國企成本精細化管理存在的問題和對策分析

沈丹

成本精細化管理的實施可以使國有企業的成本控制質量得到有效優化。本文首先對國企成本精細化管理存在的問題進行了總結，并結合新時期國企創新發展的實際需要，制定了提升成本精細化管理質量的策略，對提升國企成本控制綜合質量具有十分重要的意義。實現國有企業成本控制方法的創新，有助于國有企業成本管控相關措施的改進。因此，實現對國企成本精細化管理相關問題的分析研究，并結合具體問題制定切實可行的改進策略，是很多國企成本管理人員重點關注的問題。

國企成本精細化管理存在的問題

成本精細化管理考核制度不夠完善

國有企業的成本精細化管理能否取得理想的成效，很大程度上取決于其考核制度的完善性，但是，現有的一些國企在制定成本精細化管理考核制度過程中，缺乏對下屬各部門和各崗位實際情況的詳細考察，相關考核制度的構建無法具備足夠的完善性，難以為成本考核標準的規范化設計提供必要支持，無法為成本精細化管理相關措施的有效推進提供必要支持。

部分國企成本精細化管理考核標準的設計缺乏對采購和生產等基礎性工作的關注，沒有結合財務工作的特點制定營銷管理體系的構建方案，導致相關考核標準的設計工作無法具備足夠的獨立性，難以為成本精細化管理流程的創新提供必要支持，也使不同環節的成本考核舉措難以實現優化銜接。一些國企在處理工作流程建設的相關工作過程中，對于考核工作的基礎條件關注程度較低，缺乏對不同環節正常運轉需求的重視，尤其對于不通過類型基礎性工作的執行標準總結分析存在不足，無法在內部管理制度設計的過程中，為成本精細化管理考核提供有效支持，也使相關的考核制度難以得到規范化調整。

成本精細化管理手段的創新存在不足

部分國企雖然進行了成本精細化管理價值的總結，但在制定成本控制方法實施策略的過程中，缺乏對精細化管理手段主體價值的研究，尤其對于國企內部的生產及采購工作特征調查分析存在不足，導致采購和營銷等成本關聯性較強的因素未能得到集中分析研究，難以為精細化管理理念在成本控制工作中的有效實踐提供必要支持。

部分國有企業的成本控制人員雖然按照精細化理念處理的成本控制方案設計工作，但對于互聯網技術高速發展背景下，計算機軟件系統所具備的多方面價值總結不夠充分，導致精細化管理措施的制定難以與成本生成的各環節保持一致，不利于成本精細化手段的改良。一些國有企業缺乏對現有成本管理手段局限性的總結，尤其對于成本資源相關的各方面因素價值分析得不夠完整，難以在計算機等先進技術資源的成本控制作用得到有效開發的基礎上，充分滿足成本精細化管理策略的實施需要，難以為成本精細化管理手段的進一步調整優化提供必要支持。

成本精細化管理目標的設計缺乏科學性

部分國企在推進成本精細化管理工作過程中，對于成本管理制度的完善程度考察不夠充分，缺乏對制度因素在目標設計方面規范引導作用的總結，導致成本精細化管理措施的實施無法在目標設計方面取得有利進展，難以為成本管理相關舉措的優化調整提供必要支持。

一些國企在制定具體的成本精細化管理目標過程中，對于成本控制工作的實際狀態調查總結不夠充分，缺乏對層次性目標優勢的有效總結，在進行精細化管理方法應用的過程中，無法保證各類成本控制舉措都與具體的目標保持一致，最終導致成本精細化管理措施的制定難以具備足夠的科學性。部分國企對于精細化成本管理目標的確認方式重視程度不足，未能使用動態和靜態相結合的方式實現成本管理策略的有效構建，不利于成本精細化管理舉措的改良優化。

國企成本管理團隊建設未完成

國企以自身成本為管理視角時，應保障成本管理工作的精細化效果。然而，國有單位的精細化管控流程尚處于發展階段。在往期粗獷型成本管控體系中，企業成本管控人員，尚未形成精細化管理思想，人資管理工作中并未全面融合人本理論，在加強成本管理團隊建設中，存在建設工作不完全問題，比如人員綜合素質建設、儲備人才階段性管理工作、人才成本管控考核等。此類精細化成本管控團隊建設不完善問題使國企單位在成本管控工作中，缺失精細化管理人才，難以有序完成成本管控工作。

國企成本精細化管理工作的改良策略

提高成本精細化管理考核制度的完善程度

國企的成本管控制度設計人員需要對不同類型制度所具備的突出價值進行總結，按照精細化管理的需求處理成本管理方案的相關設計工作，使符合國有企業各崗位實際需求的成本控制舉措能夠得到高質量的構建，進一步滿足成本精細化管理方案的具體設計需要。

