新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討

張卓婭

摘 要：經過實際研究之后發(fā)現，以往使用的政工工作方式沒有離開思想政治工作的核心方向，但是產生的效果卻并不令人滿意。站在某種意義上來講，強調思想意識的方式可以更好的提升矛盾解決效果，因此未來需要站在落地效應的基礎上進行加強。首先需要注意能夠在目標分析和目標協同的角度上挖掘新時期的工作內在需求，從而發(fā)揮出更好的工作效果。本文主要針對于國企政工工作的職能定位和模式創(chuàng)新進行分析，從而提出更好的發(fā)展方向。

關鍵詞：新時期 國有企業(yè) 政工工作 職能定位

Discussion on the Function Orientation and Model Innovation of the Political Work of State-owned Enterprises in the New Era

Zhang Zhuoya

Abstract：After practical research， it is found that the political work methods used in the past have not deviated from the core direction of ideological and political work， but the results are not satisfactory. In a sense， the method of emphasizing ideology can better enhance the conflict resolution effect， so in the future， it needs to be strengthened on the basis of the landing effect. First of all， we need to pay attention to being able to explore the inner needs of the work in the new period from the perspective of goal analysis and goal coordination， so as to exert a better work effect. This article mainly focuses on the analysis of the functional positioning and model innovation of the state-owned enterprise's political work， to propose a better development direction.

Key words：new era， state-owned enterprises， political work， function positioning

未來的發(fā)展過程中，國有企業(yè)面臨著技術改造和產能結構優(yōu)化的關鍵時期，因此思想政治工作成為了政工干部以及企業(yè)關注的主要問題。本文將思想政治工作簡稱為政工工作，實踐工作經驗表示，傳統(tǒng)意義上的政工工作效果不佳，而一味的強調思想意識提升很可能會激發(fā)潛在的矛盾。站在唯物主義的觀念上來說，在物質決定意識的基礎上，政工工作需要與實際工作進行結合，從而收獲更好的工作效果。對于這個問題來說，未來新時期工作的過程中，想要滿足企業(yè)政工工作水平以及進一步的發(fā)展，需要對當下的政工工作方法進行改進與加強。

1 新時期國有企業(yè)政工工作的內在要求

未來在政工工作發(fā)展的過程中，想要進行更好的落實與發(fā)展就需要針對于以下的目標管理發(fā)展進行探討。

1.1 目標分解要求

站在管理學的基礎上來說，企業(yè)在發(fā)展的過程中各個部門都需要擁有各自的價值取向，在企業(yè)整體發(fā)展的范圍下，保證各個部門的發(fā)展能夠有不同的長處[1]。也就是說，政工部門的工作導向需要站在企業(yè)的整體目標上來進行落實，保證部門的發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展相結合。未來的國有企業(yè)面臨著技術改造和產能結構優(yōu)化的目標，這就幫助政工工作的落地提供了更好的切入點。站在更深層次上來說，國有企業(yè)的政工工作需要著眼于如何提升廣告職工的創(chuàng)新意識以及對成本控制意識的提升。未來新時期的發(fā)展與進步對政工工作人員提出了更高的內在要求，由此可見，如果依舊使用傳統(tǒng)工作的空對空模式，那么無法發(fā)揮出自己的作用[2]。

1.2 目標協同要求

在目標管理的過程中，需要注意其中包括有目標協同機制，政工部門需要與其他部門的需求進行結合，從而達到針對性的目的。例如，在國有企業(yè)生產的過程中，一線職工、管理部門職工、企業(yè)管理層人員，都需要接受更加豐富的政工教育，這屬于工作過程中的責任。根據物質確定意識來說，唯物主義原理的好處就在于能夠將政工工作對員工的幫助轉化成為實質性的提升，例如在工作、生活等等方面給予關心與實質性的幫助，提升工資等等。而在這兩者之后又能夠明確的發(fā)現，新時期對于政工工作定位已經從以往的單純教育轉變成為了更加深刻的合作模式，讓工作人員能夠在接受教育過程中提升更好的實質性收獲[3]。

2 要求驅動下的職能定位

所謂的智能在實際定位的過程中可以將之進行界定，主要的概念就是政工部門所需要承擔的責任和所需要履行的職責。在上文分析的過程中提升，圍繞著落地效應的發(fā)展與提升，需要討論政工工作的以下三點職能。

2.1 教育職能

在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于面臨著新時期的改革風潮，因此只有更好的發(fā)揮出廣大職工的創(chuàng)新精神和主人翁意識，才能夠在共同努力的過程中達到組織變革的實際要求。但是經過分析之后可以發(fā)現，企業(yè)職工將會遭受到更多的社會大環(huán)境消極因素影響，在價值取舍方面可以發(fā)現明顯與企業(yè)的實際發(fā)展目標不符合。除此之外，這種價值取舍方面的偏差將會在非正式組織當中進行蔓延。因此，未來政工工作在發(fā)展的過程中，其職能雖然主要的責任是進行教育，但是目標分解的基礎依舊在于完成企業(yè)的整體目標[4]。

2.2 協助職能

在我國國有企業(yè)公司化改革的過程中，薪酬分配不合理屬于較為常見的問題，例如管理層薪酬與職工薪酬之間存在較大差距，不同部門之間薪酬水平存在較大差距，這都是常見的問題。雖然不同部門與不同職位之間承擔著不同的責任，同時也能達成不同的效果，但是依舊要承認這屬于企業(yè)在發(fā)展過程中需要克服的問題，屬于未來必將解決的一大問題。但是在短時間之內可以發(fā)現，這一問題很難得以解決，為了保證企業(yè)的生產能夠有更好的工作秩序，政工工作人員需要站在實際角度上來關心職工，為有困難的職工解決實際問題。這種協助職能夠幫助職工在崗位意識方面大有作為，達到更好的效果[5]。

