淺談現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)的重要性

馬斐鴻 呂家坤

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大城市的建筑工程施工規(guī)模與施工數(shù)量也越來越多。在建筑工程的實際施工過程中，做好現(xiàn)場管理是非常重要的。本文在詳細(xì)分析企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾種策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;建筑施工;重要性

引言：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快的背景下，建筑領(lǐng)域的發(fā)展較之以前也有了很大的不同，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。只有做好現(xiàn)場管理，不斷提升現(xiàn)場管理能力，才能夠不斷提升自身的市場競爭力。但是，在建筑工程的施工現(xiàn)場，充斥著大量的施工人員，堆放著各種各樣的施工材料和施工設(shè)備。要想做好施工現(xiàn)場管理，具有一定的難度。在這種情況下，非常有必要充分意識到現(xiàn)場管理對建筑施工企業(yè)的重要作用，并針對性地提出提升現(xiàn)場管理水平的有效措施。

1 現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)的重要作用

1.1為建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量提供保證

在建筑工程的施工管理工作實施當(dāng)中，現(xiàn)場管理是最關(guān)鍵的一部分。無論是建筑工程的設(shè)計單位與施工企業(yè)，還是建筑工程的業(yè)主單位，都需要對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理予以高度的重視。但是無論是人員素質(zhì)方面的差異、管理體制的差異、施工技術(shù)的差異，還是施工工種的差異，都會使得建筑工程施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，為了解決這一問題，需要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

1.2促使現(xiàn)場工作人員實現(xiàn)和諧相處

一般來說，建筑工程的施工建設(shè)涉及多種不同的施工項目，而不同的施工項目需要使用到不同的施工隊伍，不同的施工隊伍所采用的管理模式是有著明顯的差異的，所以如果各個施工隊伍過于關(guān)注自身利益，而不以建筑工程為核心，那么就可能因為施工管理職責(zé)不明確，而降低整個建筑工程的施工管理效率。做好施工現(xiàn)場管理，可以有效處理不同施工隊伍之間的矛盾進(jìn)行妥善處理，對管理人員與基層施工人員之間的矛盾進(jìn)行妥善地解決。只有現(xiàn)場所有工作人員實現(xiàn)和諧相處，整個建筑工程的施工才能夠順利進(jìn)行。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工人員管理難度較大

建筑工程具有投資成本高、建設(shè)周期長的特點。建筑企業(yè)需要招聘大量的施工人員。而施工人員越多，對于施工人員的管理難度就越大。而且，現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員，除了專業(yè)的施工人員之外，還有一些臨時的農(nóng)民工。這些臨時的農(nóng)民工并沒有過硬的施工水平，其相應(yīng)的安全施工意識也偏低。稍有不慎，就很容易出現(xiàn)突發(fā)意外事故。

2.2施工材料與施工設(shè)備的管理不到位

在建筑工程的現(xiàn)場管理過程中，施工材料與施工設(shè)備的管理是非常重要的一部分。但是，實際的施工材料與施工設(shè)備管理卻存在著很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工現(xiàn)場，施工材料的堆放過于隨意，保護(hù)措施非常欠缺，很容易因為施工材料丟失或者施工材料受損而影響建筑工程施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。其次，部分建筑工程的施工現(xiàn)場儲存著大量暫時不用的施工設(shè)備。

2.3建筑工程造價控制不嚴(yán)格

工程施工的造價貫穿于工程的全部過程，建設(shè)施工的施工財力投入不止與施工所需用料、勞動力、建筑施工設(shè)備、施工材料的交通運輸、水電費用等工程必需的財力付出，還有工程的見解費用。不嚴(yán)格的把控施工成本，容易增加許多的施工建設(shè)成本。其次，施工成本與實際成本的差異主要有以下因素：在投資決策階段，投資研究報告不具備合理性與可實行性，導(dǎo)致的投資不合理;建設(shè)成本投入階段不切合實際，施工成果與計劃相差大最后指揮導(dǎo)致更大的施工成本投入來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理中問題的解決策略

3.1加強所有施工技術(shù)的管理

為了有效解決施工管理中的各種問題，施工企業(yè)需要加強對各種施工技術(shù)的管理。專業(yè)的技術(shù)人員要不斷地對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)技術(shù)性失誤，在的全過程中，要根據(jù)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)備的數(shù)據(jù)調(diào)整，測量人員要保證精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)收集，保證后期的數(shù)據(jù)監(jiān)測和標(biāo)準(zhǔn)校對。給市政工程要有土方開挖的情況，要先進(jìn)行實地測量和標(biāo)線，防止出現(xiàn)不必要的施工行動，浪費大量的時間和人力，在實際情況需要的時候，可以進(jìn)行人力和機(jī)器的相結(jié)合，保證開挖的精確性。遇到地區(qū)有雨季的時候，還要保證施工人員的安全，溝槽的開挖和支護(hù)成為施工技術(shù)要解決的關(guān)鍵問題。

3.2加強施工材料與施工設(shè)備的管理

對施工現(xiàn)場各種施工材料與施工設(shè)備的來源渠道進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工材料與施工設(shè)備的引進(jìn)可以滿足相應(yīng)的施工需求。有效的管理體系就是該施工企業(yè)內(nèi)在實力的最直觀表現(xiàn)形式。將施工企業(yè)的相關(guān)部門與工程質(zhì)量管理緊密聯(lián)系起來，做到科學(xué)改進(jìn)，明確責(zé)任。建筑施工項目的質(zhì)量與安全管理始終貫穿于施工整個過程。

3.3加強施工人員的培訓(xùn)教育

要想有效解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，建筑施工企業(yè)就必須要加強施工人員的培訓(xùn)教育，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。為了保證建筑可以順利的進(jìn)行，相關(guān)施工單位應(yīng)該制定一套合理的應(yīng)急方案，在保障施工人員的安全前提下，開展建筑施工。在開展建筑施工前，相關(guān)人員要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得他們擁有足夠的建筑知識和自我保護(hù)意識，使他們明確在進(jìn)行施工時要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的施工規(guī)章制度。在進(jìn)行施工時，也要不斷的進(jìn)行檢查，確保每位施工人員真正的落實培訓(xùn)內(nèi)容，施工單位可以對施工人員進(jìn)行一些知識考核，確保他們理解培訓(xùn)的內(nèi)容，從而保障施工人員可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行施工，不斷的提高他們的工作素養(yǎng)，提升質(zhì)量控制管理的工作效率。

3.4做好相應(yīng)的安全檢查工作

為了有效解決施工管理中的各種問題，施工企業(yè)必須做好相應(yīng)的安全控制工作。首先，要加強安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。其次，建立完善的安全事件預(yù)警機(jī)制，確保安全事件能夠在第一時間做出措施，消除安全事故的后續(xù)影響。最后，制定完善的安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，加強施工現(xiàn)場違法施工行為、不規(guī)范施工行為的懲處。

4總結(jié)語

綜上所述，對于施工企業(yè)來說，做好現(xiàn)場管理工作，可以保證施工項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場的安全和秩序。為提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)嚴(yán)格把控企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，強化管理人員對于建筑施工時的質(zhì)量監(jiān)管，定期維護(hù)并更新建設(shè)施工項目設(shè)備。

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