城市燃氣工程施工項目管理策略設(shè)計

摘要：隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展速度的不斷加快，為了滿足人們的基本生活需求，我國開始積極建設(shè)燃氣工程。燃氣工程的建設(shè)關(guān)乎人們是否可以安全使用天然氣，如果工程建設(shè)質(zhì)量不佳會增加天然氣使用的安全隱患，給人們的生命和財產(chǎn)造成安全威脅。同時如果燃氣工程的建設(shè)進度受到影響，也會給燃氣工程的建設(shè)單位帶來一定的經(jīng)濟損失，這會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。城市燃氣工程屬于提升人們生活質(zhì)量的重要工作項目之一，必須要實施有效的項目管理方式。有人討論了在燃氣工程施工項目管理過程中存在的各類問題，并探討了有效的解決措施，力求促進燃氣工程的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：城市;燃氣工程;施工項目;管理策略

隨著我國城市發(fā)展速度的不斷提升，人們對于生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，如何保障天然氣能夠安全、持續(xù)地輸送到各個居民家中，成為了燃氣工程建設(shè)的主要要求。這就需要建設(shè)單位擁有良好的項目管理意識，能夠結(jié)合城市燃氣工程的建設(shè)目的，設(shè)計良好的管理方案，為城市居民的日常生活提供能源保障。燃氣工程的建設(shè)不僅僅關(guān)乎建設(shè)單位的自身利益，同時也會影響和諧社會的構(gòu)建以及城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程。建設(shè)單位應(yīng)當意識到燃氣工程建設(shè)所發(fā)揮的社會效益，積極探索有效的措施實施項目管理，逐步完善項目管理體系。

1 城市燃氣工程項目管理存在的問題

1.1 項目管理體系與組織機構(gòu)之間矛盾問題突出

兩者之間的矛盾問題主要體現(xiàn)在管理項目和管理者之間，影響了城市燃氣工程項目的管理效率，如果出現(xiàn)突發(fā)情況，部分缺少管理人員的項目就會出現(xiàn)進度耽擱的情況，給整體施工項目效率的提升造成不利影響[1]。在目前的社會背景下，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，燃氣工程建設(shè)企業(yè)都是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來設(shè)計項目管理體系。但是企業(yè)對于項目管理體系的重視程度較弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并沒有對燃氣工程的項目管理過程實施改進。這就導致在燃氣工程的施工過程中，有部分施工項目會出現(xiàn)多個管理人員的現(xiàn)象，然而少數(shù)施工項目會出現(xiàn)缺少管理人員的問題，沒有對管理人員進行合理的分配，導致項目施工的管理效果大打折扣。

1.2 缺少完善的項目管理體系

項目管理體系的完善可以讓城市燃氣工程建設(shè)過程中有相應(yīng)的管理依據(jù)，進而保證城市燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量[2]。部分企業(yè)則出現(xiàn)了項目管理體系缺失或者不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）缺少相應(yīng)的項目管理內(nèi)容。例如部分企業(yè)在進行項目管理時重視對城市燃氣工程的質(zhì)量、施工進度進行管理，卻忽略了對施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素進行管理，容易導致企業(yè)受到風險因素的影響而降低經(jīng)濟效益。（2）項目管理內(nèi)容不細致。部分建設(shè)企業(yè)雖然項目管理內(nèi)容設(shè)計較為完善，但是針對具體的管理內(nèi)容設(shè)計并不完善，沒有兼顧到燃氣工程建設(shè)過程中的每個細節(jié)，進而無法對燃氣工程實施更加有效的管理。

1.3 員工缺少自主管理意識

員工管理意識的缺少就會降低工程項目管理的整體效果，同時這也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理人員也缺少管理意識，進而無法向員工傳遞正確的管理理念[3]。項目管理意識在員工內(nèi)部的滲透也屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，調(diào)動員工主動實施自我管理以及工作管理的積極性。普遍來講，員工對于項目管理策略的設(shè)計仍然處在被動的思想狀態(tài)上，對于城市燃氣工程的建設(shè)目的和建設(shè)意義缺乏了解，無法及時向上級領(lǐng)導反饋在項目工程建設(shè)過程中所存在的風險問題。

2 城市燃氣工程施工項目管理體系設(shè)計

2.1 強化管理人員和員工項目管理意識

管理意識是調(diào)動工作人員主動實施管理的關(guān)鍵因素，同時也是可以確保項目管理策略有效實施的重要問題，因此當開展城市燃氣工程施工時，企業(yè)就必須要確保管理人員和員工都同時具備良好的自我管理意識。企業(yè)需要結(jié)合燃氣工程的不同施工項目，選擇相應(yīng)的管理人員，并對管理人員進行培訓，要求管理人員意識到自身所負責項目的重要性，強化管理人員的管理意識。當對企業(yè)員工進行管理意識滲透時，通過績效考核的方式來引導員工認識到項目管理的重要性，促使員工主動投入到項目管理的過程中[4]。例如在進行風險管理的時候，可以向管理人員以及員工講述在城市燃氣工程施工過程中可能會出現(xiàn)的各種風險問題，告知風險識別以及風險預(yù)警的方法，促使員工可以主動向上級反饋，在工作過程中所發(fā)現(xiàn)的風險隱患。通過主動反饋風險預(yù)警情況，能夠使建設(shè)單位及時采取有效措施，規(guī)避風險，減少風險所帶來的影響。對于這種情況，建設(shè)單位可以予以一定的物質(zhì)獎勵，利用榜樣示范的作用，帶動其他員工主動投入到風險管理過程中。

