淺析財務(wù)共享模式下石油企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

楊勇

摘 要：石油在現(xiàn)代社會中具有著非常重要的作用，直接影響到人們的生產(chǎn)生活，石油企業(yè)的財務(wù)管理作為石油企業(yè)發(fā)展中的核心業(yè)務(wù)，必須要不斷地優(yōu)化和提升。本文從多個角度，對于石油企業(yè)財務(wù)管理進行研究與分析，并探索石油企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)共享模式融合的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?qū)τ趪鴥?nèi)的石油企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;石油企業(yè);財務(wù)管理

引言

伴隨著國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展，石油企業(yè)的成本控制也必須要隨之提升。企業(yè)財務(wù)共享模式對于石油企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。當(dāng)然石油企業(yè)也必須要認(rèn)識到財務(wù)共享模式有利有弊，合理的利用能夠幫助企業(yè)減少麻煩，此外利用信息技術(shù)和引入創(chuàng)新人才，也能夠為財務(wù)共享的發(fā)展提供幫助。

一、當(dāng)前國內(nèi)石油財務(wù)共享模式發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

（一）石油企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間聯(lián)系有待提升

石油企業(yè)的財務(wù)管理部門具有著自身的管理體系，財務(wù)機構(gòu)一般需要負(fù)責(zé)對不同類型的財務(wù)發(fā)票進行審核與整理，同時做好財務(wù)報告、記賬以及會計等管理。此外機構(gòu)往往只承擔(dān)財務(wù)領(lǐng)域的事物，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)等等并不主動的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)基本轉(zhuǎn)型，所以要做到生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的統(tǒng)籌發(fā)展，財務(wù)機關(guān)的措施應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實際發(fā)展結(jié)合起來。至于對工作人員開展考評，意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需要制定更加詳細(xì)地計劃。此外財務(wù)部門還需要與公司的管理部門聯(lián)系起來，獲得企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，從而為決策層提供更加準(zhǔn)確的參考信息。

（二）無法有效的處理企業(yè)業(yè)務(wù)核算

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)模式中，財務(wù)部門的核心職責(zé)是會計核算、記賬以及報表，對業(yè)務(wù)成果核算，對于信息進行管理與監(jiān)督。整個系統(tǒng)的方向是關(guān)注企業(yè)的收益情況以及運營狀況，并沒有關(guān)注到財務(wù)與投資決策之間的聯(lián)系。而新財務(wù)管理模式豐富了其工作的內(nèi)涵，一方面要求企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)進行會計核算以及記賬，另外還要開展財務(wù)報告，分析企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r。

（三）財務(wù)管理的過程信息化水平較低

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，雖然已經(jīng)引入了信息化技術(shù)等，但是從綜合層面來看，并沒有真正實現(xiàn)信息化，而只是利用電腦取代手工。也就是這些改變并沒有優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，其最終的效果與企業(yè)的其他部門之間無法建立銜接，也很難集中資源，不同部門之間的資料無法共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)也不完善，進一步提升和加大了決策人員的決策難度。

二、在企業(yè)財務(wù)共享模式下提升石油企業(yè)財務(wù)管理效果的思路

良好運行的企業(yè)內(nèi)部，需要有明確的財務(wù)管理體系作為引導(dǎo)，在這種石油財務(wù)共享模式的引導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，并增強其財務(wù)管理的效果，幫助企業(yè)的發(fā)展獲得更加廣闊的前景。石油企業(yè)的管理者可以利用財務(wù)共享模式提升財務(wù)管理的效果，降低石油企業(yè)運營以及生產(chǎn)的成本，從而推動企業(yè)財務(wù)管理向著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向發(fā)展。在實際的財務(wù)管理中，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)積極的組織財務(wù)管理人員參與財務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)熟練應(yīng)用各種財務(wù)管理軟件與工具，提升其工作人員的基本素養(yǎng)。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的傳統(tǒng)財務(wù)理念

在石油財務(wù)共享模式的背景下，石油企業(yè)進行財務(wù)管理，不管是技術(shù)還是思想，都會有顯著的提升，但是企業(yè)財務(wù)管理人員在實際的管理中，并沒有認(rèn)識到石油財務(wù)共享模式的重要性。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速發(fā)展以及應(yīng)用，傳統(tǒng)的財務(wù)模式也需要轉(zhuǎn)變，但是受到傳統(tǒng)思維理念的影響，許多石油企業(yè)并沒有及時轉(zhuǎn)變，其思維依然較為傳統(tǒng)，只關(guān)注到一些基本的工作，也并不會利用數(shù)據(jù)化的方式積極推動財務(wù)管理工作創(chuàng)新。所以石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維理念。

（二）石油企業(yè)要構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)

石油企業(yè)要進一步提升企業(yè)的效益，必須要構(gòu)建起完善的企業(yè)財務(wù)制度，基于財務(wù)共享管理，對于企業(yè)的內(nèi)部資金進行引導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)共享模式背景下，企業(yè)管理者能夠共享財務(wù)信息，從而提升其財務(wù)管理的效果。此外企業(yè)的管理者對于財務(wù)提出精準(zhǔn)和正規(guī)的要求，利用這種機制推動企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合

基于石油企業(yè)財務(wù)共享模式，財務(wù)管理者的工作重心可以轉(zhuǎn)移為財務(wù)信息的分析，增強對于財務(wù)具體管控。從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)優(yōu)化財務(wù)管理的進程，在這一實踐中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要利用財務(wù)共享，將企業(yè)的發(fā)展以及財務(wù)管理模式結(jié)合起來，明確企業(yè)財務(wù)人員的任務(wù)，提升財務(wù)工作者的積極性，熟練的操作企業(yè)業(yè)務(wù)，并增強企業(yè)財務(wù)管理的效果。 企業(yè)財務(wù)管理者需要利用各項財務(wù)技能，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為石油企業(yè)的財務(wù)提供相應(yīng)的驅(qū)動。

（四）加強石油企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系

石油企業(yè)財務(wù)共享模式能夠為企業(yè)的工作人員以及其他部門提供更加有效的信息，企業(yè)的管理者也可以基于財務(wù)共享模式整合企業(yè)的發(fā)展要素，并提升財務(wù)管理的效果，這也就意味著需要積極的推動企業(yè)內(nèi)不同部門之間的人員交流，只有這樣才能夠更好的完成財務(wù)監(jiān)督工作。在財務(wù)共享的內(nèi)鏡下，財務(wù)工作人員與其他的各部門進行溝通。企業(yè)管理者首先要構(gòu)建財務(wù)信息流通平臺，通過這一平臺促進企業(yè)信息的流動，其次是在財務(wù)共享中，讓財務(wù)管理者定期的安排監(jiān)督者，對于財務(wù)管理工作進行監(jiān)督，確保財務(wù)管理工作能夠得到有效的管理。

結(jié)語：綜上所述，石油企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)共享模式下必然會面臨一些挑戰(zhàn)，同時也是重要的機遇。在開展財務(wù)共享之前，要全面了解子公司現(xiàn)有的財務(wù)狀況，財務(wù)人員的專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力也要隨之提升，并利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)進行調(diào)整，引入數(shù)據(jù)整合與管理，通過這種方式為后續(xù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]張春明.中石油企業(yè)加強財務(wù)共享研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（14）：10-11.

[2]祁志斌，楊磊.共享模式下石油企業(yè)強化財務(wù)管理之途徑[J].知識經(jīng)濟，2020（12）：56-57.

[3]左麗娜. 石油企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析及對策[J].財經(jīng)界，2020（12）：154-155.