電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究

翁海兵

摘要：近年來(lái)，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新和改革是有目共睹的。但在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中仍有一些有待補(bǔ)充和完善的地方。電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立，能夠可以有效落實(shí)各部門人員的責(zé)任，提高單位內(nèi)部的執(zhí)行效率，促進(jìn)單位管理工作的秩序化和高效化，進(jìn)而避免內(nèi)部資源的浪費(fèi)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。本文主要對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)體系的過程做出了研究。期望通過本文的所言、所講，能夠推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;體系建設(shè)

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程當(dāng)中存在的問題

（一）沒有樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)

電力企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有將內(nèi)部控制工作信息化建設(shè)的重要性放在心上，其意識(shí)沒有正確的樹立起來(lái)[1]。所以電力企業(yè)的管理人員會(huì)錯(cuò)誤的以為該項(xiàng)工作的開展其實(shí)就是一種形式主義。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中缺乏相應(yīng)的約束制度

要想確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以順利開展，首先要做的就是提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。然而實(shí)際情況是電力企業(yè)并不重視該方面的情況，企業(yè)內(nèi)部控制的開展沒有完善的激勵(lì)制度，這就造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員懈怠內(nèi)部控制工作，同時(shí)電力企業(yè)也缺乏相應(yīng)的管理制度，不能及時(shí)監(jiān)督并檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作情況，造成內(nèi)部控制工作無(wú)法順利進(jìn)行[2]。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不高

我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平雖然在不斷地發(fā)展中取得了一些令人滿意的成績(jī)，但是對(duì)于電力企業(yè)自身而言，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和專業(yè)水平，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，甚至還存在部分人員沒有取得會(huì)計(jì)證。除此之外，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)都很低，都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，缺乏理論的支撐，不注重細(xì)節(jié)方面，這些往往都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的造成影響，也不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效策略

（一）提升電力企業(yè)管理人員和員工的內(nèi)部控制意識(shí)

為了充分挖掘電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的潛力，不斷滿足電力企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)于電力企業(yè)而言，就要做好單位內(nèi)部各個(gè)層面人員的內(nèi)部控制意識(shí)。對(duì)此，事電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制意識(shí)加強(qiáng)的時(shí)候，要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展背景，對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)做出強(qiáng)化，與此同時(shí)，也要搭建好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他部門溝通橋梁。其次，電力企業(yè)要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)部控制方法進(jìn)行引進(jìn)，這樣可以有效提升工作效率，也有利于內(nèi)部控制工作的開展，確保電力企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。最后，要將內(nèi)部控制意識(shí)作為宣傳的核心，對(duì)其重要性進(jìn)行大力宣傳，突出其不可替代的作用。

（二）利用互聯(lián)技術(shù)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，可以共享、傳輸以及存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，一方面能夠幫助電力企業(yè)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，另外一方面，對(duì)于企業(yè)而言可以全面系統(tǒng)的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展情況，避免重大財(cái)務(wù)事故的發(fā)生。

（三）提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的能力

電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的能力要不斷進(jìn)行提升，這樣才能夠使得內(nèi)部控制措施有效落實(shí)。定期開展財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施的內(nèi)容以及相關(guān)的流程，不斷提升其管理能力。最后，電力企業(yè)要積極鼓勵(lì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員參加繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)資格考試，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的理論知識(shí)，從而提升自己的工作水平，為電力企業(yè)更好服務(wù)。

（四）提升監(jiān)督審計(jì)力度

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要對(duì)監(jiān)督審計(jì)制度做出完善，擴(kuò)大監(jiān)督審計(jì)的范圍，確保監(jiān)督審計(jì)工作貫穿始終。對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)支出以及收入都要進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督以及審計(jì)，提前預(yù)防財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的漏洞。與此同時(shí)，想要內(nèi)部控制工作更好的開展，監(jiān)督審計(jì)工作順利的完成，相關(guān)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)的力度，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況規(guī)范發(fā)放證件，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督審計(jì)工作的規(guī)范化，有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平。除此之外，對(duì)于負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)人員要對(duì)其進(jìn)行各種理論以及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，確保內(nèi)部控制工作的水平不斷提高。最后監(jiān)督審計(jì)工作的開展也是對(duì)相關(guān)工作人員工作行為的一種約束，能夠最大程度降低貪污腐敗發(fā)生的概率。

（五）加快信息化建設(shè)的步伐

對(duì)于電力企業(yè)而言，當(dāng)其信息化處于落后情況下，其內(nèi)部控制工作的開展主要依賴于人工來(lái)開展內(nèi)部控制工作，這樣對(duì)內(nèi)部控制工作效率的提升是非常不好的。因此，推行信息化建設(shè)是當(dāng)前勢(shì)在必行的工作。除此之外，內(nèi)部控制工作的信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的有效分析，并且可以及時(shí)更新數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，有利于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，信息化系統(tǒng)中檢測(cè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中一旦發(fā)生一些安全隱患就會(huì)立馬反饋，交給相對(duì)應(yīng)的人員去處理，并針對(duì)性做出解決，從而能夠在第一時(shí)間掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的狀況以及一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)智能風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提升單位內(nèi)部控制工作的效率以及整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過程中，要從自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的發(fā)展出發(fā)，創(chuàng)新性的自定出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，確保工作可以真正的落到實(shí)處。電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的時(shí)候，要積極結(jié)合實(shí)際的情況，提出有效方案，保證內(nèi)部控制工作能夠全面、細(xì)致、深入的展開，要確保每個(gè)部門和系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，嚴(yán)格監(jiān)督每一筆資金的具體使用情況，要在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，最大程度保證財(cái)政資金的安全使用。

參考文獻(xiàn)

[1]張愛美，楊雪寧，吳衛(wèi)紅，等. 內(nèi)部控制缺陷及修復(fù)對(duì)盈余持續(xù)性的影響研究——基于代理成本視角[J]. 宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2021（11）：15.

[2]李江濤，余穎. 內(nèi)部控制缺陷信息披露對(duì)高管薪酬的影響——基于滬深主板上市公司的實(shí)證分析[J]. 國(guó)土資源科技管理，2021，38（6）：10.

[3]曾江洪， 曾琪姍， 黃向榮. 內(nèi)部控制影響長(zhǎng)期并購(gòu)績(jī)效的中介效應(yīng)研究——董事持股的異質(zhì)性情境[J]. 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020（10）：13.