企業(yè)安全管理模式的發(fā)展及其比較

葉東青 郭育豪

摘要：當(dāng)今，現(xiàn)代化社會(huì)的飛速發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)、政治水平都不斷發(fā)展起來，人們的生活質(zhì)量也有了較大改善。對于各個(gè)行業(yè)的要求也變得嚴(yán)格起來。為了可持續(xù)發(fā)展，各行各業(yè)必須謹(jǐn)遵社會(huì)的發(fā)展趨勢，對其管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，因?yàn)樗绊懼麄€(gè)社會(huì)的穩(wěn)定、順利發(fā)展。為此，我們必須嚴(yán)肅對待。本文通過對當(dāng)前我國企業(yè)的有關(guān)其安全的管理模式進(jìn)行研究，并針對各種不同類型進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)缺點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：安全管理模式;發(fā)展趨勢;比較分析

當(dāng)前世界的全球化和經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，人們生活水平以及消費(fèi)水平的日趨增長，也促進(jìn)了我國各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模增長。同時(shí)，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的圓滿成功，市場競爭的愈發(fā)激烈，各企業(yè)間必須提高對其管理模式的重視。只有不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)安全管理體系，才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展下去。

1、企業(yè)安全管理體系的重要意義

在我國的經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的安全管理體系發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。我們可以看到，近些年來全球氣候變暖現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，淡水資源缺乏，各種自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，這些都與我們對自然的研發(fā)利用息息相關(guān)，通過這些我們不得不提起對生態(tài)環(huán)境的高度重視。比如，大家所了解的建筑施工現(xiàn)場，大多數(shù)都是暴露在外的高空、高壓作業(yè)任務(wù)，所處環(huán)境危險(xiǎn)程度相對較高，施工作業(yè)中的安全隱患也是備受關(guān)注的，其的不合理利用也會(huì)對環(huán)境造成破壞。因此，為了更大程度的降低危險(xiǎn)系數(shù)，提供更安全的施工環(huán)境以及生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)安全管理體系的建設(shè)變得越來越必要。就當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀而言，各個(gè)企業(yè)間對安全管理觀念感較弱，在安全管理上需要提出合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的順利進(jìn)行。只有建立系統(tǒng)性的安全管理體制，把握住可能性的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的安全管理措施，才能滿足當(dāng)前我國貫徹實(shí)施經(jīng)濟(jì)型社會(huì)的發(fā)展趨勢，最大程度保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的安全穩(wěn)定，更好的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上升空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)安全管理模式發(fā)展歷程

2.1 傳統(tǒng)安全管理模式

傳統(tǒng)模式下的安全管理是由習(xí)近平總書記所指引下的方式，為我國企業(yè)的安全生產(chǎn)，管理運(yùn)行等點(diǎn)明了正確發(fā)展方向。該種管理體系的構(gòu)建是企業(yè)初期所采用的模式，重點(diǎn)在于對突發(fā)事故、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理，并且更加依賴于自身經(jīng)驗(yàn)防止再次出現(xiàn)該種事故的管理手段。

2.2 對象型安全管理模式

該種模式主要是以人、設(shè)備設(shè)施以及管理為核心展開的。分別根據(jù)三個(gè)不同的管理對象進(jìn)行有針對性的安全管理。由于人工作業(yè)經(jīng)常存在不正當(dāng)行為，設(shè)備后期的故障維護(hù)，并最終進(jìn)行糾正的手段，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供著重要保障。

2.3 過程安全管理模式

這種管理模式是所有企業(yè)安全管理中關(guān)鍵管理模式之一，其中以“0123”管理模式最具代表性。其突出的特征在于，該模式以零事故為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)采用領(lǐng)導(dǎo)者決策的手段，即以一把手負(fù)責(zé)制作為保證對安全管理工作進(jìn)行展開。不僅規(guī)定了作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化原則，還規(guī)定了安全標(biāo)準(zhǔn)化，更加全面、具體的進(jìn)行培訓(xùn)以及預(yù)防工作。該種模式在化工行業(yè)應(yīng)用極其廣泛，該模式的優(yōu)勢可以為這些危險(xiǎn)系數(shù)極高的企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，可以更好地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。

