土木工程施工管理改進(jìn)措施分析

陳廣星

摘? 要：不同于其他項(xiàng)目工程，土木工程面臨更為復(fù)雜、險(xiǎn)峻的施工環(huán)境，再加上當(dāng)前土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的愈發(fā)嚴(yán)格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰(zhàn)。而受到某些因素的影響，使得現(xiàn)階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)施工質(zhì)量、安全等問題的概率。為最大化體現(xiàn)出施工管理在土木工程建設(shè)中的作用，需結(jié)合土木工程建設(shè)需求的分析，結(jié)合科學(xué)措施的實(shí)施來提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)以高水平施工管理支撐土木工程建設(shè)的規(guī)范化開展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;改進(jìn)措施

1土木工程施工管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程價(jià)值與效益的主要標(biāo)準(zhǔn)，而因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，如鋼筋標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)、混凝土比例控制不合理等。分析土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，具體包括施工人員質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)、未按照規(guī)范執(zhí)行施工作業(yè)等，再加上施工材料的應(yīng)用不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增大。

1.2施工安全管理問題

施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關(guān)鍵性要素之一，需做到將安全管理落實(shí)于土木工程施工全過程中。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現(xiàn)階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識(shí)薄弱的問題。尤其是現(xiàn)場施工人員，其因缺乏系統(tǒng)性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對(duì)安全知識(shí)、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護(hù)的意識(shí)。受到地理環(huán)境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業(yè)環(huán)節(jié)，若施工期間人員未樹立安全意識(shí)，難以做到對(duì)現(xiàn)場安全隱患的有效規(guī)避，進(jìn)而增大出現(xiàn)施工安全事故的概率。

1.3施工成本管理問題

成本管理是決定土木工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而縱觀當(dāng)前土木工程建設(shè)，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。而分析土木工程施工結(jié)算預(yù)算問題的出現(xiàn)原因，具體包括：

（1）受到土木工程建設(shè)周期長的影響，使得項(xiàng)目建設(shè)前期階段成本預(yù)算的開展與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算明顯低于實(shí)際工程建設(shè)需求。

（2）土木工程造價(jià)預(yù)算編制涉及諸多方面，但是因造價(jià)人員素質(zhì)缺位、認(rèn)知存在偏差，未做到在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對(duì)工程量、定額等方面的計(jì)算與實(shí)際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)成本估算出現(xiàn)偏差。

（3）實(shí)際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程建設(shè)期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)成本投入增大。

2土木工程施工管理改進(jìn)措施

2.1建立健全現(xiàn)場管理制度體系

在對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的過程中，需要首先建立健全施工現(xiàn)場管理制度體系，才能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息同步到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，并在多個(gè)管理部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)的過程中，逐步優(yōu)化與完善各項(xiàng)管理規(guī)程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)現(xiàn)場，溝通協(xié)調(diào)工作的開展形式比較多樣化，并且需要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資源、物料資源以及人力資源的具體組織調(diào)配過程進(jìn)行全面管理和監(jiān)督監(jiān)控。建立健全現(xiàn)場管理制度體系，可以從進(jìn)度質(zhì)量成本安全等多個(gè)維度進(jìn)行全面規(guī)劃與詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)各項(xiàng)組織資源和物料資源的具體調(diào)配過程進(jìn)行全面監(jiān)管，還能進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效的土木施工建設(shè)成果。建立健全現(xiàn)場管理制度體系，還能夠有效約束各個(gè)部門的具體責(zé)任劃分形式，并及時(shí)組織人力物力進(jìn)行施工作業(yè)管理和安全協(xié)管。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力

土木工程的施工項(xiàng)目管理過程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力是非常必要的，還可以從多種施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制中尋求創(chuàng)新優(yōu)化的管理工作思路。尤其涉及到比較復(fù)雜的土木施工作業(yè)內(nèi)容時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力可以充分體現(xiàn)在對(duì)各類安全保障措施的全面調(diào)配過程中，還可以按照指定程序，逐步排查各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源，并嚴(yán)格管控施工作業(yè)過程中容易出現(xiàn)的操作失誤問題和安全隱患因素，貫徹落實(shí)防火措施等等。很多土木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)現(xiàn)場會(huì)配備一些消防措施和其他安全生產(chǎn)設(shè)施，并對(duì)各項(xiàng)材料設(shè)備的安全性能進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)記錄在施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，也需要及時(shí)摒棄一些過于形式化的工作內(nèi)容，例如安全宣講等工作形式，并不能完全切合實(shí)際管理?xiàng)l件，因此更需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化定期安全檢查工作形式以及教育培訓(xùn)工作機(jī)制。

