企業培訓對促進人力資源開發的策略研究

紀博心

新時代下，隨著經濟飛速發展，市場上的競爭愈發激烈。現代企業如何在競爭浪潮中長期發展下去成為企業發展的重要話題。現代企業只有擁有屬于自己的核心競爭力才能在社會中存活和發展，企業要想更好的提高自身的競爭力和企業價值，必須主動適應新環境的變化，不斷進行改革創新，轉變自己的生產經營理念。傳統的企業競爭大多為自然資源、資本、原材料、等生產要素的競爭為主，而現在是信息技術的時代，傳統的理念已經無法適應企業的發展，人力資源成為企業爭奪最激烈的生產要素，人力資源成為推動現代企業發展的第一要素，為了提高企業的人員素質，企業培訓的意義便十分重要，選擇合適的培訓方式一方面可以幫助企業提高員工的綜合素質和綜合能力，促進公司的發展；另一方面可以提高員工的自信心，幫助員工進行合理的職業生涯規劃，促進員工自我價值的實現。但現代企業在人力資源培訓方面是存在許多問題和不足的，下面是對現代企業人力資源開發培訓中存在的問題進行相關的分析。

現代企業人力資源培訓中存在的問題

企業對人力資源培訓的意識不強

對于企業管理來說人力資源培訓體系不應當只作為一個簡單板塊進行應用，應當與人力資源管理的其他職能相結合。現代企業對于培訓的需求已經不只是局限于讓員工認識企業，明白規則這種淺層階段，而是讓員工認同企業的文化和價值觀，讓員工的目標與企業戰略目標相符。

很多企業管理者對人力資源培訓依舊停留在傳統階段，許多企業管理者認為培訓的作用和意義不大，因此企業以控制成本為目的極大縮減了企業對人力資源培訓的投入和開發，導致企業內的培訓體系不完善甚至流于形式，形同虛設，員工的能力和素質的提升也受到了相應的限制，員工的工作潛力和工作效率都沒有得到開發，對員工的生涯規劃發展也產生了極大的影響，一定程度上也打擊了員工的工作積極性，對公司的發展產生了消極的影響。現代企業對新員工的培訓存在較大的問題，由于現在工作應聘的主力是年輕群體，據數據資料反應當代年輕人的離職率和跳槽率普遍增加，多數企業對新員工培訓周期過短以及培訓內容過于老舊與當代年輕人的工作需求不符是導致新員工后期離職跳槽的主要原因之一。雖然控制新員工培訓可以一定程度降低培訓成本，但是新員工的離職無疑會給企業造成更大的損失。所以培訓是讓員工更具價值，讓企業發展更為健康的有效保證。

培訓內容忽視了員工的個性化發展需求

目前企業培訓的主要問題是沒有考慮培訓的目標是否符合企業的發展戰略目標，與整體的運營和管理是否匹配，通常只是單一的培訓模式，并沒有同企業發展和管理的整體策略進行系統有機的結合，同時在培訓內容的設計上很多企業都是以現階段社會最流行的培訓內容為主，培訓過程中大多數是空泛的理論報告和講解，缺乏趣味性并且只看到到員工的共性性，沒有根據員工的個性化需求和員工職業生涯規劃發展的需要制定培訓內容，從而導致實際培訓內容與員工的實際發展需要相脫離。

企業在制定培訓內容的過程中針對員工的業務培訓一般情況下為應急式培訓，雖然個別企業加大了對員工的業務知識傳授力度，但技能型知識的傳授較少，同時不重視挖掘員工的潛能，導致員工自身的能力和素質都沒有及時的挖掘和開發，這樣不僅無法將培訓的作用發揮到最大化，而且會對員工的發展造成一定的影響，一定程度上浪費了員工的時間，造成大量的培訓資源的浪費。

企業沒有構建標準化的培訓體系

人力資源培訓不是一個獨立的模塊，更不是一個簡單的模塊。它的最終目的是和企業的發展相輔相成，把人力資源培訓作為一個簡單的模塊而不考慮與其他各模塊之間的聯系會使培訓達不到預期的效果，進而導致核心人才的流失，給企業帶來風險和損失。在目前國有企業人力資源培訓體制中，缺乏一套系統化完整化的管理體系，對于不同的崗位，缺乏明確的職位說明書，導致崗位職責不明確，人崗不匹配等現象的發生。現在大多數企業都缺少對員工職業生涯規劃課程的培訓，這會使員工的發展空間受到限制，以及埋沒員工的才能。在一定程度上限制人才的提升。目前企業的培訓管理方面缺乏科學性和系統性的指導與構建，有的企業的培訓流于形式，有的企業是直接請外界培訓機構介入，無論采用什么樣的方式本質上并沒有在培訓方面形成完整的體系，這就直接形成培訓內容與所需內容不匹配，產生無效培訓，既浪費了員工的時間和精力也無法對企業的發展起到具有戰略意義的指導和輔助作用。

