人力資源管理在基層事業單位中的創新發展

程俊

摘 要：基層事業單位是服務性、社會性的事業單位，其主要工作內容是為了服務大眾，因此基層事業單位的工作水平以及服務效率備受社會關注。而傳統的基層事業單位人力資源管理模式并不適應當下的社會發展，科技的發展和信息化的普及也在推動者人力資源管理的創新。本文以此為題，為基層事業單位的人力資源管理工作尋求新的發展路徑，創新人力資源的管理模式。

關鍵詞：人力資源管理;基層事業單位;創新

創新是“生產力”，在當今社會，各行各業想要取得長期的發展，都要進行創新，基層事業單位也不例外。在基層事業單位的管理工作中，人力資源管理工作十分重要，人力資源管理工作的好壞直接影響著事業單位的服務效率。本文首先敘述了在對基層事業單位人力資源管理工作的基本原則，分析了以人為本以及聘用機制的改革在人力資源管理工作的重要性，隨后分析了基層事業單位人力資源創新的作用，最后提出了完善的改革創新措施。作為基層事業單位的人力資源管理人員，要確保員工能在崗位上發揮自身的價值，保持工作的積極性，要尋求新的管理模式，讓基層事業單位的工作開展的更加順利。

1 基層事業單位人力資源創新改革的基本原則

1.1 堅持以人為本

在傳統的基層事業人力資源管理中，沒有重視以人為本的工作原則，在任何工作中，都應該將以人為本作為開展工作的首要原則。只有堅持以人為本的理念，才能更好地鼓勵員工為自身的事業做好長遠的規劃。尤其是作為人力資源管理部門的領導者，更應該認識到以人為本的重要性，但是在傳統的基層事業單位中，人力資源的管理觀念過于陳舊，不利于事業單位的健康發展。作為管理者，應對員工的特長、喜好等有所了解，讓每一位員工都能在崗位上發揮最大的價值，要采取有效的管理方式，人盡其用，這樣才能讓基層的事業單位有更加良性的發展。除此之外，人力資源管理還應順應時代的發展以及社會的變化來改進自身的管理方式，不能一直使用固定、陳舊的管理模式，要與時俱進，任何工作都要講究創新，這樣才能確保事業單位的長久發展。

1.2 激發員工的工作積極性

自古以來，在其位謀其政都是進行員工崗位設置的一項準則。由此可見為員工選擇合適的崗位，是提升員工工作效率的因素之一。很多基層的事業單位在進行員工崗位設置時，難以做到靈活分配，導致很多員工所處崗位并不適合自己。這樣一來，不僅打擊了員工的工作積極性，更影響了單位的效益。因此，在為員工進行崗位設定時，要根據員工的實際情況以及所擅長的專業來選擇合適的崗位。除此之外，隨著科技的進步，越來越多的信息技術被應用于基層事業單位，這些新技術的應用對員工提出了更高的要求，因此作為管理人員，在選擇員工時，更要注重員工的能力，對于一些老員工，也要對其進行培訓。只有讓員工都能在崗位上發揮主體作用，才能更好地將信息技術應用到基層人力資源管理中，才能實現人力資源管理工作的創新。

1.3 實行聘用和競爭機制

事業單位的晉升機制過于固化，很多事業單位內的員工其工作熱情以及競爭意識都有待提高。因此要對傳統的事業單位聘用機制實行改革，來為事業單位選拔更多的優秀人才。考慮到基層事業單位的長遠發展，要保證員工能在崗位發揮自身的價值。除此之外，在進行員工聘用時，也應制定完善的聘用機制，禁止“走后門”、“找關系”等行為的發生，在聘用的過程中，要保證公平工作的原則。

2 基層事業大單位人力資源管理改革創新的作用

2.1 提高人力資源管理水平

隨著科技的進步以及信息化的普及，各行各業都在進行改革創新，基層事業單位的管理也不例外，只有創新才能更好地順應時代的發展。傳統的人力資源管理模式無論是工作效率還是服務效率，都不能滿足當下社會的需求，因此人力資源的管理水平應提高，管理模式應創新。只有這樣才能提高員工的工作積極性，才能更好地為事業單位輸送新鮮血液，以此來推進事業單位的長期發展。

2.2 提高公共服務質量

作為公益性和社會性相容的服務組織，基層事業單位與傳統的企事、業單位不同，其工作性質只要是為了服務人民群眾，并不以盈利為目的。而傳統的、管理模式過于固化，其行政化機制并不適應當下的社會發展。長期以來影響了基層事業單位員工的工作積極性，降低了服務質量。因此對基層事業單位管理工作進行創新，要盡快轉型，來提升公共服務質量。

3 加強基層事業單位人力資源管理改革創新的措施

3.1 引進優秀人才

人才的引進是改善基層事業單位人力管理的關鍵。在基層事業單位中人才的引進分為兩類，一類為技術性人才，另一類為管理型人才。基層事業單位在進行招聘時，應采用公開招聘的方式，要結合事業單位自身的特點以及崗位的需求來選擇員工。要確保在基層事業單位中，人才的能力與單位的發展一致，這樣才能讓員工更好的發揮自身的優勢，來幫助基層事業單位工作的順利開展。

3.2 建立健全人力資源激勵機制

激勵機制一直是人力資源管理工作中不可或缺的一部分，激勵機制不僅能提升工作人員在工作中的積極性，還能提升工作人員的競爭性。首先，基層事業單位要對員工進行崗前培訓以及工作期間的培訓，來幫助員工更好的適應其工作崗位。可以將培訓活動和事業單位的獎勵機制結合起來，在提升事業單位人員工作熱情的同時也能提升員工的工作能力。獎勵機制可以是物質獎勵，也可以是精神獎勵，要定期對優秀的工作人員進行進行表彰，完善激勵機制，采用多樣化的激勵方式，以此來提升員工的工作積極性。

3.3 完善基層事業單位的績效考核機制

除了健全的激勵機制以外，基層事業單位還要完善績效考核機制，要對每個員工的工作能力以及工作效率進行嚴格的管理，制定標準來確保員工的價值發揮。完善的績效考核標準首先要做到公平和公正，這樣才能順利的實行，要根據基層事業單位各部門的工作任務制定相應的考核體系，定期的進行績效考核。在績效考核之后，還要有標準的評價機制來對考核情況進行分析和評價，并結合激勵機制，對員工進行獎勵和懲罰。只有獎罰分明，不斷的改善管理工作，才能實現基層事業單位人力資源管理的創新。

4結束語

綜上所述，當下的基層事業單位應順應時代的發展，改革管理模式，提升自身的工作效率以及服務效率。改進和完善激勵機制以及績效考核機制，從多方面提升員工的工作積極性。人力資源管理部門應有長遠的眼光，不能一味的使用傳統的管理模式，應與時俱進，找尋適合基層事業單位發展的新模式。

參考文獻：

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