項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

朱峰躍

摘要：現(xiàn)階段，我國城市化建設(shè)速度變得日益加快，隨之越來越多的市政工程項目數(shù)量和規(guī)模逐漸日益擴大，在這樣的一種發(fā)展形勢背景下，要想實現(xiàn)市政工程項目進度、質(zhì)量及成本的有效控制，那么在這一過程中項目管理理論的應(yīng)用則發(fā)揮著非常重要作用，同時在一定程度上還可以實現(xiàn)工程管理水平的有效提高。

關(guān)鍵詞：項目管理理論;市政工程;應(yīng)用

引言

市政工程建設(shè)項目的參建單位多，有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。作為建設(shè)單位是項目實施過程的物資和人力資源、知識等總集成者和總組織者，建設(shè)單位的管理水平能力對建設(shè)項目的順利竣工起到?jīng)Q定性作用。

1市政建設(shè)工程的概述

市政建設(shè)工程是完善城市功能的重要舉措，也是城市建設(shè)的基本內(nèi)容，具體來講，市政建設(shè)工程主要指由市政部門組織開展的各類工程建設(shè)項目，包括市政道路工程、市政橋梁工程、市政綠化工程等等，不同的市政建設(shè)工程有與其相對應(yīng)的功能性作用，所有的市政建設(shè)工程在人們的生活中都發(fā)揮著非常重要的作用，給人們的生活帶來了很大的便利，比如市政綠化項目的開展，可以提升城市美觀性、改善城市空氣質(zhì)量、增加綠化面積，給人們創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境;市政交通項目的建設(shè)，可以完善城市交通體系、減少交通擁堵問題的發(fā)生、營造一個更加優(yōu)良的城市交通環(huán)境體系。在城市的發(fā)展過程中，由于城市規(guī)模的擴張和人口數(shù)量的增加，各類市政建設(shè)工程項目也在不斷增加，為了充分發(fā)揮出市政建設(shè)工程的重要作用，就需要加強項目管理，注重施工品質(zhì)和施工速度，減少市政建設(shè)工程對人們生活產(chǎn)生的影響，與此同時，還需要致力于經(jīng)濟性的項目建設(shè)，降低工程成本費用，緩解市政壓力，以優(yōu)質(zhì)的市政建設(shè)工程，為城市的發(fā)展提供持續(xù)助力，這也是工程建設(shè)企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

2項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

2.1分析在施工材料及設(shè)備管理中的運用

施工材料及機械設(shè)備作為市政工程項目中的重要組成部分，可以說是確保工程項目施工得以順利開展的一個重要基礎(chǔ)條件，在一定程度上能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量和效果的高低造成直接影響，所以必須嚴格管理好施工材料及設(shè)備。而在這一過程中項目管理理論的運用則發(fā)揮著非常關(guān)鍵作用，可以實現(xiàn)管理方式的進一步優(yōu)化與創(chuàng)新。①對于施工材料的管理與控制，需要貫穿落實到采購、入場及使用整個過程當中。嚴格按照項目管理理論所提出的相關(guān)要求來進行系統(tǒng)管理，以此來保證材料質(zhì)量的合格。另外對于入場前的施工材料，作為管理人員還需要再一次進行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格施工材料的出現(xiàn)，要禁止入場。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同樣也非常重要。嚴格按照項目管理理論的要求來對不同類型的施工材料進行分類存放和管理，并做好相應(yīng)的防潮或遮陽等工作。②在對施工機械設(shè)備進行管理的這一過程中，同樣也要基于項目管理理論全面檢查設(shè)備性能的是否正常發(fā)揮，待各項參數(shù)符合標準要求后，才能夠進行市政工程施工的順利開展。

