建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

王建豐

摘? 要：由于建筑施工規(guī)模龐大，人員眾多，施工周期較長(zhǎng)，施工造價(jià)控制存在諸多困難，致使施工管理工作難以全面落實(shí)，從而降低了施工施工的質(zhì)量，影響了建筑工程的預(yù)期效果，對(duì)建筑工程的相關(guān)單位的后期發(fā)展帶來(lái)一定的不利影響。文章論述了施工工程造價(jià)全過(guò)程管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，以期為施工企業(yè)的造價(jià)控制工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;造價(jià)管理;建設(shè)工程;造價(jià)控制;應(yīng)用

前言：

施工項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，它涵蓋了施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，并對(duì)各個(gè)方面的影響因素進(jìn)行了有效的控制和管理。相關(guān)的工作人員要能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的各個(gè)方面都記錄下來(lái)，然后進(jìn)行精確的分類，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)管理，盡量減少投資，保證工程的質(zhì)量和效益，從而達(dá)到公司的良性發(fā)展。

1.全造價(jià)工程在建筑工程中的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目中，有許多因素會(huì)影響到項(xiàng)目的后期進(jìn)度和進(jìn)度。全面造價(jià)管理就是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定最優(yōu)的造價(jià)方案，使其效益最大化。在工程建設(shè)中，從項(xiàng)目前期的規(guī)劃建設(shè)入手，全面造價(jià)控制著建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)計(jì)劃，而造價(jià)控制的依據(jù)也是很大程度上的。由于總造價(jià)的控制從本質(zhì)上制約了整個(gè)項(xiàng)目的工期，因此，在施工過(guò)程中，及時(shí)完善綜合造價(jià)管理方案將對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行起到積極的作用。在施工過(guò)程中，通過(guò)調(diào)整施工方案和改善施工技術(shù)，可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格的造價(jià)管理也是最重要的一環(huán)。在施工過(guò)程中，只要出現(xiàn)一個(gè)小小的失誤，就會(huì)對(duì)后續(xù)的施工計(jì)劃產(chǎn)生巨大的影響，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)引起重大的工程事故。項(xiàng)目總費(fèi)用的控制直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理控制要點(diǎn)

2.1決策階段造價(jià)管理

在施工項(xiàng)目的決策過(guò)程中，施工方要充分的調(diào)研和前期的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察后，要及時(shí)和設(shè)計(jì)部門溝通，形成一份綜合、切實(shí)可行的調(diào)研報(bào)告。施工單位應(yīng)組織一支考察隊(duì)到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題和具體的場(chǎng)地狀況做詳細(xì)的記錄，并由工作人員進(jìn)行專業(yè)的總結(jié)。之后再與設(shè)計(jì)方就上述問(wèn)題進(jìn)行交流，使設(shè)計(jì)者清楚這些特殊的狀況，并在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行更為詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)，施工單位也要及時(shí)跟蹤和分析施工項(xiàng)目的造價(jià)，并將其與設(shè)計(jì)方案、可行性報(bào)告相結(jié)合，以減少資源的浪費(fèi)和不精確的工程設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，有關(guān)部門的控制人員必須對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、可行的審查，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和造價(jià)的控制。一是，要有合理的設(shè)計(jì)預(yù)算。在項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)預(yù)算要考慮項(xiàng)目的優(yōu)劣，業(yè)主在選擇方案時(shí)應(yīng)考慮到工程造價(jià)的影響，并根據(jù)設(shè)計(jì)概算對(duì)方案進(jìn)行多個(gè)角度的比較，以達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。二是，實(shí)行限額制度。合理劃分項(xiàng)目投資額度，使項(xiàng)目建設(shè)與預(yù)算相協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，從而對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的預(yù)防與控制，以保證工程造價(jià)得到科學(xué)、有效的控制。三是，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選。由多家公司參與投標(biāo)，專家、工程師共同參與，最終選出最好的方案，并對(duì)工程的布局、造型、功能等進(jìn)行優(yōu)化，以確保工程的質(zhì)量。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)管理

施工招標(biāo)是在招標(biāo)施工之前進(jìn)行的，要求招標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求和目標(biāo)，進(jìn)行招標(biāo)，以保證招標(biāo)人的優(yōu)選。要提高水利項(xiàng)目的綜合效益，就必須對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量模塊、工期模塊、報(bào)價(jià)模塊等控制在一個(gè)合理的區(qū)間。在招標(biāo)過(guò)程中，施工單位要制定標(biāo)底，標(biāo)底是與工程、設(shè)備等不同的基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，因此，必須對(duì)項(xiàng)目的管理和控制環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的科學(xué)性和公平性。

