企業(yè)海外投資風(fēng)險防控

王麗美

我國自全面推行和實施“一帶一路”戰(zhàn)略以來，企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間，在面臨良好的發(fā)展機(jī)遇時，企業(yè)的海外投資風(fēng)險問題也是值得企業(yè)重視的一大要點。面對嚴(yán)格的國內(nèi)、國際各項監(jiān)管政策，企業(yè)的海外投資風(fēng)險防控要結(jié)合具體的投資項目，提高企業(yè)的海外投資風(fēng)險防控效果。本文對“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資風(fēng)險的防控措施。

我國企業(yè)的外貿(mào)交易和海外投資活動在“一帶一路”的背景下迎來了新的挑戰(zhàn)，同時也面對著新的發(fā)展機(jī)遇。由于國際領(lǐng)域中政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)的海外貿(mào)易投資活動要加強(qiáng)對投資風(fēng)險的防范和有效控制，通過對企業(yè)海外投資經(jīng)營風(fēng)險分析，有針對性地落實相應(yīng)的管控措施，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資面臨的風(fēng)險分析

“一帶一路”是立足于命運(yùn)共同體的出發(fā)點，致力于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的共同建設(shè)、實現(xiàn)合作共贏的發(fā)展策略。“一帶一路”背景下的企業(yè)在面臨海外市場時進(jìn)行了更進(jìn)一步的拓展和深入發(fā)展。在“一帶一路”的政策引導(dǎo)下，人們致力于提高企業(yè)的市場競爭力，強(qiáng)化發(fā)展動力。企業(yè)在海外投資中不可避免地會面臨一定的投資風(fēng)險問題，因為“一帶一路”沿線各國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等存在多領(lǐng)域的差異性，包括發(fā)展環(huán)境的多變性，宗教文化、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政治體制、基礎(chǔ)建設(shè)等各個領(lǐng)域內(nèi)均有著不同的差異。例如中東部分區(qū)域、非洲地區(qū)等，在政治局勢上體現(xiàn)出了一定的動蕩性，受到部分國家在經(jīng)濟(jì)多領(lǐng)域發(fā)展中過度依賴歐美國家等客觀因素的影響，導(dǎo)致我國企業(yè)在“一帶一路”的發(fā)展中面臨的海外投資風(fēng)險問題加劇。目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重的分化情況，各國的政治風(fēng)險增加，存在多邊貿(mào)易摩擦問題，金融市場也存在著一定的發(fā)展風(fēng)險。通常情況下，企業(yè)的海外投資項目均規(guī)模較大，有著資金投入成本高、周期長的特點，消耗的人力、物力資源大，整個操作過程難度高，項目涉及的流程復(fù)雜，因此大量的高風(fēng)險問題控制存在難度。以我國基礎(chǔ)項目建設(shè)領(lǐng)域為例，覆蓋了通信、交通、電力等多個行業(yè)領(lǐng)域范圍，整個覆蓋面大，由多個子項目共同組成，不同階段應(yīng)用到的施工技術(shù)等有著較高的復(fù)雜程度，對于技術(shù)要求較高，在多方接口下，各接口之間形成了交錯復(fù)雜的關(guān)系，互相影響、互相制約，增加了風(fēng)險問題的發(fā)生幾率，控制風(fēng)險的難度大。企業(yè)的海外投資項目體現(xiàn)了一定的政治性質(zhì)，和不同政府部門之間的參與度之間有著密切關(guān)聯(lián)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險問題時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、發(fā)展效益等均會受到一定程度的影響，間接對合作國與我國之間的外交關(guān)系也形成了一定的輻射作用。

