王艷
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中,財務精細化的分析與管理工作開展,能夠幫助企業(yè)更有效的獲得財務信息,并制定科學合理的管理決策,規(guī)避更多的競爭風險,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對財務精細化分析工作的開展進行研究,并提出其與公司管理決策之間相互聯(lián)系的策略途徑,希望為相關(guān)工作的開展提供參考。
一、前言
企業(yè)開展財務精細化分析,是促進企業(yè)管理水平的主要手段之一。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中,實現(xiàn)財務精細化分析的水平,直接決定著企業(yè)經(jīng)濟決策的科學性、合理性。在企業(yè)的發(fā)展過程中,要將財務精細化分析工作的開展與公司管理決策相結(jié)合,才能更好的提升企業(yè)的市場競爭力,保障企業(yè)更健康長遠的發(fā)展。
二、企業(yè)財務精細化分析對公司管理決策的作用
(一)財務精細化分析有利于公司管理決策水平提升
現(xiàn)代化的企業(yè)在開展財務精細化管理工作的過程中,能夠有效的對財務的各種數(shù)據(jù)進行準確的獲取,同時幫助企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中,提供最科學、合理的決策依據(jù),在信息的使用上,減少決策的盲目性。與此同時,企業(yè)開展精細化的財務分析工作,需要進行及時的財務信息更新,有效的幫助企業(yè)規(guī)避市場競爭風險,提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。比如,在企業(yè)的發(fā)展過程中,開展精細化的財務分析工作,對市場的同類產(chǎn)品信息進行搜集、整理和分析,并對消費者對產(chǎn)品的喜好進行分析,從而根據(jù)消費者的購買心理,形成財務報告,可以幫助企業(yè)在制定下一年的管理決策中,調(diào)整生產(chǎn)方案,提高產(chǎn)品的市場競爭力。
(二)財務精細化分析有利于企業(yè)管理能力的提高
企業(yè)在開展財務精細化分析工作的過程中,需要對市場信息進行充分的調(diào)研,尤其是涉及產(chǎn)品的營銷信息、生產(chǎn)加工的信息、材料采購的信息、售后服務的信息等等,都需要進行全面的掌握,并且針對市場的要求,對企業(yè)內(nèi)部的這些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進行分析,可以更好的提升企業(yè)的管控能力水平,從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。比如在企業(yè)的經(jīng)營過程中,開展財務管理工作,加強對應收賬款的管理,通過各種手段的應用,減少資金的風險,保障資金的安全回籠。還比如,對企業(yè)內(nèi)部的各種支出費用進行科學的管理,形成精細化的管理制度,可以有效的控制企業(yè)的支出,保障利潤。
(三)財務精細化分析有利于企業(yè)開展預期管理
企業(yè)開展財務精細化管理工作,能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標,融合在管理手段的應用過程中,對各個部門的工作開展進行細分與優(yōu)化,發(fā)揮出財務管理工作的監(jiān)督作用,從而對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行充分的管控,幫助企業(yè)管理者更好的掌握財務狀況,開展預期管理,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。比如在進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財務部門加強對營運資金和償債比率的分析,對企業(yè)閑置資金進行科學合理的利用,創(chuàng)造更多的收益。還比如,通過開展財務精細化的管理工作,可以對企業(yè)的利潤分布情況進行綜合把握,從未對重點的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營過程進行重點保障,幫助企業(yè)開展預期管理,從而實現(xiàn)利潤的不斷提升。
三、當前企業(yè)開展財務精細化分析工作中存在的問題
(一)重視程度不夠
在當前的企業(yè)發(fā)展過程中,對于開展財務精細化分析工作的重視程度不高,決定著不能對該項工作的開展,提供更多的支持。在當前的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中,對財務管理工作依然使用的是傳統(tǒng)的模式,對于開展精細化管理工作的財務工作不夠重視,不能從人員和制度的完善中,進行保障,從而造成了企業(yè)財務管理工作的水平不高,質(zhì)量不好。
(二)管理體系不完善
在當前的企業(yè)開展財務管理工作的過程中,不能對精細化分析工作制定完善的管理體系,不僅缺少相關(guān)的工作規(guī)章制度,也不能在實際的應用中,發(fā)揮出財務制度的有效性。在企業(yè)管理工作的開展中,不能根據(jù)財務管理目標開展細分的財務工作,影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。另外,在企業(yè)開展財務管理工作的過程中,不能進行有效的反饋信息收集,對存在的財務管理問題不能及時的處理,從而也為管理者制定管理決策造成了不良影響。
(三)監(jiān)管機制不成熟
在當前企業(yè)開展財務管理工作的過程中,存在著財務監(jiān)管機制不成熟的現(xiàn)象,不能有效的發(fā)揮出財務工作的作用,同時也不能對財務管理工作進行有效的監(jiān)管,從而造成部分企業(yè)財務管理工作中,問題頻發(fā)。因此,需要在后期的財務工作開展中,加強對監(jiān)管機制完善成熟的應用,有效的保證財務管理工作的科學性、合理性,減少問題發(fā)生,為公司的管理決策提供更準確的依據(jù)。
四、優(yōu)化企業(yè)財務精細化分析管理工作的方法
(一)加強信息化建設(shè),發(fā)揮監(jiān)管的作用
