淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題

劉中元

摘? 要：加強建設項目成本控制，必須大力加強項目管理方式的科學研究，保證成本費用在新項目建設標準下獲得有效地控制。本文研究了項目管理中的成本控制問題，并指出了加強項目管理中的成本控制方法。

關鍵詞：工程建筑;項目管理;成本控制;問題;對策

1建設項目成本管理成本控制

1.1規章制度問題

原材料成本控制也特別關鍵，必須從兩個層面著手：一是控制工程材料的使用量。制定工程材料接收規章制度，原材料管理者根據規章制度規范向施工隊伍派發原材料，堅持節省標準，階段性、分次限額接收，并記錄接收原材料。積極應用新的基礎和新的設施來降低原材料耗費。二是原材料價格控制。在購買環節中，貨比三家，挑選高品質、高價格的經銷商。購置前，對建材市場開展調研，采購成本與網絡供貨方式價格做好比較，考慮到原材料物流成本和計劃成本，依據原材料使用時間，融合原材料價格數據圖，盡量挑選低買進。

1.2工程施工作業規劃

在工程施工作業前，未完成詳盡的工程量清單預測分析和工程施工規劃，施工過程中經常出現工程施工調整，提升了資源消耗和施工成本費。工程施工不規范，施工隊伍無法接觸正式工程圖紙，無法及時與業主開展行業交流，提升了建筑施工中的矛盾。任何工程項目缺陷都是會造成返工和很多消耗。在建筑施工和工程施工操作中，可能存有未預測分析的業務成本費。如工程施工周期大幅度延誤，為緊跟施工期進展，將提升工程項目外成本費;為提升建筑施工方便性，投入臨時性原材料運送通道工程施工成本費、排水成本費、清理成本費等。

1.3施工材料問題

工程建筑65%的成本費來源于原材料成本。假如材料管理不合理，將直接提升原材料消耗。因為工程施工資金占比不合理，施工材料沒有獲得嚴格的運用和控制，都沒有及時選用專業的施工工藝來降低原料消耗。在施工流程中，挑選了價格昂貴的原材料，造成工程成本超出預測分析成本。除此之外，管理決策過失費超標準，即在建設項目監管中，領導者因粗心疏忽造成決策失誤，或選定的成本控制方案不是很嚴格，造成施工材料嚴重消耗，提升工程施工成本。

2項目管理中的成本控制優化方法

2.1招標會環節

項目管理的成本控制必須在工程項目經理的領導下，充分利用和控制人力資本成本、原材料成本、機器設備費用和施工成本費，最大限度地減少成本費用，完成建設項目資產的計劃目標。但在成本管理方面中，部分建設工程成本控制欠缺合理性，無法與工程量清單緊密結合。建設工程必須充分利用人力資源管理、物力資源，工作效能很低，進一步提高了建設工程成本。除此之外，施工期確定不是很精確，在建筑工程施工中，因為各單位過度關注當前業務流程，對整體工程施工全過程不是很重視，各工作團隊不能形成合作，導致各施工過程連接不當，增加施工材料浪費，不能按指定工期完成。

2.2工程方案設計階段

在工程項目設計方案環節，必須大力加強工程圖紙核查，制定工程圖紙內容的調整計劃方案。制定有關工程的調查報告。在這個環節，我們必須有充足的時間提前準備材料，搜集工程項目數據信息，全方位研究各類內容，明確提出合理的改進對策，尤其是調研建材市場和技術性發展戰略，掌握家居建材市場的價格趨勢，還必須調研成本費預算、風險評價、財務審批、股權融資流程等內容。在工程施工過程中，施工方應嚴格執行施工工藝開展施工，在確保工程質量控制的基礎上，對建筑工程設計方法開展技術性核查，對出現問題的部分提出補充建議和意見，防止在施工過程中導致意想不到的財產損失。

