企業安全管理模式的發展及其比較

葉東青 郭育豪

摘要：當今，現代化社會的飛速發展，國家的經濟、政治水平都不斷發展起來，人們的生活質量也有了較大改善。對于各個行業的要求也變得嚴格起來。為了可持續發展，各行各業必須謹遵社會的發展趨勢，對其管理模式進行改革創新，因為它影響著整個社會的穩定、順利發展。為此，我們必須嚴肅對待。本文通過對當前我國企業的有關其安全的管理模式進行研究，并針對各種不同類型進行比較分析，發現其中的優缺點。

關鍵詞：安全管理模式;發展趨勢;比較分析

當前世界的全球化和經濟的多元化發展，人們生活水平以及消費水平的日趨增長，也促進了我國各個行業的經濟的大規模增長。同時，伴隨著我國市場經濟轉型的圓滿成功，市場競爭的愈發激烈，各企業間必須提高對其管理模式的重視。只有不斷創新和完善企業安全管理體系，才能使企業更加穩定的發展下去。

1、企業安全管理體系的重要意義

在我國的經濟與科技發展建設過程中，企業的安全管理體系發揮了關鍵的作用。我們可以看到，近些年來全球氣候變暖現象日趨嚴重，淡水資源缺乏，各種自然災害時有發生，這些都與我們對自然的研發利用息息相關，通過這些我們不得不提起對生態環境的高度重視。比如，大家所了解的建筑施工現場，大多數都是暴露在外的高空、高壓作業任務，所處環境危險程度相對較高，施工作業中的安全隱患也是備受關注的，其的不合理利用也會對環境造成破壞。因此，為了更大程度的降低危險系數，提供更安全的施工環境以及生產發展環境，加強安全管理體系的建設變得越來越必要。就當前的社會現狀而言，各個企業間對安全管理觀念感較弱，在安全管理上需要提出合理的措施進行改進，推動企業的順利進行。只有建立系統性的安全管理體制，把握住可能性的風險，進行科學的安全管理措施，才能滿足當前我國貫徹實施經濟型社會的發展趨勢，最大程度保障企業在生產經營時的安全穩定，更好的優化企業的經濟上升空間，實現可持續發展。

2、企業安全管理模式發展歷程

2.1 傳統安全管理模式

傳統模式下的安全管理是由習近平總書記所指引下的方式，為我國企業的安全生產，管理運行等點明了正確發展方向。該種管理體系的構建是企業初期所采用的模式，重點在于對突發事故、風險等進行管理，并且更加依賴于自身經驗防止再次出現該種事故的管理手段。

2.2 對象型安全管理模式

該種模式主要是以人、設備設施以及管理為核心展開的。分別根據三個不同的管理對象進行有針對性的安全管理。由于人工作業經常存在不正當行為，設備后期的故障維護，并最終進行糾正的手段，為企業的穩定運行提供著重要保障。

2.3 過程安全管理模式

這種管理模式是所有企業安全管理中關鍵管理模式之一，其中以“0123”管理模式最具代表性。其突出的特征在于，該模式以零事故為標準，同時采用領導者決策的手段，即以一把手負責制作為保證對安全管理工作進行展開。不僅規定了作業過程的標準化原則，還規定了安全標準化，更加全面、具體的進行培訓以及預防工作。該種模式在化工行業應用極其廣泛，該模式的優勢可以為這些危險系數極高的企業進行全方位的監管，可以更好地預測風險并進行及時的維護。

2.4 系統安全管理模式

系統安全管理模式，這一模式是我國目前而言最為常見的一種模式，被許多企業所應用。其主要的內容涵蓋了NOSA、HSE等多種管理模式。也以化工企業為例，這些模式進行協調應用，為其提供一個安全的作業環境，對企業內部的各種風險可以進行識別預測，并通過定量分析一大數據的形式反饋給相應的管理人員，在此基礎上，對這些風險進行全面監管。

3、企業安全管理模式的比較分析

3.1 風險控制范圍

根據上文對四種模式進行簡要說明，我們可以大致判斷出各個管理模式下對風險控制范圍的差異性。首先，傳統模式下主要以事故為核心;對象型模式下重點以人和設備為管理對象;過程模式下以其運行過程及內外部環境為關鍵;而系統性模式則是對企業的整體進行監管。由此看來，前兩者管理模式受空間限制較為嚴重，存在一定的局限性，而后兩種模式則存在明顯優勢，尤其以系統管理為最佳。

3.2 風險控制標準

在對風險的控制標準上看，四種安全管理模式也存在較大不同。首先，傳統模式中并未涉及到風險分類;其次，對象型模式中是根據風險屬性進行劃分;再次，過程模式則以風險大小為標準;最后，系統模式按照風險的科接受程度繼續劃分。所以，我們可以首先排除第一種模式，其缺陷相對較大。而第二和第三兩種管理模式，并未對其實際環境這一重要因素考慮在內，還會造成一定的誤差。相比之下，第四種模式具有極大的覆蓋性，更好的為企業安全進行監管。

3.3 風險控制措施

針對具體的控制措施進行分析，可以看出傳統的安全管理模式強度遠遠不夠，而對象型以及過程型的管理，由于在控制范圍上存在局限，間接導致在控制對策上的缺陷。而系統安全管理模式以其突出的強覆蓋優勢，為企業更好的預測風險，并運用數據分析提供科學可靠的對策支持。

3.4 風險控制結果

通過三種對比，我們可以進行最終的控制結果的準確性分析。結合上述對比結論可以得出，傳統模式下進行的風險控制存在嚴重的不安全性，并沒有為企業提供有效的安全監管;對象型模式下則體現為局部安全，即僅對部分范圍起到了安全管理的作用;過程型模式主要對其過程進行管理;系統型模式則是對整個系統的統一管理。所以，系統安全管理模式可以滿足各種企業的生產經營過程，，對其各個環節進行全面的監管。

4、結束語

通過對上文的總結，可以看出，我國的各個行業正處于迅速上升的發展階段，為了更好的實現可持續發展，促進社會經濟的穩定進步，在各企業的經營過程中，對企業的安全管理工作的要求愈發嚴格。各個企業間的競爭也不僅僅是經濟效益的競爭，對于其自身管理能力、管理模式的有效運用也成為關注重點。所以，企業間要不斷將其各方面進行制度化整改和系統化管理成為首要任務，將安全管理工作貫穿于整個工作過程，促進自身的順利發展。

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