淺析事業單位人力資源管理中的激勵策略

龍園桃

摘 要：事業單位的人力資源管理與企業存在較大的差異，在長期的發展過程中，已經形成了相對完善的體系，并且具有自身的獨特特點。而隨著我國市場經濟的發展，事業單位面臨的形勢也發生了較大的轉變，傳統的人力資源管理方式已經很難適應新時期事業單位的需求，急需進行優化和改革，激勵策略的有效應用能夠為事業單位的發展注入新的活力。基于此，本文針對事業單位人力資源管理中的激勵策略進行了探析。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;激勵策略

激勵機制作為一種新型的人力資源管理方式，在各個企業的發展中發揮著重要的作用，進入到新時期以后，事業單位在開展人力資源管理工作的過程中也不能再遵循固有的觀念和工作方式，而是應當積極引進先進的激勵機制，這樣一方面能夠使得事業單位更加順應當今社會發展的需求，另一方面，也能夠為事業單位的發展提供動力，促使工作人員不斷提升自身的綜合素養，促進事業單位更好的發展。因此，對于事業單位人力資源管理中的激勵策略進行探析，具有積極的現實意義。

一、轉變觀念，正確認識激勵機制的價值

事業單位應當改變固有的觀念，正確認識激勵機制的價值，并且結合事業單位自身的工作特點和部門設置情況，將事業單位運行過程中各項影響因素結合起來，探索適應性更強的激勵機制，從而充分發揮出激勵機制的作用，提升工作人員的工作積極性，促進事業單位的健康發展[1]。同時，事業單位的工作人員也應當積極轉變自身的觀念，提升激勵意識，從根本上改變自己的傳統觀念，使激勵機制切實有效的落實到每一個工作環節當中，發揮出良好的管理效果，為事業單位的長遠發展提供不竭的動力。以財政全額撥款的事業單位為例，在應用激勵機制的過程中，就可以采取工資總定額的管理方法，在遵循國家規定要求的基礎上，建立多元化的工資分配方式，這樣能夠使得內部分配的方式更加豐富，同時，還能夠有效提升工作人員的工作熱情。

二、優化結構，完善事業單位的激勵模式

雖然事業單位與普通企業在運營和管理的過程中存在較大的差異，但是進入到新時期以后，企業的管理模式不斷優化，也能夠為事業單位的人力資源管理提供一些新的思路。比如事業單位在進行管理的過程中，可以積極引用企業中先進的管理理念和管理方式，并且與自身發展的實際情況結合起來對于自身的權利結構進行完善，具備長遠的眼光和大局觀念，對于現階段事業單位在人力資源管理中存在的問題進行深入客觀的分析，并且以此為基礎對于激勵模式進行完善。其次，在人力資源管理工作中應用激勵措施時，應當充分調動員工的積極性和主動性，激發員工的創新意識，從而在整體上提升員工的工作效率和工作質量，做好內部管理工作，確保責任落實到個人，不斷提升工作人員的責任意識，推動事業單位各項工作更好的開展[2]。另外，事業單位應當對于自身的特點有正確的認知，結合工作當中的實際情況對于激勵機制進行優化和完善，使得激勵機制更加符合事業單位的發展方向，推動事業單位更好的發展。

三、豐富手段，優化事業單位的激勵方式

現階段，很多事業單位已經認識到了激勵機制的重要性，并且在開展人力資源管理工作的過程中，也采取了一定的激勵措施來調動工作人員的工作積極性，但是相對而言，激勵的方式比較單一，主要是采取物質激勵的方式，這種方式雖然能夠在一定程度上起到激勵作用，但是也忽視了員工精神層面的需求，對于事業單位的長遠發展也是不利的。針對此情況，事業單位應當積極豐富激勵方式，除了要進行適當的物質激勵，也應當考慮到員工精神層面的需求，進行精神方面的激勵，從而使得激勵機制發揮出更大的作用。比如，事業單位在開展人力資源管理的過程中，一方面可以采用物質激勵來改善員工的物質生活水平，還可以采用樹立榜樣以及目標達成激勵等方式，對于事業單位的激勵方式進行豐富，從而更加全方位的對于員工形成激勵作用，促使員工以更加飽滿的熱情和積極的態度參與到工作中來，為事業單位的發展提供不竭的動力。

四、綜合考核，優化和完善績效評估體系

人力資源管理中激勵機制想要發揮出應有的作用，完善的績效評估體系也是不可或缺的，其能夠促使激勵機制有效落實，并且發揮出應有的價值。在績效評估的過程中，應當對于員工進行綜合性的考核，確?？己朔绞胶涂己诉^程的公平公正，這樣能夠進一步提升員工對于績效評估體系的認可度，有助于人力資源管理工作更好的開展。在績效評估當中，應當對于員工的情況給予針對性的建議，讓每一個員工可以正確認識自身在工作中的優點和不足，從而在日后的工作中能夠取長補短，積極彌補自身的不足。在對于績效評估體系進行完善的過程中，事業單位可以結合自身的特點和實際情況，構建合理高效的績效評估體系，并且針對不同崗位采取針對性的評估標準，做到獎罰分明，安排專門的工作人員進行監督，這樣才能夠使得績效評估體系發揮出應有的激勵作用。

五、結束語

總而言之，激勵機制在事業單位人力資源管理工作中發揮著重要的作用，不僅能夠實現對于事業單位人員的優化配置，同時，還能夠為事業單位的發展注入新的活力，充分激發員工的工作積極性?，F階段，事業單位應用的激勵策略仍然存在一定的問題，導致其作用并未得到充分的發揮，在后續的工作實踐中，事業單位需要結合自身的實際情況對于激勵機制進行優化和完善，進而充分發揮出激勵機制的作用，為事業單位的發展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]李利民.事業單位人力資源管理中的激勵機制探討[J].人才資源開發，2020（07）：43-44.

[2]史亞宏.行政事業單位人力資源管理中的激勵策略分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（07）：20+22.