2.2對項目質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督

業(yè)主委托監(jiān)理單位對工程項目質(zhì)量控制和管理，同時對監(jiān)理質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，以達到對項目建設(shè)質(zhì)量控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理質(zhì)量行為的檢查和監(jiān)督，主要查閱監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則、旁站方案、監(jiān)理月報及監(jiān)理已審批通過的工程資料等;對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，主要抽查驗收典型、重點（關(guān)鍵）、難點的工序或部位的現(xiàn)場實體質(zhì)量。監(jiān)理月報的內(nèi)容之一，就是反映監(jiān)理對工程工序部位質(zhì)量的檢查和控制情況的內(nèi)容，業(yè)主通過監(jiān)理月報能同步、全面、準確掌握工程質(zhì)量情況。現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查和監(jiān)督是業(yè)主代表入駐現(xiàn)場，對典型、重點（關(guān)鍵）、難點的工序或部位進行現(xiàn)場查驗，通過查驗?zāi)芗皶r、準確地發(fā)現(xiàn)監(jiān)理對施工方法、措施的審查核準情況。例如，在西環(huán)路路面改造工程項目，根據(jù)監(jiān)理月報反饋情況，業(yè)主代表對臺背回填關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查和監(jiān)督。現(xiàn)場檢查用于回填的材料，一般采用良好透水性的天然砂礫回填，若使用其它材料回填，檢查材料的透水性是否良好;檢查回填是否分層填筑且每層填筑是否超厚，若超厚填筑，極易出現(xiàn)層填土上密下疏的回填層;檢查壓實遍數(shù);控制含水量的情況，預(yù)防回填土壓而不實的狀況;因施工正值雨季，現(xiàn)場查驗回填的填筑面是否做成3%到4%利于排水的坡度。

2.3安全管理的強化

在市政建設(shè)工程中，安全問題需要引起管理人員的高度重視，把安全管理作為項目管理的重心，利用安全管理的強化，消除市政建設(shè)工程中存在的各種風(fēng)險因素，保證項目的順利進行。企業(yè)方面要為工作人員營造良好的工作氛圍，開展多樣的教育活動，管理人員以引導(dǎo)者的身份介入其中，不斷強化人員專業(yè)素養(yǎng)。在安全文明教育過程中，管理人員要注重教育方式，為了激發(fā)人員的安全文明意識，需要在教育環(huán)節(jié)加入視頻，給工作人員帶來更加直觀的感受，真正地認識到房建工程施工的風(fēng)險以及文明施工的重要性。在安全文明教育環(huán)節(jié)，管理人員要為工作人員系統(tǒng)化地講述各種施工要點，包括如何落實文明施工手段。另外，現(xiàn)場的消防設(shè)備必須要齊備，而且要保證這些消防設(shè)備可以正常使用，工作人員要熟練地掌握各種消防設(shè)備的應(yīng)用方式，在日常的工作中，管理人員要注重此方面的指導(dǎo)工作，以便于在發(fā)生火情后，工作人員可以利用這些消防設(shè)備對火災(zāi)進行撲救，減少火災(zāi)造成的損失，進一步降低施工風(fēng)險。

2.4分析在工程項目資金管理中的運用

市政工程項目施工的順利開展，必須要在大量資金投入的基礎(chǔ)上才能夠得以實現(xiàn)。所以作為施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，要做好項目資金的有效管理。而在這一過程中項目管理理論的運用，則可以獲得良好的管理效果，并實現(xiàn)資金使用效率的大大提高。例如工程管理人員可以在項目管理理論的基礎(chǔ)上將工程總資金進行合理劃分，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)內(nèi)容分配好相應(yīng)的項目資金，其中最為關(guān)鍵的就是要管理與控制好采購環(huán)節(jié)的資金，因為在整個市政工程項目中資金花費最大的就是采購環(huán)節(jié)。通過這樣的一種方式的采用，不僅可以避免資金浪費情況的出現(xiàn)，提高項目資金的利用率，同時還可以為市政工程的整體效益提供重要保障。

2.5加強成本管理

在當前的時代背景下，經(jīng)濟建設(shè)是所有工程項目的共同管理目標，對于市政建設(shè)工程來說同樣如此，企業(yè)方面唯有加強成本管理，才能減少資金浪費，提升企業(yè)收益，保證企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。基于此，在項目管理中，管理人員要重點關(guān)注成本管理，以經(jīng)濟性的項目建設(shè)為最終導(dǎo)向，強化成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。具體來說，在市政建設(shè)工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計工作必須要貫徹經(jīng)濟性理念，在材料和工藝的選擇上，要站在經(jīng)濟性的角度上考慮問題，通過設(shè)計方案的優(yōu)化，為后續(xù)的市政建設(shè)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

在建設(shè)項目實施階段的項目管理中，業(yè)主做好工程項目質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，為工程項目的投資效益提供基礎(chǔ);創(chuàng)造項目實施的良好溝通協(xié)調(diào)環(huán)境、為項目順利竣工提供保證;加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理，對項目的投資得以有效控制，所以對市政工程道路施工質(zhì)量、溝通環(huán)境、投資控制的管理，具有非常重要的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟價值。

參考文獻

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