特種設備管理中的問題及對策分析

葛瑋

摘? 要：目前特種設備在各個行業當中，由于特殊設備具有自身的特殊性，所以設備在使用和維修管理當中都具有一定的難度。針對特種設備來說，在維護和保養過程中存在一定的難度，如果設備出現損壞，最終將會導致其維修也較為困難，所以在設備的使用過程中，應當對其制定符合條件的維護管理標準。但目前的特種設備管理與維護工作來說，相關的工作人員在實際工作當中面臨著較多的問題，由于工作人員的對特種設備盲目購買，缺乏相關的保養意識，同時操作技術不夠規范，導致設備使用效果受到了影響，對于各種問題來說，直接導致企業的經濟負擔在增加，同時降低了特種設備的運行質量，導致其使用壽命在縮短，造成了嚴重的不良影響，針對特種設備管理問題的分析，提出了相關的解決策略，全面的滿足當前的社會發展要求。

關鍵詞：特種設備;設備管理;問題;對策

引言：

近些年，我國走上了工業化發展的道路，特種設備在企業的使用當中也得到了較好的提高，對于特種設備來說，其符合機械化與智能化的發展趨勢。近些年來，我國在特種設備研究方面已經取得了較為突出的效果，市場當中出現了各種各樣的特種設備，對于特種設備來說，其在企業的當中的合理使用，有效的提升了企業的工作效率與工作質量。但是目前大部分的企業過于重視表面上經濟效益的提升，忽視了對于特種設備管理工作的重要性。導致設備管理缺少相關的管理制度，工作人員的管理意識也不強，對設備的日常使用保養工作不到位，工作人員的技術水平也比較低，多方面因素最終導致設備性能受到影響。為了保證企業安全生產和高效發展，這些都離不開先進技術以及先進的設備，只有保障特種設備的使用效果，才能夠滿足其具體使用要求，提升企業的經濟效益，綜合的滿足其實際的發展要求。

1特種設備管理中存在的問題

1.1盲目購置特種設備

對于當前的特種設備來說，其能夠提升生產效率，同時也保證企業的工作質量得到提升，因此對于大部分企業來說，為了能夠滿足市場的發展要求，所以企業會時刻的關注著市場的動向，如果市場當中出現全新的各種特種設備，企業會直接購回，注意企業采購的標準并未徹底的契合自身的狀況，給設備對與企業相互融合程度在80%以上，但還是存在較多的問題，由于這種情況的存在特種設備采購并未給企業帶來一定的經濟效益，同時還忽視了企業的生產成本增加的問題，由于企業對設備的種類和數量關注程度不夠，盲目的進行購置，最終導致較多的設備出現閑置，部分特種設備的數量比較少，無法滿足企業生產運行的需求，受到設備使用規劃的影響，其運行成本在提升，針對國內外特種設備的應用了，雖然能夠提升企業的生產力，但是其核心競爭力無法得到保障。未按照實際情況采購的設備，最終導致企業的運行效果也受到了影響。

1.2使用與保養相互脫節

當前的企業發展當中，設備是重要的生產力工具，所以設備運行應當保持連續性，而對于各種機械設備來說，如果其長時間的進行運轉，不對設備進行維修的情況下，最終設備會出現質量問題，設備的磨損在嚴重，導致特種設備的管理難度在加大，設備的損耗也越來越嚴重，最終會出現損壞無法維修的情況。而當前的對于特種設備來說，在使用過程中即是存在此問題，設備完成采購之后會投入使用，但是設備的日常維修工作開展沒有得到合理的安排，特種設備養護工作落實管理的力度仍然不夠充足，沒有將設備的維修管理落實到個人能力當中，并且缺乏獎勵機制，相關的特種涉筆操作人員缺少對于維修養護的動力。在當前的企業工作當中，大部分人員基本做到了只管用，不管修。如果設備出現質量問題，尋找廠家過來問題了，設備大面積停產檢查維修的情況經常出現，這樣一來不僅僅影響了企業的生產效率，同時也影響了設備的使用壽命。

1.3特種設備使用不規范

對于特種設備來說，其需要有著專業化的工作人員來完成對施工技術和設備操作的管理，簡單來說，特種化設備可能存在需要進特殊操作的要求，但是當前的工作當中人們對于設備的生產條件和操作方法掌握不夠準確，有的并未有專業的工作來進行實際的操作，為了趕工期和搶進度會一味的保持設備高負荷運轉，這樣一來導致機械設備老化。此外，在設備使用一定周期之后，不能夠按照要求和規定來進行保養、維護和大修，在日常使用作業當中，機械設備常常出現故障，這樣一來不僅花費了大量的精力，并且整體的維修費用也受到了影響，這些都直接嚴重的貽誤了正常生產作業。

