石油企業內控管理體系建設闡述

熊桂平

摘? 要：本文主要針對石油企業內控管理體系建設展開研究，先對石油企業內控管理體系建設的重要性進行分析，然后詳細闡述了幾點實施措施，主要包括優化業務流程、積極構建財務風險識別和預警系統、加強人力資源建設、明確企業內部控制的層次，進一步完善內控管理體系，促進石油企業更好、更快地發展與進步。基于此，文章就石油企業內控管理體系建設展開探討，以期對相關工作起到參考作用。

關鍵詞：石油企業;內控管理;體系建設

在市場經濟不斷發展過程中，對于石油企業發展提出了明確的要求，其中，針對于內控管理，是石油企業生存發展的重要影響因素之一，所以對于石油企業來說，要想不斷提高自身市場競爭實力，必須要提高對內控管理的高度重視，構建完善的內控管理體系，為石油企業的健康發展保駕護航，防止經濟損失的出現。

一、石油企業內控管理體系建設的重要性

首先，有利于引導員工樹立高度的風險意識。在經濟全球化不斷發展過程中，世界經濟得到了緊密融合，借助內控管理體系建設，對于現代企業制度的建設具有極大的促進作用，為企業風險控制奠定良好的基礎。同時在當前市場環境的影響下，借助新型化內控管理體系建設，有助于風險防范水平的提升，同時給予企業內控手段有效的創新源泉，從而進一步強化企業的管理水平。

其次，有利于將企業現代化管理水平提升上來。目前，石油企業的預算、成本等管理模式比較完善，借助健全的內控管理體系，可以為企業現代化經營管理水平的提升提供極大的便捷，促進企業經營活動的順利進行，做到相互監督、相互制約，促使自我約束習慣的形成，從而不斷強化企業內部運行水平。

最后，有利于推動企業利益最大化目標的實現。現階段，石油企業上中游正在不斷改進投資中心、成本中心等，而且內部結構調整和機構重組問題也比較嚴重。通過加強內控管理【1】，可以高度符合企業未來發展趨勢，不斷強化企業管理水平，同時也有助于不斷規范化、程序化各項工作。此外，在內控管理建設的作用下，可以有效控制各崗位工作風險，進一步規范操作流程，從而為企業目標最大化的實現助益。

二、石油企業內控管理體系建設措施

（一）優化業務流程

首先，針對于石油企業的業務范圍，加強統籌規劃非常重要，由于石油企業有著廣闊的業務經營范圍，如油氣業務、工程建設等業務領域?；诖耍瑧獙⒏鱾€階段的管理力度提升上來，而且嚴格管理相應的章程，加強完善的管理制度的構建。同時，對石油企業的運行情況進行分析，應先進性評估和優化業務流程，將企業經營狀態考慮到位，加強工作評估、部門評價等方法的應用，將企業經營過程中的潛在風險挖掘出來，基于風險劃分等級，如果企業運行風險的等級較高，應第一時間予以上報，將風險因素挖掘出來，制定出相應的解決對策，不斷提高內部效益的調控效果。此外，應加大資金和人員的管控力度，特別在資金的管控方面，避免石油企業 在資本投入方面出現浪費現象。

（二）積極構建財務風險識別和預警系統

對于石油企業財務部門來說，加強財務風險識別和預警系統的構建非常關鍵，準確評價企業發展中的潛在風險，密切觀察石油企業生產活動和經營方式，從而及時預警財務風險。同時，事中控制也是非常有必要的，以便于有效控制石油企業的財務活動，通常來說，財務稽核比較常用，這對于推動事中財務控制水平的提升具有極大的幫助。在石油企業的財務項目核算過程中，應仔細對比于預算方案，及時將差異較大的原因挖掘出來，最大程度地規避不法行為。除此之外，在財務內控方面，應對財務內控的指標進行充分考慮，更好地落實合理的財務內控指標。

（三）加強人力資源建設

在市場競爭局勢方面，知識經濟時代應運而生，在智力資源的競爭方面，應注重資金、產品等物化，確保未來科技發展高度符合人才的需求。對于石油企業而言，要想獲得較高的競爭優勢，必須要不斷革新組織建設中的各個環節，在產品生產、銷售等環節，確保人員較高的參與度。在這一方面，針對于傳統人力資本管理，與高效化的績效組織要求并不一致，很難推動組織發展價值目標的實現，所以在人力資本管理的定位方面【2】，應實現人力資源管理由成本向利潤的順利轉化，并基于績效，加強人力資本的開發。但是在實際上，由于石油企業用工量大，再加上結構性缺員矛盾的出現，大大加劇了用工風險的發生幾率，對此應有效控制用工規模，對用工存量進行盤活，嚴格管理用人機制，不斷完善石油企業和諧發展的管理理念，并及時剔除效益持續沒有得到改進的業務，同時人工成本管理工作力度也要提升上來，加強科學化薪酬考核政策的制定，基于人力資源成本項目管理，將目標考核、總額分配等工作完整落實下去。

（四）明確企業內部控制的層次

在內控管理體系的劃分方面，可以劃分為三個層次，并確保其高度的獨立性。首先，第一層次，為了不斷提高企業內控水平，應加強相互牽制的制度建設?；凇胺馈钡哪康?，加強企業事故前控制體系的構建。其次，第二層次，企業會計部門應注重日常核算工作的開展，并確保匯報的周期性。最后，第三層次，積極落實相關監督評價工作。對部門的設計內容進行分析，主要涉及常規核查稽算、崗位離職審計等內容。借助有效的內部管控力度，不斷增強企業內部體系的建設水平，并促進企業內部控制工作的順利推進。

三、結束語

綜合以上所述，對于石油企業來說，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，加強內控管理建設勢在必行，這不僅可以不斷提高企業經營管理水平，而且也有助于經濟效益、社會效益的順利獲取。其中，在內控管理建設實施過程中，應制定切實可行的優化措施，主要包括優化業務流程、積極構建財務風險識別和預警系統、加強人力資源建設、明確企業內部控制的層次等，確保石油企業各項工作處于可控范圍內。

參考文獻：

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