2.2 完善城市燃氣工程項目管理體系

負責燃氣工程建設(shè)的企業(yè)需要不斷強化燃氣工程項目管理體系，對項目管理的內(nèi)容進行不斷的完善，確保項目管理的措施可以被真正地應(yīng)用到工程施工過程中。項目管理體系首先需要具備完整性的原則及需要包括燃氣工程建設(shè)過程中所有部門的管理工作以及具體的工作環(huán)節(jié)，例如，對負責管道施工的管理工作內(nèi)容進行完善，要求對管道安裝環(huán)節(jié)、調(diào)試運行環(huán)節(jié)以及管道調(diào)度環(huán)節(jié)進行合理的分析和把控，確保管道的建設(shè)質(zhì)量，落實項目管理要求[5]。其次，項目管理體系需要針對不同管理人員的責任進行合理的劃分，確保每個管理人員都能了解到自身所肩負的責任，根據(jù)實際的工作效果來對管理人員進行獎勵或者處罰。例如可以對管理工作完成情況較好的人員實施獎金發(fā)放或者職位晉升的獎勵，對于工作完成較差的人員實施一定的懲戒。通過這一種措施的實施，可以真正讓管理人員意識到自身的工作職責，并提升管理人員的積極性。

2.3 提升施工階段質(zhì)量管理效果

施工質(zhì)量管理是確保燃氣工程應(yīng)用效果的關(guān)鍵因素，并且施工管理從施工設(shè)計開始一直持續(xù)到驗收環(huán)節(jié)都極其重要。對施工質(zhì)量影響最大的因素主要包括施工人員的綜合素質(zhì)、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的工作效率以及施工方案是否正確。管理人員應(yīng)當在施工人員施工之前進行技術(shù)交底，確保施工人員可以了解施工工藝流程以及施工技術(shù)要點，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。對采購部門所采購的施工材料進行檢查，判斷施工材料是否符合施工設(shè)計標準，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料被應(yīng)用在燃氣工程建設(shè)過程中，進而增加燃氣工程使用的安全隱患[6]。在施工階段需要定期對施工設(shè)備進行維護和檢修，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的故障，及時對其進行干預(yù)和修理。施工方法也是極其重要的管理內(nèi)容之一，技術(shù)人員需要結(jié)合燃氣工程的不同階段設(shè)計合理的施工方法，并將施工方法教授給施工人員。

2.4 合理應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)在施工項目管理體系中的應(yīng)用加快了精細化管理模式的普及速度，可以針對燃氣工程的各個方面、各個階段實施全面化的管理，對于燃氣工程施工質(zhì)量的提高也起到了重要影響。BIM技術(shù)可以在施工圖紙設(shè)計階段可以利用其自身的特性形成3D立體化的燃氣工程模型，使得有關(guān)人員可以更好地觀察到燃氣工程的內(nèi)部管道結(jié)構(gòu)，同時也為后續(xù)的施工帶來了較大的便利。在施工的過程中，BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕みM度、施工組織等多種情況實施管理。例如，通過將BIM技術(shù)應(yīng)用在施工進度變化中可以分析是否可以按時完成燃氣工程施工，同時也為施工進度的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持[7]。或者BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕び媱澰O(shè)計、施工方案設(shè)計、施工方法等進行綜合分析，對施工現(xiàn)場的實際情況進行模擬，進而設(shè)計出合理的施工組織方案。BIM技術(shù)可以對施工方案進行模擬，并展示不同施工工藝的具體流程，這種模式的應(yīng)用可以改變以往的技術(shù)交底形式，使施工人員更加直觀地觀察到技術(shù)要點。

2.5 強化內(nèi)部和外部監(jiān)督效果

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，燃氣工程在實際的施工過程中所面臨的風險也逐漸增多，為了避免燃氣工程受到風險因素的影響，需要強化對企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。首先當對企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督時，應(yīng)當完善管理機構(gòu)組織，積極吸收新型的管理人員以及技術(shù)人員，能夠利用科學化的管理措施以及專業(yè)化的技術(shù)為燃氣工程項目的有序施工提供保障。同時企業(yè)需要加強對內(nèi)部各個部門實施有效的審計，確保企業(yè)內(nèi)部管理效果的提升。企業(yè)也需要定期接受外部的審計，在進行審計工作時，需要選擇專業(yè)的審計機構(gòu)以及審計人員，確保審計結(jié)果的科學性[8]。

3 結(jié)語

隨著人們環(huán)保意識的不斷提升，天然氣作為符合綠色環(huán)保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。當前的燃氣工程建設(shè)過程中，項目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導致無法確保燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟效益造成了影響。燃氣工程的建設(shè)單位應(yīng)當具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃氣工程項目實施科學化管理，利用項目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。隨著我國城市的快速發(fā)展，對于天然氣的需求量也會逐漸增多，對于燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量也會有著更高的要求，這就必須要求相關(guān)單位提升管理意識，保障燃氣工程使用的安全性。

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作者簡介：賈佳（1983— ），女，漢族，遼寧人，本科，工程師，研究方向：工程項目管理。