淺談工時定額在現代企業中的制定及作用

劉瓊

摘要：工時定額是現代企業管理經營的主要基礎，也是企業展開人力資源管理和生產能力評估工作的基本依據，能夠直接對現代企業的設備利用率以及員工報酬的多少產生影響。大部分現代企業在工時定額標準制定，以及工時定額管理工作的落實過程中還停留在比較粗淺的層面，為優化現代企業工時定額制定的效果和作用，本文從現代企業工時定額制定的基本要求入手，分析了在落實相應工作時要注意的細節，最終闡述了工時定額在現代企業當中制定的具體作用，希望為各行業企業實現穩定發展提供合理參考。

關鍵詞：工時定額;現代企業;企業管理

我國經濟在步入社會主義市場經濟正軌后，現代企業就迎來了空前的發展機遇，同時市場競爭也比較激烈。各行業企業管理理念和具體方式的現代化發展都屬于勢在必行的方向，工時定額制定也是現代企業管理和經營過程中至關重要的基礎，能夠作為各企業后續生產組織和薪酬分配等工作落實的基礎。

一、現代企業工時定額制定的基本要求

在現代企業當中，工時定額的制定基本要求主要有三點，首先是要充分考慮產品的生產條件、結構以及加工工藝等生產細節;其次是要在企業經營過程中體現出先進合理的要求;最后是要注意保障企業內同樣工作的工時定額統一，以及不同崗位工作的工時定額水平一致。這可以作為現代企業基礎管理落實的重要手段，也是企業決策提出、成本控制和產品報價等細節的依據，可以達到提升現代企業勞動生產率的目的。

二、現代企業工時定額制定細節

（一）精心籌劃構建項目團隊建設工作

為保障現代企業標準工時的測試和落地有效開展，同時促進經營項目的推進速度加快，某企業精心策劃了專項工作管理小組，該小組當中的組長由企業總經理擔任。這一工作小組負責的主要內容就是企業內各部門工作職責的確認，具體執行也從領導和執行兩個層面組建項目團隊。該小組在企業高層的指導下開展工作，全面負責工時定額的制定以及策劃，在錄入和輸出測試數據時，還通過抽樣檢查的方式保障了決策正確性。

顯然這一工作小組的成立能夠將現代企業工時定額制定的具體細節進行有效完善，一旦在企業經營項目落實的過程中產生任何問題也能在第一時間解決。

（二）保障項目推進管理制度及流程合理

現代企業推進工時定額相關流程的快速發展，可以配合制定相應的管理制度。如：某企為激發內部員工工作的積極性，制定了《標準工時系統建設項目推進計劃和管理流程》，又為了規范員工工時定額數據的維護以及企業日常管理等內容的穩定推進，還制定了《標準工時變更流程管理》這兩個制度的建立，有效保障了該企業未來工時定額工作落實的規范性以及具體效率。

（三）科學進行標準工時數據測試工作

進行此項工作需要現代企業工作人員注意以下幾方面細節。

第一是基礎培訓工作，如：某企業事業部落實組織測時工作時，工作小組對標準工時的具體概念和程序都進行了嚴格的劃分[1]。同時為保障科學性還編制了相關工藝流程圖，并配合抽樣的方式展開調查，最終落實了培訓工作。且該企業事業部和生產車間班組落實工時定額制定工作時，還注意引導企業生產員工正確認識工時定額工作的意義，最終也能參與到相應工作的落實與優化當中。

第二是項目計劃編制工作，如：某現代企業為保障工時定額工作的有效落實，該企業按照自身的工時定額系統建立項目計劃中的內容，制定了更完善的工時定額總體計劃，再按照計劃分解到每周需要完成的目標。此外該企業具體工時定額制定落實的方式是每周下達測時周計劃。

