鉭電容低溫固化銀漿國產化發展對策

郭明亞，安家芳，姜敬輝，羅廷福

（中國振華集團云科電子有限公司，貴陽 550018）

0 引言

低溫固化銀漿作為鉭電容生產中的重要原料，對鉭電容性能的提升有著極大的作用。為確保低溫固化銀漿生產的有序進行，推動產業活動的區域化、國產化，科學管控成本，以增加低溫固化銀漿產業競爭優勢，提高鉭電容產業活力，打造成熟的產業鏈條，減少對美國、日本等外國企業的依賴程度，需要對相關產業發展舉措進行針對性探討。

1 鉭電容概述

對鉭電容及低溫固化銀漿關聯性的梳理，可以幫助相關低溫固化銀漿生產企業逐步擺脫錯誤思想的桎梏，從整體上明確低溫固化銀漿國產化的重要性，為產業發展對策的探討奠定基礎。

鉭電容是現階段較為成熟的電容產品，其體積較小，容量較大，可以很好地貼裝在各類元器件表面，目前廣泛應用于通信、航空等領域。鉭電容結構如圖1 所示。

鉭電容體積較小，在整個生產加工過程中，對于加工精度、加工原料的要求相對較高。在這種情況下，鉭電容形成了設計、生產等完整的產業鏈條，不同的產業部門相互配合，協作完成鉭電容的生產制備活動。低溫固化銀漿作為鉭電容生產體系的重要組成部分，能夠借助銀粉在鉭電容的相關部分形成一定厚度的導體漿料，實現了鉭電容體積與導電能力的有效兼顧，而銀漿的使用，使得低溫固化銀漿可以在適宜的溫度下完成固化處理。從生產難度的層面來看，低溫固化銀漿在鉭電容中的應用，能夠縮短鉭電容的生產流程，降低加工難度，降低生產成本，因此逐步成為主流的鉭電容生產原料。隨著鉭電容需求量的日益增加，低溫固化銀漿的使用量也呈現快速增加的趨勢。在這一背景下，我國加快了低溫固化銀漿國產化的步伐，投入資源，對生產模式、管理體系進行相應的調整。

2 鉭電容低溫固化銀漿產業發展現狀

鉭電容低溫固化銀漿產業在國產化的過程中，暴露出諸多問題，這些問題如果沒有采取妥善的處理手段有效應對，勢必影響整個低溫固化銀漿國產化進程，對產業的發展造成阻礙。

2.1 生產管理觀念較為落后

在較長的一段時間內，多數低溫固化銀漿生產企業將管理簡單地歸結為降低運營成本。在這種定式思維的影響下，部分低溫固化銀漿生產企業盲目地追求成本的控制。錯誤的管理觀念勢必造成產品質量的下降，乃至整個低溫固化銀漿生產企業收益的減少。例如，某低溫固化銀漿生產企業為了管控成本，采用壓縮人員編制的方式，將不同崗位進行合并處理，這種管理方法盡管使得該生產企業人工費用支出減少56 000 元，但是由于產品質量問題不斷增加，因此因產品質量投訴、產品維修產生的花費達到了61 000 元，低溫固化銀漿生產企業的利潤不升反降，盈利空間進一步被壓縮。隨著市場形勢的不斷變化，這種消極的管理理念越來越難以滿足市場的需求，要求低溫固化銀漿生產企業調整管理思想，認真把握管理的條件、限度等因素，形成積極主動的管理認知。低溫固化銀漿生產企業不僅要節約支出，還要優化資源配置，提升產出，并確保相關舉措的有效落實。

2.2 管理方法較為陳舊

低溫固化銀漿生產環節涉及多項技術流程，為減少工作誤差，提升良品率，需要對管理舉措做出相應的升級，通過管理體系的優化與完善，完成技術體系的收束，實現技術應用的最優化，避免在原料采購、技術應用等方面出現漏洞。經過長時間的實踐，國外相關企業逐步形成了完備的管理體系，實現了低溫固化銀漿生產活動的合理化管控。但是，由于我國低溫固化銀漿生產起步較晚，管理體系不成熟，因此整個生產流程管理成效不佳。從過往經驗來看，多數低溫固化銀漿生產企業在開展管理的過程中，將工作重心放在生產經營過程方面，過度進行生產主要環節的管理，對于產品研發、設計、銷售、后期維護等方面的成本支出沒有采取相對應的控制舉措。無疑這種單一的、不完善的管理方式難以滿足現階段管理工作的客觀要求。相關研究機構公布的數據顯示，隨著技術的不斷成熟、消費市場的逐步轉變，生產成本在整個低溫固化銀漿生產企業成本中占比逐步減少，而與產品研發、設計、銷售等環節有關的成本費用支出則表現出逐年上升的態勢。在這種情況下，傳統的管理方法難以覆蓋到低溫固化銀漿生產企業運營的各個環節，導致管理出現漏洞，對于成本規模的控制產生了極為不利的影響，在很大程度上造成管理成效的下降。

