結合油公司體制機制建設強化黨建思想政治工作

□ 張勇林

2020年10月，西南石油局有限公司基地轉型員工在德陽市油氣銷售中心參觀基層文化建設展示長廊。陳桂麗 攝

西南石油局有限公司作為中國石化天然氣大發展戰略的重要陣地，扎實推進油公司機制體制建設，通過一系列行之有效的黨建思想政治工作，有效促進機制與體制建設緊密結合，層層壓實責任，強化組織運行，豐富方式載體，對發揮好教育、保障、引領、關懷等作用進行了新的探索和實踐，全面打造具有西南油氣特色的現代化油公司管理模式。

抓好教育引導，確保員工隊伍穩定

在現代油公司體制機制建設中，西南石油局在油氣生產單位試行“廠管站”改革。同時，通過建立內部市場運行機制，優化資源配置，通過內部區塊管理工作移交、進入新區試采、后勤基地員工轉崗主業等方式進行單位間的人力資源優化配置。

牢固樹立大局意識。西南油氣田深入開展社會主義核心價值體系學習教育，加強形勢任務教育，引導廣大干部員工始終保持革命熱情和拼命精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神，在新起點上把西南油氣田各項事業不斷推向前進。天然氣年產量從2007年的20多億立方米上升到2020年的67億立方米，目前累計產量突破800億立方米，天然氣產量躍居中國第五大天然氣田。

牢固樹立奉獻意識。公司深入推進傳承石油精神、弘揚石化傳統教育，引導干部員工立足崗位，為建設百億氣田貢獻力量，取得了一系列引領性、標志性、歷史性成就，發現我國首個探明儲量超千億立方米深層頁巖氣田——威榮頁巖氣田，探明儲量超千億立方米酸性氣田——川西海相氣田，擁有天然氣探明儲量超萬億立方米，建成世界首個7000余米超深高含硫生物礁大氣田——元壩氣田，為繼續當好天然氣大發展主力軍打下了堅實基礎。

牢固樹立創新意識。元壩氣田是世界上罕見的超深酸性氣田，西南石油局用4年時間建成了世界上建設難度最大、風險最高的氣田之一。公司在元壩建設中教育引導干部員工大力發揚創新精神，以“投資、安全、進度、質量”為中心，優質高效推進開發建設，鞏固了中國石化在國內高含硫氣田開發建設上的領先地位，標志著我國已掌握超深、高溫、高壓、高含硫氣田開發核心技術。

圍繞油公司體制機制建設，扎實推動黨建思想工作

該公司緊緊圍繞現代油公司體制機制建設，不斷增強黨建思想文化工作的實效性，各級黨組織采取有效措施，落實黨委主體責任，加強組織領導，強力推動運行。

總體部署推進與遞進部署深化相結合，一步一步向前推。公司及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，認真貫徹落實集團公司黨組工作部署，每周一舉辦讀書班，開展好每月的專題學習研討，廣泛聽取意見，研究制定落實措施，切實為基層辦實事解難題。對基層黨委書記、機關黨群部門負責人進行強化政治理論學習，有效推動黨建思想文化工作落地生根。

強化日常運行與加強重點指導相結合，一項一項抓落實。公司黨委堅持每月黨群例會研究部署黨建思想文化工作，每周晨會細化安排、急事難事隨時碰頭，及時總結，推動工作，并對重點事項及時立項督辦，動態跟蹤糾偏，確保日常運行扎實有效。

加強督導檢查與量化考核評價相結合，一級一級促落地。公司構建分級分層督導體系，探索創新基層檢查機關等督導方式，有效增強督導工作廣度和深度。在公司層面，組建4個督導組，采取“四不兩直”方式，對二級單位黨委履行主體責任進行全面督導，督促責任單位加強落實整改措施。各二級單位黨委也通過多種方式，加強對所屬黨支部學習教育的檢查督促指導，實現督導全覆蓋。

創新載體激發熱情，用先進的思想引領干部員工

抓好思想引領。公司黨委領導和黨群部門經常深入基層開展交流談心，掌握員工群眾思想動態，并有針對性地做好一人一事的思想政治工作和EAP心理疏導工作。各單位每季度分析員工思想動態，及時化解思想矛盾和疑慮，不斷提高思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性。

抓好活動引領。持續深化機關部門與生產單位黨支部結對開展“共學共做共建”活動，推動互相學習、互相促進、共同創建、共同提升；以項目為紐帶，開展甲乙方“共學共做共建”活動，共同推動項目任務順利完成；在合資公司，推進黨建工作聯建共享，共同帶好隊伍，共推事業發展，實現互利雙贏。

抓好宣傳輿論引領。以陣地建設為基礎，充分發揮報紙和新媒體等作用，激發員工斗志，切實發揮宣傳工作的導向作用。在對外宣傳上，精心策劃《我國首個深層千億立方米頁巖氣田全面開建》《四川盆地探明千億立方米大氣田》，兩次登上央視新聞聯播，受到新華社、人民網、學習強國等中央主流媒體報道2000余篇次，公眾瀏覽量破百萬人次，有效增強公司的美譽度、知名度和影響力。

抓好典型引領。公司堅持層層選、行行樹，在大力宣傳、組織學習四川工匠鄧遠平、全國勞模張虹、青年好榜樣張晶晶等系列先進典型的基礎上，2020年選樹首屆道德標兵10名，進一步激發和調動廣大干部員工崇尚先進、比學先進、爭做先進的積極性。

該公司堅持辦實事、解難事，針對跨區域施工的員工，通過設立服務熱線電話、成立黨員服務隊、幫扶組等組織，積極為奮戰在一線的員工家屬解決實際困難，組織慰問一線員工并提供必要的生活用品，與員工及時溝通交流，消除員工的后顧之憂。做好各相關群體人員的生活資助、扶貧幫困、金秋助學、醫療互助等工作，健全完善困難群體人員的基礎檔案。大力實施“關愛基層員工，改善一線員工生活條件”等項目。目前已建立21個EAP工作室，通過“三位一體、內外結合、分層聯動”EAP心理輔助支持體系的實施，借助積極心理學相關理念，在整個油氣田層面營造更加和諧、陽光的組織氛圍。