首先,要在企業(yè)內(nèi)部提升信息化建設(shè)的水平。作為現(xiàn)代化的企業(yè),開展工作的基礎(chǔ)是要將所有的工作環(huán)節(jié),盡可能的使用電子化的辦公手段進行,將生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)進行上傳,為財務部門開展數(shù)據(jù)的搜集提供便利。同時也可以更好的發(fā)揮出財務部門的監(jiān)管作用,對各個業(yè)務部門發(fā)生的數(shù)據(jù)進行有效的分析,整理和應用。其次,通過信息化建設(shè)工作的開展,可以將企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行共享,財務部門通過對數(shù)據(jù)的分析,進行報告的匯總,然后為管理者提供全面的數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)內(nèi)部的工作全面掌控。最后,在企業(yè)開展信息化管理的過程中,可以對軟件系統(tǒng)進行更加人性化的優(yōu)化,根據(jù)客戶的要求對業(yè)務流程簡化,通過對軟件進行及時的升級和優(yōu)化,保證數(shù)據(jù)的準確使用,更好的保障財務精細化管理工作的順利開展。
(二)提升財務人員精細化分析的水平
開展精細化的財務分析工作,需要工作人員具備更為專業(yè)的財務知識,因此,需要不斷提升人員的專業(yè)業(yè)務能力。首先,要對財務人員的準入制度進行高標準的規(guī)定,要求財務人員要具備專業(yè)的財務知識水平,取得相關(guān)的專業(yè)證書,才能進入到財務工作崗位上,開展工作。其次,要對財務人員進行定期的專業(yè)知識培訓,并且要對培訓的效果進行檢驗,并且將檢驗的結(jié)果與財務人員的薪酬、福利等相銜接,提高人員的重視程度,不斷的開展自主學習,提高專業(yè)水平。最后,要能夠不斷的開闊視野,積極的參與到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對公司的整體結(jié)構(gòu)、資金使用進行關(guān)注,制定完善的財務報告。
(三)對匯率市場進行前瞻性的分析預測
結(jié)合企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務進行資金流動的有效關(guān)注,并且重點加強對匯率市場的前瞻性分析預測,減少匯率的波動對企業(yè)的利潤影響。比如主營外匯業(yè)務的企業(yè),在開展財務精細化分析的過程中,要對匯率市場的變化進行緊密的關(guān)注,以匯率變動產(chǎn)生的損失。可以在開展精細化分析的過程中,安排專人對匯率市場的變化情況進行記錄,然后綜合財經(jīng)信息的變化,加強與銀行人員的互動,進行前瞻性的分析和預測,減少損失,實現(xiàn)收益的不斷擴大。
五、財務精細化分析與公司管理決策相結(jié)合的策略途徑
(一)提高內(nèi)部控制制度的水平
企業(yè)制定內(nèi)部控制制度,主要是為了更好的保障機構(gòu)的經(jīng)濟活動順利進行,對企業(yè)內(nèi)部的資金使用進行安全保障,通過經(jīng)濟核算的工作開展,推動各種政策的落實,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升管理水平。因此,在企業(yè)進行管理決策的過程中,要設(shè)立項目組,并且充分的發(fā)揮出財務人員、管理人員的作用,圍繞著新的決策,進行專業(yè)的分析。只有一致的獲得項目組通過,才能通過決策,實施新的項目,減少損失,體現(xiàn)出財務精細化分析與公司管理決策融合的應用效果。
(二)建立完善的財務管理體系
在前財務部門開展工作,主要是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,發(fā)生的各種交易過程進行詳細數(shù)據(jù)記錄,為管理者提供準確的數(shù)據(jù),掌握最真實的公司運行狀況。隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理工作不斷創(chuàng)新,財務部門還要充分的發(fā)揮出預測的作用,要能夠積極的參與到企業(yè)的各大項目中,做好財務精細化分析,為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。另外,隨著管理會計從會計中分離,需要重視管理會計的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務專業(yè)作用發(fā)揮,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。比如在越來越多的企業(yè)經(jīng)營過程中,設(shè)置管理會計的職位,不僅是會計工作重要性的展現(xiàn),也是將財務精細化分析與公司管理決策相結(jié)合的直接應用手段。
(三)定期進行財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布
對財務統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行綜合的匯總,要保證使用準確的數(shù)據(jù),進行及時的發(fā)布。尤其是對重要的財務報告,要提高上報的頻率。一般情況下,企業(yè)的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)要按照重要性的順序,進行日報、周報、月報、季報和年報,及時的對財務信息進行反應,幫助進行更正確的管理決策。另外,在及時匯報財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中,還可以更好的對市場的變化進行掌握,及時調(diào)整策略,保障企業(yè)的利潤。
(四)財務人員對重大項目的參與
企業(yè)在進行重大項目的開展過程中,要求財務人員進行全程的參與,并且有效的發(fā)揮出財務的控制能力,進行符合實際應用的財務控制制度建立。企業(yè)的管理決策,主要是在企業(yè)項目運行的過程中展現(xiàn),因此,加強財務人員的參與,保障經(jīng)濟核算的準確性,可以更好的為管理者提供決策依據(jù)。
六、結(jié)語
總之,企業(yè)開展財務精細化分析與管理決策是相互統(tǒng)一的,只有加強財務精細化分析的水平,才能更好的保證財務管理工作的水平,為企業(yè)的管理決策提供更準確的數(shù)據(jù)依據(jù),從而做出更準確的發(fā)展規(guī)劃。因此,要正確認識財務精細化工作開展的重要性,加強與公司管理決策的融合應用,促進企業(yè)更健康的發(fā)展。
(作者單位:山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司)