建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制策略

趙丹

摘? 要：目前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)出與日俱增趨勢(shì)。基于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的考慮，建筑工程企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化建筑施工工程的質(zhì)量管理。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程企業(yè)需要高度重視質(zhì)量管理，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際要求，采用相宜的手段和方法，來對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量展開管理和控制，以提升建筑工程的施工質(zhì)量。鑒于此，文章主要對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制展開探討，以期望能為今后建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程;質(zhì)量管理;控制策略

引言：

在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑工程企業(yè)需要全面落實(shí)建筑工程建設(shè)各個(gè)方面的管理工作，以便使建筑工程的施工質(zhì)量和安全性得到顯著性提升。在建筑施工工程中，建筑工程企業(yè)要依照建筑工程建設(shè)的要求，采用先進(jìn)性的技術(shù)，提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率，從而使建筑工程施工流程做到有序推進(jìn)，防止建筑施工工程中出現(xiàn)各種不同類型的安全事故，使施工人員能處于安全的施工環(huán)境中，為建筑施工工程高品質(zhì)完工創(chuàng)建先決性條件。由此可見，在建筑施工工程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制工作，不管是對(duì)提升建筑施工工程建設(shè)的質(zhì)量和價(jià)值，還是促進(jìn)建筑施工工程蓬勃發(fā)展都具有非常重要的意義。

1 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的必要性

就常規(guī)情況而言，在建筑施工工程中，施工質(zhì)量和安全向來是非常重要的部分，其不但能對(duì)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成直接影響，而且還與建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著緊密聯(lián)系。在建筑工程展開具體施工期間，質(zhì)量管理和控制是務(wù)必高度重視的部分，強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量管理力度，這樣既有利于提升建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于妥善解決建筑工程施工中的各項(xiàng)問題，進(jìn)而增強(qiáng)建筑施工工程的穩(wěn)固性和安全性。由此同時(shí)，建筑施工工程的規(guī)模比較大，因而需要大量的工作人員參與其中，比較容易受到不同因素不同程度上的影響，致使建筑施工工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，而建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，可以防止不同因素對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量造成影響。因此，建筑工程企業(yè)必須強(qiáng)化建筑施工工程的施工進(jìn)度、施工初步、施工材料的管理與控制，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工工程做到井然有序推進(jìn)，最后促使建筑施工工程建設(shè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1 質(zhì)量管理與控制體系有待完善

正所謂無規(guī)矩不成方圓，所以在展開建筑施工中質(zhì)量管理與控制期間，必須有完善性和規(guī)范性的質(zhì)量管理與控制體系。鑒于此，在建筑施工工程中，建筑工程企業(yè)務(wù)必構(gòu)建健全的質(zhì)量管理與控制體系，以便為質(zhì)量管理與控制創(chuàng)建有利基礎(chǔ)條件，繼而使建筑施工工程質(zhì)量管理與控制發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，以提高建筑施工工程的施工質(zhì)量。然而，在目前建筑施工工程建設(shè)期間，由于諸多因素的影響，導(dǎo)致質(zhì)量管理與控制體系有待完善，由此同時(shí)，建筑工程企業(yè)也并未根據(jù)建筑施工工程規(guī)定和實(shí)際要求，來對(duì)質(zhì)量管理及控制體系展開優(yōu)化處理。在建筑施工工程質(zhì)量與控制期間，因施工周期比較長的緣故，往往會(huì)遇到諸多偶然事件，造成質(zhì)量管理與控制的全面性和合理性無法得到切實(shí)保障。

2.2 質(zhì)量管理與控制重視程度有待提升

在建筑施工工程中，質(zhì)量管理與控制都是不得不重視的部分，也是建筑施工工程建設(shè)質(zhì)量和安全得到保障的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)多數(shù)建筑施工工程來講，建筑工程企業(yè)并未重視質(zhì)量管理與控制工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理與控制缺乏全面性和有效性，制約了質(zhì)量管理與控制工作的有序推進(jìn)。由此同時(shí)，建筑工程企業(yè)對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制意識(shí)還有待提升，施工期間的部分質(zhì)量問題無法在有限時(shí)間內(nèi)得到妥善解決，對(duì)建筑施工工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量造成了相應(yīng)的永祥，使建筑施工工程難以在預(yù)期規(guī)劃周期內(nèi)完工。