2.3 技術實力較為薄弱

為強化鉭電容生產加工能力、組建完整的產業鏈條、增強產業競爭力、擴大市場份額，各相關企業投入大量資源進行生產技術的引進、創新，逐步提升鉭電容用低溫固化銀漿的生產效能，旨在通過技術層面的更新，切實滿足現階段低溫固化銀漿使用需求。從實際情況來看，盡管我國加強了低溫固化銀漿產業的國產化，相關企業的生產能力、產品質量得到提升，但是與歐美等發達國家相比，其技術成熟度、技術完整性等方面仍舊存在技術實力薄弱等問題，沒有構建起行之有效的低溫固化銀漿生產模式，導致生產效能、生產成本等均無法滿足實際的使用需求。尤其是技術體系的不健全、不完善，影響了低溫固化銀漿國產化進程，對產業整體競爭力的提升產生了消極作用。

3 鉭電容低溫固化銀漿產業發展策略

為促進鉭電容低溫固化銀漿產業的發展，相關生產企業要著眼于實際，結合現階段產業發展現狀，結合過往有益經驗調整發展策略，以確保鉭電容低溫固化銀漿生產企業保持良好的發展勢頭。

3.1 積極轉變觀念

低溫固化銀漿生產企業管理在進行戰略管理的應用之前，應確保各項管理方法得以有效應用，避免工作過程中出現誤區，減少工作盲點。應從實際出發，積極轉變觀念，深刻認識到以往企業在認知水平、具體舉措方面存在的不足，逐步掌握戰略管理的基本內涵和主要特征，明確戰略管理的實踐價值與重大意義。觀念的轉變，可以使得低溫固化銀漿生產企業得以從整體出發，有針對性地組織各類管理工作，推動管理的有序開展，避免實踐過程中出現管理漏洞，影響管理的成效。

3.2 持續完善戰略管理機制

低溫固化銀漿生產企業戰略管理要將整個生產企業設計、生產、銷售等諸多環節納入管理活動中。這種管理機制要求各個部門的工作人員都應當承擔起相關的管理任務，履行必要的管理職責。在具體環節，低溫固化銀漿生產企業應當采取必要的宣傳、培訓等舉措，不斷提升不同部門員工對戰略管理工作的認知，積極鼓勵、支持員工參與到部門性的管理工作中，在企業內部形成良好的戰略管理氛圍。同時，針對低溫固化銀漿生產企業會計等管理重點人員，需要做好系統化培訓工作，制訂完善的培訓方案，旨在提升其戰略管理的責任感以及專業水平，充分發揮人力資源優勢，促進戰略管理工作的順利開展。

3.3 提高成本信息管理水平

為增強低溫固化銀漿生產企業戰略管理的成效，企業管理人員要提高成本信息管理水平，通過必要的技術支撐，形成成熟、穩定的成本信息管理平臺，企業內部實現成本信息的共享。在具體操作過程中，企業需要結合發展需求，立足運營目標，投入大量資源，進行技術升級，逐步形成低溫固化銀漿生產企業戰略管理技術體系［1］。

3.4 構建完備的技術體系

為加快低溫固化銀漿產業的發展成熟，降低對國外技術的依賴程度，低溫固化銀漿生產企業在國產化過程中，需要加強技術投入，建立完備的技術體系。為打造科學、高效的生產機制，科學應對過往低溫固化銀漿生產企業生產環節暴露出的問題，技術人員需要做好部門之間的協同工作，著眼于整個生產環節，進行必要的技術升級。具體來看，相關企業需要對現有的技術手段進行優化調整，通過對核心技術的突破與創新，加速技術體系的國產化進程，逐步實現對高分散片狀銀粉的科學制備，減少對國外技術、原料的依賴程度。另外，我國技術人員通過對銀粉還原原理、還原方式的梳理，形成了兩步還原法，在保證還原成效的同時，壓縮還原周期，實現了銀粉還原成本的有效控制。除了做好技術手段的創新工作之外，還應當做好其他技術手段的創新工作，有針對性地提升有機載體的匹配度，避免銀粉在生產過程中，由于處理不當形成銀粉團，引發質量問題。相關生產企業要通過完備的技術體系，提升低溫固化銀漿技術成熟度，實現產出比的穩步提升。

4 結語

低溫固化銀漿的國產化對于我國加工制造體系的完善，鉭電容生產能力、議價能力的提升有著極大的作用。本文通過對現有情況的分析，從管理與技術兩個角度出發，對低溫固化銀漿產業的國產化舉措進行深入探討，進行經驗總結，以期為后續產業活動的開展提供支持。