共享經濟下民營企業人力資源管理的機遇和挑戰

金景海

摘? 要：共享經濟不僅改變了社會原有的經濟發展模式，同時也帶來了更多的挑戰和機遇，毫不例外，民營企業的人力資源管理也隨之面臨著新的挑戰和發展機遇。

關鍵詞：共享經濟;民營企業;人力資源管理

一、共享經濟下的企業人力資源管理

共享經濟是新興的經濟模式，它在一定程度上提高了人們的生活水平和生活質量，該種交易的模式也是新穎的，不僅不受空間、地點的限制，可以進行跨區域進行交易，還不受時間的約束，讓消費者有更多的選擇時間，且交易操作簡單方便，因此該種經濟模式受到了社會的廣泛關注。但是該種模式的出現也間接的影響到企業人力資源。尤其是現代網絡技術的發達，傳統的人力資源管理也逐漸演變成電子信息管理，例如，線上會議、工資審核、打卡簽到等已經普及到每家公司。除此之外，大部分的企業在進行招聘方面也是采用線上方式，簡歷也都是線上發放，幫助企業提高應聘效率的同時也使得其他企業的人才流動性變大。

二、企業人力資源管理在共享經濟下面臨的挑戰

（一）管理的結構變化共享經濟雖然給企業提供了更加便利的工作方式，但是也為企業的人力資源帶來了一些挑戰。比如，在傳統的工作中，企業的人力資源管理是階梯型，且該種形式結構較為復雜。員工只能依靠企業中有限的資源才能發揮自己的價值。相反，在共享經濟下，企業的管理結構不斷地完善、創新，以此幫助企業能多樣的適應于現代經濟發展。

（二）聘用模式變化共享經濟主要是依附在互聯網技術中，這樣不僅能夠提高物品資源的利用率，還能幫助其價值能夠發揮到最大。這種模式也讓企業的人力資源的聘用模式發生部分變化。企業可以通過這種模式對內部員工進行控制和管理，并且按照員工的工作績效對工資進行調整，不僅能夠幫助企業提高管理的成效，還能促進員工的工作積極性，進而發現員工的閃光點。

（三）工資薪酬變化現如今，在共享模式下，員工的工資發放都是通過企業根據員工平日的工作績效作為依據，再由財務部門進行對考核信息的錄入，在匯總到電腦中自動結算，且結算出來的數據也更加讓人信服。

三、企業人力資源管理在共享經濟下面臨的機遇

（一）服務信息化伴隨著互聯網的發展，企業的人力資源管理也不斷發展、進步。員工自助服務平臺也在企業中得到了普及，企業要想加強人員管理，就必須要抓住這個機遇，利用現代信息技術建立員工自助服務平臺，這樣不僅能夠讓領導者全面的了解每一位員工的實際情況，還能創設和睦、團結的工作氛圍，緩解上下級尷尬關系，促進員工的工作效率，進而增加企業的團結力。

（二）信息數據化，企業在運營發展中，人力資源管理的數據和信息是管理的原始依據，是提供領導進行正確的決策的重要資源。在共享經濟下，企業可以利用網絡信息技術能夠將全部員工的工作狀況及工作項目的交流情況進行全方數據化，企業通過這些數據作為決策的基本依據，這對決策層發現員工的技能專長，充分發揮員工的潛在優勢和針對性培訓提供了科學合理的依據，同時也為不斷探索員工薪酬制度改革作出了有效的創新思路。確保領導決策的公平性和科學性。

（三）增進了員工間情感。共享經濟下領導，員工之間的交流更加便利和頻繁，企業可以利用一些現有的平臺建立員工情感平臺，讓員工進行情感表達或者工作訴求，建立起一條特殊的紐帶，增加對企業的滿意度和強烈的歸屬感，激發員工對工作的積極性和主觀能動性，促進企業的內部團結和企業的建設發展。

（四）員工全面發展要想在共享經濟下維持企業的長久發展，就必須加大培養企業的人才。只有引進優秀的人才并為企業注入新鮮的血液，才能更好地促進企業的發展。在引進人才同時還要創設科學的人才培養制度，并且對每位員工都要進行培養，不僅促進本企員工的專業技能還要提高員工的綜合素質。選拔出優秀的人才，才能為公司未來的發展作保障。因此進行員工的全面發展是企業人力資源在該種經濟模式下面臨的機遇之一，不僅要做好人才的引進還要做好人才的儲備。

四、如何在該時代進行人力資源管理的改革和創新

（一）完善人力資源的管理形式。首先就要將人力資源管理制度和方式進行完善。從事人力資源管理的工作者除了專業的理論知識，還要積累在管理崗位中的經驗，提高自己在進行工作中處理事務和應變的能力，要多學習，利用先進的經驗積累進行自我的轉化，和企業的實際情況進行有機結合，制定出適用于本企業的引進人才方案、績效考核評價等工作內容。不斷完善人力資源管理制度。

（二）充分發揮人力資源的作用。共享經濟的發展使人力資源管理中從單一發展演變成多元發展，因此，就要深度學習掌握專業理論知識，了解分析本企業的具體情況和存在的問題并進行深入的研究，通過分析和探索，提出適合本企業的的管理辦法，不斷創新和加強人力資源管理，實現人力資源效益最大化。

（三）提高人員的綜合素質水平要知道，企業的人力資源管理部門人員的綜合素質水平是關乎到該企業人力資源管理的成效。所以，企業要對該類人員的綜合素質的培養不可忽視，一定要求該類人員能夠有端正的工作態度，能夠有創新學習的精神以及不斷實踐的毅力，這樣才能保證企業的人力管理工作效率和工作質量。再者，企業的人力資源管理部門還要與企業其他工作部門一定要保持良好的合作關系，這樣才能提高企業其他員工對公司的滿意度，而且還能改進和完善人力資源管理中出現的問題，為領導部門提供真實可靠的決策依據。

五、結語

要十分重視社會發展帶給人力資源的每次挑戰，更要緊緊抓牢共享經濟帶來的發展機遇，努力優化本企的人力資源管理模式，不斷創新人力資源管理模式，從而促進營民企業發展，促進整個社會進步和發展。

參考文獻：

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