我國工程項目管理的現狀及發展趨勢

摘 要：隨著經濟全球化的到來，我國對工程項目管理的重視程度也越來越高。本文以工程項目管理的相關概念為切入點，主要介紹了當前國內工程項目管理的現狀及存在的問題，簡要分析了工程項目管理的未來發展趨勢，對推動工程項目管理邁向規范化、信息化和系統化具有極其重要的現實作用和指導意義。

關鍵詞：工程項目管理;現狀;發展趨勢

作為我國當前經濟進步的一個重要指標，工程項目的成敗已經成為政府、企業和社會最關注的問題之一。工程項目的進展和成功與工程項目管理有著十分密切的關系。因此，只有適應時代的需要和經濟發展的要求，切實開展工程項目管理的實踐活動，才能提高工程項目的管理水平。

（一）工程項目管理

（1）定義

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，依照與業主所簽的合同，代表業主對項目從開始到結束的規劃和控制，以實現項目的成本、進度和質量目標。

（2）目的

項目管理的目的是確保質量的同時加快施工的進度，降低工程項目的成本。

（3）任務

主要任務是安全管理、進度控制、投資控制、合同管理、質量控制、組織和協調、信息管理。其中項目管理中最重要的任務是安全管理。

（二）工程項目管理的現狀

隨著市場的激烈競爭，項目管理已進入各個領域。近年來，工程項目管理在理論和實踐這兩個方面雖然也有了不同程度的發展。但對比國外而言，依舊存在著很多問題，主要表現在如下幾個方面：

（1）管理人員素質低

我國企業隊伍結構水平不合理，不僅學歷較低的現象普遍存在，還存在著重視技術人員，輕視管理人員的現象。事實上，忽略對管理人員隊伍如，項目經理等的素質培養所造成的損失遠遠大于專業知識不夠硬的技術人員所造成的損失。對我國而言，導致工程質量不高的主要原因之一就是操作人員的素質亟待提高。

（2）管理觀念不正確

無論是人員的組織方面還是其他等方面，在受傳統管理理念的影響下，工程項目管理明顯處于落后的情況。一種錯誤的觀念往往存在于管理層內部，即使用先進的設備提高工作的效率是無用之舉，這進而造成了相對落后的工程項目管理方式的出現。

（3）管理模式不合理

工程項目管理中常見的情況之一是不合理的管理模式。當前，我國的管理模式大多仍是以“機械指令”為主的管理方法，在國內大型企業中這常常表現得更為明顯。

工期制定方面，不夠重視整體規劃，制定的計劃不具有科學性導致脫離實際，主要依靠以往積累下來的經驗，靠拍腦袋確定時間表。若遇到新形式，只能是依靠主觀經驗，制定出的措施往往是不合理的。

控制方面體現在對其重視程度不夠，沒有一個全面的控制體系。僅僅根據經驗和主觀假設，大多數控制要素被檢查工作所取代。當檢查結果有問題時，不做統計分析等，從經驗上獲得知識，做出判斷。對活動前和活動中的檢查沒有給予足夠的重視。在材料供應方面，目前企業的供應方式主要是大批量的集中供應。只有在項目開始后，他們才會與供應商聯系，而且與他們沒有長期合作。因此，在同一時間購買過多的大宗材料，吸收了大量的資金，增加了不必要的采購成本。

（4）項目部管理缺乏約束機制

當項目信息沒有及時和完整的被管理機構掌握和有效地監督時，若項目單位的能力有限，它可能會做出不符合實際情況的決定。若由于紀律機制的不健全，工程項目則容易出現短期行為。總之，項目部管理缺乏約束機制就有可能導致上述情況的發生，不但沒有充分發揮它們應有地作用，而且可能會給企業帶來不可挽回的損失。

（5）觀念意識淡薄，法制不健全

我國多數工程項目的建設中還沒有采用全面的項目管理方法，主要是因為人們對工程項目管理的好處還沒有認識到位，缺乏理性的認知。另一個原因是我國缺乏強有力的法律和法規。雖然我國有相關的法律法規，但在實踐中仍然缺乏對項目管理部門的具體實施方針。

（三）工程項目管理的發展趨勢

（1）國際化

自我國加入WTO以來，工程項目越來越多地涉及國際公司的項目，不僅與國際公司有了更多的合作，而且使得我國的工程項目逐漸走向全球化，同時工程項目管理也漸漸與國際貼軌。隨著時間的推移，國外先進的管理模式慢慢凸顯出來，國外的管理和人才等優勢尤為明顯。因此，對于我國的工程項目管理模式而言，只有學習國外的先進管理模式，與國際接軌，才能達到好的效果和高的技術，從而走向國際管理模式。

（2）科學化

在傳統意義上，工程項目管埋含義可以分為三層，而第一層含義就強調的是科學性，這意味著，工程項目必須有一個科學合理的時間表。其目的是為了保證各項工程項目能夠有序進行;保證工程項目的施工順利完成，使項目最終能夠符合預期。除此之外，工程項目管理還需要從總體到局部的科學發展規劃，使其在項目的實際建設中發揮好作用。總之，科學化是工程項目管理未來發展趨勢的重要一步。

（3）信息化

隨著人工智能時代的來臨以及先進管理技術的出現，工程項目管理中引入信息技術也是一個重大突破。利用IT技術將大量的工程數據有效、整齊、系統地組織起來，形成一個龐大的管理項目整體。這種管理模式不僅實用、快捷，而且能準確、快速地調動管理信息。在大數據時代，工程項目管理的信息化是不可避免的。

結語

綜上所述，近數十年來，我國工程項目管理的水平有所提高，但由于國內工程項目與國外相比起步較晚，仍可以較為明顯地看到國內在項目管理方面的弱點，以及國內的標準與國際標準之間的差距。但要堅信，通過不斷地積累經驗、向國外學習先進的管理技術以及在國家有關部門和專家的不懈努力下，我國可以慢慢接近國際標準，逐步提高工程項目管理的水平。

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作者簡介：劉嵐清（1994.01-），男，山東省青島市人，漢族，職稱：助理，學歷：本科。