新時期醫藥企業財務管理面臨的主要問題與對策

張俊珂

目前，基于我國現代社會經濟發展背景下，我國醫藥企業也因此獲得了良好的發展前景。在醫藥企業所涉及到的各項管理工作中，財務管理屬于其中非常重要的組成部分，其管理質量與醫藥企業發展水平之間有著非常密切的聯系。但是，因為受到多方面因素的影響，導致目前在醫藥企業財務管理中還存在著非常多的問題，這些問題的存在對于醫藥企業經濟效益帶來了非常嚴重的影響。本文主要基于新時期發展背景下，對醫藥企業財務管理所面臨的問題進行了深入分析，并結合實際去情況提出了一些有效的解決對策，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

如今，基于新時期發展背景下，人們的生活水平與質量在原來的基礎上實現了明顯提升，從而形成了一定的健康意識，所以國家逐漸加強了對醫療服務設施的完善工作，從而為醫藥行業發展奠定了良好的基礎條件。在醫藥企業所涉及到的各項管理工作中，財務管理在其中占據著非常重要的核心地位，其財務管理水平與醫藥企業經濟效益以及成本利用效率之間有著非常密切的聯系。因此，一定要加強對醫藥企業財務管理的研究工作，對目前財務管理中存在的問題進行合理解決，從而才能在更大程度上提升醫藥企業發展水平。

一、新時期醫院企業財務管理所面臨的主要問題

（一）缺少先進的財務管理理念與管理制度

結合目前的實際情況可以了解到，對于我國醫藥企業而言，大部分都是在國有企業改革基礎上形成的，因為長時間受到傳統計劃經濟的影響，所以在財務管理理念上呈現出了非常明顯的落后性。存在很多醫藥企業沒有認識到財務管理工作的重要性，所以，在實施相應的財務管理工作時，沒有制定出完善的財務管理制度，甚至認為財務管理指的就是會計工作，因為在認知方面存在一定的誤區，所以往往將重點只放在了企業內部會計核算方面，而沒有對內部的融資管理以及投資管理工作引起高度重視，這就導致資金管理以及使用效率一直沒有得到明顯提升，同時缺少完善的風險預警機制。

（二）市場營銷費用過多，缺少有效的成本控制機制

如今，基于新時期發展背景下，醫藥企業在發展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷增加，國家逐漸加強了對藥品價格的調控工作，使藥品價格在原來的基礎上進一步下降，但是醫藥企業市場營銷費用卻一直呈現出上升的趨勢，這就對于醫藥企業自身發展利益帶來了一定的影響。但是，面對這些問題，我國醫藥企業在開展相應的財務管理工作時，仍然沒有構建出完善有效的成本控制機制。

（三）融資渠道比較單一，應收賬款占用資金過多

通常情況下，對于我國醫藥企業而言，在對新藥品進行研發或者是對醫療設備進行更新時，都需要較多成本的投入。但是，結合目前的實際情況來看，我國醫藥企業在對資金進行獲取時，其資金來源呈現出了非常明顯的單一性，一般主要是采用股本金或者是銀行貸款等方式來進行。由此可以看出，醫藥企業在對資金進行獲取時，在很大程度上受到了融資渠道的限制，這也對醫藥企業未來發展形成了一定的阻礙。同時對于醫藥企業而言，所面臨的主要對象為醫院，而醫院之間的流動周期一般為一年。所以，醫院最快也要在一年的時間之后來支付相應的款項，這就導致醫藥企業中積壓了非常多的應收債款，因為貸款拖欠時間比較久，從而就對醫藥企業資金流轉合理性帶來了一定的負面影響。

（四）財務管理隊伍綜合素質水平有待提升

在醫藥企業財務管理工作中，財務管理人員在其中發揮著非常重要的執行作用，其自身水平與最終的財務管理工作質量有著非常密切的聯系。但是，根據目前的實際情況進行分析，存在很多醫藥企業財務人員只能掌握基本的會計核算資質，而沒有對企業預算管理、資金管理以及稅收籌劃等內容進行深入分析與了解，這就導致醫藥企業財務管理隊伍綜合素質水平達不到新時期發展要求。另外，因為醫藥企業在開展財務管理工作缺少綜合性的財務管理人員，在思想方面沒有樹立出正確的認知，所以沒有認識到財務信息化建設的重要性，導致ERP財務管理系統的作用得不到充分發揮，只是將簡單的財務模塊應用到了財務管理工作中，從而無法促進財務業務一體化目標的實現。也正是因為以上問題的存在，所以對醫藥企業財務管理數據真實性與準確性帶來了一定的影響，醫藥企業在開展各項決策時，導致財務管理數據的參考作用得不到充分發揮。

二、新時期發展背景下提升醫藥企業財務管理水平的相關策略

如今，基于新時期發展背景下，我國醫療制度也在原來的基礎上實現了進一步改革，這就使得醫藥流通渠道呈現出了一定的扁平化特點，同時降低了銷售費用，為第三方終端市場發展創設出了良好的前景，這也為醫藥企業未來發展明確了方向。但是，在此環境下，醫藥企業所面臨的市場競爭壓力不斷增加，主要體現在了藥品生產流通方面，同時部分藥品價格失去了決策權，只能通過對藥品進行大量生產，來有效減少成本方面的投入。因此，對于醫院企業而言，要想滿足新時期發展要求，就必須采取有效的措施來不斷提升財務管理工作效率質量，從而在更大程度上提升醫藥企業核心競爭力。

