曉林
為了適應復雜的環境,每個人都有幾個不同的身份:在父母面前是孩子,在孩子面前是父母,在領導面前是員工,在客服面前是顧客,在交警面前是違章者,等等。心理學將這些身份稱為“人格面具”。人格面具過多,難免會發生矛盾,當矛盾積累到一定程度,就會產生內心沖突。
父子沖突,兒子把爸爸推出家門,說既然你只對公司的員工好,那就住到公司去好了
高先生是在妻子的逼迫下找到我咨詢心理問題的,但他拒絕妻子陪同,因為他不想讓妻子看到他內心脆弱的一面。
高先生是一家國企的總會計師,收入很高,但工作繁忙,幾乎沒有按時下過班,節假日也經常趕回公司加班。比如,2018年暑假,他帶妻子和兒子小龍去巴厘島旅游,沒想到進入度假村他就接到公司的電話,讓他馬上回公司辦理緊急事務,他不得不扔下家人,中途返回。
“我知道自己虧欠家人。”可高先生的反省聽起來又像是自我吹噓,“但是有什么辦法呢?我是總會計師,當月的財務報表出現問題,稅務局要罰款,我能不回去嗎?財務部大多是剛畢業沒幾年的年輕人,經驗不足,離了我真不行啊。”
他告訴我,自己不僅是公司里舉足輕重的領導,還是人緣極好的大哥:“年輕人都喜歡圍著我轉,因為我沒有領導架子,員工有困難,我總是有求必應。昨天一名員工失戀了,下班找我喝酒傾訴,他喝醉了,最后我把他送回家,還背他上了四樓,所以才回家晚的。”
我問:“回家晚,被妻子數落了吧?”
高先生搖搖頭:“家是我在養,她有什么可數落的?沖我發飆的是我那逆子小龍。他才16歲,居然敢跟我動手,把我推出家門,說我不是他的爸爸。”
我問:“究竟發生了什么?”
高先生整理了一下自己的頭發,悻悻地說:“我進門換鞋的時候,發現小龍正陪他媽媽看電視相親節目《非誠勿擾》,兩個人笑得前仰后合,我的氣就不打一處來:小龍正值青春期,怎么能看這種節目呢?早戀了怎么辦?聯想到他上個月的月考成績不佳,我就更生氣了,于是走上前去,從小龍手里搶過遙控器,關掉了電視機。妻子小聲罵我是暴君,小龍則奪過我手里的遙控器,打開電視繼續看。我當然不甘示弱,再次搶過遙控器。小龍也瞪起了眼,粗暴與我爭搶。我們纏斗到一起,遙控器也摔壞了。最后,小龍把我推出家門,大聲說我不是他的爸爸,還說,既然我只會對公司的員工好,那就住到公司去好了,不要回家了。您說說看,這孩子像話不像話?”
我沒有正面回答,轉而問:“您妻子沒有制止小龍的犯上行為嗎?”
高先生深深嘆了一口氣:“我現在是眾叛親離啊!她說小龍不懂事,因為年齡小,沖動,而我一把年紀了還動不動就發脾氣,一定是有心理問題,所以今天一大早就替我向總經理請了假,開車送我來找您咨詢。”
交談中我了解到,高先生在家發脾氣是家常便飯,妻子為此跟他鬧過離婚,后來慢慢適應了,不再提離婚的事,但會用沉默來回應,最后總是高先生扛不住,賠笑道歉,買禮物哄妻子開心。
“可是小龍不好對付!”高先生緊鎖愁眉,“進入高中以后,他的學習成績下降不少。老師說他的情緒不穩定,總是跟同學發生沖突。妻子怪我,說我把壞脾氣遺傳給了小龍。我感覺很委屈,我明明是公司里人緣最好的人,從來沒有發過脾氣,為什么這一點小龍不隨我?”
我問:“小龍的睡眠怎么樣?是不是常做噩夢?”
高先生大吃一驚:“是啊,經常半夜驚醒,說有怪物追他,他還因為踢怪物而弄裂過自己的腳指甲。可是,您是怎么猜到的?”
我笑了:“這一點兒都不難猜。小龍安全感不足,做噩夢是最常見的癥狀。他夢里的怪物,就是現實中大發雷霆的爸爸。”
高先生愣住了。
人格面具有其積極意義,可以讓人在復雜的環境中與別人和諧相處,但如果面具過多,轉換不及時,就有可能引發心理沖突
不可否認,高先生智商過人,否則也不可能在26歲那年就考取注冊會計師資格證書;他辛勤工作,無私奉獻,為家人創造了令人羨慕的財富,否則小龍也不可能上學費昂貴的國際學校。但是,由于高先生不善于管理自己的情緒,不注重營造溫馨的家庭氣氛,給正值青春期的小龍造成了不小的困擾。好在小龍性格外向,主動暴露問題,如果他把負面情緒壓抑在心里,后果不堪設想。
“家庭氣氛和學習成績真的有那么緊密的聯系嗎?”高先生質疑。
“當然!”我斬釘截鐵地回答,“因為沒有安全感的大腦和用來學習知識的大腦是同一個大腦。”
高先生沉默了,半晌才用低沉的語氣說:“看來問題出在我身上。請您告訴我,我究竟哪里做錯了?”
