建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

雷權(quán)力

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，分析了我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用情況和未來(lái)發(fā)展，可以更全面的熟悉我國(guó)現(xiàn)在建筑工程管理的基本情況。在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展中，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目逐年增加。建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，怎樣才能提高建筑工程的質(zhì)量和效率，已經(jīng)成了該行業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。對(duì)我國(guó)的建筑工程管理中創(chuàng)新模式的未來(lái)發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了分析，為以后的建筑工程管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平快速提升、社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步前行，這也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，面對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，建筑工程唯有創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的建筑工程行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會(huì)降低工程質(zhì)量、拖慢工程進(jìn)度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。實(shí)際上，很多建筑公司為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往容易忽視建筑工程管理的環(huán)節(jié)，或者簡(jiǎn)化工程管理過(guò)程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。因此，一個(gè)企業(yè)若想在行內(nèi)立足，保障工程質(zhì)量是根本出發(fā)點(diǎn)，提高工作效率、優(yōu)化工程管理體系是非常關(guān)鍵的突破口。企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，客觀審視傳統(tǒng)管理模式，加大創(chuàng)新力度，打造出適宜企業(yè)自身發(fā)展的工程管理模式。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對(duì)建筑工程管理工作的不斷研究過(guò)程中，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個(gè)方面。一方面就是對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，這對(duì)于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準(zhǔn)地找到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，且擁有創(chuàng)新意識(shí)與具備創(chuàng)新能力的人。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運(yùn)行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進(jìn)而使當(dāng)中的問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了相關(guān)管理工作，進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目對(duì)管理工作的投入不夠，無(wú)法達(dá)到與工程高經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過(guò)行政管理方式，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成一般都是通過(guò)強(qiáng)制的要求，進(jìn)而無(wú)法對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)的指導(dǎo)，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對(duì)市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒(méi)有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。

2.2建筑工程監(jiān)管不嚴(yán)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程通常情況下都比較復(fù)雜，現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理工作在實(shí)施過(guò)程中，許多管理人員都不夠重視施工管理工作，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，只是通過(guò)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)管項(xiàng)目的實(shí)施，嚴(yán)重的有一部分管理人員甚至不予理睬。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理人員要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，才可以在發(fā)生問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行處理。但是現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)管力度并不強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。所以一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行分析并處理，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

2.3缺乏完善健全的工程管理體系和制度

現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理工作而言，不僅對(duì)其重要性不夠重視，同時(shí)還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況，相關(guān)制度不能進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)資金的使用也沒(méi)有進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。另一方面，在施工建設(shè)時(shí)一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，由于沒(méi)有完善的工程管理制度，就不能及時(shí)地對(duì)事故進(jìn)行處理，進(jìn)而會(huì)提高施工成本，造成更大的損失，影響施工效率。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理思想

對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，管理人員一定要運(yùn)用新型的管理理念，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，將工作記錄仔細(xì)做好，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問(wèn)題得到根除，進(jìn)而提高管理水平。

3.2創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新監(jiān)督管理對(duì)建筑企業(yè)對(duì)作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過(guò)對(duì)每個(gè)建筑工程施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，最大程度地節(jié)約工程成本，增強(qiáng)監(jiān)督管理工作對(duì)工程成本的有效控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進(jìn)行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實(shí)到位，讓工程中每一個(gè)施工步驟都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故，防止對(duì)施工進(jìn)度和工程成本造成不好的影響。

3.3管理手段創(chuàng)新

近年來(lái)，信息技術(shù)和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業(yè)都開(kāi)始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，往往需要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行保存和處理，而且每一項(xiàng)信息之間都有關(guān)聯(lián)性，所以要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)建立一個(gè)平臺(tái)開(kāi)展工程管理，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流動(dòng)，才可以更好地達(dá)到建筑工程管理信息化，提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

3.4科學(xué)化管理

建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是創(chuàng)新發(fā)展也要保證科學(xué)性，才能展現(xiàn)出自身的價(jià)值，可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行;第一，建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)受到企業(yè)管理制度的影響，大力發(fā)展創(chuàng)新科技可以提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，根據(jù)每一個(gè)員工工作能力的不同，分配給他們相適應(yīng)的工作，最大化發(fā)揮出每一個(gè)員工的能力和技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二，現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理模式，所以要加大創(chuàng)新，提出新的管理制度。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，逐漸提升企業(yè)員工的工作能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)力，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式。

3.5工程管理模式創(chuàng)新的機(jī)制和理念

建筑行業(yè)是我國(guó)非常“古老”的傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展歷史非常悠久，但每個(gè)時(shí)期都有其鮮明的特點(diǎn)，現(xiàn)階段也不例外，一個(gè)行業(yè)要想保證持續(xù)性的蓬勃發(fā)展，那么順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的有效改革是必經(jīng)之路。企業(yè)要本著可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，積極引入先進(jìn)的發(fā)展理念?；诖耍髽I(yè)首先需要重新審視自己，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，知曉自己的主營(yíng)方向，同時(shí)也要清晰自己的劣勢(shì)，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能進(jìn)一步明確自身創(chuàng)新發(fā)展的思路，然后實(shí)施綜合改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的“精華”要毫不保留的擴(kuò)大，對(duì)于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄。與此同時(shí)也可以借鑒成功的管理機(jī)制、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合，探索適合自身發(fā)展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實(shí)踐。創(chuàng)新管理模式的過(guò)程是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)要始終堅(jiān)持不畏艱辛、勇于探索的創(chuàng)新精神，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的決心，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新建筑工程管理的模式，形成科學(xué)的管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值，管理過(guò)程的規(guī)范是工程項(xiàng)目順利完成的根本保證。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，因此企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會(huì)公信力。另外，通過(guò)運(yùn)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，完善工程管理過(guò)程，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還能為建筑領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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