2.3 工程管理人員素質(zhì)偏低

即便是在當(dāng)今信息化時(shí)代背景下，建筑工程領(lǐng)域呈現(xiàn)出工業(yè)化和機(jī)械化生產(chǎn)，但是工程管理人員的主導(dǎo)地位依然不可動(dòng)搖。在展開建筑施工工程質(zhì)量與控制期間，建筑工程管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能至關(guān)重要，其能對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量和價(jià)值有著決定性作用。如果工程管理人員的素質(zhì)高，那么建筑施工工程不斷能做到有序推進(jìn)，而且還能使建筑施工工程質(zhì)量管理與控制達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。然而，部分建筑施工工程中，工程管理人員的責(zé)任意識(shí)亟須提升，導(dǎo)致建筑施工工程質(zhì)量管理與控制難以發(fā)揮重要的作用，使建筑施工工程管理與控制的科學(xué)性和合理性被大幅度降低。由此同時(shí)，在建筑施工工程建設(shè)期間，多數(shù)施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)偏低，并未積極配合質(zhì)量管理及控制工作，致使建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量和安全難以達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至對(duì)整個(gè)建筑施工工程的建設(shè)效益造成了相應(yīng)的影響。

2.4 監(jiān)督管理工作有待加強(qiáng)

貫徹落實(shí)監(jiān)督管理工作，既能使建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平得到顯著提升，也能促使建筑施工工程不同施工環(huán)節(jié)的管理和控制得到良好成果，有效規(guī)避建筑施工工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量受到外界因素的影響。然而，在諸多建筑施工工程中，監(jiān)督管理力度有待提升，監(jiān)督管理工作無法做到全方位落實(shí)，而且還普遍存在質(zhì)量管理與控制責(zé)任無法做法做到明確性的劃分，使得建筑施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度難以得到根本意義上的保障。

3 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制策略

3.1 完善建筑施工工程管理體系

要想建筑施工工程質(zhì)量管理與控制獲取理想化的成果，建筑工程企業(yè)要根據(jù)建筑施工工程建設(shè)的要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善建筑施工工程管理體系，為建筑施工工程相關(guān)工作展開創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。第一，在整個(gè)建筑施工工程中，建筑工程企業(yè)要基于建筑工程行業(yè)的發(fā)展情況，來對(duì)建筑施工工程管理體系展開優(yōu)化和創(chuàng)新，由此同時(shí)，還要結(jié)合建筑施工工程的管理方案和設(shè)計(jì)方案，全面了解和把控整個(gè)建筑施工工程的具體情況。第二，建筑工程企業(yè)要在建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的體系前提下，確定建筑施工工程管理的責(zé)任和權(quán)限，并將責(zé)任和權(quán)限落實(shí)到個(gè)人，以確保建筑施工工程質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理和控制目標(biāo)。第三，建筑工程企業(yè)需要將質(zhì)量管理與控制落實(shí)到建筑施工工程各個(gè)方面，如工程材料管理、工程機(jī)械設(shè)備管理、工程技術(shù)管理等，全方位把控建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在限定時(shí)間內(nèi)妥善解決建筑施工工程中的各項(xiàng)質(zhì)量問題。

3.2 強(qiáng)化建筑施工過程的質(zhì)量管理與控制

在展開建筑施工工程質(zhì)量管理與控制期間，建筑工程企業(yè)需要將其貫穿于整個(gè)建筑施工工程過程中，促使質(zhì)量管理和控制的作用和價(jià)值得到全面性發(fā)揮，使建筑施工工程的建設(shè)效益能從根源上得到提升。第一，在建筑工程展開施工過程中，建筑工程企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃，來對(duì)建筑工程展開規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工，確定建筑工程施工中的質(zhì)量和進(jìn)度要求，妥善解決建筑工程施工過程中呈現(xiàn)出的各種問題，以提升建筑工程的施工質(zhì)量。第二，建筑工程企業(yè)要結(jié)合建筑施工工程的具體情況和施工環(huán)境，對(duì)工程施工計(jì)劃展開分析并調(diào)整，確保施工工序具有合理性和科學(xué)性的特點(diǎn)，降低建筑施工工程建設(shè)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，減少建筑施工工程建設(shè)中的返工或重建次數(shù)，從而使建筑工程的施工成本控制在限定范圍內(nèi)，增大建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三，建筑工程企業(yè)要加大現(xiàn)代化技術(shù)和手段的應(yīng)用，使建筑施工工程的質(zhì)量和安全得到最大限度保障，使建筑施工工程的施工流程可以按照預(yù)期規(guī)劃順利展開。

3.3 提升工程管理人員素質(zhì)

