淺談財務精細化分析與公司管理決策

王艷

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務精細化的分析與管理工作開展，能夠幫助企業(yè)更有效的獲得財務信息，并制定科學合理的管理決策，規(guī)避更多的競爭風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對財務精細化分析工作的開展進行研究，并提出其與公司管理決策之間相互聯(lián)系的策略途徑，希望為相關(guān)工作的開展提供參考。

一、前言

企業(yè)開展財務精細化分析，是促進企業(yè)管理水平的主要手段之一。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)財務精細化分析的水平，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟決策的科學性、合理性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要將財務精細化分析工作的開展與公司管理決策相結(jié)合，才能更好的提升企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)更健康長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)財務精細化分析對公司管理決策的作用

（一）財務精細化分析有利于公司管理決策水平提升

現(xiàn)代化的企業(yè)在開展財務精細化管理工作的過程中，能夠有效的對財務的各種數(shù)據(jù)進行準確的獲取，同時幫助企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，提供最科學、合理的決策依據(jù)，在信息的使用上，減少決策的盲目性。與此同時，企業(yè)開展精細化的財務分析工作，需要進行及時的財務信息更新，有效的幫助企業(yè)規(guī)避市場競爭風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。比如，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展精細化的財務分析工作，對市場的同類產(chǎn)品信息進行搜集、整理和分析，并對消費者對產(chǎn)品的喜好進行分析，從而根據(jù)消費者的購買心理，形成財務報告，可以幫助企業(yè)在制定下一年的管理決策中，調(diào)整生產(chǎn)方案，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）財務精細化分析有利于企業(yè)管理能力的提高

企業(yè)在開展財務精細化分析工作的過程中，需要對市場信息進行充分的調(diào)研，尤其是涉及產(chǎn)品的營銷信息、生產(chǎn)加工的信息、材料采購的信息、售后服務的信息等等，都需要進行全面的掌握，并且針對市場的要求，對企業(yè)內(nèi)部的這些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進行分析，可以更好的提升企業(yè)的管控能力水平，從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。比如在企業(yè)的經(jīng)營過程中，開展財務管理工作，加強對應收賬款的管理，通過各種手段的應用，減少資金的風險，保障資金的安全回籠。還比如，對企業(yè)內(nèi)部的各種支出費用進行科學的管理，形成精細化的管理制度，可以有效的控制企業(yè)的支出，保障利潤。

（三）財務精細化分析有利于企業(yè)開展預期管理

企業(yè)開展財務精細化管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標，融合在管理手段的應用過程中，對各個部門的工作開展進行細分與優(yōu)化，發(fā)揮出財務管理工作的監(jiān)督作用，從而對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行充分的管控，幫助企業(yè)管理者更好的掌握財務狀況，開展預期管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。比如在進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務部門加強對營運資金和償債比率的分析，對企業(yè)閑置資金進行科學合理的利用，創(chuàng)造更多的收益。還比如，通過開展財務精細化的管理工作，可以對企業(yè)的利潤分布情況進行綜合把握，從未對重點的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營過程進行重點保障，幫助企業(yè)開展預期管理，從而實現(xiàn)利潤的不斷提升。

三、當前企業(yè)開展財務精細化分析工作中存在的問題

（一）重視程度不夠

在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，對于開展財務精細化分析工作的重視程度不高，決定著不能對該項工作的開展，提供更多的支持。在當前的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，對財務管理工作依然使用的是傳統(tǒng)的模式，對于開展精細化管理工作的財務工作不夠重視，不能從人員和制度的完善中，進行保障，從而造成了企業(yè)財務管理工作的水平不高，質(zhì)量不好。

（二）管理體系不完善

在當前的企業(yè)開展財務管理工作的過程中，不能對精細化分析工作制定完善的管理體系，不僅缺少相關(guān)的工作規(guī)章制度，也不能在實際的應用中，發(fā)揮出財務制度的有效性。在企業(yè)管理工作的開展中，不能根據(jù)財務管理目標開展細分的財務工作，影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。另外，在企業(yè)開展財務管理工作的過程中，不能進行有效的反饋信息收集，對存在的財務管理問題不能及時的處理，從而也為管理者制定管理決策造成了不良影響。

（三）監(jiān)管機制不成熟

在當前企業(yè)開展財務管理工作的過程中，存在著財務監(jiān)管機制不成熟的現(xiàn)象，不能有效的發(fā)揮出財務工作的作用，同時也不能對財務管理工作進行有效的監(jiān)管，從而造成部分企業(yè)財務管理工作中，問題頻發(fā)。因此，需要在后期的財務工作開展中，加強對監(jiān)管機制完善成熟的應用，有效的保證財務管理工作的科學性、合理性，減少問題發(fā)生，為公司的管理決策提供更準確的依據(jù)。

