建筑工程造價的影響因素及措施分析

劉正勝

摘 要：目前，隨著經濟的發展和進步，建筑工程的推進速度日益加快。在此進程中，必須嚴格的把控建筑工程造價問題，切實的結合一系列的影響因素，實施有效的解決措施和手段，保障建筑開發行為的順利進行。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;措施分析

前言：建筑企業在進行工程建設過程中，必須結合有效的造價計劃和管理手段，以此保障進行綜合成本的控制。現階段隨著市場經濟的深入發展，整體建筑原材料產品的價格浮動較大，這勢必會導致建筑企業綜合成本造價的不穩定性。因此，建筑企業必須實施有效的分析和控制手段，解決發展進程中的現實問題。

1建筑工程造價的影響因素

在市場經濟的發展過程中，整體價格的變化幅度較大，這勢必會對于建筑企業的造價成本管控工作造成一定的影響。作為建筑企業。必須實施有效的造價管理，從而開展嚴格的工程造價核算，切實把控實際的投資行為，以此應對價格變化產生的一系列影響，促進企業較好地運轉。影響工程造價的因素是很多的，例如原材料價格的變化、施工技術的問題、整體施工管理中的浪費現象，都會嚴重地影響工程造價。因此，必須結合有效的管理工作實施控制手段，從而在建筑企業開發項目的過程中，具備良好的造價管理和成本意識，結合科學的管理辦法系統的展開工程造價把控，實施工程的成本控制。

2建筑工程造價的保障措施

2.1開展市場調查，了解市場價格走向

現階段的能源危機已經帶了這很多原材料的價格變化，整體市場價格的波動加大。因此，建筑企業不必須結合實際用料開展市場調查，嚴密的關注市場原材料價格的實際動態，避免受到價格的牽制，影響企業的后期收益。現階段的建筑企業市場競爭日益激烈，整體的利潤空間已經大幅度地降低。現階段施工原材料價格大幅度上漲，因此建筑企業必須開展有效的應對措施，開展所需要原材料的市場調查，建立穩固的合作伙伴作為供貨單位，以此應對價格波動。同時建筑企業也要做好事先規劃，結合工程造價的核算把握運營成本，提升企業的利潤空間，讓企業在新的經濟環境下有效地克服造價影響帶來的弊端，從而獲得長足的發展，為后續建設水平的提高和價格的管控。同時還要在施工管理的過程中做好過程性評價，積極地總結造價管理的實踐經驗，在此基礎上不斷的調整和進步，促進后續管理過程中不斷地提升管理水平，為今后開展造價管理積淀經驗，提升整體造價核算和管理的有效性。

2.2開展造價預算，做好具體投資規劃

建筑企業為了促進自身的發展，必須具備較好的實際規劃和預算能力，才能有效地克服市場變化帶來的掣肘，從而積極的解決現階段存在的問題，提升企業控制成本的能力。因此，首先企業的造價預算部門就要具有嚴格的成本控制意識，促進企業整體預算與核算制度的建立，從而在整體工程計劃和投資的過程中落實造價管理工作的有效性。為了確保工程造價預算的實際效果，就要結合工程的實際建設需求開展具體的分析，從而初步進行基本的核算工作，在此進程中要注重所有建設環節的有效把控，從而保障數據的準確性。在進行基本核算的基礎上，僬僥開展具體的造價預算工作，系統的進行綜合成本的控制和計劃工作，以此實施造價管控工作的主動性，預防企業整體造價經濟管理中的實際風險和變化因素。在進行工程造價預算時，必須結合認真的探索和周密工作，確保建設項目工程預算的全過程管理，對于實際工程建設的投資成本進行有效的控制，把控各個時期的工程流程和作業實際行為，貫有效的實施造價全過程控制，在保障質量的前提下進行成本控制。

2.3進行施工管理，避免設備物資浪費

同時，為了較好的控制整體工程造價，必須實施完備的施工過程管理，促進在整體施工進程中做到物盡其用，避免生產資料的浪費。這一舉措在施工建筑設中至關重要，可以保障工程的質量，同時提升工程造價的控制效果，在施工進程中通過提升造價控制管理能力，有效的促進建筑企業提升自身的管理水平，做到開源節流、降低運營成本，確保企業的經濟效益。 現階段的施工管理工作意義重大，首先就要嚴格控制建筑材料的出入庫，避免由于工作態度不夠嚴謹造成原料的浪費;同時要監控施工階段，查看是否存在操作不合理耗費原材料;再次就是通過系統的建設效果評估，提出具體的技術改進手段，做到建設過程中的開源節流。建設企業必須重視工程造價的管理工作，提升企業管理水平，從而在工程造價的管理過程中建立有效的建設項目管理，保障企業的發展空間。建設企業必須結合企業實際的發展狀況和建設項目的錢需求，開展內部造價成本管控手段，推進全過程成本造價管理工作。

總結：

建筑工程造價取決于多種因素，我們只有通過對多因素的協調統一，才能找到制約瓶頸，充分解決建設工程中出現的各種矛盾。同時，通過科學管理，把工程造價內容做實做牢，使企業在市場經濟浪潮中，全面實現經濟效益與社會效益完美統一總體目標。現階段建筑企業的工程建設過程中，必須實施有效的工程造價預算和管理。建設企業必須集中精力，通過精準的預算行為促進決策的科學性，從而結合工程造價管理理論體系，進行全過程造價管理工作。建筑企業要結合實際工程的狀況開展預算，確保工程的實際收益，促進施工企業提升收益，增強對于建設項目工程的全局掌控，確保工程的投資方向，保障企業的經濟效益，為后續工程的開展提供重要的參考價值。

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