建筑工程概預算管理的現狀和措施

張海芹

摘 要：隨著大數據及信息化在各個行業越來越多的體現，企業的經營數據也越來越透明化社會經濟的發展，我國的建筑工程建設有了很大進展，概預算管理是建筑工程管理工作的重要內容，對建筑工程的整個建造過程意義重大。

關鍵詞：建筑工程;概預算;現狀;措施

引言

企業必須進行全面預算管理，全面預算是以企業發展戰略目標為起點，以提高經濟效益為立足點，提升企業整體價值為目標，是一個涵蓋企業所有部門和全體員工的企業管理系統。因此，本文將探究全面預算管理中存在的問題并提出相應的解決對策。

1建筑工程概預算管理的現狀

1.1對預算管理的認識

有些企業雖然采取了預算管理措施，但是并未取得預期成效，實際的成本支出超出預算范疇的情況時有發生。究其原因，還是對預算管理的認識不夠全面，例如將預算管理的重點放在了項目建設階段的預算監督上，而忽視了前期的預算編制和后期的預算考核。如果編制的預算方案中，預算目標設計不當，會直接影響預算方案的執行;同樣的，如果缺少了預算考核，也會導致施工部門不能嚴格執行預算，超預算行為的發生率也會有明顯的上升。因此，雖然采取了預算管理，但是由于認識不夠全面，其未能發揮相應的作用。

1.2預算編制缺乏系統管理基礎

很多建筑企業沒有把全面預算管理的目標與企業的戰略目標結合起來，只做了項目預算的管理;或是全面預算編制涉及的范圍過于狹窄，僅從當年預期實現利潤的角度編制企業經營預算，而沒有編制資金預算、成本費用預算等。有些企業編制預算是為了應對完成上級管理層的要求，僅通過財務部在歷史數據上進行簡單的加減處理，然后走形式主義的召集各部門召開年度預算會議等流程，再強行發派年度預算指標。因為是采用指揮式的預算編制方式過于強勢，沒有結合企業實際情況，也進行充分地相互溝通，易造成編制出來的預算目標不合理或不科學，致使預算執行責任部門或人感覺實際執行能力與預算目標相差過遠而失去執行動力，不能達到預算管理的目的。上述情況容易造成建筑企業普遍呈現出的管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制，對企業完成盈利目標，提升建筑資質等都會受到很大影響。

1.3預算編制缺乏科學性

由于建筑項目的設計方案、施工特點、技術條件等方面存在較大差異，這就決定了要根據項目的實際情況，靈活編制相應的預算方案。但是在實際工作中，負責預算編制的人員，沒有提前開展調研，對項目的實際情況、各類物料的市場價格、人工成本等基本信息缺乏必要的了解，導致最終編制形成的預算方案缺乏可行性，不能對后期項目建設中的成本控制起到積極的幫助。如果預算目標過低，可能會出現偷工減料的情況;相反，如果預算目標過高，容易出現資金、材料浪費的情況。

2加強建筑工程概預算管理的措施

2.1提高對全面預算的認識

首先，要讓內部領導人員認識到全面預算管理的重要性，能夠從思想行動上有所改變，可以清楚地認識到全面預算管理并不只是財務部門的工作，而是會涉及內部眾多資源的一個管理環節，是需要多個部門之間的相互配合。對于存在的問題應當積極共同去尋找解決對策，這樣一來才能夠全面提高預算管理工作的質量。其次，還應當建立一個獨立的預算管理機構，相關會計師也要發揮其領導職能作用，帶領各級財務部門加強對內部分享資源進行合理管理，比如財務預算、建筑板塊、投資預算等方面，這樣才能使各部門管理工作變得協調與統一，為后續全面預算管理打下良好基礎，要確保預算管理與實際相結合，以便將其更好的貫徹與執行下去。

2.2明確企業目標，加強預算管理基礎

全面預算管理實質一種戰略管理，是一種通過導向性預算指標控制引導企業發展方向的管理方式，企業無論運用哪一種預算管理模式都不能脫離企業的發展戰略目標，只有目標正確的前提下，努力才有意義。在全面預算的實施過程中，企業要應充分發揮預算編制的事前控制作用，把全面預算目標與企業戰略規劃的落實相銜接起來，要保證信息資料的全面性，特別是歷史數據，經營現狀、預期戰略規劃等要素，不能僅僅根據企業當前的自身能力情況編制全面預算，還應根據企業的發展目標調整企業全面預算的各項指標數據，形成一個符合企業戰略目標的短期年度全面預算，提高預算編制的科學性和可行性。全面預算管理是一個系統管理機制，它不是某一部門即可完成的工作，該預算管理體系包括預算決策機構、預算管理委員會、預算責任部門。預算決策機構一般由企業的戰略決策管理部門擔任，主要負責審定預算基本制度、年度預算目標和年度預算方案;預算管理委員會一般由公司的財務部門、人事部擔任，主要對預算編制以及預算執行過程中出現的問題進行協商解決;預算責任部門為企業的各個責任職能部門，主要負責編制、上報本部門預算草案，執行已下達的預算方案。企業應進行有效的部門之間協調溝通，明確各自職責分工，完善企業管理架構，讓各管理部門之間得到信息充分溝通交流，確保企業發展戰略的實施能通過財務數據得到及時體現，并最終完成企業的年度戰略計劃。

2.3完善管理制度

在明確職責分工的基礎上，要想保證全面預算管理的落實，還需要引進配套的制度體系。其一是規范全面預算管理流程，保證前后流程有序銜接，提升管理的實效性。例如，在預算方案下發以后，就需要安排專人監督預算方案的執行。這樣才能充分發揮監管的約束力，避免出現預算落實不到位的情況。其二是完善配套的激勵機制。相比于傳統的預算管理模式，全面預算管理的工作內容更加細致、要求更加嚴格，無形中增加了預算管理人員的壓力。為了激發工作積極性，應當制定相應的激勵制度。例如，在預算編制環節，將預算方案可行性作為考核指標;在預算執行環節，將預算目標完成情況、有無超預算情況作為考核指標。根據考核結果，采取相應的獎懲措施，強化預算管理的意識，確保全面預算管理制度得到有效落實。

結語

綜上所述，從全面預算管理工作的發展歷程來看，已經逐漸完善，管理理念也逐漸成熟。建筑安裝企業應用全面預算管理理念，能夠使預算管理工作更加規范、系統，逐步提高預算管理在企業發展中起到的作用。在當前社會的發展形勢下，企業的相關工作人員結合自身發展情況，根據戰略發展目標，建立科學合理的全面預算管理體系，從而進一步提高自身的競爭優勢，推動企業更加穩定持續的進步與發展。

參考文獻

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