2.4施工階段造價(jià)管理

制定科學(xué)的計(jì)劃和流程。施工環(huán)節(jié)是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)很大的投入，一個(gè)不小心就會(huì)導(dǎo)致巨大的資金浪費(fèi)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制中，必須設(shè)立專業(yè)的投資規(guī)劃師，進(jìn)行合理的工作，制定科學(xué)的方案與程序，并對(duì)投資的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并給出相應(yīng)的對(duì)策。施工過(guò)程中，除對(duì)施工合同、程序、計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)控制外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中所用的材料、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并采用合格的產(chǎn)品，對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

施工合同管理。施工過(guò)程在整個(gè)建筑工程中是時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是涉及內(nèi)容最多的環(huán)節(jié)，施工中由于技術(shù)的原因，難度會(huì)比較大，同時(shí)也會(huì)有工程變更或者索賠狀況的發(fā)生，所以施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是難度最大，最為復(fù)雜的造價(jià)控制。做好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，就要規(guī)范施工合同的管理，施工合同是工程完成以后進(jìn)行結(jié)算和索賠的重要依據(jù)，施工合同對(duì)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有著重要的影響。

控制機(jī)械造價(jià)。控制工程機(jī)械的造價(jià)主要有兩個(gè)：第一，對(duì)各類機(jī)器的使用情況要了解。當(dāng)機(jī)器達(dá)到標(biāo)稱參數(shù)時(shí)，可以增加工作時(shí)間，減少因頻繁使用而造成的工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提高工作效率，節(jié)約燃油和費(fèi)用;二是維護(hù)。提倡采用先進(jìn)的檢驗(yàn)方法，逐步由單一的計(jì)劃維修變?yōu)楦鶕?jù)機(jī)器的具體情況進(jìn)行維修。通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)，極大地提高了設(shè)備的可靠性，滿足了工程建設(shè)的要求。

人力造價(jià)的控制。不管工程建設(shè)的設(shè)備有多先進(jìn)，使用的技術(shù)有多高，最后都要靠人力來(lái)完成。由于工程的復(fù)雜程度，人力資源的使用也十分復(fù)雜。所以，必須對(duì)人力資源進(jìn)行造價(jià)控制。人力資源具有很強(qiáng)的主動(dòng)性，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，可以有效地降低工程造價(jià)，提高工人的工作熱情，確保工程的質(zhì)量，加速建設(shè)，并反映出一個(gè)項(xiàng)目的管理水平。

材料費(fèi)用的控制。由于工程建設(shè)項(xiàng)目材料造價(jià)高，材料消耗在項(xiàng)目總造價(jià)中所占比例很大，因此，材料造價(jià)的下降直接關(guān)系到施工造價(jià)的控制。主要的方法是制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。同時(shí)，采購(gòu)的透明化、透明化、改善物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，降低物料的損失，合理地堆放工地物料，避免和降低二次運(yùn)輸和攤鋪損耗。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、定額領(lǐng)料控制，按照理論用量加上合理消耗的方法向作業(yè)班組發(fā)放，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)時(shí)扣除工程款

2.5結(jié)算階段造價(jià)管理

建筑工程的施工作業(yè)已經(jīng)結(jié)束，質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)，工程造價(jià)管理也就進(jìn)入了竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算管理是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作績(jī)效的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在工程結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、工程量和工程單價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性上。第一個(gè)是建筑工程的設(shè)計(jì)圖。施工圖紙是工程施工的重要基礎(chǔ)，也是施工過(guò)程中的重要技術(shù)文件。因此，要真正地記錄地面和地下的建筑和結(jié)構(gòu)。第二，在審查項(xiàng)目單位單價(jià)時(shí)，著重于項(xiàng)目單位與招標(biāo)文件的一致性;材料價(jià)差的調(diào)整是否按照施工合同的約定進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理中心的整個(gè)工程造價(jià)控制是一個(gè)很重要的工作，必須腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和質(zhì)量。另外，在整個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)中，也必須尋找一種合適的控制方式。在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的最佳利益。要在快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)中，繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的研究，以維持高效的經(jīng)營(yíng)方式。

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