2.3貫徹落實(shí)信息化管理手段

在對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的過程中，需要貫徹落實(shí)信息化管理手段，嚴(yán)格設(shè)定施工現(xiàn)場各項(xiàng)基礎(chǔ)施工建設(shè)管理數(shù)據(jù)信息的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)信息化管理資源進(jìn)行詳細(xì)分類，還能夠?yàn)檫M(jìn)度管理工作以及成本管理工作提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。在貫徹落實(shí)信息化管理手段的同時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位可以在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)中進(jìn)行深度溝通與交流，并協(xié)同其他管理部門和責(zé)任人，重點(diǎn)監(jiān)督和監(jiān)控管理各項(xiàng)施工作業(yè)內(nèi)容和管理工作形式，以免出現(xiàn)較為明顯的偏差和失誤。在貫徹落實(shí)信息化管理手段的同時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門和工作人員需要嚴(yán)格審核各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)一次數(shù)據(jù)以及二三次數(shù)據(jù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定。貫徹落實(shí)信息化管理手段，也能夠間接體現(xiàn)出各項(xiàng)目參與方的信息化管理特點(diǎn)。

2.4全面監(jiān)督和監(jiān)控項(xiàng)目管理要素

通過全面監(jiān)督和監(jiān)控各項(xiàng)項(xiàng)目管理要素，能夠有效結(jié)合各類項(xiàng)目管理模型，并將土木工程施工作業(yè)期間凸顯的各類問題進(jìn)行集中管理。尤其在應(yīng)用BIM技術(shù)平臺(tái)的過程中，需要按照設(shè)計(jì)圖紙和具體實(shí)施方案中的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，快速判斷和識(shí)別各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)問題，并逐步形成動(dòng)態(tài)化的現(xiàn)場施工管控模型。在全面監(jiān)督和監(jiān)控各項(xiàng)目管理要素的過程中，需要明確分類主客觀干擾影響因素，并對(duì)施工現(xiàn)場的具體資源條件和實(shí)際情況進(jìn)行分類匯總和統(tǒng)計(jì)分析，以免影響到后續(xù)施工建設(shè)內(nèi)容的順利推進(jìn)。在動(dòng)態(tài)管控模型中，監(jiān)督和監(jiān)控項(xiàng)目管理要素，還能夠充分體現(xiàn)出土木工程項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)突出問題，并對(duì)施工效率和整體建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行客觀數(shù)據(jù)評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析。全面監(jiān)督和監(jiān)控各項(xiàng)目管理要素，還能夠有效整合現(xiàn)場技術(shù)和人力資源，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.5創(chuàng)新運(yùn)用各類成本管理工具

在對(duì)土木工程進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中，需要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)用各類成本管理工具，將動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化完善之后的全面預(yù)算管理模型應(yīng)用在土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場。尤其在引入BIM技術(shù)平臺(tái)等新型管理工具的基礎(chǔ)之上，成本管理模型的過程分析效果會(huì)逐步凸顯出來，還能夠有效提升土木工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效率和成本管控水平。尤其在對(duì)建設(shè)方的投資資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控的過程中，創(chuàng)新運(yùn)用各類成本管理工具，也能夠充分結(jié)合土木施工作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際建設(shè)條件和資源配置情況，及時(shí)還原更加真實(shí)可靠的成本核算編制場景以及財(cái)務(wù)審計(jì)需求。創(chuàng)新運(yùn)用各類成本管理工具，也能充分體現(xiàn)出土木施工單位的信息化管理優(yōu)勢。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程建設(shè)效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進(jìn)一步促進(jìn)土木工程施工管理的改善，應(yīng)做到對(duì)當(dāng)前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎(chǔ)上借助針對(duì)性措施的實(shí)施來提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)。

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