第三是公步細分、工時實測以及相應的平推工作落實。現代企業需要將工藝文件作為基礎，提前對各工種和工序地作業工步進行細分，需要注意的是測時應盡量避免遺漏工步，為實測數據完整性提供保障。在這項工作當中，現代企業常見的測時方式使用的就是秒表計時法，這樣的方式能夠盡可能降低測時失誤的可能。

第四是數據驗證和優化工作[2]。一方面是數據驗證，簡單講就是現代企業在常規測時工作完成后，為給數據正確程度提供保障，要求事業部利用多種方式對標準工時的數據進行驗證。如：EAS數據分析、車間反饋等，都是常見方式。另一方面是優化工作，其主要落實方向是避免工作人員只通過主觀判斷來選擇疲勞寬裕，這樣會導致企業內同類工步的疲勞寬裕相差太多，而應進行分析并統一標準，如：某企業在工時定額標準的基礎上展開了細化工作，事業部工作人員從疲勞系數的合理性和科學性出發展開工作，最終按照實際工步的連續強度和產生的體力消耗等制定疲勞放寬等級，工作人員也將事業部內全部的工序劃分成為了38類的不同工步，并按照精神和肉體的疲勞進行排序。具體落實的過程中，該企業還派遣了有經驗的作業人員和現場工藝人員等進行了評審工作，為工時定額制定提供了穩定保障。

（四）建立標準工步庫

現代企業的產品基本比較多樣化，且實際工作比較復雜，在為新產品制定標準工時定額的過程中，常產生難以實現標準工時平推的情況，這就需要派遣大量工作人員到現場進行新產品工時實測的工作。

面對此種情況，現代企業也可以利用建立標準工步庫的方式，縮短工作人員主觀評定員工作業速度產生的誤差，為工時數據的準確性提供標準保障。

（五）逐步完善工時定額標準

完善工時定額標準可以通過計算機等設備和先進技術作為輔助，全面提高工時定額工作人員隊伍的建設，更好地發揮工時定額工作的作用與價值。具體完善方式需要針對現代企業的經營現狀，有針對性地從細節入手完善，也可以為企業發展提供持續推動力。

（六）保證工時定價工作科學性

這方面工作的具體作用是優化現代企業成本核算和控制等，企業內工作人員績效考核以及薪酬分配也能得到更加穩定的落實保障。簡單講就是在工時和穩定工時價格的輔助下計算現代企業工人的績效工資，提高工作人員的工作積極性。

三、現代企業工時定額制定作用

（一）生產組織

工時定額在企業生產組織過程中，可以標準工時的數據作為基礎，最終能夠制定出標準作業組合票和編制工序的模板。如：某企業根據模板下達了生產計劃和物料需求。最終該企業班組內員工的工位平衡率從88.75%逐漸提升到了99.19%，員工作業平衡率也從72.73%提升到了90.97%。

（二）薪酬管理

現代企業的標準工時在一般員工的計件工資核算過程中，主要是圍繞著設備的操作、技術、質量等幾個維度確定企業內部工序的價值系數[3]。需要注意的是在調節工時和工序價值的過程中，應注意分析員工收入合理性，遵循按勞分配原則。

（三）定崗定編

現代企業在定崗定編過程中，可以利用標準工時結合生產計劃核算生產用工總量，對人力成本進行動態管理，使企業的人力資源配置更加合理。

（四）工藝優化

在測時過程中，若發現企業中的工藝流程存在不合理之處，管理人員就需要盡可能在第一時間消除，目的在于提升工人生產效率。在工藝優化的過程中，企業內工時定額管理員需要注意結合實際，這樣才能保障企業生產工序的優化效果得到保障。

結束語：

綜上所述，工時定額是現代企業主要的管理基礎之一，這項工作與企業內其他管理環節息息相關。因此，現代企業應加強定額基礎管理，重視工時定額制定過程的規范性，更有利于企業可持續穩定發展。

參考文獻

[1]朱穎，李攀，劉銳，李冀霞，曹竟.H公司實行工時定額管理的做法[J].財務與會計，2021（05）：79-80.

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