企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策研究

藍梓源 中國人民大學

前言：如今，隨著經濟社會的不斷發展，我國所處的經濟環境也日益復雜，市場競爭也越來越激烈，企業若想獲得較高的利潤、適應競爭激烈的市場，企業需要不斷進行改革、創新內部機制，要對經濟全球化的經濟趨勢做到充分了解，通過運用現代化技術以及手段使企業發展。企業成本核算與管理對企業的發展有著深遠意義，它不僅是工作內容，它更加是使企業達到現代化管理水平的有效措施。成本管理工作是一個漫長的過程，應該受到企業成本管理人員的高度重視，此項工作的有效開展，可以有效提高企業管理水平，從而促進企業健康持續的發展。

一、企業成本核算與項目管理之間的關系

我國的現代化社會建設進程不斷推進，企業的發展也迎來了全新的挑戰，隨著企業工程項目規模逐漸增大，涉及到的復雜流程和環節較多，因此針對企業的項目管理工作應考慮的問題也逐漸復雜化，企業需結合項目管理工作全過程考慮多項重點因素，稍有疏忽將會使企業的項目管理中難免出現各種各樣的問題。最明顯的問題就是在企業的項目開展過程中，存在虛假內容、信息不準確、措施落實不到位等問題，企業的項目管理在原本的監督管理基礎之上，必須要加強對成本管理的高度重視，運用合理的成本管理方式方法，使成本管理在企業的項目管理之中得到有效的運用，將企業項目資金的輸出關聯到實際的企業運行和發展情況中來，準確的體現出企業項目資金的使用情況，準確的體現出企業項目資金的使用情況。由此可見，對于一個企業的項目建設來說，只有將項目管理工作和成本核算工作有機結合在一起，才能夠在項目管理中獲取一定的發展優勢，使企業的項目管理工作更完善、更合理，推動二者的并進發展。通過強化成本核算的準確性和綜合效率，推動企業項目管理工作的順利展開，強化企業的發展動力，這二者體現了相輔相成的緊密關聯，成本核算是為項目管理而服務，項目管理也離不開成本核算這一工作的成果，依托成本核算的準確性和全面性，提高企業管理工作的綜合效率。

二、企業成本核算及管理的重要性

企業的成本管理具有高度的前瞻性和科學性，其是管理體系中的一個重要組成部分，在具體的實踐活動中會發揮出巨大的作用，會對企業的效益以及未來企業發展產生巨大的影響。在當下，雖然有大部分企業已經進行了內部企業成本核算以及管理工作，但是缺乏全面性，沒有對成本核算中存在的問題進行解決，若不加以改進，會嚴重影響企業未來的發展前途。企業若想實現較好的發展，就必須對成本核算以及管理進行改革創新，從而提高工作的質量以及效率，進而保障成本核算工作可以真正的發揮其效果，最終實現企業成本管理現代化，以促進企業向前發展。在成本核算過程中，相關人員可以借助此過程有效的對企業的實際情況進行掌握，進而發現工作中的不足。企業決策層在進行戰略決策時，需要全面而精確數據加以輔助，才可以制定出科學的決策，而在進行成本核算時，相關人員可以科學、準確以及清晰的將企業的運行狀況反應出來，有助于幫助企業規劃出未來發展路線。企業在此過程中，不僅提升了成本核算能力，成本管理能力也有所提升，決策人員可用通過此手段，對資產資源的使用進行合理的規劃，從而應用有限的資源創造更高的效益。此外，企業的生產經營活動會造成成本的消耗，因此，為了避免資源的浪費，相關人員可以在成本核算中及時的了解成本消耗情況，策略性的調整經營管理的各個環節，從而提高企業的經營質量，為企業創造出更大的經濟與社會效益[1]。

三、企業成本核算與管理中存在的問題

就當前企業成本核算和管理工作的現狀看，雖然其工作水平有明顯提升，但仍然面臨著諸多問題，如成本核算問題、成本管理問題、企業核算與管理觀念落后等，在一定程度上降低企業核算與管理工作效率，不利于企業更好更快發展，具體表現在：

