探究建筑工程造價管理存在的問題及對策

任宗明　于素云

摘要：最近這些年，我國以房地產行業為代表的多個行業的迅速發展，極大地帶動了建筑工程行業的發展進程。大多數的工程建設，不僅僅需要耗費比較長的時間，同時也涉及到更多其他行業的參與，有投資公司、材料供應的公司、建筑承包的公司等等。所以如何平衡每一方的利益也就極為重要，這就需要對工程造價進行動態化管理，實時的在施工全過程中進行合理化的監控，進一步細化工程造價，將動態管理進行完善。

關鍵詞：工程管理;造價;問題分析;優化措施

1、工程造價概念論述

1.1? 工程造價的主要含義

工程造價的主要內容包括整個建筑工程中各環節所消耗的資金。其中涉及消耗資金最主要的環節有：對項目工程投資的預估、項目工程的設計和調整、工人的人力投資、完工決算等等;假如站在項目投資者和工程管理者的來看，工程造價指的是對一個項目投資花費的資金，包括固定資產和無形資產。而從建筑市場的角度去探討工程造價的話，一個項目的工程造價主要指的是承包價格。

1.2? 對項目進行工程造價的主要作用

工程造價管理對工程影響非常廣，其中最主要的職能有：統籌協調、評估、預測等;在這些功能中，評價指的是對工程中所涉及和牽扯的資料進行科學審查，除此之外還包括評估整個工程的施工是否依照相關的規定進行的。統籌協調指的是根據科學、合理的建筑規劃對工程中的物資進行管控使用。預測的主要作用是為，針對完整的項目工程做前期預測，以此來為整個工程的后期建設和管控提供指導思想和風險控制。控制指的是在整個項目工程中科學合理的使用資金、安排人力物力，保證工程順利進行。

2、我國工程造價管理存在的問題

2.1? 造價管理觀念落后

無法準確的根據時代變化和建筑業的發展對建筑工程造價管理進行實時更新，沒有形成有效的控制和動態管理。隨著市場經濟體系的不斷完善，建筑市場也在無形的影響著工程造價，一方面，建筑材料和施工設備價格沒有一個統一的標準，而且價格浮動很大。建筑材料和施工設備的價格受市場供求關系影響很大，價格一直不穩定。有時還會受到國際經濟不穩定的影響，增加了合同中一方的資金壓力。而且，勞動力成本的不斷增加，高額的勞動力成本超出了工程預算，工程造價因此也變得更高;另一方面，由于工程項目需要在招標和投標的前提下才能確定下來，而這個過程是在市場自由的競爭下進行的。企業要想獲得這個工程就必須壓低價格，這就會讓企業在施工過程中降低工程造價。現在的經濟環境復雜多變，越是復雜對工程造價的影響越大，而且市場的不穩定也影響著工程造價，是企業無法正確估算工程造價，企業就會承擔更大的風險。

2.2? 造價工程師素質需加強

工程造價管理是一項專業性非常強的工作，工程造價問題涉及范圍廣而且非常復雜，其中專業知識也異常難懂，然而造價工程師專業知識偏低，專業素養不夠。目前，造價工程師和專業性的管理培訓機構一大部分都是按照工程的額定資金進行工程預算的編制和審核，雖然這種培訓方法對于工程造價管理有著顯著效果，但是管理方法太過于單一，不能完全適應現代多變的工程造價管理和控制工作。造價工程師的專業性還不夠強，不能靈活應對工程造價管理和控制工作。隨著市場的不斷發展，工作人員的要求越來越高，需要工作人員有足夠的專業知識，準確的預算和把握全局。

2.3? 缺乏健全的工程造價管理體制和管理機構

由于建筑建筑業發展太過迅速建筑工程造價控制和管理制度沒有跟上建筑業發展的腳步，缺乏科學合理的制度。制度的劣勢慢慢顯現，國家開始重視制度的建立和完善，地方政府設立了工程造價管理機構。由于這一機構剛建立不久，因此機構職能只停留在表面，不能發揮其控制和管理職能。目前很多銀行也可以進行工程造價評估，這就使銀行和政府機構產生了利益沖突，兩者互不相讓，從而使工程造價的控制和管理工作受到影響。建筑工程造價的控制和管理工作需要完善的制度作為支撐，這也有利于建筑業健康有序的管理。

3、對出現的造價管理問題采取相應處理措施

3.1? 規范市場秩序，提高造價人員專業水平

政府相關部門應當利用法律手段來規范施工方與建設單位之間的各種市場行為，建立更加嚴格的建筑市場管理法規條例，對挑戰法律的違法人員進行嚴懲處理，使建筑工程造價管理走向法制的軌道，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會效益。

3.2? 保證工程在實際操作中合理控制成本

在施工過程中必須嚴格把握工程變更關，一旦發生設計變更，尤其是涉及到工程造價時，就需要會同造價人員一起對于變更的工程項目做出工程量和造價增減的詳細分析，同時需要核算出各項變更對總投資產生的影響，只有在工程每個階段都嚴格控制造價成本，才能保證整個工程項目的順利完成。

3.3? 保證管理各方的動態連接

項目的順利實行，離不開建設方、設計方、施工方、監理方的相互監督和相互配合，在工程實施階段，由于各種原因會導致各方在信息交流溝通上有滯后，就會產生相應的矛盾，因此在工程實施過程中，就要做到及時各行其職，每個管理方都要對工程認真負責，及時反饋項目信息，加強動態管理，尤其是監理方要及時發布項目最新消息，對工程項目存在的問題要及時提出，保證施工過程中各個環節的連貫性，施工方要重視施工質量，不能弄虛作假，對施工成本要合理控制，但不能偷工減料，建設方要對施工方提出的問題及時回饋，不拖沓，保證各方的溝通順暢，只有每個管理方都能在施工過程中動起來，才能像流水線一般順利生產，因此加強各方的動態管理和連接，才可以保證造價管理的順利進行。

4、結束語

總結上述觀點我們可以知道，一個工程項目的所有環節，從施工前到完工都要進行科學、合理的管理和控制。這一要求的出現給施工單位的提出了更大程度的施工要求，因此每一個建筑企業都應該增加對工程隊伍的實力提升，及時更新工程隊伍的施工裝備，同時加大力度吸收高水平的人才。

參考文獻

[1]建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].陳云，張曉川.工程技術研究.2017（08）