房建工程施工現場安全管理探討

喻紹林

摘要：房建工程現場安全管理的高與低直接影響項目工程能否有效開展。為此文章總結了房建工程施工現場的特點，并分析了施工現場安全管理存在的問題，以此為基礎，從三個方面針對性地提出了施工現場安全管理的對策，以此使安全管理措施得到真正的落實，從而提升房建工程施工現場的安全性以及企業整體管理水平。

關鍵詞：房建工程;施工現場;安全管理

引言

房建工程項目在實際的建設中有一定的特殊性，容易在施工現場引發一系列安全事故。伴隨著社會的進步與不斷發展，施工現場的安全管理工作有所改善，且得到了大幅度提升[1]。但由于施工現場的影響因素眾多，每一個區域與環節無法完全覆蓋，安全隱患一旦得不到及時排除，勢必造成嚴重的安全事故，對人們的生命健康產生一定的威脅，因此必須采取有效的應對措施去解決施工現場安全問題。

1房建工程施工現場的特點

1.1工程歷時周期較長

房建工程現場施工通常分為三個階段，首先是施工準備階段，這一階段主要包括人員招聘、招標以及安全監測等方面;其次為施工階段，并進一步劃分為

基礎施工、主體施工、屋面施工。最后為工程竣工階段，包含質檢以及工程的各項收尾工作[2]。由此一個房建工程從開始到結束周期短則幾個月、長則數幾年，需要經歷相當長的一段時間，施工期間勢必面對各種各樣的安全問題。就自然因素而言，每個季節面對的天氣狀況不同，諸如雷雨、大霧、降雪等都對施工工期以及施工安全產生重要的影響。因此房建工程需要對項目施工現場的安全問題予以高度重視，從而才能提升建筑工程項目的整體質量。

1.2多個投資主體并存

房建工程項目在建設中涉及對房屋建筑以及相關配套設施的規劃、設計以及施工等工程實體，因此呈現出多個投資主體并存的現象。投資主體既有股份制公司、國有企業，還包括外商投資以及民營企業等，多元化的投資主體伴隨而來的

是鉆法律漏洞、投機取巧等問題，進一步加大了施工現場安全管理的難度[3]。除此之外，還會導致上下級之間缺少溝通，權責不明確，以至安全事故發生互相推卸責任等現象，同時投資人往往未能深入到真正的一線施工現場，不注重過程只注重結果，且不同企業主體對安全管理提出的要求也不盡相同，間接增加了房建工程施工現場的安全管理難度。

1.3從業人員流動性大

房建工程項目施工在實際現場作業時對于從業的管理能力以及技術要求不高，多以普通勞動力為主，因此對于施工企業來說，普通勞動力很難對企業形成較強的認同感，這使得房建現場施工人員存在較大的流動性[4]。除此之外，房建企業管理人員也存在流動性強、分散明顯的特點，隨著施工項目工程的變化，房建工程的組織結構也隨之發生變化，一般來說，管理機構的組建經常根據房建工程項目的具體情況而定，當上一個工程項目結束，下一個項目開始，需要重新調整人員組成，管理人員經常調離到不同的崗位，存在較大的變動性。

2施工現場安全管理存在的問題

2.1施工安全經費投入不足

由于投資主體經濟性質的多元化，房建工程面對的市場也愈加激烈，相關建設單位往往因承接項目的艱難而處于較為被動的市場地位。為此很多房建項目現場施工由建筑企業出資，安全資金無法得到根本性的保障。比如未能及時更新破舊的安全網、安全帶磨損、數年的配電箱仍在使用、損壞老化的電纜得不到更換，

更有甚者，從不良攤販那里購買價格便宜的安全帽及各種劣質產品，這勢必為房建項目工程的建設埋下了巨大的安全隱患。

2.2項目安全交底流于形式

在房建工程施工過程中，安全技術的交底工作一般是由安全員在現場口頭交接的形式進行，未能根據施工要求嚴格進行文字留底，以及為后續的工作提供相應的安全檢查依據[5]。除此之外，大多數項目施工人員憑借自身的經驗完成施工作業工作，無法對工程的安全交底工作形成客觀的評定。與此同時，對于一些項目施工團隊而言，未能及時在施工過程中開展安全交底工作，一旦面臨檢查，相關人員找人偽造工程建設安全記錄，以此弄虛作假來蒙混過關，導致工人的非法操作現象頻頻發生，容易引發生產安全事故。

2.3缺乏對臨時用電的管理

房建工程在施工時往往面臨著復雜的施工過程，施工的各個環節大多離不開用電。由于施工前期方案設計與真實的現場施工存在脫節，導致無法滿足一些施工環節的用電需求，以此需要根據相關規范文件要求對電線進行搭接。但在實際的房建用電搭建施工中操作不夠規范的問題，為了降低施工成本與確保工程的進度，大多數的施工企業沒有根據臨時用電的規定進行操作，甚至沒有安裝TN-S接電保護裝置，從而造成施工現場整個接電的位置和次數極不合理。

3施工現場安全管理對策

3.1科學分配施工安全資金

在前期簽訂合同時，房建施工企業首先應與施工單位明確安全分攤措施所需的費用，保證能夠及時支付安全資金。其次施工單位應在工程開始前設立專門的賬戶，統一對安全經費進行安排。最后在房建工程項目實施過程中，應當對項目工程長期總體情況充分考慮，防患于未然，做好資金準備，以確保各項設備配備齊全、現場施工設施得到及時維護，保障施工過程的安全生產。

3.2合理規劃安全交底工作

房建現場施工單位應當對安全施工流程嚴格遵守，并進行詳細記錄，責任到人。安全交底工作應當使所有的隊員都參與其中，以隊長為作業組開展，并保存好雙方的簽字與書面記錄。與此同時，結合工程建設的實際情況，施工單位交底的內容需要標準化，根據施工過程可能發生的各類安全隱患針對性地開展安全交底工作，以便交底對施工人員的工作起到一定的指導作用。

3.3制定有效的安全檢查機制

為了保障房建工程施工現場的安全管理，施工單位應當制定的科學的安全檢查機制，對于施工現場各個環節組織專業人員對其安全進行嚴格把關檢查，與此同時，針對不同施工環節的特點，各施工企業應當以針對性檢查、常規檢查、不定期檢查以及定期檢查等方式進行，并詳細規定好施工現場安全檢查工作的人員、時間、內容，使安全檢查工作得到真正的落實。

4 結語

施工現場的安全管理工作是房建工程施工企業管理的重中之重，對于提升施工現場安全性具有積極的作用。為此文章在分析現場施工面臨的主要問題的基礎上，從科學分配施工安全資金、合理規劃安全交底工作、制定有效的安全檢查機制三個方面提出了針對性的解決措施，以此幫助項目工程的各個單位明確安全管理責任和義務，做好人員安全教育工作，為房建工程施工項目總體質量的提升奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]仲彥彥. 建筑工程施工現場管理探討[J]. 建筑技術研究， 2020， 3（4）：38-39.

[2]李偉. 房屋建筑施工現場質量安全管理研究[J]. 住宅與房地產， 2019， No.554（31）：136-136.

[3]徐麟童. 芻議房屋建筑工程施工現場的安全管理[J]. 百科論壇電子雜志， 2019，（15）：184-185.

[4]周弘. 房屋建筑施工現場質量安全管理要點分析[J]. 產業科技創新， 2019， v.1;No.10（10）：107-108.

[5]李波. 關于建筑工程施工現場安全管理的思考[J]. 陶瓷， 2020， No.418（8）：135-136.

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