建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

白晴

摘要：當前建筑行業競爭激烈，要保持市場優勢地位或者提升市場占有率，就必須將質量擺在工作的首位，重視質量管理工作。在此，結合實踐經驗，分析質量管理方法與策略，希望通過本文研究，能夠進一步提升質量管理水平，提高工程效益。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;方法及控制

引言：現如今建筑工程投資規模日益擴大，工程質量要求不斷提高，對技術能力也提出新要求。在工程建設中，質量是企業生存之本，也是管理工作中的重點。基于當前質量要求不斷上升的形勢，必須強化施工質量，不斷提高質量管理水平。

1.影響質量的要素分析

1.1人員

當前，建筑施工依然需要大量人員參與，無論是管理人員還是施工人員，如果自身崗位能力不足或者責任心不強，都會對工程整體質量產生影響。實際上，人員素質能力不足是普遍現象，從而影響到工程質量。

1.2材料設備

建筑施工需要使用大量材料，也需要一些專用設備輔助，并且現如今設備發揮的作用越來越大。在實際工作中，如果設備性能不佳，材料質量不符合要求，都會影響工程質量。

1.3技術水平

采用現代技術、科學、適用的工法對于提高工程質量有重要意義。如果前期調查不足，技術力量不足，使用的工法與實際情況、質量要求不配套，就會影響工程質量。

1.4管理水平

實際管理工作中，一些管理者不能保證管理持續、穩定、權威。同時，工程建設具有環環相扣的特點，上一道工序施工質量會影響后續施工開展難度、質量。如果沒有及時發現質量問題，后續工程建設也會受到嚴重影響，進而難以保證整體質量。

2.質量管理方法與策略

基于當前施工中存在的各類問題對工程質量的嚴重影響，在此就如何提高質量管理水平進行探索。

2.1制度建設

根據同類工程經驗以及項目實際情況、當地規定等制定質量管理制度，做好各項管理工作分配，明確各崗位責任，建立獎懲制度，為各項工作提供行動框架，確保各項工作有序開展。要強化各崗位人員質量管理意識，從制度上鼓勵全員參與質量管理，確保整體質量。管理人員要嚴格執行管理制度條例，對于不按制度辦事的管理人員、施工人員都要及時、按規定處罰，確保制度權威性。要注意制度的穩定性、長期性，不可朝令夕改，確保執行力度。

2.2人員管理

（1）對于管理人員，要加強管理培訓，讓管理人員樹立現代管理理念，掌握現代管理方法，提高管理科學性。要重視交流學習的積極作用，組織交流會等交流活動，為管理人員提升自身管理能力提供良好環境。管理人員要有自我提升意識，多與同行交流并且要注重提升人際交往，掌握溝通技巧，和諧與各方人員的關系，使溝通、管理對象愿意溝通，愿意執行。

（2）對于施工人員，在工人入職后要先進行安全質量教育，做好技術交底工作，并要求通過考核，確認具有足夠的技術能力以及責任意識，之后方可參與施工建設。對于在崗施工人員，要定期開展技術培訓，加強道德素質教育，使施工人員綜合素質能力得到提升。要完善施工人員個人信息資料，建立追溯制度、責任制度，使施工人員自覺約束自身行為，確保施工質量。另外，在施工中提倡自檢、互檢相結合，團結一致，互相檢查，共同確保施工質量。

2.3材料管理

材料是質量管理中的重中之重。在工程建設中，要注意做好材料采購管理工作。采購人員要重視自身肩負的責任，采購中貨比三家，選擇優質供應商，確保所采購材料符合工程建設要求。材料入場要做好檢測，每一批次都要進行檢測，以免出現紕漏。入場材料要根據材料性能、使用先后順序等做好分類保管工作。要先入庫，先使用，不長期積壓，并為各類材料提供良好保管環境，保證材料質量不受影響。材料領用要憑領料單，并且注意檢查確認出庫材料是否與領料單相符，防止施工錯拿錯用影響質量。

2.4機械設備管理

機械設備運行質量也會影響到工程整體質量。在使用機械設備前，要注意先檢查、試運行機械設備，確認性能狀態良好后方可使用。檢查中發現故障異常的設備要及時維修處理，不可直接使用。在施工中，如果設備出現異常，要判斷異常可能帶來的影響，如果異常可能帶來嚴重問題，必須立刻停用檢修。機械設備使用后要做好潤滑養護檢修，之后方可入庫。長期不用，也應定期做好維護保養工作，防止嚴重銹蝕難以再用等問題。

2.5施工技術管理

要根據項目建設要求、本項目現場情況、當地氣候情況、相關規定等制定施工方案，確認施工方案具有足夠可行性，科學性，所采用的技術、工藝符合要求。各道工序施工前要明確該工序施工技術難點、要點、施工細節，做好技術交底工作，確保施工人員可以按規定施工并確保工序質量。施工完畢要及時檢查驗收，驗收合格后方可進入下一道施工工作。管理人員要與監理做好配合，確保施工現場秩序良好，組織協調到位，各工種無沖突。要正式施工中出現的各類質量問題，并且要防微杜漸，做到管理不縱容，施工不敷衍。

2.6施工進度管理

建立進度計劃網絡圖，計劃應有一定的彈性空間，避免時間節點過于緊湊，在出現各類突發問題時難以繼續執行。要合理控制工程實際進度。通常同樣工作量，施工時間長比時間短質量要高一些，但過慢不可取，會帶來額外成本，且會影響信譽;而施工進度過快，工人加班容易疲勞，夜晚也給施工質量控制帶來更高難度，一些工序如混凝土工程等需要時間提升強度，過快會影響質量。所以，應在進度要求內合理安排施工，在節點前完工即可，確保質量與進度，找到二者的平衡點。

結束語

現如今市場競爭激烈，但建筑行業受環評等政策影響也趨于平穩發展。在當前形勢下，必須加強施工質量控制工作，在建設中提升隊伍施工水平，管理人員管理能力，提高企業市場評價，建設精品工程，為企業贏得更多訂單機會。

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