全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

白宗財(cái)

摘? 要：建設(shè)工程發(fā)展中，工程造價(jià)控制成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)前全過程造價(jià)管理模式進(jìn)一步推廣應(yīng)用，提高了企業(yè)造價(jià)控制水平，在保證項(xiàng)目建設(shè)周期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下提高其經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。具體在全過程造價(jià)管理模式中，需要把握好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段造價(jià)工作，充分發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢(shì)，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，最大程度保障企業(yè)效益。本文簡(jiǎn)要分析了建設(shè)工程實(shí)施全過程造價(jià)管理的必要性，并進(jìn)一步提出全過程造價(jià)策略，為實(shí)際工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)管理;建設(shè)項(xiàng)目;應(yīng)用

1建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理的意義

1.1有效防控風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程的共性特征體現(xiàn)在項(xiàng)目周期長(zhǎng)、存在較多的分部分項(xiàng)工程、成本較高、多樣化的專業(yè)技術(shù)與繁雜的工藝等方面。若無(wú)法從全過程實(shí)施項(xiàng)目的視角對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)地管理與控制，則會(huì)在后續(xù)環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出諸多的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。在全過程造價(jià)管控的具體實(shí)踐中，需要結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格管控施工單位、工程建設(shè)環(huán)境等方面的造價(jià)，在此基礎(chǔ)上對(duì)調(diào)控工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的功能性、專業(yè)性進(jìn)行合理地調(diào)控。通過這種方式能夠有效避免建設(shè)資金的無(wú)效耗費(fèi)，針對(duì)具體情況及時(shí)解決投資工程中所存在的建設(shè)危機(jī)。

1.2擴(kuò)大收益

在建設(shè)工程中，全過程管控項(xiàng)目造價(jià)的主要對(duì)象包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、各利益方等。在現(xiàn)代化造價(jià)控制的全方位支撐下，確保不同主體與對(duì)象在效益、質(zhì)量及管理等方面保持高度的一致性。通過全面提升建設(shè)全過程的精準(zhǔn)性與高效性，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范地設(shè)計(jì)與規(guī)劃，大力驅(qū)動(dòng)各主體在發(fā)展中能夠快速提升自身的能力與質(zhì)量控制水平，在全過程建設(shè)中有效加強(qiáng)各主體方的經(jīng)濟(jì)收益和整體成效。

2全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的運(yùn)用策略

2.1建筑工程投資管理階段

2.1.1強(qiáng)化成本控制

需要緊密結(jié)合建筑工程所在地區(qū)實(shí)際情況。從全過程管理成本視角看，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、交通條件相對(duì)較好的地區(qū)，它們的建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)成本相對(duì)較高。相反，則是相對(duì)較低。這是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目全過程造價(jià)成本，與人工成本和土地成本有直接關(guān)系。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，還要綜合考慮建筑工程所在地的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)施一定的建筑工程項(xiàng)目選擇。在建筑工程項(xiàng)目規(guī)模控制管理方面，同樣需要考慮建筑工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工建設(shè)規(guī)模以及建筑工程項(xiàng)目效益邊際遞減效應(yīng)等因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本形成的影響。在建筑工程項(xiàng)目投資管理方面，還要尋找生產(chǎn)效益與生產(chǎn)規(guī)模之間的臨界點(diǎn)，用以預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目成本趨向，并緊密聯(lián)系市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況做出初步的預(yù)測(cè)。

2.2.2實(shí)施規(guī)范性控制

在投資管理方面，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范性控制，既要嚴(yán)格控制建筑工程合同簽訂問題，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商參與的大型建筑工程合同的簽訂問題，又要應(yīng)用合同限定建筑工程參與者的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，用以規(guī)避因劃分權(quán)責(zé)不清為后續(xù)建筑工程設(shè)計(jì)與施工建設(shè)帶來(lái)的麻煩，進(jìn)而影響建筑工程造價(jià)核算應(yīng)有的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)用建筑工程核算方式需要嚴(yán)格遵循建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理框架，以不同的層面與視角，考量建筑工程造價(jià)核算方式，并比較各種核算方式之間具有的差異性，以便從中擇優(yōu)確定建筑工程項(xiàng)目投資方案。