我笑道:“經常沖家人發脾氣,跟兒子打架,您明顯有暴力傾向。”
高先生立刻反駁:“我沒日沒夜地在外面拼搏,雖說是公司副總,可有時連可口的飯都吃不上,睡眠時間更不能保證,還要承受沉重的精神壓力,我容易嗎?我每天對領導賠笑臉,又要與員工打成一片,我也很累呀!回到家,我就不能放松一下嗎?都說家是溫馨的港灣,為什么偏偏我沒有被包容的福氣?為什么我還要像個演員似的,吃力地扮演好丈夫、好爸爸的角色?”說著說著,高先生已有些哽咽。
我迅速理解了他,同時也感知到他情緒失控的心理根源。
為了適應復雜的環境,每個人都有幾個不同的角色:在父母面前是孩子,在孩子面前是父母,在領導面前是員工,在客服面前是顧客,在交警面前是違章者,等等。瑞士心理學家榮格將這些角色稱為“人格面具”。
榮格認為,個體戴著面具生活有積極的一面,因為在群體內,必定有各種各樣的人,每個人的價值觀、處事準則都不同,這個時候,人格面具就能使大家和諧相處,避免不必要的爭端。但是,當人格面具過多,轉換不及時,難免就會發生矛盾,當矛盾積累到一定程度,就會產生內心沖突。高先生把工作情緒帶回家,沖家人發脾氣,就是自己心理沖突的表現。
高先生不服氣:“您說我是戴面具的人,而且還不止一個面具,那請您說說看,我戴著怎樣的面具?”
我告訴高先生,他至少有四個人格面具:
第一,取悅他人者。高先生在公司刻意維護自己的好人形象,不僅在工作上精明強干、認真負責,而且在生活中樂于助人,是員工們的好大哥。這樣的面具給他帶來了好名聲,但一味付出也會給他和家人帶來困擾。小龍那句“既然你只會對公司的員工好,那就住到公司去好了,不要回家了”,就是這種困擾的集中表現。事實上,高先生本人也在交談中表露過不滿:“領導不信任我,員工都沒良心。”
第二,獻身者。高先生不厭其煩地強調自己工作有多忙,在公司的地位有多重要,其實是在強調自己的獻身精神,希望獲得別人的崇拜和感激。事實上,他的確有獻身精神,但這樣的強調容易讓人反感,甚至疏遠他。小龍把他趕出家門,就是因為反感這種宣言。
第三,高成就者。高先生少年得志,如今事業有成,他希望小龍繼承他的優良基因,成為學霸,將來考上名牌大學,讓高家持續興旺。但是,小龍成績中等,而且有厭學跡象,讓高先生嗤之以鼻,曾說過“你究竟是不是我的兒子”“你浪費了我的基因”等刺激小龍的話,所以小龍才在沖突中說“你不是我爸爸”的氣話。
第四,欺凌者。高先生把工作中的負面情緒帶回家,向家人宣泄,在他看來是緩解和放松,其實是把妻子和兒子當成替罪羊。而選擇比自己弱小的人來施威,暴露了高先生性格中敏感、懦弱的缺點。
接納自己的恐懼和脆弱,在家人面前承認自己在一些事上無能為力,不僅不會被看不起,反倒能贏得家人的安慰和支持
我直白的分析讓高先生坐立不安。他說自己就像一個靶子,被我用機關槍打成了篩子,卻無處躲藏。
我不客氣地說:“您在家暴跳如雷的時候,小龍和他媽媽就是這種感覺。現在您能理解小龍為什么那么沖動了吧?”
高先生漲紅了臉:“我真的沒想到,原來我骨子里是一個欺軟怕硬的人。我真的沒有存心傷害他們啊!”
我告訴他,在人際交往中,人們都希望給別人留下完美的形象,于是盡量表現出親和的態度,避免沖突,但和家人相處的時候,因為彼此很熟悉,偽裝無用,所以不再收斂自己的行為。“事實上,您對外人笑口常開只是表面現象,您對妻子孩子才是真的好,只不過您沒有及時換上合適的人格面具。”我說。
“面對家人也需要戴面具?”
我說:“人格面具不是一個貶義詞,更不是虛假、欺騙的代名詞。您可以把人格面具理解為‘身份。面對妻子,您的人格面具是好丈夫,面對小龍,您的人格面具是好爸爸,只要及時轉換,自然能避免許多矛盾。要知道,雖然家人是長期陪伴且無條件支持自己的人,但這種親密關系也需要維護,否則會在不知不覺間變得生疏,甚至破裂。”
高先生無奈地說:“工作不帶回家,在家不想工作,這些道理我都不懂,但做起來太難了。或許,我的人格面具太多了,可以摘掉幾個嗎?”
“不需要摘掉,稍加改善即可。”我告訴他,人格面具沒有好壞之分,只要對它有清晰的認識,自然能拿捏好分寸。我給他以下4點建議:
1.不做取悅者。首先學會自省,知道自己需要什么。幫助他人時,要出自“我想這么做”的本心,而不是“必須這么做”的刻意。
2.不做獻身者。正確認識自己在公司里的價值和能力,同時也認同他人的價值和能力,打破“離了自己不行”的幻覺,以精誠合作的態度與同事相處,或許能成就更好的人緣。
3.不做高成就者。糾正認知偏差,端正價值觀,不給自己過大的壓力,同時也不對同事、家人寄托不切實際的期望。
4.不做欺凌者。接納自己的恐懼和脆弱,在家人面前承認自己在一些事情上無能為力。這樣做不僅不會被家人看不起,反倒能贏得家人的安慰和支持。
高先生笑了:“聽您這樣說,我感覺渾身輕松了許多,也知道以后該怎么做了。再想想今天以前的我,在公司多少有點虛偽,在家則是一個不折不扣的暴君,實在令人討厭!”
我也笑了:“那今天回家買束花,給妻子賠個禮,再配個電視機遙控器,向小龍道個歉吧。”
高先生重重地點頭,說他正有此意。
【編輯:陳彤】