（一）樹立出先進的財務管理理念，構建完善的財務管理制度

如今，基于新時期發展背景下，對于我國醫藥企業而言，要想在更大程度上提升財務管理水平，保證可以滿足現代社會經濟發展要求。首先，需要轉變傳統的思想觀念，領導人員與財務人員應該共同參與到財務管理工作中，對于先進的財務管理理念與管理方法進行全面掌握。應該基于企業實際發展角度上進行深入分析，在此基礎上構建和完善的財務管理制度，同時對現有的財務管理流程進行充分優化與完善，將財務管理與財務人員績效之間進行有效連接，同時對考核指標進行明確，通過這種方式構建出合理的考核制度。通過對考核機制的全面實施，可以在很大程度上提升財務管理人員的積極性與主動性，保證各項財務管理工作可以得到全面實施。

（二）形成戰略成本意識，加強日常成本控制工作

在以往的醫藥企業財務管理工作中，往往將重點只放在了價值耗費管理方面，而這種管理理念已經無法再滿足現代醫藥企業戰略管理要求。因此，對于相關的財務管理人員而言，應該轉變傳統的成本理念，在思想方面樹立出正確的戰略成本意識，同時將成本管理提升到相應的高度。基于醫藥企業發展戰略角度上進行思路分析，對現有的成本數據進行充分利用，從而可以對醫藥企業未來經營決策提供非常重要的參考依據，同時也能幫助決策人員更好的開展各項預測工作。通常情況下，醫藥企業在經營過程中所產生的成本行為與成本結構所涉及到的內容比較多。所以在整體上呈現出了非常明顯的復雜性，針對這種現象，要想進一步加強對成本的有效控制，可以采取以下幾項措施來進行：第一，對采購環節成本進行嚴格控制。醫藥企業在對相關物資進行采購時，首先應該構建出完善的價格信息體系。嚴格采取公開招標的方式，然后選出具有相應資質，同時價格比較低的物資供應上;第二，加強對生產環節的成本控制。將限額發料制與計價責任制的全面實施，在此基礎上，對生產過程中所產生的成本費用進行嚴格控制;第三，對營銷費用進行嚴格管理。如今，在醫藥企業流通范圍中，國家相關部門逐漸將治理工作進行全面落實，以藥養醫的現象逐漸消失，這就需要醫藥企業對銷售費用管理引起高度重視。同時還需要對費用預算方面進行嚴格控制，并基于市場發展角度上進行分析，與市場經濟環境進行有效結合并開展嚴格的評估工作，對于費用預算額度進行明確，并對整個過程開展動態化的控制與管理。

（三） 拓展融資渠道，加強應用款項管理

醫藥企業應該對現有的融資渠道進行創新與完善，從而以更多的方式來獲取資金。同時，醫藥企業還應該申請國家課題，在對國家課題資金充分利用的基礎上，可以實現對新藥品的充分研發。對于條件允許的醫藥企業而言，可以專門設立藥品研究基金，同時加大對藥品研究工作資金方面的投入，從而在更大程度上提升藥品研發水平。另外，在對生產設備進行采購時，對于醫藥企業而言，為了有效減少設備采購成本的投入，可以采用融資租賃的方式來進行，通過構建出完善的應收賬款管理制度，同時針對客戶需求與實際狀況制定出相應的信用管理制度，對于信用期限作出明確的規定，同時在對客戶狀況全面了解的基礎上，進行嚴格的信用等級評價，從而保證應收賬款回籠措施可以得到全面落實，這對于應收賬款周轉率提升有著非常重要的作用。

（四）加強財務管理隊伍建設工作

基于新時期發展背景下，要想在更大程度上提升醫藥企業財務管理水平，對于相關的財務管理人員而言，還應該不斷提升自身的專業性與綜合技能。因此，醫藥企業在一定的時間內應該將財務管理人員培訓工作進行全面落實，鼓勵所有財務管理人員可以積極參與到培訓活動中，使人員可以對相關的財務知識以及先進的財務管理方法進行全面掌握。另外，還應該加強對網絡技術以及計算機技術的學習工作，對相關的財務法律知識進行深入了解。最后，在培訓過程中還應該加強對財務人員的風險評估教育，使財務人員可以提升自身的風險防范能力，從而有效避免各項債務風險問題的產生。

三、結語

綜上所述，基于新時期發展背景下，醫藥企業要想在更大程度上滿足現代社會經濟發展要求，就必須全面認識到財務管理工作的重要性，針對目前財務管理中存在的問題進行深入分析，逐漸轉變傳統的思想觀念，樹立出先進的財務管理意識，將信息技術應用財務管理 工作中，從而在更大程度上提升財務管理工作水平。

（作者單位：浙江靈康藥業）