基于智能電網(wǎng)的電力運行維護一體化

李來富

摘 要：近年來我國處于經(jīng)濟高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，科學(xué)技術(shù)與科技手段日益豐富化，并在人們生活中投入使用。智能電網(wǎng)是我國電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是現(xiàn)有配電網(wǎng)升級更新的主要方向。但在應(yīng)用智能電網(wǎng)的背景下，電力維護方式、電力運行方式以及故障識別方法也發(fā)生一定差異。雖然智能電網(wǎng)的故障發(fā)生率更低，但想要其始終高速、穩(wěn)定運行，還需積極做好智能電網(wǎng)的電力運行維護工作，實現(xiàn)電力運行維護一體化。但智能電網(wǎng)電力運行方式多受地域因素、人才因素、技術(shù)因素等影響，所以運行后維護需求也不一樣，若不能明確相應(yīng)差異，做好建設(shè)工作，則難以發(fā)揮智能電網(wǎng)的實際價值。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);維護需求;電力運行維護一體化

伴隨著我國電力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，智能電網(wǎng)應(yīng)用頻率日益升高，并成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)配電模式如今已經(jīng)無法滿足人們的電力需求，為有效解決傳統(tǒng)分工配電模式的不足，電力運行維護一體化問世，并在實際生活中廣泛應(yīng)用[1]。從既往電力運行維護一體化實踐可發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)分工配電模式可在電力運行中發(fā)揮較強的作用，但因為我國配電網(wǎng)相對分散粗糙，所以傳統(tǒng)分工配電模式存在較大弊端，容易發(fā)生多種運維問題[2]。伴隨著我國經(jīng)濟技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，科學(xué)手段逐步引入配電網(wǎng)中，并讓配電網(wǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄茈娋W(wǎng)。從現(xiàn)今配電網(wǎng)調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，配電網(wǎng)分布相對緊密，但對正常運行有較高要求，傳統(tǒng)分工模式難以滿足其運行維護需求。在這種情況下，電力運行維護一體化無疑可有效解決相應(yīng)問題，及時打破分工結(jié)構(gòu)，將電力運行及電力維護有效組合成一體，實現(xiàn)24小時監(jiān)控電力運行，明確員工定位及工作內(nèi)容，預(yù)防人力資源浪費，可讓人力資源在最短時間內(nèi)投入工作中，可保障工作效率及工作質(zhì)量。但想要保證電力運行維護一體化充分發(fā)揮作用，則需做好建設(shè)工作。

一、提升員工專業(yè)素養(yǎng)

工作人員是否具備專業(yè)素養(yǎng)，直接影響配電網(wǎng)的實際運行狀態(tài)。只有工作人員具備專業(yè)素養(yǎng)及較強工作技能，才能保證配電網(wǎng)始終安全穩(wěn)定運行[3]。所以電力企業(yè)需積極從這一角度著手，提升企業(yè)內(nèi)整體員工的技能水平與專業(yè)素養(yǎng)，讓員工能夠充分發(fā)揮其價值，不斷提升配電網(wǎng)運行的安全性及有效性。電力企業(yè)需積極打造一支專業(yè)的工作團隊，滿足配電網(wǎng)運行維護的需求。

第一，積極引入專業(yè)出身人才，以優(yōu)秀畢業(yè)生、經(jīng)驗豐富人才為首選。但在這一類人才進入日常工作之前，需安排人才進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，幫助人才盡快熟悉日常工作，鼓勵人才明確崗位工作內(nèi)容及工作需求，迅速將自己的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床實踐能力，并在對應(yīng)崗位中發(fā)光發(fā)熱。

第二，積極調(diào)查企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有員工的技能水平及專業(yè)素養(yǎng)，積極配電網(wǎng)對員工工作的實際需求，結(jié)合相應(yīng)需求與員工實際能力，制定符合員工情況與電力企業(yè)需求的人才培訓(xùn)方法，安排員工參與培訓(xùn)工作，不斷提升自己的知識掌握度與技能嫻熟度，讓現(xiàn)有員工盡快滿足配電網(wǎng)運行維護的實際需求。在完成培訓(xùn)后，還需設(shè)置考核內(nèi)容，安排員工進行考核，確定員工通過考核后才能讓他重新上崗。結(jié)合考核結(jié)果還可明確員工各方面薄弱點，針對薄弱點再次進行針對性培訓(xùn)，迅速彌補員工的不足之處，達到因材施教目的，促使員工知識及技能持續(xù)提升，滿足配電網(wǎng)工作需求。

