建設工程項目管理風險及對策分析

劉中元

摘? 要：在科學技術的帶動之下，工程建設的發展非常迅速，建設工程項目的特點是建設周期比較長、投入成本非常高等等，如果建設工程項目當中的某個環節出現問題，就會使得工程項目的建設效率大大降低，使得施工單位受到經濟損失。在建設工程的時候，需要深入研究項目管理當中的風險，并且針對性的采取措施進行處理，從而使得項目工程的質量得到有效提高，項目工程的效率也能得到保障。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;對策分析

1、建設項目風險管理包括的主要內容

建設工程項目風險管理主要包括了如下方面。第一，發現以及分析風險。工程管理的初期階段，需要收集和項目有關的信息，在收集信息的時候，工作人員一定不能馬虎大意，分析的時候采取有效的方法，從而確保所收集到的信息足夠準確，進而方便我們更好的了解項目管理風險。除此之外，還應當及時記錄具體的風險內容，并且編制合適的方案處理風險。第二，項目開展的初期階段不僅需要收集風險，還需要得到準確的風險報告，除此之外，分析以及評估工作都應當落實到位，在此基礎之上，明確建設項目的危害等級，將風險進行整理，從而使得所編制處的項目管理規劃更加科學有效。

2、建設工程項目管理工作中存在的風險

2.1 管理制度不健全

對建設工程的項目進行管理的時候，風險管理制度不夠完善將會使得工程面臨管理風險，在開展項目管理工作的時候，如果沒有完善的制度，管理工作的開展將會缺少依據，工程項目的施工不能得到有效保障，從而使得整個項目工程的管理工作受到影響。比如，有的建設部門無法完善項目管理工作制度，沒有管理人員對項目對管理工作進行負責，責任的落實也會存在問題，使得項目管理的作用不能得到充分發揮。除此之外，有的項目管理人員在做出管理決策的時候，根據往常自身工作經驗開展，非常盲目，導致項目工程的風險管理工作非常被動，使得工程建設面臨著更大的風險。

2.2 信息系統風險

風險信息系統指的是施工的時候獲得的信息，倘若風險系統存在問題，就會使得信息不夠真實，導致所作出的施工決策存在問題，不夠健全的風險系統將會直接導致施工當中產生風險。現階段，有許多因素都會使得信息系統風險出現，具體如下。第一，在傳統管理模式的影響之下，所構建的風險信息系統不夠與時俱進，并且沒有存儲足夠的信息，在對風險進行分析的時候就有可能出現差錯。第二，建筑單位和業主之間的溝通不夠順暢，造成了做出風險決策的時候沒有相關的依據，導致風險發生的可能性變得更大。

2.3 合同管理漏洞

工程建設過程中，合同管理可以說是其中至關重要一環，為避免出現合同管理隱患，最大限度降低工程項目管理風險，相關人員需不斷提高自身對合同管理的重視程度。但就目前情況來看，工程建設期間仍存在著較多合同管理問題，如管理意識較弱、自身專業水平不夠等，都可能會對項目實施起到阻礙影響，甚至還會威脅到工程施工質量以及經濟效益和社會效益，甚至由于個別人員的疏忽還會出現索賠或是變更情況，致使工程項目無法繼續開展下去。

3、建設工程項目管理工作中存在風險的解決對策

3.1 制定健全的管理制度

為了使得工程項目管理工作的開展更加順利，需要將管理制度不斷完善，使得管理工作的開展具備相關的制度依據，項目管理人員的工作也能更好進行。完善管理制度方面主要有如下建議。首先，在編制資金管理機制的時候，應當盡可能確保資金管理機制足夠科學有效，建設過程當中各個階段應當嚴格監督資金的使用情況，從而更好的保證成本控制以及工程預算，當禁止在工程建設的時候發生以權謀私以及浪費資源等問題。其次，需要使得人力資源管理制度變得更加健全。工程當中所有工作人員的管理工作應當被強化，不僅僅是施工人員，還包括了技術人員以及其他的管理人員，在開展管理工作的時候需要秉承“以人為本”的管理理念，定期組織員工開展培訓，使得員工具備足夠的專業素質，讓工程施工變得更加科學。除此之外，在管理工作當中秉承“以人為本”管理理念不能忽視對工作人員的個人感受進行關注，并且關心工作人員，使得工作人員具有更高的工作積極性。除此之外，相關的獎勵懲罰制度也是必不可少的。足夠完善的獎勵懲罰制度能夠使得工作人員具有更大的工作積極性，工作效率也能獲得顯著提升。還能夠使得過程當中如果出現問題可以將責任落實到個人，避免了項目工程管理出現風險的可能性，使得工程的建設質量得到顯著提升。最后，對于工程施工當中所要用到的施工材料以及機械設備需要制定相關的管理制度，在建設工程的時候，項目管理人員需要根據制度相關的規定采購施工材料以及機械設備等等，嚴格管控好所有工作的質量，防止在工程建設的時候所用到的材料或者設備沒有達到標準。與此同時，盡可能的避免浪費工程材料，使得項目工程當中出現風險的可能性得到降低，工程質量得到提升，工程建設人員安全也能得到保證。

3.2 完善信息系統

步入21世紀以來，信息技術發展的非常迅速。現階段，信息技術已經非常成熟，并且各行各業都廣泛運用到的信息技術，建設企業在今后的發展過程當中也離不開風險信息系統，借助風險信息系統，能夠盡可能的降低風險。為了使得風險信息系統變得更加健全，需要采取合理的方法分析以及處理項目信息，在此基礎之上，決策者所作出的決策將會更加科學。現階段，許多建設公司在分析信息的過程當中，通常采取人為方式，通過這種方式不可避免的會產生非常多的差錯。但是倘若借助風險信息系統，可以更加全面的比較和分析市場環境以及事故現場，通過分析結果對有可能出現的風險進行預判，使得建設單位的工作開展更加有效率。

3.3 重視合同管理

建設公司需要對合同簽訂引起足夠高的重視，相關的管理人員也應當具備充足的風險意識。從風險分析以及管理的角度出發，詳細的研究項目合同。建設公司以及建設工程項目管理人員，需要制定合理的合同管理機制，采取有效的方法開展合同管理工作，這一點非常重要。

3.4 對風險實施精細化管理

風險管理體系的運行是否有效，將從如下方面判斷。第一，是否深刻理解潛在的風險和風險帶來的后果，并且制定出有關的預警方案。第二，發生風險的時候能否及時修復系統。第三，倘若所采取的措施不能有效處理現階段的風險，需要通過有效的方法回避風險。第四，應當把所需要承擔風險的規模進行明確，并且采取合理的解決措施。確保風險優先權的定義足夠正確，需要項目經理以及客戶共同定義風險優先權。項目管理人員在對風險進行區分的時候需要根據成本以及績效數據開展，盡可能的避免與項目時間有關的風險，使得項目時間獲得最高優先權，并且不能忽視關于技術以及成本等問題。

結束語：

開展建設工程項目的過程當中，不可避免會受到許多因素的影響，這些因素都會影響到工程建設的資金投入成本以及施工進度，所以有關的建設企業以及工作人員，需要盡可能的加強自身對風險的識別以及處理能力，如此才能夠使得建設項目風險得到最可能的降低，建設工程的質量也能得到有效提升，避免企業過多的資金投入，為企業爭取到更大的經濟收益，從而增強企業的核心競爭力。

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