在國企制定成本精細化管理的具體策略過程中，務必加強對成本考核制度設計有效性的研究，針對國企員工的實際狀況進行成本精細化管理舉措的設計，確保相關考核制度得到成熟有效的構建。成本精細化管理考核制度的設計工作需要加強對成本控制相關工作環節特征的研究，并對當前考核標準的有效性加以分析，結合采購和生產等重要工作內容進行成本精細化管理制度的價值評估，確保相應的成本管理方案具備更加理想的設計條件。成本精細化管理考核制度的建設需要對現有考核標準的設計合理性加以研究，確保各類考核標準具備足夠的獨立性，尤其要使考核性質的工作與國企業務流程實現完整結合，使精細化管理考核制度的建設能夠與國企的成本管控需求保持一致，為成本精細化管理策略的高質量推進提供有利的基礎條件。

提高國企成本精細化管理手段的創新水平

在國企處理成本精細化管理策略設計的相關工作過程中，一定要對信息化管理手段所具備的多方面價值加以總結，尤其要對信息化管理系統建設所需的條件進行分析，使符合國企實際情況的成本管理措施能夠得到有效的改進，并保證精細化管理策略的突出價值得到顯現。要根據國有企業的主體特征處理信息化管理系統的具體建設工作，尤其要對計算機軟件高速創新背景下，國企實施成本精細化管理背景條件的變化情況進行準確把控，并在工作手段選擇的過程中，全面實現對采購、營銷和庫存等重要業務的掌握，為計算機系統數據資源處理功能的優化提供幫助，并保證國企的成本精細化管理策略可以具備更加合理的構建條件。

要對國企資源調配和優化的基礎條件加以研究，并對計算機技術進行合理應用，使精細化管理手段可以具備更加靈活的選擇條件，并在技術幫助之下，提高成本信息共享質量，為關鍵性成本的有效控制提供有利的基礎條件。成本精細化管理手段的創新還必須實現對原材料需求特點的研究，尤其要對庫存之中各類原材料的儲量特點進行詳細考察，使采購的數量和成本可以得到更加準確的判斷，為相應精細化管理手段的選擇提供幫助。

提高成本精細化管理目標的設計科學性

國企需要加強對成本管理制度建設工作的關注，并在進行成本精細化管理具體目標設計過程中，嚴格按照制度的要求對各類目標進行合理性分析，確保精細化管理理念可以與成本控制戰略的實際需求保持一致，為國企全面提升成本管控質量提供幫助。

國企要對成本精細化管理目標的設定特征加以研究，并對企業下屬分支機構的成本構成內容進行詳細研究，使精細化管理目標的構建可以具備更強的層次化特征，為成本的科學化管控提供幫助。要加強對成本控制總目標的關注，尤其要對成本管理相關舉措的設計原則進行探索分析，使影響國企發展的成本精細化控制策略得到更加精準的設計，以此提升成本的總體控制水平。國企還需要對現有的成本管理目標進行合理性評估，使不同類型的成本控制工作模式得到有效創新，借此滿足成本精細化管理的實際需要。

加強國企成本管理團隊專業性建設

成本管理人才是企業精細化管理工作有序執行的關鍵因素。因此國企單位應加強自身成本管理團隊建設，使成本管理人員具有較為專業的能力、精細化管理思想，以此全面推進精細化管理工作，提升國有單位成本管控有效性。與此同時，國有單位應分別從管理團隊建設、成本管理研討會議、儲備人才、成本管理考核等方面，逐一開展成本管理人才建設工作，以此最大化挖掘國有單位的成本管理人才，全面塑造員工成本控制思想，為精細化管理工作注入人才力量，保障成本管控效果，以期全面發揮成本管理人才的工作價值，促進精細化成本控制工作有序運行，提升國有單位經濟創造的綜合實力。

結 語

國有企業唯有實現成本的高質量管控，才可以充分滿足新時期的市場競爭需要。成本精細化管理目前已經在很多方面凸顯出自身的價值，實現成本精細化管理相關問題的研究，并制定符合國有企業實際情況的成本管理工作改進策略，這對提高國企成本綜合控制水平，具有十分重要的意義。

（云南能投財務服務有限公司）

參考文獻：

[1]蔡承莉.淺談國有企業財務成本精細化管理[J].中國農業會計，2019（05）： 18-19.

[2]高敏.國企改革背景下財務管理分析[J].商場現代化，2016（30）：191-192.

[3].深化機制與精細管理“雙路徑”下的國企改革探索[J].石油化工管理干部學院學報，2017，19（01）：1-6.

[4]李玉萍.新時期企業實行精細化財務管理的具體方法探究[J].現代國企研究，2015（14）：18-19.