探究建筑項(xiàng)目中進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與問題

胡必倫

龍港市自然資源與規(guī)劃建設(shè)局

一、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理工作現(xiàn)狀

隨著城市化的發(fā)展，各類工程項(xiàng)目如火如荼地開展，而項(xiàng)目管理作為其中的基礎(chǔ)性部分，受到社會(huì)更多的關(guān)注，這為其產(chǎn)業(yè)化水平的迅速提高提供了契機(jī)，直接促進(jìn)了進(jìn)度管理及項(xiàng)目管理水平的不斷提升。但從實(shí)際發(fā)展情況來說，進(jìn)度管理這一工作在實(shí)際開展過程中仍存在著較多不足之處，比如不完善的管理機(jī)制、過多的資源浪費(fèi)等問題，這些情況不利于施工項(xiàng)目質(zhì)量的提升，并且在一定程度上加劇了資源的浪費(fèi)與成本的支出。

二、合理開支進(jìn)度管理的重要性

在實(shí)施具體管理工作期間，如果能夠?qū)嵤┛茖W(xué)合理的進(jìn)度管理，對(duì)將該項(xiàng)工作的整體支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)是非常關(guān)鍵的，尤其是在施工前期，相關(guān)工作人員制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，列出工程時(shí)間、階段性進(jìn)展及所需預(yù)算數(shù)額，并在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保工期和工效，就能夠在施工的全過程有效控制各個(gè)時(shí)期的施工規(guī)模、預(yù)算支出等情況，以達(dá)到良好的施工效益。

在項(xiàng)目施工時(shí)期，要制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度并實(shí)施有效的管理，有利于清晰劃分整個(gè)項(xiàng)目的施工界限，確保各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)妥實(shí)施。針對(duì)一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，可以將其劃分為不同的階段，根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容、要求等對(duì)其所需時(shí)間等作出一定的計(jì)劃，施工過程中要嚴(yán)格按照進(jìn)度安排進(jìn)行，這能夠提升施工項(xiàng)目整體的水平和發(fā)展。此外，也能夠大大提高員工的工作熱情和積極性，保證施工效益，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量和施工效率的大幅提高。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理規(guī)劃。前期科學(xué)合理的規(guī)劃對(duì)于有效把握整體施工進(jìn)程具有重要指導(dǎo)意義。對(duì)于進(jìn)度管理工作而言，做出一個(gè)有效的規(guī)劃是非常重要的，它是對(duì)這個(gè)施工進(jìn)程正常進(jìn)行的重要保證，決定了整個(gè)項(xiàng)目能否按期完成。因此，在具體落實(shí)工作中，要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，做好事前控制工作，以為項(xiàng)目實(shí)施的全過程提供可靠參考與科學(xué)依據(jù)。

（二）缺乏強(qiáng)有力監(jiān)督。做好落實(shí)工作，不僅有利于保證項(xiàng)目工程的整體實(shí)施，也能夠推動(dòng)其科學(xué)合理化的運(yùn)轉(zhuǎn)。但從項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施上看，目前項(xiàng)目施工過程中仍缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督環(huán)節(jié)以保證項(xiàng)目實(shí)施，甚至一些單位尚未建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，未配置好工作人員，這就給進(jìn)度管理工作的不科學(xué)、不合理提供了更多的機(jī)會(huì)和空隙，間接造成了一些建筑項(xiàng)目不能嚴(yán)格按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行，從而對(duì)整體項(xiàng)目施工產(chǎn)生了負(fù)面影響。所以，這就更突出了強(qiáng)有力監(jiān)督的重要意義。

（三）缺乏一定的靈活性。進(jìn)度管理工作缺乏一定的靈活性是近些年來在建筑領(lǐng)域中所體現(xiàn)出來的較為突出的問題，主要表現(xiàn)在進(jìn)度規(guī)劃在實(shí)施落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)中過于絕對(duì)化，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、突發(fā)情況等進(jìn)行有針對(duì)性的處理，未能根據(jù)規(guī)劃及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致影響了整個(gè)施工項(xiàng)目難以高效率推進(jìn)。在施工的過程中，出現(xiàn)突發(fā)情況是較為常見的，甚至一些意外情況也隨時(shí)都有可能發(fā)生，但如果不能根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行靈活性調(diào)整和處理，很容易對(duì)施工產(chǎn)生負(fù)面影響，干擾施工過程，造成施工進(jìn)度無法保證，從而影響到項(xiàng)目整體的效果。

四、提升建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理水平的策略

（一）合理制定進(jìn)度前期規(guī)劃。為了更好的發(fā)揮進(jìn)度管理工作的價(jià)值，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量和效率的提升，要做到以下幾點(diǎn)：首先，管理人員要提高對(duì)前期規(guī)劃重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)此的投入，研討與制定出高水準(zhǔn)的前期規(guī)劃方案；其次，要對(duì)工作人員的工作和職能進(jìn)行明確的劃分，已明確各崗位及職位間的主要責(zé)任與權(quán)力；再者，工作人員要具備較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，定期開展專門的培訓(xùn)與訓(xùn)練活動(dòng)，設(shè)置專門人員制定清晰合理的前期規(guī)劃，為項(xiàng)目的整體施工提供具有價(jià)值的指導(dǎo)工作。

（二）監(jiān)督進(jìn)度控制工作的實(shí)施

不斷提升監(jiān)管工作力度，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，政府部門要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，配備專業(yè)人員，制定科學(xué)的制度，賦予基層人員以相應(yīng)權(quán)力，做到嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)有力，從而保證監(jiān)督的有效性和權(quán)威性。監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的其主要職能是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的不科學(xué)、不合理問題及時(shí)指出并監(jiān)督其及時(shí)調(diào)整、整改，確保整體施工質(zhì)量；其次，要不斷提高工作人員的專業(yè)能力與文化認(rèn)知，這是保證管理工作專業(yè)性的重要前提，也能夠很好的避免工作職能及負(fù)責(zé)范圍上出現(xiàn)交叉的情況，以此有效提升施工效益；此外，監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是不可避免的，要借助多樣化的培訓(xùn)不斷提升其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保監(jiān)督工作高水準(zhǔn)推進(jìn)，促進(jìn)監(jiān)督工作的良好落實(shí)，提升其科學(xué)性及公平性。

（三）提高進(jìn)度控制工作的靈活性。要想更好的改善靈活性低的問題，工作人員的綜合素養(yǎng)在其中發(fā)揮的作用是非常重要的。在進(jìn)度管理不斷推進(jìn)落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，不僅能夠做好前期的規(guī)劃和后期的執(zhí)行工作，也要能夠根據(jù)實(shí)際情況較好的解決過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，靈活應(yīng)對(duì)各種緊急與意外轉(zhuǎn)光，才能不斷提高進(jìn)度管理工作的有效性和靈活性，確保施工工作不間斷。

結(jié)語：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作中的具體環(huán)節(jié)、進(jìn)度管理的相關(guān)探索，是不斷深入和發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中產(chǎn)生的問題多樣且復(fù)雜，因此要求其具體方法和改進(jìn)措施也要具有多樣性和適應(yīng)性。因此，要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的意義和價(jià)值，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，這不僅能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的，也能夠不斷提升項(xiàng)目整體的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目管理工作的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。