四、優(yōu)化企業(yè)財務精細化分析管理工作的方法

（一）加強信息化建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)管的作用

首先，要在企業(yè)內(nèi)部提升信息化建設(shè)的水平。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，開展工作的基礎(chǔ)是要將所有的工作環(huán)節(jié)，盡可能的使用電子化的辦公手段進行，將生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)進行上傳，為財務部門開展數(shù)據(jù)的搜集提供便利。同時也可以更好的發(fā)揮出財務部門的監(jiān)管作用，對各個業(yè)務部門發(fā)生的數(shù)據(jù)進行有效的分析，整理和應用。其次，通過信息化建設(shè)工作的開展，可以將企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行共享，財務部門通過對數(shù)據(jù)的分析，進行報告的匯總，然后為管理者提供全面的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)內(nèi)部的工作全面掌控。最后，在企業(yè)開展信息化管理的過程中，可以對軟件系統(tǒng)進行更加人性化的優(yōu)化，根據(jù)客戶的要求對業(yè)務流程簡化，通過對軟件進行及時的升級和優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)的準確使用，更好的保障財務精細化管理工作的順利開展。

（二）提升財務人員精細化分析的水平

開展精細化的財務分析工作，需要工作人員具備更為專業(yè)的財務知識，因此，需要不斷提升人員的專業(yè)業(yè)務能力。首先，要對財務人員的準入制度進行高標準的規(guī)定，要求財務人員要具備專業(yè)的財務知識水平，取得相關(guān)的專業(yè)證書，才能進入到財務工作崗位上，開展工作。其次，要對財務人員進行定期的專業(yè)知識培訓，并且要對培訓的效果進行檢驗，并且將檢驗的結(jié)果與財務人員的薪酬、福利等相銜接，提高人員的重視程度，不斷的開展自主學習，提高專業(yè)水平。最后，要能夠不斷的開闊視野，積極的參與到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對公司的整體結(jié)構(gòu)、資金使用進行關(guān)注，制定完善的財務報告。

（三）對匯率市場進行前瞻性的分析預測

結(jié)合企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務進行資金流動的有效關(guān)注，并且重點加強對匯率市場的前瞻性分析預測，減少匯率的波動對企業(yè)的利潤影響。比如主營外匯業(yè)務的企業(yè)，在開展財務精細化分析的過程中，要對匯率市場的變化進行緊密的關(guān)注，以匯率變動產(chǎn)生的損失。可以在開展精細化分析的過程中，安排專人對匯率市場的變化情況進行記錄，然后綜合財經(jīng)信息的變化，加強與銀行人員的互動，進行前瞻性的分析和預測，減少損失，實現(xiàn)收益的不斷擴大。

五、財務精細化分析與公司管理決策相結(jié)合的策略途徑

（一）提高內(nèi)部控制制度的水平

企業(yè)制定內(nèi)部控制制度，主要是為了更好的保障機構(gòu)的經(jīng)濟活動順利進行，對企業(yè)內(nèi)部的資金使用進行安全保障，通過經(jīng)濟核算的工作開展，推動各種政策的落實，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升管理水平。因此，在企業(yè)進行管理決策的過程中，要設(shè)立項目組，并且充分的發(fā)揮出財務人員、管理人員的作用，圍繞著新的決策，進行專業(yè)的分析。只有一致的獲得項目組通過，才能通過決策，實施新的項目，減少損失，體現(xiàn)出財務精細化分析與公司管理決策融合的應用效果。

（二）建立完善的財務管理體系

在前財務部門開展工作，主要是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，發(fā)生的各種交易過程進行詳細數(shù)據(jù)記錄，為管理者提供準確的數(shù)據(jù)，掌握最真實的公司運行狀況。隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理工作不斷創(chuàng)新，財務部門還要充分的發(fā)揮出預測的作用，要能夠積極的參與到企業(yè)的各大項目中，做好財務精細化分析，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。另外，隨著管理會計從會計中分離，需要重視管理會計的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務專業(yè)作用發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。比如在越來越多的企業(yè)經(jīng)營過程中，設(shè)置管理會計的職位，不僅是會計工作重要性的展現(xiàn)，也是將財務精細化分析與公司管理決策相結(jié)合的直接應用手段。

（三）定期進行財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布

對財務統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行綜合的匯總，要保證使用準確的數(shù)據(jù)，進行及時的發(fā)布。尤其是對重要的財務報告，要提高上報的頻率。一般情況下，企業(yè)的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)要按照重要性的順序，進行日報、周報、月報、季報和年報，及時的對財務信息進行反應，幫助進行更正確的管理決策。另外，在及時匯報財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中，還可以更好的對市場的變化進行掌握，及時調(diào)整策略，保障企業(yè)的利潤。

（四）財務人員對重大項目的參與

企業(yè)在進行重大項目的開展過程中，要求財務人員進行全程的參與，并且有效的發(fā)揮出財務的控制能力，進行符合實際應用的財務控制制度建立。企業(yè)的管理決策，主要是在企業(yè)項目運行的過程中展現(xiàn)，因此，加強財務人員的參與，保障經(jīng)濟核算的準確性，可以更好的為管理者提供決策依據(jù)。

六、結(jié)語

總之，企業(yè)開展財務精細化分析與管理決策是相互統(tǒng)一的，只有加強財務精細化分析的水平，才能更好的保證財務管理工作的水平，為企業(yè)的管理決策提供更準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而做出更準確的發(fā)展規(guī)劃。因此，要正確認識財務精細化工作開展的重要性，加強與公司管理決策的融合應用，促進企業(yè)更健康的發(fā)展。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司）