劉芳
隨著現代社會的發展,投融資項目管理模式已經越來越豐富,在企業的發展過程中發揮出了重要的價值。在此基礎上,基于新形勢下投融資項目管理模式的進一步改進和創新能夠有效地推動企業的穩定發展,解決企業發展過程中存在的一些具體問題。
投融資項目的管理模式中,主要包括資本金管理以及銀行融資管理兩個方面的內容。其中,資本金管理模式主要是基于我國相關的政策管理規定提出的,企業發展需要按照并執行的項目公司資本金管理模式,在這個過程中不能將企業的債務性資金作為企業項目的資本金。而對于銀行融資管理方面,需要了解到財務投資人和金融機構參與的實際情況,銀行根據企業具體的債務情況來分析企業的經營狀況,對其進行貸款和審批,作為企業發展的資金。在新形勢下,企業的投融資項目管理模式整體上產生了一定的變化,這和我國政策制度存在關聯性,同時也和企業自身的發展以及銀行利率和規定等多個方面的調整存在關聯性,在新形勢下結合投融資項目管理模式,能夠對企業的發展情況做出良好的分析。
有利于促進企業資金的融通,提高企業的經濟效益
新形勢下對于投融資項目的經濟管理模式進行改進和創新,能夠在一定程度上提高項目資金管理的綜合效率,也能夠促進企業投融資項目更加順利地開展,實現企業經濟利潤的增長。實際上,企業的投融資項目管理模式會在一定程度上影響到企業的經濟利潤,因此在企業發展過程中,通過建立并完善經營管理模式可以促進企業的發展。但是目前我國很多企業的投融資項目管理模式并不適應其長期的發展特點,體現出一定的落后性,在此基礎上需要積極對投融資項目管理模式進行創新,以便于更好地提高企業的經濟效益,保障企業的長期、穩定發展。
有利于確保企業的資金安全
實際開展的投融資項目在具體的運作過程當中,會涉及數量龐大的金額,傳統的項目管理模式難以實現企業投融資項目長期發展的目標。在此基礎上,積極創新投融資項目管理模式,就能夠有效地降低企業發展過程中存在的審計風險,對整體投融資項目工程進行更加全面有效的控制和管理,實現企業計量和結算等多個方面的目標,使企業自身的資金安全得到保障。
投融資項目的管理過程
首先,項目資金管理方面。隨著我國金融監管政策的出臺以及執行,已經明確提出了一些投融資項目的資本管理模式,這些項目開展的過程中不能將債務性資金充當項目資本金,同時要了解對于一些長期性無法到位的項目需要執行清除。但是實際上目前我國一些產業性資金公司所持有的資金通常都是通過理財基金的方式來募集所得,受到我國一些資金政策的影響,導致一些項目在短期內面臨基金流動性較低的風險。
其次,銀行融資管理方面。我國所采取的穩健型貨幣政策以及政府的財政政策方面會共同對整體性項目資金產生相對應的影響,這就導致市場中的資金短期流動性存在問題。項目中大量金融機構和投資人參與到這個過程中,一些項目的投融資方案難以通過銀行的貸款來獲得審批。除此之外,受到金融風險和國家調控政策的相關影響,銀行方面整體利率正在逐漸調整。由于銀行通常不會約定資金的實際發放時間,如果沒有配合提高利率,可能會導致項目資金獲取過程中存在較大的難度。
投融資項目管理方面
投融資項目的運行過程當中體現出投資周期比較長的特點。通常來說,投融資項目的整體時間超過十年,在此基礎上整體的運行管理難點主要是在于擁有相對應的投融資項目維護管理能力的企業數量比較少。針對項目企業來說,運營維護管理模式仍然停留在理論方面,缺乏實際的管理經驗,而政府通常都是運營維護費用的績效考核機制。如果投融資項目的管理公司沒有嚴格按照相關的合同來執行有效的資產管理職責和運營管理的義務,很可能會在企業投融資項目管理過程當中產生一些影響,進而使投融資項目所帶來經濟收益降低。
投融資項目施工現場管理方面
首先,整體的項目變更情況比較復雜。在投融資項目工程中,設計情況變更的條件下會產生大量的資金以及施工和審計風險。在這個過程中,整個項目中的結算、審核以及計量和資料編制等方面的工作都會面對相對應的問題。
其次,施工的勘察工作不到位。在投融資項目的管理過程中,可能會存在前期勘察工作沒有有效開展的情況,導致在設計的過程中所設計出的圖紙和實際情況不符合,存在一定的缺陷。在眾多勘察設計問題的影響下,投融資項目的概算編制無法在短時間內完成,更加難以科學地開展計量工作,存在極大的經濟效益流失的問題。
在投融資項目管理方面進行改進
首先是對于項目資金的有效管理。需要對企業進行全面的現金流量模擬,并結合投融資項目的實際資金需求來對其資金的使用計劃進行設計。除此之外,還應當重視投融資項目管理過程中企業的資金以及投資人等多個方面的有效溝通和交流,確保企業資本金使用的合理性。必要時還可以通過契約式基金來對資金進行籌集,通過和銀行之間的有效溝通,采取其他的出資形式來修正股權置換方案,進而能夠對企業的投融資項目進行更加有效的管理。
其次是對于項目的融資方面。能夠通過適當的方式來規避銀行規模風險以及利率風險,并在銀行的發展過程中制定相對應的競爭機制,更好地確保銀行項目的溢價能力得到有效提高,防止產生規模性的風險。另外,如果國內的資金情況比較緊張,可以在一定的條件下引進海外的一些資金來幫助解決投融資項目的問題,通過多個方面來有效地控制投融資項目管理過程中存在的系統性風險,確保相關的業務能夠順利開展。