2.4 系統(tǒng)安全管理模式

系統(tǒng)安全管理模式，這一模式是我國目前而言最為常見的一種模式，被許多企業(yè)所應(yīng)用。其主要的內(nèi)容涵蓋了NOSA、HSE等多種管理模式。也以化工企業(yè)為例，這些模式進(jìn)行協(xié)調(diào)應(yīng)用，為其提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行識別預(yù)測，并通過定量分析一大數(shù)據(jù)的形式反饋給相應(yīng)的管理人員，在此基礎(chǔ)上，對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管。

3、企業(yè)安全管理模式的比較分析

3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制范圍

根據(jù)上文對四種模式進(jìn)行簡要說明，我們可以大致判斷出各個(gè)管理模式下對風(fēng)險(xiǎn)控制范圍的差異性。首先，傳統(tǒng)模式下主要以事故為核心;對象型模式下重點(diǎn)以人和設(shè)備為管理對象;過程模式下以其運(yùn)行過程及內(nèi)外部環(huán)境為關(guān)鍵;而系統(tǒng)性模式則是對企業(yè)的整體進(jìn)行監(jiān)管。由此看來，前兩者管理模式受空間限制較為嚴(yán)重，存在一定的局限性，而后兩種模式則存在明顯優(yōu)勢，尤其以系統(tǒng)管理為最佳。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

在對風(fēng)險(xiǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)上看，四種安全管理模式也存在較大不同。首先，傳統(tǒng)模式中并未涉及到風(fēng)險(xiǎn)分類;其次，對象型模式中是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)屬性進(jìn)行劃分;再次，過程模式則以風(fēng)險(xiǎn)大小為標(biāo)準(zhǔn);最后，系統(tǒng)模式按照風(fēng)險(xiǎn)的科接受程度繼續(xù)劃分。所以，我們可以首先排除第一種模式，其缺陷相對較大。而第二和第三兩種管理模式，并未對其實(shí)際環(huán)境這一重要因素考慮在內(nèi)，還會(huì)造成一定的誤差。相比之下，第四種模式具有極大的覆蓋性，更好的為企業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)管。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制措施

針對具體的控制措施進(jìn)行分析，可以看出傳統(tǒng)的安全管理模式強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而對象型以及過程型的管理，由于在控制范圍上存在局限，間接導(dǎo)致在控制對策上的缺陷。而系統(tǒng)安全管理模式以其突出的強(qiáng)覆蓋優(yōu)勢，為企業(yè)更好的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提供科學(xué)可靠的對策支持。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果

通過三種對比，我們可以進(jìn)行最終的控制結(jié)果的準(zhǔn)確性分析。結(jié)合上述對比結(jié)論可以得出，傳統(tǒng)模式下進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制存在嚴(yán)重的不安全性，并沒有為企業(yè)提供有效的安全監(jiān)管;對象型模式下則體現(xiàn)為局部安全，即僅對部分范圍起到了安全管理的作用;過程型模式主要對其過程進(jìn)行管理;系統(tǒng)型模式則是對整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。所以，系統(tǒng)安全管理模式可以滿足各種企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，，對其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管。

4、結(jié)束語

通過對上文的總結(jié)，可以看出，我國的各個(gè)行業(yè)正處于迅速上升的發(fā)展階段，為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)步，在各企業(yè)的經(jīng)營過程中，對企業(yè)的安全管理工作的要求愈發(fā)嚴(yán)格。各個(gè)企業(yè)間的競爭也不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，對于其自身管理能力、管理模式的有效運(yùn)用也成為關(guān)注重點(diǎn)。所以，企業(yè)間要不斷將其各方面進(jìn)行制度化整改和系統(tǒng)化管理成為首要任務(wù)，將安全管理工作貫穿于整個(gè)工作過程，促進(jìn)自身的順利發(fā)展。

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