“一帶一路”背景下企業(yè)海外投資風(fēng)險的防控措施

正確認(rèn)識“一帶一路”和企業(yè)風(fēng)險

“一帶一路”背景下企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動時，為了提高對海外投資風(fēng)險的有效防控，首先要樹立起對“一帶一路”建設(shè)的正確認(rèn)知，“一帶一路”并不是優(yōu)惠政策，而是站在命運(yùn)共同體的出發(fā)視角，助力中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和長足發(fā)展的策略。企業(yè)應(yīng)積極參與到“一帶一路”的建設(shè)中來，獲取國家的認(rèn)可和支持，但并不能將“一帶一路”作為優(yōu)惠政策，而是要結(jié)合對自身企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的分析，考慮沿線國家的投資狀況，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范設(shè)計。評估投資過程中可能會出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題，企業(yè)制定可行的應(yīng)急預(yù)案，落實相應(yīng)的防控措施，避免出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)估錯誤問題，降低投資風(fēng)險的發(fā)生幾率。

“一帶一路”背景下沿線國家和地區(qū)的發(fā)展，需要結(jié)合實際國情的發(fā)展需求制訂可行的企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動時，要正視“一帶一路”建設(shè)背景下幾十個國家與地區(qū)共同發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)識到不同國家體現(xiàn)出來的多樣化差異，包括歷史文化、民族習(xí)慣、地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀等差異性。企業(yè)不管是將項目投資落實到哪一個國家，都需要對當(dāng)?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面分析后，對投資方式、投資方案進(jìn)行合理的調(diào)整，降低投資風(fēng)險問題發(fā)生概率。例如中東地區(qū)近些年政權(quán)動蕩，中國的企業(yè)在中東地區(qū)的投資遭遇了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗，在投資目標(biāo)上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)卣蚊婷病⒔?jīng)濟(jì)狀況、文化背景的評估和分析，從源頭上做好風(fēng)險的管控和應(yīng)急預(yù)案。

合理設(shè)置企業(yè)的海外投資與發(fā)展目標(biāo)

中國企業(yè)在“一帶一路”背景下的海外投資活動，需要結(jié)合可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，設(shè)置合理的企業(yè)投資與發(fā)展目標(biāo)，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，加強(qiáng)對企業(yè)投資的合理規(guī)劃。“一帶一路”的沿岸各國和中國在新形勢下，共同謀求更好、更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自從發(fā)生了金融危機(jī)之后，世界各國面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境問題，有些國家受到金融危機(jī)的影響，甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退的內(nèi)部困境，為了將各國優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)合作共贏，企業(yè)的投資應(yīng)將實現(xiàn)共贏、互惠互利作為企業(yè)投資和發(fā)展的最終目標(biāo)，加強(qiáng)對國際間合作下提高產(chǎn)能這一目標(biāo)的重視，將“一帶一路”沿線國家各自經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)勢利用起來，共享資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)；將沿線國家的合作潛力挖掘起來，最大程度地實現(xiàn)各國文化、經(jīng)濟(jì)之間的相互融合和互相包容，建立起責(zé)任命運(yùn)共同體。

企業(yè)在選擇沿線國家的項目投資活動過程中，需要對該國的基礎(chǔ)建設(shè)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位的分析，建立經(jīng)濟(jì)共同體，實現(xiàn)投資項目和該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的相互結(jié)合，提高投資項目與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之間的契合度，契合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求，優(yōu)化投資項目。中國的企業(yè)要始終圍繞著“一帶一路”發(fā)展的目標(biāo)，最大程度地促進(jìn)各國之間的合作共贏，落實企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)負(fù)的國家使命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)海外投資風(fēng)險的合理防控，構(gòu)建與當(dāng)?shù)鼐用裰g良好的社會關(guān)系，遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，履行勞動合同中的內(nèi)容，獲取當(dāng)?shù)孛癖姷淖鹬睾椭С郑瑥?qiáng)化企業(yè)海外投資發(fā)展動力，降低企業(yè)海外投資風(fēng)險。

