土木工程施工項目質量管理的措施分析

陸園建

摘要：近年來，經濟快速發展，社會不斷進步，土木工程行業迎來了高速發展。隨著人們對土木工程項目管理要求的增加，土木工程項目施工管理的透明度及整體水平也得以提升。在具體工程項目建設過程中，施工企業更應充分保證土木工程的質量，不斷加大對施工項目的質量管理力度。基于此，文章將充分闡述土木工程項目施工概況，并在此基礎上總結土木工程施工質量管理的基本特征，在分析其影響因素的同時，提出提高土木工程項目施工質量管理水平的有效措施，為我國土木工程企業提供參考意見。

關鍵詞：土木工程;施工;質量管理;措施

引言

質量管理在整個土木工程管理體系中非常關鍵。每個施工環節的質量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質量及儲藏條件。如果不能對土木材料進行科學管理，可能會產生一系列問題，現在，在土木行業，由于材料的不規范使用導致的質量問題不在少數。這些質量問題不光會影響土木本身質量，也會影響施工設備，縮短施工設備的壽命，降低施工效率。例如在土木過程中，選用石灰變質或硬化，就直接導致整個土木工程項目質量。此外，施工過程嚴格遵守質量控制要求，也會減輕土木的后期維護工作負擔。

1土木工程施工質量管理的現狀

一方面，材料選用不合理。若是土木材料質量不達標，將引起施工質量問題，如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質選擇等，都與施工質量有著至關重要的影響。以某工程為例，在竣工后發現內墻裝飾涂料質量不達標，短時間內將發生脫皮、變色等現象。部分飾面磚吸水率較大，超過了10%，外形規格不整齊，施工時也疏忽了這一點，導致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質量通病，引起外墻滲水現象。結構板面施工中，提升架口處板面澆筑過于馬虎，未關注板筋位置，引起架口處板面發生結構裂縫問題。另一方面，施工方法不當。分析土木工程施工質量問題可知，通常不會表現在技術過于復雜的工程中，這是因為重點工程歷來受到土木企業的高度關注，在人員、材料、資金、技術和機械設備上有足夠保障，采取了多種措施保證土木工程施工質量，而質量問題一般發生在隱蔽工程中。

2土木工程施工項目質量管理的措施

2.1強化管理施工材料

土木工程建設需要耗費大量的材料，材料也直接決定了土木工程的質量。管理部門需要嚴格監管材料的準備和應用等情況。在實際管理中，第一，企業需要加強調查和比較材料市場中質量、價格等，通過對比分析同時綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為土木項目選擇物美價廉的材料，在保證材料質量的同時節省企業的材料成本。同時管理人員好從正規的廠家進貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當造成材料質量降低或者失效。同時，質檢人員要加強進場材料的抽檢，嚴格按照取樣、化驗等制度做好材料質量控制，對于檢測不合格的產品及時和管理人員溝通，避免不合格品進入施工現場。在使用材料時，施工人員還要注意觀察材料是否出現變質情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強構建和完善原材料管理制度，及時做好設計意圖的溝通，確保能夠按照設計要求進行材料管控，為后續順利施工以及土木產品質量提供保障。

2.2提高施工過程信息化水平

21世紀以來，信息技術飛速發展。在土木領域中，應該注重信息技術的應用。①成立專項資金。加強信息化軟件的開發。目前，我國對土木行業有一定的扶持，施工單位要抓住機遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進信息化進程，減輕企業經濟負擔。②培養人才。企業要舍得在培養人才上投入。人才作為企業發展的第一資源，信息管理人才負責執行和落實信息化管理工作，企業應注重信息管理者的作用，在留住自己內部人才的同時，還要引進外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩定的人才結構，打造一支專業知識儲備豐富，信息化管理經驗豐富的人才團隊。③系統化管理信息。打造綜合辦公系統，各個分支系統并存，及時分析分支機構的數據信息，實現各個分支機構信息資源共享，減少數據傳遞工作量，同時也保證了數據信息的時效性。

2.3完善管理制度，健全管理機制

為充分提高土木工程項目施工質量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機制。土木工程施工環節煩瑣且復雜，且施工工期大多較長，因此，工程項目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項目管理制度，通過科學合理的制度有效約束施工現場人員的行為，對提高整體土木工程項目質量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工單位可明確職責劃分，充分保證管理制度的落實。此外，施工企業還需為施工人員科學規劃具體工作，讓施工人員充分了解個人工作能力，在明確自身責任的基礎上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質量。最后，為充分保障施工質量管理的水平，參加項目施工的工作人員必須具備相應的知識儲備和專業技能，施工企業在對工作人員進行管理的同時，還需加強對管理工作的全面監督，以便及時發現管理過程中存在的問題，并解決問題，進一步提高質量管理水平。

2.4加強對施工設備的管理

現如今土木行業已經朝著機械化施工方向發展，越來越多的機械設備應用于土木工程施工當中。為了保證在施工過程中機械設備能夠正常運轉，可以重點從如下三點加強設備管理。第一，根據工程需要合理選擇設備，確定所用設備數量和規格。第二，確保操作人員經過專業培訓并且取得上崗資格證書，操作人員要精準地操作設備，嚴格遵守設備使用說明。第三，各個部門明確自身責任，采購部門合理采購或者租賃設備，維修部門定期加強設備維修養護。

2.5加強人才培養，建設專業管理技術團隊

首先，充分發揮管理人員的職能作用也將直接提高土木工程施工質量管理的效果。因此，施工企業須高度重視對施工管理人員綜合素質的培養，積極開展相關培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關行業知識的培訓力度，為項目施工過程中的質量管理提供專業支持，進一步提高質量管理水平。其次，施工企業還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養其責任意識，促使施工質量管理更科學化。最后，施工企業需規范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術人員及管理人員資歷及專業技能，建設更專業的管理技術團隊。此外，施工企業還需加強對施工技術人員的系統教育，充分提高施工技術人員的專業技能，幫助其熟練掌握施工操作技術。在具體施工過程中，企業需不定期開展施工安全指導工作，在保證現場施工安全性的同時，培養施工技術人員的安全施工技能及專業素養。

結語

土木工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

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