關于輸變電工程安全管控體系建設的思考

鄧志剛 解宇鑫 易亮

摘要：由于輸變電工程有著建設周期長，工程量大，施工工序復雜等特點，施工過程中任一細節出現問題都可能產生不安全因素及項目質量問題，這無疑對用戶正常用電產生威脅。因此，當代電力企業需要思考的是如何做到基于安全管理切實提高輸變電工程建設項目質量管理控制水平。提升輸變電工程質量管理水平，關鍵在于相關人員提高安全管理意識和質量管理意識，結合實際情況，依靠科學手段，完善安全管理和質量管理措施，進而保證輸變電工程質量。

關鍵詞：輸變電工程;安全管理;質量管理

中圖分類號：TM736 文獻標識碼：A

引言

對于輸變電工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術與管理水平決定的，相關部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當下的施工技術進行施工。這一工作內容將涉及到輸變電工程施工技術，如果相關的施工人員沒有做好按照相應的標準進行，將影響到工程的整體質量。

1當前輸變電工程施工技術與管理工作存在的問題

1.1施工技術交底不全面

就當前的輸變電工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的輸變電工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于輸變電工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等。

1.2輸變電工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的輸變電工程施工當中，施工單位一定要提高相關施工人員的安全意識、責任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務，提高輸變電工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當中，很多負責人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負責人員并沒有專業的造價控制知識，導致價格的真實性不高;并且在工作當中隨意的管控項目合同等機密性文件，導致工程的臨時項目管控力度下降明顯，輸變電工程也因此受到了比較大的影響。

1.3不夠完善的輸變電工程管理流程

輸變電工程施工是一個相對嚴謹的工程任務，因此，在設計環節和實際施工當中，都要嚴格按照圖紙或相關標準進行相應的工作，使施工技術能夠應用在應該落實的施工環節上、技術管理也能夠細致入微地落實到實處。但就目前而言，輸變電工程施工技術管理工作當中仍然存在著很多的問題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高輸變電工程的整體質量與管理水平，就必須針對當下的管理工作實際情況制定合理的完善計劃。除此之外，計財部門在針對不同的用戶會收取不同的咨詢技術費用或工程款項，這一過程匯總也是容易產生某些流程方面的問題。各個部門之間在按照流程辦事時，經常會出現相互包庇、相互串聯的情況，以此獲得一些利益。這些問題不僅會導致施工單位出現一些損失，同時也會對工程質量帶來非常大的影響。

2基于安全管理的輸變電工程質量管理控制策略

2.1完善安全管理制度

為切實有效提升輸變電工程項目質量管理控制水平，電力企業應當依據工程實際施工環境結合自身施工特點及項目運行要求和相關行業規范，從項目施工設計、監理等多個角度入手，進行充分考量和分析，以期最大限度地減少工程項目質量問題，建立健全安全管理制度。具體包括：對輸變電工程安全管理人員而言，制定人員管理制度，獎懲制度等;對輸變電工程安全管理設備而言，制定設備定期維護檢查制度、設備故障處理制度等;對于輸變電工程安全管理突發事件而言，則需制定應急管理和風險管理制度等。

2.2嚴格落實安全管理措施

策劃質量管理階段，輸變電工程項目管理者要充分考慮項目施工的實際情況，結合自身施工特點，制定適宜的工程設計方案。具體要求包括：保證項目選址及設計方案與實際需求一致;確保項目設計方案中的內容符合國家、地方及環境等方面要求;項目整體設計目標與項目需求一致。

施工階段是輸變電工程安全管理的重要一環，可以說，施工質量直接影響工程的整體質量。施工材料的管理必須由專人負責，應嚴格審核材料制造商的生產資格，從源頭上把好質量關。此外，嚴格現場施工管控，確保施工人員的操作行為符合相關規范，審核每道工序，防止偷工減料的行為。

輸變電工程質量管理有長期性的特點，工程竣工后，仍需做好質量管理工作。一方面，保存整理輸變電工程施工資料及施工圖紙，為方便日后對工程進行維護;另一方面，對竣工后的工程進行質量驗收，對于不合格部分進行補修，保證施工質量。

2.3強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的輸變電工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，輸變電工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次輸變電工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，輸變電工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方輸變電工程施工水平和管理水平的提升。

2.4貫徹業主場地安全管控舉措

當輸變電工程建設場地包含著眾多工程建設企業的階段，需提前開展安全協議的簽署，同時安排有關人員開展安全管控檢測以及調控工作;對大概率會產生的安全事故核心環節，在開展專屬的交底流程后需要通過業主項目負責人的簽發之后開展運作;在各個分包單位開展場地建設階段需充分做好相關的手續檢測，特別是需對分包商的工程建設資質、工程建設的人員架構展開深入排查;將工程分包所有環節的安全管控工作妥善做好，嚴密把控分包工作人員的場地建設安全，規避相關事故的出現;在核心點的建設環節中嚴密監控安全管控，深化對核心點的檢測工作;對工程運轉環節開展相應的責任貫徹，開展各個安全監理工作開展責任到人的機制，讓工程建設驗收真正做到有據可依，方便于安全管控工作的規范化開展。

結束語

伴隨著國內各個領域的持續化發展，電力領域也獲得了更好的發展空間，基礎的電力工程體量也在持續化增進，特別是經濟施工水準也在不斷提升，這也讓諸如輸變電工程的施工與安全管控需求也隨之持續化增進，這也就需進一步解決工程安全管控中存在的問題，保證輸變電工程的建設運作安全，這無疑需要工程建設人員安全意識的創建與深化，只有工程建設所有方的一致努力，將安全管控工作全面落實到各個環節，才可更好保證建設過程以及工程現場施工人員的人身安全，讓輸變電工程施工建設的平穩性與品質性得到更好的保障。

參考文獻

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