2高效管理特種設備的可行性措施

2.1規范特種設備的購置

在目前設備的購置方面，需要對購置進行一定的規范，在實際的采購上需要對特種設備進采購制度的制定。在購置特種設備之前，需要對企業設備進行調查，了解設備是否處于飽和的狀態，如果設備處于飽和狀態，企業無需進行設備的購買，但是如果企業當中存在設備缺失的問題，需要根據要求完成設備的購買，在設備的購買過程中應當保證其實用性，另外，應該規范購置特種設備的審批制度，需要由專門的企業負責人對購置的特種設備進行審批，只有符合企業審批程序，才能對其進行夠買。如此一來能夠保證企業的資金用到實處，防止初選資金浪費的問題，并且進一步的提高企業的生產效率，促進企業的長遠發展。

2.2規范技術人員的操作

在具體的工作當中，需要聘請專業能力較強、技術操作過硬的技術人員，保證技術操作的科學和規范性。第二需要對企業的技術操作人員來進行定期的培訓，根據當今的社會發展對特種設備的操作與使用進行學習，提高特種設備的使用水平，另外，需要技術人員對所學的技術進行評定，完成定期的考核，主要了解技術人員操作水平和專業技術能力，根據結果對技術人員的工作進行調整。針對技術操作能力較差的人員應當考慮辭退，保證在使用特種設備的過程中，能夠滿足規范性和合理性，減少設備的損毀，提高設備的使用效率。

2.3完善管理體制

目前建立完善的特種設備管理機構，可以實行統一的規劃，同時有專業的工作人員來進行負責，在進行全面綜合的管理當中，努力的做到專業管理與群眾管理相互結合，明確專業管理人員的職責和權限，更好的調動工作人員的積極性。第二應當貫徹執行定機、定人和定崗位的責任三定制度，保證每臺和設備都有著專業的工作人員來進行負責。對于當前存在的各種問題要完成合理的處理，制定機械化生產和設備管理工作的基礎，對于整體的執行好壞來說，直接影響了設備管理工作的基礎，影響到企業的勞動生產率和生產安全，所以在執行過程中除去需要配備的人員之外，工作崗位的調動隨意性也是需要得到重點關注，防止影響了設備的機械性能和掌握程度。

2.4加強特種設備監管和維修

在完善生產和使用各個環節的基礎上，逐漸的向著生產作業的源頭來完成延伸，對于整個工作狀態來說應當進行動態的全過程監督管理。在特種設備的維修方面，加強對于機械設備的維修和故障診斷，及時正確的保證診斷出機械設備發生故障的部位和時間，以此來提升維修的工作效率，使得設備能夠正常的作業，而對于設備來說，應當保證企業相關生產正常的運行。因此，做好機械設備的維修和故障工作，保證生產作業的連貫性和最大限度的保持機械設備的高效發展要，還可以對企業的經濟效益帶來不錯的成果。

2.5做到企業機械設備的全過程管理

作為經營管理者來說，完善設備的使用壽命和周期時間表，更好的對設備的使用周期費用，對機械設備要進行從開始規劃論證，到設備購買，最終完成調試安裝。最后到設備的全新改造，記錄設備的報廢的整個過程。機械設備壽命周期的全部費用，滿足追求的目標。但同時，有必要把設備的技術管理與經濟管理完成緊密結合，對處理的技術要有著先進性和設備經濟性，將經濟放在第一位，技術先進性應當僅僅的結合經濟性。

2.6完善特種設備管理維護的信息化

完善特種設備管理維護的信息化，使設備管理技術與信息技術完全融合，以此來實現對設備管理的智能化安排。機械設備管理在全過程中都要以信息發達為主，豐富管理信息作為基礎，更好的對現代化計算機與通信技術完成融合，充分利用社會生產的信息服務體系完成工作開展，充分的利用社會生產中的信息服務來作為特種設備的管理維護服務。

3總結：

綜上所述，當前我國特種設備管理當中還是存在較多的問題，需要進行一定的完善，相關的特種設備管理人員需要強化自身管理的專業性，制定完善的管理制度，加強特種設備日常維修保養質量，確保特種設備可以正常的運行，提升特種設備的管理質量。

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