提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策淺析

孫觀觀 牛志鵬

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房建工程也迅速發(fā)展起來，雖然房建工程管理及施工質(zhì)量控制關(guān)注程度不斷提升，但在實際調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率低下、管理理念更新滯后、管理人員素質(zhì)低下等問題仍廣泛存在于我國很多的房建工程中。如何有效提升房建工程管理及施工質(zhì)量控制水平，正是本文開展具體研究的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;對策

引言

在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點內(nèi)容，其對建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。房建工程管理十分復(fù)雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實現(xiàn)房建工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。

1房建工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

1.1管理制度存在欠缺

我國現(xiàn)行的房建工程管理制度由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、建筑業(yè)專家學(xué)者、經(jīng)驗豐富的工程管理人員共同參與制定，但在這類管理制度推廣的過程中，很多房建工程單位未能認(rèn)識到制度的重要性，管理制度形式化現(xiàn)象較為常見，管理制度僅用于應(yīng)付上級檢查而未落到實處的情況極為普遍。受難以深入、浮于表面的房建工程管理制度影響，房建工程管理將難以取得預(yù)期效果。雖然近年來我國陸續(xù)出臺了一系列房建工程管理的相關(guān)規(guī)范及法規(guī)，但相較于美、日等發(fā)達(dá)國家，我國現(xiàn)行法律仍存在不完善之處，受此影響房建工程管理很容易在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化層面存在不足。由于房建工程承建單位未能真正重視管理制度的編制和落實，房建工程管理措施自然難以落到實處，相關(guān)問題很容易隨之出現(xiàn)。

1.2施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的房建工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵方面。因為在房建工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時為獲得最大的經(jīng)濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發(fā)生。

1.3工作人員素質(zhì)水平有待增強

在質(zhì)量控制的過程中，建筑施工和工程施工大都仍是以單一的方式為主，未能結(jié)合施工單位的規(guī)模和實際情況，做好工作人員在質(zhì)量管理方面的控制工作，如工作人員在質(zhì)量管理方面還是以單一工作模式為主，未能結(jié)合現(xiàn)代化管理方式，做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制、管理等相關(guān)工作。此外，相關(guān)單位大都缺乏完善的房建工程合同管理經(jīng)驗，部分工作人員在合同管理經(jīng)驗和質(zhì)量管理工作制度的了解方面也存在不足，這些都影響了相關(guān)工作的正常進行，甚至?xí)霈F(xiàn)隨意更改項目合同、未能按照合同內(nèi)容進行施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量管理效果不理想，甚至發(fā)生嚴(yán)重的糾紛問題，嚴(yán)重制約和阻礙了建筑市場的有效發(fā)展和進步。

2提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策

2.1完善管理制度

為完善房建工程管理制度，房建工程承建單位必須深入認(rèn)識到管理制度屬于有序管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，同時正視現(xiàn)階段我國建筑業(yè)施工管理制度存在的普遍不足，以此有針對性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要進一步調(diào)整優(yōu)化房建工程的管理機構(gòu)和管理部門，以此設(shè)置功能齊全的管理機構(gòu)，并對房建工程施工的具體情況開展綜合分析，保證人員配置安排的科學(xué)合理，滿足房建工程施工和管理的各項需求，施工管理的全面推進及有序開展將得到保障。此外，房建工程管理制度的完善還要借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗，在完善制度的同時，相關(guān)單位必須結(jié)合地區(qū)和工程實際不斷優(yōu)化施工管理方法。在房建工程施工建設(shè)過程中，質(zhì)量管理屬于其中的重點，房建工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性會直接受到影響。作為處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎、存在復(fù)雜多變管理因素、技術(shù)性及政策性較強的工作，通過開展完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系建設(shè)，即可充分結(jié)合質(zhì)量管理與管理部門的各項職能，以此打造有機的整體，不斷提升操作及管理人員的質(zhì)量意識。

2.2重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個房建工程項目實施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質(zhì)比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環(huán)境的控制。

2.3強化施工人員的技能水平

在推進房建工程施工質(zhì)量管理工作的期間，可以通過強化施工人員的技能水平的方式，讓其具備良好的施工技能水平進行施工質(zhì)量管理和控制等工作。如果施工人員的施工技能水平較低，顯然會影響到整體的施工質(zhì)量效果，所以，相關(guān)建筑企業(yè)和單位要積極提升施工人員的技術(shù)技能水平，并通過做好施工人員職業(yè)道德建設(shè)等工作方式，強化施工人員的安全意識和責(zé)任意識，讓施工人員在施工質(zhì)量管理中堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。此外，在選拔施工人員的過程中，要擇優(yōu)選拔技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)人員，要要求施工質(zhì)量管理人員和相關(guān)技術(shù)人員具有相關(guān)風(fēng)險意識以及及時應(yīng)對突發(fā)問題的思維和能力，在具體的施工管理和質(zhì)量管理的過程中，還要具有現(xiàn)代化的管理理念，要能夠熟練運用信息技術(shù)監(jiān)督和控制的方式，做好施工質(zhì)量控制和管理。

結(jié)語

房建工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

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