第三，員工工作態(tài)度及工作責(zé)任心直接影響配電網(wǎng)日常工作質(zhì)量。電力企業(yè)需積極認(rèn)識到這一點，積極安排員工進行道德教育與責(zé)任教育，合理劃分各個區(qū)域，責(zé)任落實到人，約束員工的不良行為，促使員工始終高質(zhì)量完成日常工作。針對員工日常工作，還需設(shè)置一定的考核指標(biāo)，定時對員工工作進行考核，結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放獎勵及懲罰，還能進一步提升員工工作積極性與工作熱情，促使員工積極完自己的本職工作。

二、完善檢修機制

配電網(wǎng)原有檢修工作均是專業(yè)人員完成，或在專業(yè)人員監(jiān)督狀態(tài)下完成的。保留配電網(wǎng)中好的配件與設(shè)備，采用新的、好的替換壞的設(shè)備與配件，讓配電網(wǎng)重新成為性能完善的結(jié)構(gòu)，促使配電網(wǎng)繼續(xù)安全、穩(wěn)定運行。從實際工作可看出，每一個檢修人員均具備豐富檢修知識與實踐經(jīng)驗。但電力運行維護一體化將電力運行工作、配電網(wǎng)維護工作界限擦掉了，這兩份工作變成了一份工作。現(xiàn)今檢修工作主要依賴智能化設(shè)備，忽略了人力檢修。但單純依靠智能化設(shè)備檢修，固然可及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，但部分問題比較復(fù)雜，短時間內(nèi)智能化設(shè)備無法識別，但經(jīng)驗豐富人才能早期發(fā)現(xiàn)并進行處理。在這種情況下，應(yīng)充分利用人才，實現(xiàn)智能化檢修及專業(yè)人才檢修聯(lián)合，通過這種復(fù)合檢修模式完善配電網(wǎng)檢修機制，最大程度上杜絕配電網(wǎng)故障問題，還可避免人才流失，充分發(fā)揮人才的價值。

三、構(gòu)建妥善管理機制

智能電網(wǎng)的運行維護工作多由智能化設(shè)備完成，工作人員的工作積極性并不理想，大多是在智能化設(shè)備提醒之后再進行維護檢修工作。長期處于這一工作模式，工作人員的動手能力逐步下降，工作經(jīng)驗無法積累，最終導(dǎo)致一些復(fù)雜問題或是新問題發(fā)生后，手忙腳亂，不知道該如何解決。在這種情況下，工作人員的價值難以充分發(fā)揮出來。針對配電網(wǎng)運行維護工作，應(yīng)構(gòu)建妥善的管理機制。在應(yīng)用智能化設(shè)備運行維護的同時，也需采用有效措施發(fā)揮工作人員的主觀能動性。如制定完整全面的運行維護管理機制，要求工作人員詳細(xì)記錄每一臺儀器設(shè)備的運行參數(shù)與維護情況，并做好數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)整理，明確儀器設(shè)備中存在的問題。對于在保證儀器設(shè)備正常運行，對配電網(wǎng)適當(dāng)改造，提升配電網(wǎng)運行安全，減少配電網(wǎng)維護檢修頻率，保證配電網(wǎng)運行壽命的工作人員，給予充足獎勵，鼓勵工作人員積極參與日常工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進問題，形成持續(xù)改進創(chuàng)新循環(huán)，促使配電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)繼續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

結(jié)合智能電網(wǎng)特點，從提升員工專業(yè)素養(yǎng)、完善檢修機制、構(gòu)建妥善管理機制等方面著手，可有效建設(shè)電力運行維護一體化。

參考文獻：

[1]盛艷，郭穎，孫秀玲等.基于智能電網(wǎng)的電力運行維護一體化建設(shè)研究[J].商品與質(zhì)量，2018，（41）：81.

[2]王紅濤，陳建凱.基于智能電網(wǎng)的電力運行維護一體化建設(shè)研究[J].百科論壇電子雜志，2018，（20）：409.

[3]杜偉.以智能電網(wǎng)為基礎(chǔ)的電力運行維護一體化研究[J].百科論壇電子雜志，2020，（14）：1900-1901.