立先進管理模式。集團以建立現代管理體系為目標，推進了企業(yè)內部管理水平的與時俱進。

第一，健全完善現代企業(yè)制度。集團把黨委研究作為董事會決策的前置程序，寫入公司章程，建立了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層“四會一層”議事規(guī)則和議事程序，構建了權責清晰、管理科學、運轉協(xié)調、有效制衡的公司法人治理結構，確保了集團決策更加科學化、民主化、規(guī)范化。第二，積極推行混合所有制改革。早在2004年，集團就在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經濟，以加快轉型和產業(yè)升級為目的，多渠道、多形式引進戰(zhàn)略投資，使集團由國有獨資發(fā)展成為產權多元的現代化企業(yè)。目前，集團控股眾多混合所有制企業(yè)，收入比重占絕對優(yōu)勢，完美結合了國有企業(yè)資源、管理、信用優(yōu)勢與民營企業(yè)高效靈活機制優(yōu)勢，有效增強了國有資本活力、控制力、影響力和抗風險能力。第三，推行“五精”管理。全面強化精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理，推行看板、標識、定置、編碼四項技術和“毫米、秒、克、厘”精確管理，實施干部走動管理，開展職工行為養(yǎng)成訓練和英雄冠名行動，形成了一系列“五精”管理成果。

構建安全環(huán)保體系，筑牢企業(yè)生命防線

集團把安全文化作為集團主體文化，始終堅持生命至上、安全為天的理念，著力于綠色發(fā)展，堅持用文化打造本質安全環(huán)保型企業(yè)。

首先，在安全管理上，以底線思維、紅線意識為指引，在堅持“生命至上，安全為天”安全理念的基礎上，堅持以安全環(huán)保為前提，明確提出“三不四可”安全指導思想，即安全生產無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位；在安全與生產、效益、成本、發(fā)展發(fā)生矛盾時，產量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關，形成了“三基三抓一追究”安全管理模式，以安全培訓、質量標準化和區(qū)隊、班組建設為基礎，狠抓一通三防和防突、地面企業(yè)“兩重點一重大”安全管控和科技興安三項重點工作，嚴格責任追究并完善激勵約束機制建設，推行了安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防性工作機制，完善各級管理人員安全生產標準化責任制，使安全文化更好地體現了以人為本的思想，更加符合安全生產規(guī)律，成為提升集團安全管理水平的有力武器。再者，在環(huán)保上，深入落實“綠水青山就是金山銀山”的理念，把環(huán)保治理放在與安全生產同等重要的位置，把生態(tài)文明建設貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營、項目建設全過程。自2016年打響環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)以來，累計投入資金13.5億元，集團全部化工企業(yè)實現了超低排放和潔凈排放，80%的煤礦成為中國最美礦山和綠色礦山，百里礦區(qū)的山更青、水更綠、天更藍。作為全國首批循環(huán)經濟試點企業(yè)，逐步探索和構建了“3+2”循環(huán)經濟發(fā)展模式實現了資源的高效循環(huán)利用。

[本文系中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司科研項目“以企業(yè)文化建設為路徑的國有企業(yè)職工思想政治教育研究”（項目編號：6000190491）的階段性研究成果。]

（西安科技大學馬克思主義學院）

參考文獻：

[1]習近平.決勝全面建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利——在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告[M].北京：人民出版社，2017：23