建筑工程施工項目管理及成本控制分析

吳飛

摘要：隨著市場競爭激烈程度的不斷加大，建筑工程項目管理中如何做好成本控制，是建筑企業需要嚴格把握的關鍵性問題。文章主要分析建筑工程項目管理人員開展成本控制時常見的問題，并提出相關解決對策，總結探討成本控制的要點，旨在為建筑工程項目管理成本控制工作提供參考，推動建筑企業的健康、良好發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

1.成本控制重要意義

成本控制較為復雜、全面，包含多項內容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經營活動，在實際管理中，借助有效途徑，實現成本最小化，保證理想目標的完成，保證質量達標。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業成本管理體系的核心環節。通過健全控制機制，可以最大限度保障并發揮成本管理職能，提高企業運營能力，提升經營管理水平，保證企業經濟效益。

2.成本控制現存問題

2.1成本管理意識薄弱

就現階段來看，存在成本管理意識與認知偏差的客觀事實，在現代成本管理中，容易出現職責分工不明的現象，導致部門責任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應措施，職責定位不能找準，成本估算流于表面，發揮不了實際功效。在實際工作中，成本管理和其他工作脫節，與金融、市場聯系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態，工作非常不默契，脫節現象嚴重，并且施工預算不理想現象普遍，管理不到位，核算流程簡單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統觀念束縛，高管缺乏管理意識，更沒有形成經驗體系，經濟意識薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2管理機制不健全

由于受到經濟推動，建筑項目數量增多等因素影響，加之管理跨度大，涉及內容多，成本管理存在短板，實際工作中，一些問題都是借助內部渠道解決，賬務封閉式管理較為常見。基于此，企業容易墨守成規，行業的發展狀況被忽視，甚至沒有去了解的意識，在企業的決策上大意、馬虎，許多現實問題僵化，得不到解決，不能針對性地操作，將風險問題規避，致使小規模企業生存能力降低，無法洞悉整個行業，自身優勢被弱化，不能熟知整個市場動態，對經濟的走向認識不清，在這樣的前提，企業決策失誤可能性大幅度提升。

2.3人員缺少經濟觀念

經濟觀念缺失也會影響成本控制成效，就目前來看，以施工項目部門為例，人員協調性不佳，搞技術的將重點和精力都放在了如何保障技術和質量上，只要這方面達標，其他就和我無關。搞工程的精力有限，都集中在了工程進度上。這樣的工作分工，看似職責清晰，能夠有效并且高質量控制項目成本，但實際會存在協調難的問題。管理需要靠大家共同來管理、維護，而不是單邊主義，因此，需要一個協調機制，為項目效益強化創造便利的條件。

3.項目管理與成本控制實現路徑

3.1完善成本控制機制

成本控制機制不完善的問題，需要從現實出發，精準把控細節，不斷完善成本控制機制，對目標預算制度全面分析，健全目標預算審批制度，從而保證成本管理發揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評價制度，構成科學體系，實現全過程管理和精細化控制。結合以往經驗可知，項目成本控制較為系統且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態與質量，需要從理念強化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環境評估體系;強化市場競爭，在此基礎上，實現成本控制與技術、項目實施等方面的結合，通過多種手段的融合，實現預算、預測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。為了實現理想目標，成本控制，要確保環節緊密，高度銜接，強化動態成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時調整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規避不良因素和風險，為施工順利開展奠定強有力的基礎。在現實工作中，項目管理者尤為關鍵，要秉持科學理念，尊重成本變化規律，以此作為依托，持續優化成本控制方案，按照預期制定，確保方案的可靠性以及現實可行性，以此推動效益增長，確保戰略經濟目標如期實現。

3.2加強工程實施階段的成本控制

通過研究發現，材料費用占比大，屬于工程成本控制不可忽視的關鍵內容。在實際工作中，關于這方面的控制，需要考慮多種因素，將節約材料作為成本合理控制的首要任務。圍繞材料節約目標，將成本控制的實效性發揮出來，確保科學、合理。主要途徑有：（1）改進材料采購模式，實現采購過程的可視化與精細化控制，實現運輸、收發、保管等重要環節的高度銜接，讓環節任務落實到位，努力減少環節損耗，在此基礎上，合理放置材料，降低二次搬運可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴控材料價格。現實工作中，把握材料價格走勢，將其作為核心參考依據，確定采購時間。（3）采取先進技術引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高。現實工作中，工程項目材料管理較為基礎，也是關鍵性的一環，分項工程的驗收屬于保障性措施，不容忽視，現實工作中，需要確保各種施工平穩，單據的結算準確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對這方面的管控。

3.3強化施工預算管理、資金管理

想要完成高質量的成本控制，就要重新審視施工預算編制，針對施工的項目，將合理的人、材、機消耗清晰、明確制定出，控制好費用定額。在此基礎上，了解市場變動情況，想方設法提高施工技術，保障最大經濟效益。

壓縮庫存，提高資金周轉率;不合理的庫存不僅會占用企業資金，還會帶來儲存費用、管理費用及降價風險。壓縮應收賬款，減少呆壞賬的發生率;企業應收賬款越多就會占用越多的資金，而且呆壞賬發生的概率也會越高，應加強應收賬款的管理，提前預防、減少呆壞賬的發生。加強資金預算管理，做好資金使用規劃;做到需要與節約兼顧，使剩余資金得到最好地利用，對于下一階段資金的規劃也將更加方便。

3.4強化成本控制意識

在市場經濟浪潮的推動下，競爭壓力空前，新時期的建筑行業應強化成本控制意識，以節約成本為前提，讓工程質量不斷攀升，合理降低并有效控制施工成本，將其作為企業得以生存和賴以發展的保障[3]。基于此，建筑企業需要從內部出發，強化思想觀念，時刻保持意識清醒，掌握成本控制核心要素，結合企業自身規劃和現狀，分析施工、技術等方面的成本控制特點，從而探索出一條積極、高效的成本管理道路，推動企業轉型，將成本管理推向全新的高度，通過成本管理意識強化，全面實施管理。

3.5強化價值工程在施工項目管理的應用

在保證施工質量達到設計要求功能的前提下，鼓勵項目各方人員發揮主觀能動性，提出價值工程變更提案，并有相應的激勵機制和保證提案順利實施的措施，通過降低成本和縮短工期達到提高價值的目的。如在施工前做好技術交底，進一步找出設計中存在的技術問題，并在圖紙上予以明確，合理安排施工工藝，以減少施工差錯，避免重復投入，最大限度地減少施工不當或安排不合理而追加的施工成本，從而達到提高產品價值，降低成本的目的。

4.結論

總而言之，無論是項目管理還是實際的施工成本控制，都是較為全面且具體的工作，涉及內容眾多，多數環節相輔相成，優勢顯著。實踐證明，只有加強項目管理，實現高質量的項目成本控制，才能從源頭規避風險，達到成本控制的目的，提升項目管理效率，為實現利益最大化掃清障礙。

參考文獻

[1]劉濤.關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].價值工程，2020，39（13）：41-42.

[2]向瑾.建筑工程施工質量安全控制與項目管理分析[J].建材與裝飾，2020（12）：197-198.

[3]于元緒.電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析[J].居舍，2020（11）：145.

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