建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

焦德果

摘? 要：建筑工程項目在開展經濟管理工作時，要力求實現節約工期和成本的主要目標，從而深度優化資源配置。在開展工作時，人為因素和成本管理方面所產生的影響較為明顯，因此需要深度剖析經濟管理的影響因素，找出相應的對策，利于企業長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;因素;應對策略

1建筑工程經濟管理的影響因素

1.1人為因素

建筑項目在開展經濟管理工作期間，需要在綜合管理、資金管理、技術問題等方面保持較高工作水平，所以在管理人員參與各項工作時，是否能夠保持良好的管理效果和協調能力，會對項目整體的經濟管理工作帶來明顯影響。所以相關工作人員的職業素養和工作能力十分關鍵，必須經過專業培養才可參與工作，減少人為因素對建筑企業經濟發展所產生的阻礙和影響。

1.2管理水平因素

現階段國內各個企業所采用的管理技術和理念較為落后，無法適應現代化的項目管理工作要求，必須采用先進的工程經濟管理技術，才能提高工程施工質量，起到管理保障效果。目前所出現的成本浪費問題，是施工過程中經濟風險提升的主要誘因，所以施工企業應重視風險管理和控制意識的增強，對成本管理計劃和體系構建工作進行完善，盡量減少資金使用過量等問題對項目效益所產生的不利影響。

1.3材料因素

經濟管理工作在開展時，也要重視建筑材料的管控問題。由于建筑項目使用的材料種類較多，在項目總支出成本的占比中超過了半數，一旦材料價格波動，會使項目的整體成本和經濟效益產生變化，對經濟管理工作的正常開展也會產生較大干擾。

1.4施工機械配置因素

施工現場所使用的機器設備必須保證其質量及運行狀態良好，減少對操作過程、施工質量、成本支出等多個環節所產生的影響。

1.5資金配置因素

部分項目在施工期間進行墊資施工的方式較為常見，但這種方式極有可能會在施工時出現資金使用問題。如果在施工時受到多種因素影響，導致相關預留資金不足，可能會對后期施工環節的正常開展產生不利影響。

1.6市場需求因素

建筑工程項目的施工具有服務業的特點，市場需求變化情況對建筑工程經濟的發展情況影響極大，需要重視市場需求與建筑工程經濟發展的關系，確保建筑工程經濟發展符合預期目標。

2建筑經濟管理的對策

2.1加強建筑經濟管理人員的綜合素養

經濟管理人力占據經濟管理工作中最重要的部分，如果這部分出現問題，就會影響整個建設項目的建設和管理。綜合管理人力的質量一直是建設項目經濟管理中的一個難題，首先是人員構成比較復雜，造成人力的工作能力和等級差異。在很多建筑企業中，從事建設項目經濟管理的人員有的是年齡較大、經驗較豐富的離退休職工，有的則是沒有實際工作經驗的應屆畢業生，當出現問題時難以獨立解決，也不了解建設項目中存在的具體風險。開展經濟管理工作之前要對工作人員進行具體培訓，從整體上加強工作人員的綜合素質，并且要因材施教，對于不同階層的工作人員進行不同的培訓，對癥下藥。讓經濟管理工作在實施的過程中效率更高，更具有針對性。

2.2加大對綠色可持續建筑經濟技術的資金支持

現階段我國的綠色可持續建筑經濟技術發展還不成熟，研發這項技術需要大量的資金，但是我國目前許多建筑單位和建筑公司的規模都相對較小，自身的資金儲備還不足以研發綠色可持續建筑經濟技術。如果企業拋開研發的成本，單單是引進外國技術和購買相應的綠色可持續建筑材料的成本也是巨大的。因此，中國政府應投入資金支持綠色可持續建筑經濟和技術的發展，并且在發展生態友好、可持續建筑經濟技術的過程中要充分發揮優勢，借鑒國外先進經驗，并且反復試驗和試用后，推廣到各種建設企業中。這樣，我國建筑企業就可以大力發展環保、可持續的建筑技術，通過積極應用環保、可持續的建筑經濟技術，實現我國建筑經濟的可持續發展。

2.3加強資金管理制度建設

建筑企業在經濟管理的過程中想要達到要求，需要建立健全資金管理制度，對資金使用嚴格控制，加強管理，規范和約束施工參與方的管理行為。為此，建筑企業必須制定完善的資金管理制度：一是加強銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理，使資金支出合乎規范，增加建筑工地資金支出以及收入的安全性，讓企業的資金使用情況更加明確，便于企業合理分配。二是明確票據管理、資金管理、成本管理要求，注重收支規范。收銀員必須對登記表上開具的各種發票進行登記，確保每一項材料支出清晰可見。此外，在經濟管理的過程中要嚴格落實責任追究體系，明確員工責任制度，當出現問題時責任追究能夠具體到個人。而且項目經理作為工程項目的第一負責人，在資金的使用方面更要嚴格把控，對于資金管理制度的不足之處也要及時完善，并且要求相關部門在平常工作中細化資金管理工作，對施工過程中的資金使用情況要及時了解。

2.4堅持以工程項目為核心，重視細節成本控制

首先，企業在從事招標活動前，必須計算項目的各項成本，明確最低成本，充分了解競標對手的最低投標價格，采取相應對策，在不虧損的情況下參與競標，在提高合同效力的同時降低成本。其次，建筑企業也常常通過引進一些新興技術或者新式材料達到降低成本的目的，但是管理者在引進新技術和新材料之前一定要結合施工場地的具體情況，判斷是否合適，嚴格把控新的施工方式，提高企業利潤。最后，因為建筑項目的施工時間較長，且許多施工設備都是租賃，所以，要求施工單位在保證施工質量的同時，盡可能縮短工程項目的建造時間，達到減少施工成本的目的，擴大經濟效益。此外，企業必須仔細審查設計圖紙，規范和糾正圖紙設計時的不規范行為。部分企業在項目實施前對設計圖紙管理不嚴，造成施工過程出現偏差，最終不得不重新調整，嚴重影響施工進度，增加施工成本，有的建筑項目在完成后甚至不符合標準。所以，施工過程中必須嚴格控制質量，確保所有環節符合規范，避免因質量問題返工，嚴重影響施工進度，增加成本。

2.5加強部門之間的協調，建立經濟責任機制

建筑工程項目由不同的部門協作完成，首先，加強各個部門之間的溝通協調。通過明確職責分工，落實經濟責任制，各司其職，防止相互矛盾，確保項目經濟效益;其次，加強部門間的溝通與合作。每個部門的職責和職能不同，相應的分工也不同。因此，各部門需要加強溝通，了解各部門的具體職責，確保溝通的有效性，提高溝通效率，確保項目收益。

2.6提高經濟管理體系執行力度

企業應認識到正確實施經濟管理制度的重要性。一方面，制定有效的考核激勵制度，使企業工作人員融入經濟管理工作，積極參與經濟管理工作，在職工的相互監督和推動下，加強經濟管理工作。另一方面，強化股東對于建筑經濟管理的監督權力，建立健全考核制度，通過問責機制和考核反饋機制確保工作質量。另外，企業在建筑經濟管理的過程中加強各方面的協調能力，各個施工環節與設計方案要銜接到位，嚴格遵守招投標的相關規范，減少建筑經濟管理過程中出現的問題。

3結束語

經濟管理工作的開展情況直接影響建筑企業和建筑工程項目，應重視重要組成部分和主要工作的合理安排問題，因此相關企業和經濟管理人員必須進一步提高經濟管理意識，結合各方面存在的客觀影響因素進行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作體系，從而真正提升建設項目的質量水平，保持管理工作良好開展。

參考文獻

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