完善建筑經濟管理中風險控制實效性的路徑分析

李國進

摘要：現階段，我國已經步入新經濟時期，建筑行業也逐漸摸索出適合自己的經濟發展道路，并獲取了一定的經濟效益。基于此，本文通過概述建筑經濟管理的重要性，圍繞建筑工程經濟管理存在的風險對風險控制實效性路徑進行探討。

關鍵詞：建筑經濟管理;風險控制;實效性;

1 建筑經濟管理的重要性

宏觀角度分析，改革開放以來，中國經濟飛速發展，十九大以來，我們的經濟發展進入 “新常態”。2019 年國務院政府工作報告中，國務院總理李克強提出，供給側結構性改革下，我國實體經濟活力不斷釋放。在供給側結構性改革的經濟背景下，市場資源不斷優化配置，建筑經濟市場經濟質量與數量漸長漸優，在改革紅利下，建筑經濟市場結構優化，市場主體有了更高的靈活性、適應性與積極性。市場條件優化的實質與內涵是優化分配結構，優化流通結構，提高質量，節約成本。可見建筑經濟管理中成本控制，是供給側結構性改革的實質要求，是當下經濟發展的綠色發展、可持續發展的內在要求。微觀角度分析，建筑經濟學是研究建筑領域經濟關系及經濟利益的科學學科。建筑業是國民經濟的重要所在，關系到經濟健康發展，關系到社會穩定。同時，影響到建筑市場的健康狀況，成本對建筑質量、建筑安全、利潤收益、管理效益等產生直接影響。建筑企業要想實現提高企業經濟實力，提高企業綜合實力與市場競爭力，在激烈的市場競爭中存活，實現長遠發展，必須要緊緊抓住成本控制這個關鍵因素。成本控制對建筑經濟管理有著至關重要的作用。

2 建筑工程經濟管理存在的風險

2.1 經濟管理意識薄弱，責任不明確

目前，許多建筑工程的施工與經濟管理出現一些問題，有些項目過度注重工程進度和質量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現利益損失，此情況的出現與忽視經濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質量標準出現松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現，企業必須強化經管風險意識。

2.2 經濟管理體制不完善，成本管控不嚴格

雖然隨著經濟的發展，社會的進步，我國建筑經濟市場體系逐步完善，但仍存在傳統化的企業機制，企業、公司沒有形成現代化的企業制度，與體制機制。對于建筑經濟成本控制這方面大多數企業沒有合理的控制機制。每個部門之間溝通性差、協調性差。項目外包，忽略成本控制的意義。管理者的成本意識差，施工人員更是沒有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，無人管理，發揮不出應有的效果。這些都是由于缺乏合理的成本控制機制。

2.3 忽視工程項目風險管理流程的重要性，增加施工風險

如圖1所示，其為工程項目風險管理流程圖。

大部分工程項目在施工之前，都會先進行招標，圈定主要的施工單位。從實際調查發現，現在大多數的工程圖紙和價目清單都簡易化，沒有做好科學的預算，招標工程量和設計圖紙可能存在差異性，如果未將差異性消除，不按照工程項目風險管理流程進行項目管控，也可能出現安全隱患，影響經濟收益。

2.4 建設工程招投標與合同管理中的風險

其一，企業競標過程存在壓價行為，嚴重干擾市場經濟，影響建筑項目質量。其二，在施工方供過于求的市場環境下，建筑企業會選擇一些低價格的施工團隊，沒有考慮建筑水平與質量保障，加重了建筑工程的經濟管理任務，存在著一定的缺陷。其三，從承包合同層面來說，在簽訂工程合同中，可能會暗藏一些不利于施工方的條款，無法維護合同的公平公正性，甚至有一些項目方為了轉移風險，會在提出一些苛刻的條框，雙方會出現一些經濟糾紛。其四，由于內外因素的影響（資金、設備、氣候） ，整體風險也會大大增加。

3 建筑經濟管理風險控制實效性路徑分析

3.1 強化經濟管理意識，明確責任內容

建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經濟管理內容繁雜，如財務預算、成本核估、項目結算、工程驗收等，業務量大，所面臨的風險也較高，相關單位需合理運用專業知識與手段，全方位檢測各個環節，控制工程成本，從而確保企業經濟效益。例如，基于新時態的市場趨勢，為了提高建筑工程經濟管理水平，高效規避風險，企業需提高管理人員的經管與風險預控意識，組織高管人員參加一些經驗交流，或者到國內建筑學校進修學習，建立合理有效的成本控制理念，了解經濟風險，形成建筑企業內部的緊密聯系。其次，成立專門的工程經濟管理部門，完善經管體系，制定完整的管理內容和考核標準，定期檢查審核財務、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向; 通過一系列的手段，能夠最大限度提升職工的責任意識，推動工程項目的有序進行，提高工程質量。

3.2 健全經濟管理體系，加強部門聯系

在建筑工程規模擴大背景下，施工技術水平顯著提高，原有的傳統經濟管理理念已不適應現代建筑工程發展。因此，企業需與時俱進，合理利用信息技術、網絡平臺，參考材料價格信息，加強對成本的把控力度，提升企業的市場地位。例如，為了規避內部風險，企業必須健全經濟管理體系，設立獨立于常規部門的經管單位，可劃分為兩個部門，分別是營銷與經濟管理，明確工作的范疇與內容。其次，還需加強對內部工作的監督，如對項目的分包和資金籌集、材料收集等，如果出現問題，需立即追責、重新整理數據，形成風險分析及管控報告書，為風險控制提供有效依據。在體制建設過程中，企業需加強內部物資市場的規劃，拓展經營范圍，有效避免潛在的風險因素。

3.3 明確工程任務，深入調查分析

企業管理部門應全方位調研，明確工程任務，制定合理的發展目標。例如，建筑企業在工程建設初期，市場部和設計部需先到施工現場勘測搜集資料，確定初步的材料成本、人工分配、技術管理等，并簽訂合同，防止給經濟管理帶來不便。其次，還需組建監督審計小組，對合同中的條款進行反復審核，以免出現漏洞。為了解決施工階段的風險隱患，需核查施工尺寸與圖紙設計的差異，如果存在問題需及時修正，確保工期順利進行，提高工程經濟效益。最后，內審部門還需著重調查財務資產的安全轉移和運營，反映項目推進的真實情況，有效防范和減少風險。

3.4 加強招投標管理，深化成本控制

就建筑工程經濟管理的特點來看，由于建設工期較長，涉及因素多，而且工序復雜，加之許多建設工程企業并未深刻認識到經濟管理的重要性，經濟管理缺乏實施力度，沒有得到全面貫徹，可能出現管理混亂的局面，制約著建設工程企業發展。另外，工程競標與合同作為經濟管理的關鍵內容，企業也需著重規劃，全面控制預算成本，增強工程施工方案的科學性與合理性。

結束語

綜上，建筑企業必須創新經濟管理方式，組建專業化的管理團隊，實行合同管理制度，有效控制建設成本，規避經濟風險，保障市場地位不受侵害。避免如項目施工漏洞、建筑原材料質量、合同缺失等因素制約企業的良性發展。

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