房屋建筑施工管理存在的問題及對策

王勇

摘要：隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，建筑業(yè)漸漸的成為經(jīng)濟的重要一環(huán)。因此，為了保證房屋的施工質(zhì)量，減少事故發(fā)生的頻率，需要加強施工管理。然而，我國住宅建設(shè)的施工管理還存在一些問題，嚴重影響了住宅建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文針對建筑施工管理中存在的問題，提出了提高管理效果的對策，希望能為相關(guān)行業(yè)提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對他們的生活環(huán)境要求也越來越高。作為保障居民安全的關(guān)鍵，保障房建設(shè)質(zhì)量問題已引起各方關(guān)注。主要是因為保障房建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到居民的安全，也在一定程度上影響著建設(shè)單位的發(fā)展。因此，為了保證保障房建設(shè)質(zhì)量，加強建設(shè)管理顯得尤為重要。良好、科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理能有效地提高施工質(zhì)量，從而最大限度地滿足居民的需求。

一、住房建設(shè)管理中存在的問題

1. 住房建設(shè)管理體制不健全

為了保證我國住宅建設(shè)事業(yè)的進步和發(fā)展，完善的住宅建設(shè)管理體制是最基本的保障。目前，我國許多房屋建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的房屋建筑管理體系，主要是因為大多數(shù)企業(yè)只追求經(jīng)濟利益，忽視了對房屋建筑質(zhì)量的管理和控制，建設(shè)管理體制對保障房建設(shè)項目經(jīng)濟效益的重要作用被忽視。另外，也有一些房屋建筑企業(yè)建立了施工管理制度，但由于利益關(guān)系的影響，施工管理制度沒有真正落實，無法達到房屋建筑管理制度的實施效果。

2. 住房建設(shè)項目管理不到位

住房項目中，管理人員對于項目的管理不到位，主要受各個方面的影響吧，包括資金，以及技術(shù)人才，對于施工團隊?wèi)?yīng)該進行培訓(xùn)，使他們有一個規(guī)章制度，能夠更加有效率的進行建筑工程，對于住房項目更加有益。再加上個人因素和工作時間的影響，安全管理得不到充分落實，最終影響到建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量，不能有效提高建設(shè)項目的施工水平。

3. 施工人員管控不到位

建筑施工過程中的施工情況將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。兩者緊密相連。一旦施工過程的管理和控制不到位，將嚴重影響建筑工程的質(zhì)量。住宅建設(shè)具有復(fù)雜性的特點，在建設(shè)過程中會有許多不同的建設(shè)環(huán)節(jié)。每個建設(shè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的。該房屋的施工管理人員缺乏對施工技術(shù)的了解和學(xué)習(xí)。同時，在建筑施工過程中，管控不到位，影響了建筑工程的質(zhì)量。

4. 缺乏完善的施工監(jiān)理制度

要保證建筑工程的最佳質(zhì)量，就必須有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。但由于相關(guān)部門對建筑業(yè)制定了相應(yīng)的強制性質(zhì)量監(jiān)管制度，很多建筑工程存在責(zé)任不到位的問題，這也是很多建筑工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后不能履行職責(zé)的主要原因。不能有一個完善的監(jiān)理制度，不僅是對工程項目的不負責(zé)任，也是對居住人民的不負責(zé)任，住房建筑主要面對的居民，居民的安全，便是我們首要考慮的，有一個完備的制度，不僅能加快工程的進度，有一個共同的奮斗目標(biāo)，施工人員也會更加有條理，減少錯誤的發(fā)生，所以，完善的監(jiān)理制度是十分有必要的。

二、提高住房建設(shè)管理效果的對策

1. 建筑施工管理制度

由于建設(shè)項目涉及的建設(shè)項目眾多，是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的龐大工程。因此，項目的整體管理非常困難。管理者在制定管理辦法時，必須充分考慮工程的大局，建立健全與工程實際相適應(yīng)的高質(zhì)量管理機制，包括績效考核機制、安全、質(zhì)量控制、個人責(zé)任機制等，獎懲機制等多維度管理機制。在工程項目的具體管理中，要嚴格執(zhí)行各項管理項目。通過綜合治理，成功形成責(zé)任機制，最終充分發(fā)揮工程質(zhì)量控制措施的作用。

2. 選擇合適的施工方法

選擇合適的施工方法，對于建筑過程事半功倍，減少了無用功，讓人們心里都有一桿秤，減少沖突與矛盾，施工方法的選擇過程也是糾錯的過程，只有不斷優(yōu)化施工方法，才能保證施工方法的科學(xué)性。因此，施工人員首先需要掌握房屋建設(shè)項目的相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容，然后選擇合適的施工方案。最后，根據(jù)施工方案選擇合適的施工方法，提高房屋施工的安全性和科學(xué)性。

3. 樹立正確的施工管理理念

建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制要達到最佳狀態(tài)，就必須找到合理、科學(xué)的管理方法。因此，施工單位或施工單位應(yīng)重視對施工項目管理和施工質(zhì)量的控制，建立和建立有效的施工項目管理和施工質(zhì)量控制的理念和方法。有鑒于此，要做好宣傳工作，讓施工單位或公司員工充分認識到施工項目管理和施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用。管理人員首先要提高對施工項目管理和施工質(zhì)量控制的重視程度，樹立員工的示范作用，然后做好宣傳工作。這樣可以最大限度地提高員工的自主性和積極性。

4. 改進物資采購管理

施工材料的選擇和監(jiān)督直接影響到施工質(zhì)量管理。首先，要密切對建筑材料、設(shè)備、建筑構(gòu)件進行監(jiān)督管理，有效提高建設(shè)項目質(zhì)量。并加強采購環(huán)節(jié)的管理，選拔扎實、責(zé)任心強、專業(yè)、優(yōu)秀的人才隊伍。在購買產(chǎn)品時，應(yīng)選擇信譽良好、國家認可的產(chǎn)品。在施工過程中，要嚴格檢查材料，加強材料驗收，正確使用各類材料。在實際管理中，需要建立物料管理臺賬，對物資的接收、發(fā)放、儲存進行跟蹤管理。

5. 加強質(zhì)量管理監(jiān)督

作為施工質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督發(fā)揮著非常重要的作用，可以在一定程度上提高員工素質(zhì)管理水平。首先，要明確質(zhì)量管理監(jiān)督的具體職能和職責(zé)，進一步完善施工單位、設(shè)計單位、施工單位的監(jiān)督管理。有效規(guī)范建筑業(yè)市場秩序和施工企業(yè)法人行為，建立切實的法人監(jiān)督責(zé)任制，防止違規(guī)行為，避免豆腐渣工程發(fā)生，從而最大限度地保證了住房建設(shè)項目的質(zhì)量。

結(jié)束語

一般來說，保障房建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是建設(shè)管理不到位。建設(shè)單位需要深入分析建筑施工管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決，從而保證房屋建設(shè)的安全性和合理性，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。施工人員需要高度重視施工管理，及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，從而有效保障房屋施工質(zhì)量。

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