在整個(gè)建筑施工工程中，要想質(zhì)量管理與控制工作得到全方位落實(shí)，那么建筑工程企業(yè)務(wù)必重視工程管理人員素質(zhì)，確保工程管理人員無論是專業(yè)技能，還是職業(yè)素養(yǎng)都符合質(zhì)量管理與控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。第一，在展開質(zhì)量管理與控制過程中，工程管理人員要對(duì)質(zhì)量管理與控制的作用有全面性的認(rèn)識(shí)，既要樹立正確的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，也確保質(zhì)量管理和控制工作做到井然有序推進(jìn)，把控質(zhì)量管理與控制中的薄弱點(diǎn)，以提升質(zhì)量管理與控制工作的效率[2]。第二，要想建筑施工工程做到按部就班地推進(jìn)，那么則要提升質(zhì)量管理與控制的有效性和科學(xué)性，建筑工程企業(yè)要強(qiáng)化工程管理人員的教育和培訓(xùn)力度，按照質(zhì)量管理和控制的具體情況，制定出具有科學(xué)性和可行性的培訓(xùn)及教育規(guī)劃方案，致使工程管理人員素質(zhì)有本質(zhì)意義上的提升，為建筑施工工程后續(xù)工作展開提供人才方面的支持。第三，建筑工程要依據(jù)建筑施工工程的客觀情況，構(gòu)建具有相適應(yīng)的績效管控體系，通過此種方式，來激發(fā)工程管理人員工作的積極性，進(jìn)而使建筑施工工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

眾所周知，建筑施工工程不但建設(shè)周期長，而且施工難度系數(shù)很大，極易受到諸多不同因素的影響，此部分因素必定會(huì)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。因此，在建筑施工工程中，建筑工程企業(yè)必須重視質(zhì)量管理與控制工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作，以提升建筑施工工程的安全性和穩(wěn)定性[3]。由此同時(shí)，建筑工程企業(yè)要根據(jù)建筑施工工程的特點(diǎn)和建設(shè)要求，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理制度展開進(jìn)一步完善，且提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力和控制能力。除此以外，要想建筑施工工程有序推進(jìn)，工程施工質(zhì)量得到切實(shí)保障，建筑工程企業(yè)應(yīng)該提升施工人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，根據(jù)建筑施工工程實(shí)際情況做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工人員要依照建筑施工工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，來對(duì)自身日常施工操作進(jìn)行規(guī)范處理，使建筑施工工程建設(shè)的安全性得到保障。

3.5 強(qiáng)化工程監(jiān)督管理力度

建筑工程企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程監(jiān)督管理力度，且將相關(guān)管理工作全面落實(shí)到建筑施工工程全過程中，以使建筑施工工程質(zhì)量有大幅度提升。第一，建筑工程企業(yè)要構(gòu)建健全的工程監(jiān)督管理體制，根據(jù)建筑施工工程建設(shè)的具體情況，來對(duì)工程監(jiān)督管理體制展開針對(duì)性和有效性的完善，全面把控建筑施工工程中的細(xì)節(jié)，提升工程監(jiān)督管理的規(guī)范性和有效性。第二，建筑工程企業(yè)要貫徹落實(shí)工程監(jiān)督管理責(zé)任，為施工人員創(chuàng)建和營造出舒適且安全的施工環(huán)境，同時(shí)逐漸形成工程監(jiān)督管理的長效機(jī)制，確保建筑施工工程不同施工階段的管理和控制能獲取理想化的成果，防止在建筑施工工程中發(fā)生各種類型的安全事故，使整個(gè)建筑工程建設(shè)水平有明顯的提升。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工工程質(zhì)量管理與控制中，通常會(huì)涉及諸多方面的內(nèi)容，如果只是憑借工程管理人員來展開有關(guān)方面的工作，那么必定會(huì)致使建筑施工工程質(zhì)量管理與控制無法獲取良好的成果。因此，在展開建筑施工工程質(zhì)量管理與控制期間，不但要工程管理人員做到恪盡職守，而且參與建筑施工工程建設(shè)人員也要重視質(zhì)量管理與控制工作。在展開建筑施工工程質(zhì)量管理與控制期間，任何施工人員都必須把控建筑施工工程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，有效規(guī)避建筑施工工程中出現(xiàn)差錯(cuò)，使建筑施工工程任何階段的質(zhì)量都能得到保障，從而提升建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作效率，長此以往，必然能使我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制邁入全新的臺(tái)階，推動(dòng)建筑施工工程的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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