探究建筑項目中進度管理的現狀與問題

胡必倫

龍港市自然資源與規劃建設局

一、建筑工程項目管理中進度管理工作現狀

隨著城市化的發展，各類工程項目如火如荼地開展，而項目管理作為其中的基礎性部分，受到社會更多的關注，這為其產業化水平的迅速提高提供了契機，直接促進了進度管理及項目管理水平的不斷提升。但從實際發展情況來說，進度管理這一工作在實際開展過程中仍存在著較多不足之處，比如不完善的管理機制、過多的資源浪費等問題，這些情況不利于施工項目質量的提升，并且在一定程度上加劇了資源的浪費與成本的支出。

二、合理開支進度管理的重要性

在實施具體管理工作期間，如果能夠實施科學合理的進度管理，對將該項工作的整體支出控制在預算范圍內是非常關鍵的，尤其是在施工前期，相關工作人員制定科學的進度計劃，列出工程時間、階段性進展及所需預算數額，并在項目開展的各個階段嚴格按照計劃執行，確保工期和工效，就能夠在施工的全過程有效控制各個時期的施工規模、預算支出等情況，以達到良好的施工效益。

在項目施工時期，要制定科學的項目進度并實施有效的管理，有利于清晰劃分整個項目的施工界限，確保各個環節穩妥實施。針對一些規模較大的工程項目，可以將其劃分為不同的階段，根據相應的內容、要求等對其所需時間等作出一定的計劃，施工過程中要嚴格按照進度安排進行，這能夠提升施工項目整體的水平和發展。此外，也能夠大大提高員工的工作熱情和積極性，保證施工效益，從而促進建筑項目整體的質量和施工效率的大幅提高。

三、建筑工程項目管理中進度管理存在的問題

（一）缺乏科學合理規劃。前期科學合理的規劃對于有效把握整體施工進程具有重要指導意義。對于進度管理工作而言，做出一個有效的規劃是非常重要的，它是對這個施工進程正常進行的重要保證，決定了整個項目能否按期完成。因此，在具體落實工作中，要結合工程項目實際情況，進行科學合理的規劃，做好事前控制工作，以為項目實施的全過程提供可靠參考與科學依據。

（二）缺乏強有力監督。做好落實工作，不僅有利于保證項目工程的整體實施，也能夠推動其科學合理化的運轉。但從項目實際實施上看，目前項目施工過程中仍缺乏強有力的監督環節以保證項目實施，甚至一些單位尚未建立相應的監督部門，未配置好工作人員，這就給進度管理工作的不科學、不合理提供了更多的機會和空隙，間接造成了一些建筑項目不能嚴格按照進度規劃進行，從而對整體項目施工產生了負面影響。所以，這就更突出了強有力監督的重要意義。

（三）缺乏一定的靈活性。進度管理工作缺乏一定的靈活性是近些年來在建筑領域中所體現出來的較為突出的問題，主要表現在進度規劃在實施落實的各個環節中過于絕對化，不能根據現場實際情況、突發情況等進行有針對性的處理，未能根據規劃及時作出相應的調整，導致影響了整個施工項目難以高效率推進。在施工的過程中，出現突發情況是較為常見的，甚至一些意外情況也隨時都有可能發生，但如果不能根據實際問題進行靈活性調整和處理，很容易對施工產生負面影響，干擾施工過程，造成施工進度無法保證，從而影響到項目整體的效果。

四、提升建筑項目工程管理中進度管理水平的策略

（一）合理制定進度前期規劃。為了更好的發揮進度管理工作的價值，促進項目整體質量和效率的提升，要做到以下幾點：首先，管理人員要提高對前期規劃重要性的認識，加強對此的投入，研討與制定出高水準的前期規劃方案；其次，要對工作人員的工作和職能進行明確的劃分，已明確各崗位及職位間的主要責任與權力；再者，工作人員要具備較好的業務素質和專業能力，定期開展專門的培訓與訓練活動，設置專門人員制定清晰合理的前期規劃，為項目的整體施工提供具有價值的指導工作。

（二）監督進度控制工作的實施

不斷提升監管工作力度，主要體現在以下方面：首先，政府部門要建立相應的監督部門，配備專業人員，制定科學的制度，賦予基層人員以相應權力，做到嚴格監督、落實有力，從而保證監督的有效性和權威性。監督部門和監督人員的其主要職能是對項目進度管理過程中存在的不科學、不合理問題及時指出并監督其及時調整、整改，確保整體施工質量；其次，要不斷提高工作人員的專業能力與文化認知，這是保證管理工作專業性的重要前提，也能夠很好的避免工作職能及負責范圍上出現交叉的情況，以此有效提升施工效益；此外，監督人員的業務培訓是不可避免的，要借助多樣化的培訓不斷提升其專業能力和業務素質，確保監督工作高水準推進，促進監督工作的良好落實，提升其科學性及公平性。

（三）提高進度控制工作的靈活性。要想更好的改善靈活性低的問題，工作人員的綜合素養在其中發揮的作用是非常重要的。在進度管理不斷推進落實的各個環節，都需要相關工作人員具備良好的業務素質及能力，不僅能夠做好前期的規劃和后期的執行工作，也要能夠根據實際情況較好的解決過程中出現的各種突發性事件，靈活應對各種緊急與意外轉光，才能不斷提高進度管理工作的有效性和靈活性，確保施工工作不間斷。

結語：對于建筑工程項目管理工作中的具體環節、進度管理的相關探索，是不斷深入和發展的一個環節，其中產生的問題多樣且復雜，因此要求其具體方法和改進措施也要具有多樣性和適應性。因此，要充分認識到進度管理的意義和價值，制定科學合理的規劃，這不僅能夠達到節約成本的目的，也能夠不斷提升項目整體的質量和效率，進而為建筑項目管理工作的發展做出重大貢獻。