定編經濟實用的工程施工方案，必須提出兩種或兩種以上的運作計劃方案。每個計劃方案都應通過精心選擇，以保證工程施工方案的可執行性，并從很多計劃方案中挑選合理性強、可執行性強的最佳方案。在工程施工方案的挑選中，要重視施工工藝、工程機械設備、施工方案、施工程序流程，有效機構計劃工作，科學挑選工程項目運作計劃方案，既能降低工程施工周期時間，又能減少施工成本費，同時確保施工質量。

2.3工程施工環節

工程施工環節是項目風險管理成本管理的關鍵構成部分。為了更好地合理加強建設項目成本控制，必須依據施工進度計劃費用預算、勞動定額、成本費、原材料耗費成本為標準，比較研究建設項目費用預算費用和計劃成本，執行開源節流標準，加強勞動力成本費、機械設備成本費、原材料成本管理工作。在建設項目中，不斷探索降低資源耗費、加強工程施工效果的新方式，挑選可以減少施工成本費用的技術規范，改進建設項目中的運作空間。各施工階段應提早開展費用預算，嚴控各施工階段的計劃成本。

3加強項目成本控制的管理方法

3.1建立和完善的費用管理模式

在項目成本控制中，根本任務是得到上級部門的政策支持，融合建設項目的具體情況，建立和完善的成本費用體系管理，加強成本控制職位的支配權、責任和權益，完成支配權、責任和收益的全透明統一化。保證成本控制管理體系的規范化，嚴控成本費分離。項目風險管理作為成本控制的主體，應融合質量控制、項目進度管理，加強成本費規劃，授予成本控制員工相應的權利，創建獎罰制度，提升成本控制員工的工作主動性，提升成本管理，保證項目風險管理可以合理開展。除此之外，施工方還必須加強成本控制方案的宣傳工作，使計劃成本和權益關聯起來，確立各崗位管理人員的權益和責任，加強成本管理機制的執行。

3.2加強成本控制體系

確保成本控制的有序發展，加強成本控制體系，提高建筑施工企業的利潤率。項目管理要求各施工環節應納入成本控制體系，嚴格執行成本控制管理體系的規定，融合建設項目的計劃成本和建設項目狀況，逐步完善成本控制管理體系，保證各成本管理階段有規循，提升成本控制的效果。除此之外，為合理執行成本控制管理體系和規定，建設項目成本管理監管單位、監管單位監督建設項目成本管理，第一次提出工程施工問題，加強現場技術指導，健全施工工藝、方式，嚴格禁止資源消耗，保證建設項目成本費在成本預算范疇內。

3.3提升人員配備，有效控制成本

在成本管控中，勞動力成本管理也占工程施工成本費用得挺大占比。在人員配置層面，必須從以下幾個方面考慮：一是合理組織現場工程施工工作，加強各施工計劃規劃，防止停工損失狀況。二是不斷提升施工隊伍的技術實力，保證建筑施工效率。第三，將科技含量低的項目工程分包給其他施工方，以減少工作成本費。

降低多余的工程管理員工，有效部署組織組員，減少非直接項目的建設成本費。推動管理單位向高效率方向發展，提升項目建設的人工成本費，清除預算外的人工成本費。融合項目的具體費用預算規范，有效控制辦公成本費和非建設項目成本費。項目風險管理單位的組成員工應嚴格執行新項目總量水平和工程施工多元性標準，依據組織規范制訂施工進度計劃，依據建設項目的具體職位需要，依據崗位要求選擇人員，靈活運用物質，充分利用優秀人才。還必須留意綜合能力高的綜合優秀人才，減少建設項目中管理業務流程的費用耗費。

結束語

伴隨著中國城鎮化進程的飛速發展，建筑行業也進入了迅速發展的階段，提升了建筑行業之間的競爭能力。建筑施工企業要想在價格戰中得到優勢，需要以工程項目為核心，掌握各成本控制階段的管理關鍵點，從小細節上加強管理工作，保證所有工程項目的經濟效益，提升建筑施工企業的經濟利潤率。

參考文獻：

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