2.1.3盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員需要規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，既要對(duì)簽訂的合同實(shí)施嚴(yán)格審查，尤其要審查清楚合同中的隱性條款和附加內(nèi)容，又要認(rèn)真評(píng)估建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其要調(diào)查清楚建筑工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出、預(yù)測(cè)開發(fā)和計(jì)算驗(yàn)證等因素，還要真正施行建筑工程項(xiàng)目法人責(zé)任制，以投資來(lái)源管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目投資前，必須做好企業(yè)策劃、建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)或施工建設(shè)安全等事前管理工作。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

首先，設(shè)計(jì)階段必須優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，對(duì)擬采用設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)可行性論證，并分析其功能和經(jīng)濟(jì)是否合理。設(shè)計(jì)招標(biāo)中，要將建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案結(jié)合、工程主體與配套工程一起來(lái)招標(biāo)，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，或充足各方案優(yōu)勢(shì)。合理的設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性、準(zhǔn)確性，利于控制項(xiàng)目造價(jià)。其次，要嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，也就是依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、投資估算控制初步設(shè)計(jì)，以控制技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制

編制好招標(biāo)文件，保證其內(nèi)容全面、表達(dá)清晰，由招標(biāo)單位或委托的咨詢機(jī)構(gòu)編制發(fā)布，投標(biāo)單位依據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件，同時(shí)，也是后續(xù)中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽訂合同的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件中提出要求可以約束整個(gè)招標(biāo)工作和承發(fā)包雙方，對(duì)造價(jià)控制有著關(guān)鍵性影響。因此，要保證招標(biāo)文件中對(duì)工程范圍、質(zhì)量、造價(jià)和變更、各方權(quán)利義務(wù)明確表達(dá)，減少糾紛。具體就是招標(biāo)人只負(fù)責(zé)工程內(nèi)容和計(jì)算的工程量，投標(biāo)人自行確定人、物等價(jià)格和費(fèi)用，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人報(bào)價(jià)偶然性技術(shù)誤差降低，標(biāo)價(jià)可合理掌握下浮幅度，保證報(bào)價(jià)合理且有一定利潤(rùn)空間。

2.4建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)造價(jià)管理與控制

2.4.1建筑工程項(xiàng)目施工過程造價(jià)管理與控制

需要細(xì)化理解合同條款，考慮建筑工程項(xiàng)目分包、簽證變更或材料價(jià)格調(diào)整等因素，體察建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)便利程度、施工建設(shè)進(jìn)度或工程師數(shù)量等情況，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)避承包商以追趕工程施工建設(shè)進(jìn)度等理由增加合同外成本。

2.4.2建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收造價(jià)管理與控制

依據(jù)合同規(guī)制建筑工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法，平衡好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)因素間的關(guān)系，精準(zhǔn)編制建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)量清單，為工程驗(yàn)收提供必要數(shù)據(jù)支持。清點(diǎn)庫(kù)存物品，明確去向，調(diào)整合同價(jià)，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)造價(jià)管理專業(yè)性。

2.4.3建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)結(jié)算管理與控制

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施自動(dòng)化評(píng)價(jià)，規(guī)避人為干擾，發(fā)揮好專家團(tuán)隊(duì)作用，衡量好建筑工程施工建設(shè)成本對(duì)比結(jié)算目標(biāo)不相適應(yīng)內(nèi)容，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的結(jié)算審核的科學(xué)合理性。

2.5竣工階段造價(jià)控制

審核工程量要體現(xiàn)出工程量全面性，高度重視隱蔽工程，分析實(shí)際工程量情況，對(duì)項(xiàng)目資金用量合理計(jì)算，在工程量計(jì)算中納入設(shè)計(jì)變更，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)算。還需嚴(yán)格審核合同標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行竣工事項(xiàng)驗(yàn)收，以控制此階段造價(jià)。大力應(yīng)用定額套用方式，對(duì)比分析各階段費(fèi)用，站在統(tǒng)一視角對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有效審核。

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，結(jié)合建筑領(lǐng)域的發(fā)展系統(tǒng)做好工程全過程的造價(jià)管理，是根本上提升工程效益的最佳策略。以工程立項(xiàng)為著手點(diǎn)，建設(shè)單位要嚴(yán)格依照具體的規(guī)劃全程參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中，科學(xué)分析各環(huán)節(jié)的造價(jià)，防止在具體實(shí)踐中產(chǎn)生不必要的成本，在此基礎(chǔ)上貫徹落實(shí)工程建設(shè)的方針，有效實(shí)現(xiàn)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提升工程的效益與質(zhì)量效果。

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