新形勢下管理會計如何在醫院運營中發揮作用

劉丹丹

摘 要：管理會計的工作側重點在于以成本管理為根本目標，通過管理制度和管理措施的采取，使得企業發展中的成本控制工作效果得到根本性的提升。在現代社會背景下，管理會計不僅側重于傳統的財務數據分析和統計工作，還對管理工作的開展提出了相應的要求，將財務會計與管理會計進行融合應用。有利于促進應用對象在獲得良好的成本控制效果的基礎上，達到更好的長期發展的狀態。在醫院運行體系中應用管理會計制度和工作思路，對于更好地發揮出醫院的服務和社會支持作用具有非常關鍵的意義。

關鍵詞：管理會計;醫院運營;發揮作用;策略

1管理會計

以企業的經營為例，企業正式運營以前，需要對企業的具體情況進行分析，借此來確定企業今后的發展路線和發展需求，使得企業可以更加穩定健康的發展，這對于醫院也不例外。管理會計在醫院中工作時，主要負責將醫院運營的細節，如醫院內比較有優勢的門診部門等，讓醫院可以做到加強優勢、提高劣勢，借此來保證醫院健康穩定的發展。

2醫院運營管理中管理會計模式應用的有效路徑

2.1加強思想教育引導，提高管理工作重視程度

在醫院的日常管理工作中，無論是對于中層管理部門工作人員還是對于醫院管理中的決策者來說，都應當認識到管理會計制度之所以在現代的單位運行發展過程中得到認可和應用必然存在實踐中的積極價值。作為醫院的運營管理人員，應當首先對管理會計工作模式和其內涵進行全面的分析和了解，醫院方面可組織針對性的理論學習或講座，使管理崗位以及各基層崗位工作人員認識到管理會計的宏觀管理模式與醫院發展的各個環節之間的密切聯系，從而確保各崗位工作人員和管理者都能從思想上實現轉變，認識到對于醫院的運營管理工作來說，積極應用管理會計模式所具備的重要價值。另外，為了提升管理會計模式在實踐應用中的有效性，醫院方面還應當通過制定應用制度、加強人員培訓的方式，結合醫院運營管理的側重點和主要目標對管理會計模式下的相關管理項目內容進行結合分析和研究，找到能夠促進醫院運營管理的管理會計模式和相關的項目指標，力求通過成本控制核算質量的提升和全面預算管理方法的應用為醫院的運營管理提供幫助。對于企業醫院管理者和基層崗位的工作人員來說，學習到了更加專業的財務管理知識也有利于其在工作中轉變思維方式，用綜合性的視角衡量個人的工作價值和目標，最終從個人的工作實際出發，依托科學的管理制度和有效的工作流程為醫院的穩定運營發展提供支持。

2.2建立完善的醫院管理會計運行模式

管理會計直接影響醫院財務的社會效益和經濟效益的發揮，對醫院財務信息的決策有著強烈的影響。醫院沒有專門可靠的財務機制，這是財務管理和財務風險問題的根本根源。因此，必須建立完善的醫院管理會計運行模式，以適應社會醫療領域發展對醫院財務管理機制的要求。

在將管理會計引入醫院綜合管理之前，醫療企業院需要做好財務管理的對接工作，以充分發揮管理會計的正能量效率。企業醫院提前建立醫院組織結構，應用管理會計，可以實現醫院現有財務模式與管理會計體系的有效銜接。

事實上，醫院傳統的財務運作與管理會計制度并不匹配。必須在財務創新的基礎上，建立完善的醫院管理會計運行模式。這樣才能更好地發揮管理會計對醫院財務管理的積極作用，避免醫院財務運行中的成本分攤和預算風險。財務管理會計能夠準確地反映醫院財務經濟活動的整體支出和收入，對醫院的經營具有較強的決定性作用。建立應用管理會計的運行框架是完善醫院管理會計精細化運行模式的必然趨勢。在管理會計框架的構建過程中，財務管理體系的科學分析和領域拓展是必要的準備環節。

改變舊的“報銷”財務模式，建立完善的醫院管理會計運行模式，可以促進醫院管理向智能化運營的轉變，保證財務管理方式的創新和拓展。管理會計的應用可以直接加強醫院財務的業務成本分析、項目風險管理和設備成本監控，確保管理會計計量模式的順利有機運行。管理會計的運行有助于建立醫院財務獨立性，提高財務管理的可靠性。建立完善的管理會計模式，促進了醫院財務成本信息系統的建立，也有利于財務信息的準確有效管理。

2.3積極促進業財融合，優化管理會計應用效果

業務工作與財務管理工作的融合不僅是對財務部門工作人員的能力素質提出的新要求，也是促進一醫院運營管理中的科學路徑。在醫院的運營管理工作中，決策者和管理者應當首先為各崗位工作人員之間的溝通和交流搭建有效的平臺，并且結合各崗位工作與財務工作開展之間的聯系進行分析和研究。力求在充分溝通的情況下，找到依托業務開展控制財務成本支出的方法，并且在溝通中為財務部門成本控制和成本核算思路的規劃提供參考。兩者之間只有實現積極而全面的融合，才能夠確保預算編制核算工作以及相關報表的編制工作，在具體的落實中獲得良好的效果。另外，基于優化管理會計模式應用效果的目標，在推進業財融合的過程中，也需要引進先進的信息系統為財務數據的統計和分析提供支持。對于業務部門工作人員和財務部門管理者來說，若能夠依托先進的技術系統實現兩方面溝通的順暢性和工作銜接的聯動性，業財融合模式下的積極作用才能夠更加有效地發揮出來。業務部門的工作開展程序和不同工作環節的推進流程，也才能夠被財務管理人員所了解和掌握。最終從成本核算和預算編制等多個方面入手對業務部門工作開展的程序進行合理的規劃，并且同步做好推動業務部門工作開展的資金資源配置工作。

2.4提高會計人員的專業技能

如果執行工作的人員不夠，工作能力不夠，就不可能完成他們所面臨的工作，尤其是在醫院財務會計和管理會計合并的過程中。面對社會的不斷進步，醫院財務管理的壓力越來越大，問題也越來越多。由此可見，醫院財務管理者的責任是非常重要的。醫院財務會計與管理會計的融合也直接關系到這些財務管理人員的綜合素質。當前，迫切需要提高醫院職工的綜合素質，更好地實現財務會計與管理會計的融合。

結論

管理會計措施的合理應用將是有效發展醫院運行實踐的關鍵，預估管理會計工作的順利開展也是應對醫院財務風險的有力防范舉措。在醫院發展中充分重視管理會計在醫院財務領域發揮的重要作用，積極地為管理會計的運行營造輕松的發展氛圍，能夠有效幫助醫院企業增強自身核心競爭力，并實現又好又快的可持續發展。

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