建筑工程造價控制中的材料價格風險控制

劉高潮

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的不斷進步，人們生活水平的越來越好，然而對建筑材料的要求越來越嚴格。因此，建筑材料的選取尤其重要，是建筑工程工作的重要一環，但同時往往質量較高的建筑價格也較高，故而工程造價時必須考慮原材料的價格，其價格的高低將直接決定建筑工程的整體造價。所以，在項目啟動時，項目負責人需要與造價工作者及時聯系，結合該項目的實際情況對建筑材料進行篩選，并對價格波動及風險進行預判，以控制工程建設過程中的材料價格風險。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;材料價格;風險控制

引言

建筑材料在建筑工程中扮演著極其重要得角色，材料質量是建筑質量的決定性因素。材料價格高低與工程造價密不可分，由于建筑材料品種繁多，材料價格的管控難度相對更大。從以往經驗得出，材料費用占據著整個項目造價60%左右。而在裝飾工程及安裝工程項目上，材料費用達到70%，高檔裝飾工程更是超過80%。因此怎樣控制材料價格是工程造價管理體系首要內容。

1工程項目中材料價格的組成

1.1出廠價。材料最起始的價格稱為供應價，是材料的出廠價格，各個市場與銷售商所能拿到的批發價格。若使用的材料為進口材料，則指材料的入境價格。

1.2運輸費。材料要從供應商運輸到相應的施工現場，而其中運輸所需的全部費用就是運費，比如高速口的過路費、入境費、車輛調配、貨運運輸以及人力費用等。

1.3損耗。在貨物運輸過程中，難免會出現材料損耗等現象。運輸損耗費則是材料的供應價乘以消耗率。

1.4采購保管費。當材料運輸到施工現場時，會被存入不同的倉庫，看管部門則會指定相應的工作人員去看守，而在其中產生的費用統稱為采購保管費。

1.5檢驗費。當材料運輸到相應的保管地方時，相關檢測人員會對材料質量進行嚴格把控，在此期間產生的一切費用統稱為質量檢驗費。

2建筑工程造價控制中的材料價格風險

2.1材料價格報價偏低造成風險

材料價格報低直接影響承包商工程利潤空間。材料報價都是以標書上價格為準，綜合單價一旦確定后，在施工過程中無法進行更改。由于投標報價是投標人制定，因此，投標人報價時應該盡量避免這種風險，通過加強對市場實時詢價，建立企業內部價格網絡信息和選擇信譽高的供應商等措施。不能過于依賴原始數據、競爭對手的價格。材料市場價格波動不以人的意志為轉移，所以應建立企業內部分項工程綜合單價指標，市場價格波動時立即對照指標進行分析，做出調整。

2.2設計變更與業主變更工程引起材料變化風險

相較于材料價格報價偏低造成風險而言，設計變更與業主變更工程引起材料變化風險對承包商更是“雙向風險”，即有利也有弊。好的結果，設計變更或工程變更時綜合單價需要重新進行商議，為承包商帶來更多經濟效益。但是由于承包商新增工程量，會打破以往方案，人工費用、材料費用、器械設備使用都需要增加，如果承包商未能及時規劃，會造成風險。承包商在這種情況下，最佳地對策就是索賠，通過工程方案、費用損耗地索賠，挽回損失。

2.3增加工程施工風險

建筑材料在施工過程中出現價格波動會在很大程度上影響工程的進展，甚至會造成工期延遲以及建筑物整體質量下滑的現象。比如在建筑工程開展施工后，個別材料價格可能會出現上漲，施工團隊為了保證經濟效益會對材料進行調整，購買一些較為廉價的材料來代替原材料，甚至會出現暫停工程的現象，這樣一來會在很大程度上影響工程的整體質量。在建筑工程項目施工過程中，所上報的工程造價不會因后期情況的調整而改變，在施工過程中如若遇到材料價格上漲，則應由承包商承擔。如若材料價格上漲過多，可能會造成工程資金緊張，導致承包商無法繼續組織施工，導致工程爛尾風險。

3建筑工程造價控制中的材料價格風險控制措施

3.1科學選擇材料供應商

建筑施工企業要到供應商的生產現場做好充分的調研，做好評估，在公司內組建一支采購、質檢、技術的聯合管理團隊來篩選供應商。建筑公司要對供應商作出細致的評價，尤其是要對供應商的交貨能力和價格、供應商材料的質量水平和服務水平作出科學的評估。工程建筑公司要做好采購詢價的管控，充分地利用信息化的技術、信息平臺網絡優勢獲取材料、收集信息。要利用信息技術在外部做好材料的詢價，這樣才能夠使詢價的結果更加高效。在供應商的考察階段，建筑公司要選擇品牌度較高、收益較好、規模較大、業績較高、產品研發投入較大的供應商，以保證供應的材料質量達標。在公司內建立供應商庫，優先選擇優質供應商。在產品認證和商務階段，要對所有采購材料的質量、數量、價格、服務等逐一進行的分析，并根據實際的合作狀況進一步加大采購力度。

3.2對主要材料實行發包人供貨

我們經常提到的“甲供材料”，是指由發包人來提供業主所需要的材料和工具。因為其質量較好，故而受到廣大業主的青睞。這種方式具有兩大特點：①業主可以自己掌控所需材料的價格風險，用合理的價格買到滿意的材料。②可以保障工程自身的質量，工程所需的主要材料品質得到了保證，不會把殘次材料運用于施工中。由此可見，無論是出廠、批發、零售價，還是打折、折扣、活動價，很多材料的價格都在運輸和售賣中變高。業主自己提供施工所需要的主要材料可以最高效地擠出工程中的水分。業主對于控制工程所用材料的價格風險是有方法和措施的，既可以提高采購效率，又能保障所購材料質量。所以，各大業主對采購人員和招標辦法的管理和監督就變得尤為重要。除此之外，在價格控制管理工作中，是以“甲供材料”為主要供應渠道，有效提高工程項目的安全系數，大大促進施工進展。各部門需要提高對材料質量的把控，在日常管理工程中必須嚴抓材料質量。

3.3重視設計變更和材料簽證管理引起的價格波動

建筑工程施工團隊在開展工作時，應與承包商進行緊密聯系，這樣大大減少了因溝通而引發的問題。在施工過程中，若材料價格發生改變，需要在第一時間與材料供應商進行溝通，既要保障材料的質量，又可以維護業主的利益。在工程開工前，施工團隊應結合實際情況，將材料質量及價格進行嚴格把控，從而保證工程的順利開展。一旦工程開工，雙方就必須嚴格按照合同條約執行，承包商需要對各個突發情況進行處理，因此需要針對材料上漲、工期延遲等可能出現的情況制定相關的補充協議。

3.4竣工決算階段的材料價格風險管理

竣工驗收是建筑工程項目重要的收尾工作，此階段需要系統檢查項目，以獲取準確度較高的竣工數據信息。而技術工作人員應當準確地進行計算，對工程項目圖紙以及工程資料進行科學化地整理。工程結算工作的開展要參考具體標準要求進行計算，并且詳細標記各項費用。需要注意的是，在建筑工程項目中，工程造價始終貫穿其中，且由于施工周期長，與各項建設內容存在緊密聯系，因而此階段的工程造價風險較高。

結語

將材料價格風險管控措施應用于建筑工程項目中會直接影響項目的整體造價。而材料價格在工程造價中占據較大比重，因而要積極開展市場調查工作，正確認知材料報價的重要性，構建綜合單價指標的控制標準，以免出現報價背離市場價格的情況，借助工程造價管理方案的制定盡量滿足工程項目施工與業主需求。

參考文獻

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