建立投資風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)的海外投資風(fēng)險防控離不開完善的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急措施，“一帶一路”背景下，企業(yè)的海外投資活動應(yīng)建立起預(yù)警機(jī)制，提高對風(fēng)險的防范力，建立風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制時，應(yīng)加強(qiáng)對國際金融風(fēng)險投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的準(zhǔn)確掌握。發(fā)揮出預(yù)警機(jī)制的積極作用，收集投資地區(qū)的基本信息，通過對各項信息的整理、分析，預(yù)估決策風(fēng)險的實際情況，建立起風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，保證在面對風(fēng)險問題時能夠及時處理風(fēng)險，按照預(yù)案中的內(nèi)容，提高對風(fēng)險的管控能力。建立協(xié)調(diào)機(jī)制是加強(qiáng)對企業(yè)海外投資風(fēng)險防控的必要舉措，“一帶一路”背景下我國的企業(yè)和員工參與其中，增加了與沿線各國的合作深度，擴(kuò)大了合作范圍。因此面臨著更加不確定和復(fù)雜的投資風(fēng)險問題，我國企業(yè)人員要強(qiáng)化風(fēng)險規(guī)避意識，建立起完善的協(xié)調(diào)機(jī)制。選擇具備較強(qiáng)語言能力的員工，聘用能夠與當(dāng)?shù)卣Z言互通的人員到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)濟(jì)咨詢、法律咨詢等活動，增加與當(dāng)?shù)馗鞑块T之間的溝通，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解，完善協(xié)調(diào)機(jī)制。必要的情況下，我國企業(yè)可以向駐地的中國領(lǐng)事館進(jìn)行求助，獲取一定的幫助，提高對風(fēng)險問題的處理效率。

企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動時，面臨著運(yùn)行和發(fā)展中可能發(fā)生的風(fēng)險問題，要進(jìn)行有效的防控，完善應(yīng)急預(yù)案和防控計劃的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對投資風(fēng)險問題的分析，一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險，則應(yīng)發(fā)揮出處理機(jī)制的作用，將投資風(fēng)險降到最低，保證企業(yè)不受更多的損失。

強(qiáng)化人才建設(shè)

提前做好應(yīng)急處理工作準(zhǔn)備，建立一支強(qiáng)有力的風(fēng)險管控和處理團(tuán)隊，由具備較強(qiáng)專業(yè)能力和風(fēng)險意識的人才進(jìn)行風(fēng)險的處理和管控，其中有法務(wù)人員、公共關(guān)系處理人員等，優(yōu)化團(tuán)隊內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。當(dāng)出現(xiàn)海外投資風(fēng)險時，企業(yè)的風(fēng)險團(tuán)隊能夠及時進(jìn)行相應(yīng)的處理，增加與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、司法部門之間的溝通交流，將有效信息第一時間獲取和整理后，優(yōu)化解決方案，快速執(zhí)行有效的風(fēng)險防控措施。加強(qiáng)對信息化技術(shù)的合理運(yùn)用，落實信息化管控措施，提高對風(fēng)險的防控力，建立起風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，采集各項風(fēng)險信息，做好信息的存儲、分析和測試工作，合理排序不同類型的風(fēng)險后，有針對性地進(jìn)行監(jiān)控和管理工作。

通過風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的信息化建設(shè)，可以歸檔和更新原有的風(fēng)險報告、歷史數(shù)據(jù)信息等，實現(xiàn)信息共享。由信息的執(zhí)行層和企業(yè)的管理層、決策層共同進(jìn)行風(fēng)險信息的合理分析與有效控制，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理流程的有機(jī)結(jié)合。銜接起不同管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)風(fēng)險管理效率的不斷提高，加強(qiáng)對風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)和再教育力度，強(qiáng)化人員的風(fēng)險管理意識，為企業(yè)的各項投資業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展提供切實的保障。

結(jié) 語

在“一帶一路”的全面推行下，企業(yè)海外投資要建立起風(fēng)險防控體系，加強(qiáng)對風(fēng)險的有效識別和判定，制定切實可行的風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對措施，提高對海外投資風(fēng)險的有力掌控，避免給企業(yè)的海外投資活動帶來經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要充分利用各項資源，加強(qiáng)對風(fēng)險的合理管控，將風(fēng)險管控的措施落實到實際，推動我國企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)長足發(fā)展。

（蘭州蘭石能源裝備國際工程有限公司）