缺少企業培訓與開發的專業性人才

由于受到經濟全球化和信息技術飛速發展等一系列因素的影響和挑戰，現代社會對專業人力資源培訓開發人員的職業定位、綜合素質、知識能力等各個方面提出了新的要求。第三次工業革命的浪潮還未退去，第四次工業革命的浪潮卻對人力資源管理的發展產生了巨大的沖擊，隨著互聯網產業化、工業智能化、大數據、云計算、人工智能等技術的出現使得人力資源管理也朝向電子化和信息化的方向發展起來，這對從事人力資源開發培訓的專業人員有了更高的技術要求。近年來中國經濟進入新常態，即經濟發展呈現中低速增長形勢，這就會導致企業會縮減對人力資源培訓與開發的投資。隨著我國人口老齡化的逐漸加速，傳統的人口福利已經消失，勞動力的供需矛盾逐漸突出，適齡勞動力人數逐漸下降，相應的勞動力成本也逐漸提高，這些方面都對專業的人力資源培訓開發專業人員提供了挑戰。

改善現代企業人力資源培訓的措施

制定完善的企業標準化培訓體系

健全的企業標準體系和完備的企業標準儲備是構建企業標準化培訓體系的基礎。健全的企業標準體系應圍繞企業發展戰略、企業經營的業務范圍來開展，包括制定完善合理的職位說明書明確各個崗位的用人標準、規范經營企業管理、制定嚴格的管理標準體系和落明確工作職責要求的工作標準體系。企業標準體系的建成可以幫助企業解決“誰來做”“做什么”和“怎么做”的三大問題，實現了“事事有標準”。明確的標準是企業系統開展標準化培訓的基礎，只有建立標準化的培訓體系，企業才能將培訓的作用最大化。同時企業標準化培訓體系應與企業業務范圍和企業內組織機構設置相結合，匹配企業生產經營需求，以培訓內容、培訓對象、培訓方式、培訓層級等多個不同的角度去建立。

選擇符合員工需求的培訓內容

崗位培訓的內容應該結合崗位的職位說明書中相關的任職要求和工作要求以及這個崗位所涉及的業務范疇，根據崗位的實際需求全方位多角度的確定具體的培訓內容和具體的培訓課程。可以將培訓的類別進行分類，例如：技術培訓、管理培訓等，然后根據培訓的類型決定培訓的時間長度，然后再制定個性化的培訓課程。

提前對培訓需求進行分析

培訓就是要彌補企業發展中的不足之處，首先要根據企業的績效考核找出企業內部哪些方面存在短板或者漏洞，找出問題所在之后要結合企業發展的實際情況和實際發展階段對問題進行分析；第二步要確認差距，這也是培訓與需求分析的基本目標，它包括兩個方面：第一個方面是績效差距，即組織及其成員績效的實際水平同績效應有的水平之間的差距；第二個方面是知識、技術、能力方面的差距距離達到一定績效目標的要求仍存在的差距；第三步要了解員工的個人需求，贏得組織成員的支持；第四步要建立員工的信息資料庫，為培訓后的效果評估做好準備；第五步確定培訓的成本與價值即培訓的投資是否獲得應有的產出。

人力資源培訓與開發的意義和價值

提高員工價值、實現人力資源的合理配置

傳統的人力資源培訓過于死板和守舊純粹是公式化、模板化的培訓，缺乏科學性和個性化，導致企業忽視人力資源培訓與開發的重要性，從而產生對培訓與開發的不重視，由此形成惡性循環。現代人力資源培訓和開發是針對需求制定個性化培訓，不僅可以彌補員工的短板還可以提高員工的工作能力和工作技能，打造綜合型員工，將員工的價值最大化，做到人崗匹配從而提升企業的人力資源價值。因此，企業必須重視人力資源培訓內容，制定科學合理的培訓方式方法，在培訓目標上要與企業的總體戰略發展目標相契合，使培訓的效率最大化。

使員工明確自己的職業生涯規劃

人力資源培訓與開發的工作任務之一是幫助員工制定適合自己的職業生涯規劃發展，因為要相對員工進行培訓就必須了解員工本身的性格能力、知識層面、技術水平等全方位的素質和能力，通過對不同崗位職位需求的分析，找到員工和崗位要求不匹配的地方從而有針對性地進行培訓開發，在這個過程中，員工可以根據調查明確自己的職業目標和職業方向，并在職業規劃的指導下對企業培訓更加支持，對組織目標更加明確，保證企業有效管理內部的崗位體系，有利于員工自身價值的實現，提升企業綜合人力資源管理能力，為企業的發展奠定基礎。

促進企業的健康發展

如果把人力資源管理的六大板塊看作一棵大樹，那么人員培訓與開發就是負責給樹木輸送營養物質的管道，只有營養充足樹木才能健康的成長。同樣在信息化智能化的時代，企業間的競爭早已不是傳統的生產資料的競爭而是對人力資源的競爭。隨著互聯網的普及和發展，在這個知識大爆炸的時代，如果有任何一個行業或者領域停滯不前那么它必將面臨淘汰，所以企業要想健康發展就必須不斷地學習和創新，培訓就是可以讓員工及時的更新自己的知識技能，及時彌補自己的短板不足，同時也可以幫助員工終身學習。讓員工將自己的個人目標與企業的戰略目標相結合，提高員工的工作積極性和對企業的忠誠度。從這個角度來講，人力資源培訓與開發的的職能主要體現為不斷提高員工的技能能力、培養員工的組織忠誠度和群體凝聚力以此來幫助企業保留核心人才，提高企業的競爭力促進企業健康發展。

（山東科技大學）

參考文獻：

[1]王麗娜.工商管理培訓對企業管理水平提高的作用研究[J].中國市場，2021（06）：102-103+144.