2.3 反饋職能

未來在國有企業(yè)單位領導下，政工部門需要建立自身的反饋職能。具體來說，就是需要政工工作開展的過程中，政工工作人員前往基層了解廣大職工的需求，尤其是涉及到了企業(yè)績效管理過程中的獎金發(fā)放問題。這種工作方式能夠為管理層提供第一手信息，這第一手信息的存在將會影響管理層在管理過程中的價值判斷。

當然，伴隨著諸多因素的影響，政工工作依舊存在著一定的問題，沒有全面涵蓋全面的三點職能。在未來發(fā)展與今后的工作中，需要注意在實踐當中與三點職能進行契合，從而達到更好的政工工作水平[6]。

3 職能定位下的模式創(chuàng)新路徑

站在更加詳細的職能定位來說，政工工作的創(chuàng)新模式具體來說如下所述，主要的研究案例為青年職工。

3.1 創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作手段

想要讓青年職工得到盡快的發(fā)展與進步，就需要在實際工作的過程中為青年職工營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。青年職工在這種工作環(huán)境下，將會產生不服輸的精神，這能夠支撐青年職工進行更加積極的工作與努力。除此之外，這種工作氛圍的營造在很大的程度上也能夠幫助企業(yè)形成企業(yè)文化，從而達到更好的企業(yè)文化水平。具體來說，在實際工作的過程中想要營造出工作氛圍需要分為兩點。首先需要組織青年職工進行技能比賽，其次需要定期組織青年職工進行野外拓展訓練。這兩種方式都能夠讓青年職工一方面收獲職工集體歸屬感，另一方面展現出思想政治工作的靈活特征[7]。

3.2 重視企業(yè)職工合理的物質利益需求

無可否認的是，現如今的職工面臨著更大的生活壓力。市場經濟的環(huán)境導致職工想要收獲更好的生活條件就需要使用貨幣，而這就導致職工對于貨幣以及工作薪酬產生了更大的需求，這種需求一旦無法完全滿足，就會形成嚴重的生活壓力。而想要讓職工的生活壓力得到改善，就需要提升職工的工資水平。除此之外，只有減輕了生活壓力，職工能夠保證將全部的身心都投入到工作當中。因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員需要注意盡量不要回避職工對物質利益的需求，而是應該充分的利用這一點，在滿足職工利益需求的基礎上來發(fā)揮出更大的工作價值。這種發(fā)展方向是時代變遷所導致的，可以說這種發(fā)展方向屬于一種必然的存在。

3.3 引導職工形成良好的職業(yè)觀念

在傳統(tǒng)思想政治教育的過程中，樹立楷模屬于非常重要的一個工作范疇，楷模的存在不僅僅可以激勵工作人員，更可以為工作人員樹立起正確的工作方向。青年職工在工作的過程中，最大的優(yōu)點不在于工作能力，而是青年工作人員有著良好的可塑性。塑造了楷模之后就能夠更好的引導青年工作人員進行努力，這種引入企業(yè)發(fā)展歷程中的楷模榜樣將會對青年職工的內心產生深層次的影響與塑造的作用。伴隨著企業(yè)建立更加完善的制度，職工與職工之間的感染將會提升制度的落實效果，最終幫助職工形成更加良好的職業(yè)觀念。

3.4 加大對職工的情感投入

在開展思想政治工作的過程中，政工隊伍需要明確與思想政治工作與其他物質類工作明顯不同之處。為了實現精神上的交流與共同，需要保證思想政治工作人員能夠在開展工作的過程中加入相應的感情輔導。無論是在宣傳的過程中還是在理解政治覺悟的過程中，政工工作人員都需要貫徹感情，從而引起國有企業(yè)的真切思考。未來政工工作開展的過程中，與職工之間的交流成為了重中之重，思想政治工作人員需要將注意力進行集中，從而真正理解職工的感受與想法，真正意義上完成實現政治工作而不是進行敷衍。在農墾企業(yè)思想政治工作人員開展工作的過程中需要保證能夠以真誠的內心、情感的融入來了解農墾企業(yè)職工的實際思想。無論是農墾企業(yè)的普通職員還是從事思想政治工作的政工人員，在工作的過程中都需要努力的了解對象的想法，從而感受到雙方的共同目標。

4 結語

在未來實現落地效應時，還需要站在目標分析和目標協同的基礎上來挖掘新時期進行政工工作的實際內在需求。在新時期工作要求之下，政工工作的職能定位需要在教育智能的基礎上進行加強，同時還需要擁有協助職能和反饋智能。在思想政治平臺的基礎上來創(chuàng)新工作模式，這才是未來國有企業(yè)政工工作發(fā)展的主要方式。

參考文獻：

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[4]張瓊.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新討論[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2019，（01）：24-25.

[5]盛詠.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新分析[J]. 中外企業(yè)家，2019，（01）：226.

[6]申慶勇.新形勢下國企政工工作的職能體系與對策趨勢分析[J].知識文庫，2018，（24）：230.

[7]姬躍寧.探究新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新[J].今日財富，2018，（20）：188.