成本管理在企業管理中的地位和作用

摘 要：在企業管理工作中，還需重視開展成本管理的工作，這對于企業的生產經營有著重要的作用和意義。企業在發展的過程中，只有做好成本管理的工作，才能讓企業的生產經營得到保證，因此，成本管理在一定的程度上對于企業的發展有著直接的影響，如果沒有做好成本管理的工作，這種情況下就無法讓企業的經濟效益得到保證。

關鍵詞：企業管理;成本管理;地位和作用

引文：

在企業管理工作中，其中成本管理是其中非常重要的一個工作環節，可以對企業的經營成本進行有效的控制和管理。然而在目前階段，市場經濟在不斷地發展，使得企業的管理方面受到了一些影響，很多企業在開展成本管理的過程中，沒有意識到成本管理的重要性，所以對于企業的一些花銷和盈利等方面無法做到精準的管理，所以這種情況下無法讓企業的經濟效益得到保證。因此，企業需要重視做好成本管理，并且意識到成本管理在企業管理工作中所發揮的作用，只有這樣才能讓企業的經濟效益得到保證。

一、成本管理的概念及工作內容

1、成本管理的概念分析

在企業管理過程中，成本管理是保證企業生產經營的基礎，可以對企業的各方面成本進行科學合理的預算和管理，并且保證企業的經濟效益，避免出現成本過大等問題， 企業開展科學合理的成本管理工作，可以讓企業經營生產過程中的成本得到有效的降低，并且可以在一定的程度上提高企業的經濟效益。在目前階段，開展成本管理工作主要具備以下幾個方面的功能：對企業的銷售成本情況進行計算，對企業的存貨價值進行估算;對于產品的成本等進行估計和預測的工作;成本管理可以保證企業的經濟效益，并且給企業的發展提供數據參考。

2、對于成本管理的 內容分析

在企業管理工作中，對于傳統的成本管理工作，其中的重點內容就是原材料、人工費用、機械應用等方面開展管理的工作，通常情況下，企業的成本管理一般都是圍繞著企業的生產工作開展的。然而在新時期的背景下，對于現代化的企業成本管理工作，不能只是把成本管理工作局限在生產的環節，對于企業中所有可能會影響成本的工作都需要進行重視，只有全面做好成本管理的工作，才能讓各個環節的成本得到有效的控制，避免出現成本過高等問題，從而讓企業的成本無法得到有效的控制。成本管理工作需要重視做好計劃、控制、核算等幾個方面，需要重點圍繞著這幾個方面開展，對于企業經營生產過程中所投入的資金等，一定要進行科學合理的管理，并且在企業不斷發展經營的過程中，還需對企業的收益和成本使用差進行仔細的計算，從而才能讓企業的效益得到保證。

二、成本管理在企業管理中的地位和作用探究

1、成本管理是企業管理中非常重要的一個組成

在傳統的成本管理中，通常都是根據成本控制作為工作開展的依據，并且重視節約和節省，這種觀念是一種比較狹義的觀念，所以成本管理在這種觀念的影響下，通常都是把產品的成本管理要點放在一些節省資金的方面，這種情況存在著一種弊端問題，那就是無法讓企業的各項運營成本得到有效的管理，并且對于企業的預決算也有著一定的影響，還會讓企業的綜合管理質量得到降低，在企業制定未來發展戰略的過程中，成本管理無法對此進行有力的支持。在現代化的成本管理工作中，開展成本管理工作需要以獲得經濟效益作為目的，以取得長遠持續性的發展目標作為前提，這種一種新型的認知觀念，這種觀念對于成本管理過程中遇見的問題可以進行及時的發現，并且可以對企業的成本支出進行有效的控制，可以用企業中有限的資金創造出更大的經濟效益，以此讓企業的經濟效益得到有效的提升，而且可以讓產品的質量得到保證，讓產品可以更加的符合市場的需求。比如，企業可以通過對市場進行調研活動，可以對相關的信息進行統籌和分析，并且可以按照數據信息等，得到科學合理的結論，這樣可以讓產品的功能得到增加，并且可以讓市場的占有率得到提升，從而可以讓企業獲得更好的經濟效益，在這個基礎之上，可以對企業的生產制造成本進行有效的控制，以此可以讓成本管理的目的得到實現，并且可以持續性地提高企業的經濟效益。

2、良好的成本管理可以讓企業的管理意識得到改善

在企業開展科學合理的成本管理工作，如果想要讓成本管理工作的作用得到充分的發揮，那就需要讓企業的成本管理理念得到改善。想要樹立起新的管理理念，還需要讓企業的管理意識得到改變，所以，成本管理理念的樹立，還需要企業樹立起良好的管理意識和競爭意識，這兩者有著非常緊密的關系。如果企業具備較強的競爭意識，可以讓企業明確怎樣才能快速占領市場，在市場中，優勝劣汰是永恒不變的規則，在這種規則下，企業在發展的過程中才會具備危機感，從而才能讓企業的創新得到不斷地促進。對于現代化成本管理的理念，還需讓企業具備趕超的意識， 只有企業具備著這樣的意識，能夠對企業的產品成本進行準確的預測，并且可以有一個全新的認識，讓企業在激烈的市場競爭中占據著優勢，以此可以快速地占領市場。

3、可以讓企業的管理方式得到改善

企業開展良好的成本管理，可以對企業的成本進行科學性的預測，可以對產品的成本構成進行明確。在開展成本管理工作的過程中，因為成本管理的內容存在著一定的復雜性，所以，企業需要重視采用成本管理的工作，并且對成本管理的組織結構進行不斷地優化和創新，對于工作的重點還需不斷地調整，這樣才能在企業發展的過程中，對企業的所有投入成本進行科學合理的預測，避免出現投入過高等問題。企業還需重視讓獎懲制度得到建立，這樣可以讓工作人員工作的熱情得到提高，比如可以采用績效考核的方式，這樣還能讓企業的成本管理得到有效的控制，對于一些績效比較低的工作人員，可以適當進行調整和培訓，對于一些績效較高的工作人員，還需重視進行表揚和鼓勵。

結語：

在企業管理工作中，成本管理是其中非常重要的一項工作，并且在其中占據著重要的地位，同時也發揮著重要的作用，因此，企業還需重視成本管理工作的開展，不斷更新成本管理的方式，從而才能給企業的發展起到促進的作用，讓企業的經濟效益得到不斷地提升。

參考文獻：

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[2]杜克禹.房地產企業財務成本管理中存在的問題及管控措施[J].中國總會計師，2018（2）：120-121.

作者簡介：康忠紅（1968.5），男，漢族，福建惠安人，大學本科，福建電力職業技術學院副教授，研究方向：企業管理、市場營銷、配電營業電工。