（一）成本核算問題

首先，核算方法的科學性不足。企業核算的開展要具有科學性以及精確性，從而才能保證企業預計經營目標得以實現，而在當下，部分企業雖然已經進行了成本核算工作，但是受傳統經營理念影響，無論是成果核算手段還是開展后的效果都存在著較大問題，例如，受工作經驗影響，從業人員的工作形式單一，與當下多元化發展趨勢不匹配，核算結果不明確，企業無法達到預期經營目標等問題。這著單一的成本核算方式產生的直接后果就是核算結果模糊，從而致使企業無法達到原定的成本管理效果，嚴重阻礙企業成本管理水平。對企業而言，員工在進行成本核算過程中會對企業有一個充分的了解，再由進行核算的員工將企業成本數據上報給決策層，決策層再根據員工所提供數據進行分析，從而對企業做出戰略決策。因此，成本核算對企業發展有著十分重要的影響，一旦其出現問題將會引發嚴重后果。其次，未能對成本費用的歸集對象進行合理分類。企業生產經營活動存在著多個流程與環節，在其中會產生運營成本消耗，不同的部門花費的成本有所不同，企業可以對其進行詳細的總結與細化，此過程構成成本歸集。在目前，我國大部分企業在成本核算過程中會存在歸集對象模糊或錯誤的狀況，因此會阻礙企業后續工作的開展。

（二）成本管理問題

首先，企業工作人員成本管理意識淡薄。成本管理工作在企業經營工作中具有十分重要的意義，有著很高價值。但在具體實施過程中，由于企業缺乏對成本管理的宣傳力度，從而企業內部對成本管理的重視程度不高，對成本管理缺乏深刻的認知[2]。部分企業管理人員在工作過程中會對成本核算以及管理有所忽視，由于上層領導的不重視，進而會對基層員工產生影響，導致員工成本管理意識缺失，降低了企業成本管理效果。針對企業內部存在的成本管理問題，企業領導層未對其進行充分研究以及未加強員工的認識程度，導致員工對成本管理問題未形成準確認知，從而對企業成本管理發展產生阻礙作用，對企業的發展有所制約。其次，企業工作人員成本分析意識不足。企業若想達到長足發展，企業必須從內部入手，企業成本管理進行認識程度要不斷加深，要采用科學、系統以及全面的方法來控制成本，在保證質量和效率基礎上降低成本消耗，這些問題應引起企業管理人員的廣泛關注。

（三）企業的核算與管理觀念落后

根據對現階段我國企業成本核算和管理的現狀進行分析可以發現，目前企業存在普遍的企業的核算與管理觀念落后的問題，企業將關注重點放在了產品的生產和經營方面，卻忽視了對企業成本核算以及企業管理理念的創新探索，企業的核算觀念落后，導致企業出現了盲目生產的問題，形成了產品越多、盈利越高的錯誤觀念，引起企業嚴重的資源浪費情況。目前的競爭環境不斷變化，企業的盈利模式也正在發生一定程度的改變，為了實現從源頭上節約成本這一目標，必須要實現對成本意識的強化，落實開源大于節流的發展觀念，使企業能夠更好、更快的成長，增長企業的經濟收益和綜合效益，使企業能夠在面臨激烈的市場競爭時，實現長足建設與發展。完成這一目標離不開企業核算與管理觀念的創新，加強對成本核算與管理工作的高度重視，但是目前企業的核算與管理觀念落后問題仍舊沒有得到有效的改善，需要企業的成本核算與管理人員樹立起新的觀念，加強對成本核算與管理工作的重視，將企業的核算與管理觀念貫穿于各個工作事項中。

四、完善企業成本核算與管理的對策

（一）構建成本管理體制

企業成本核算工作有著較為標準的規律與流程，規范相應工作，對成本費用的分配狀況進行分析，探究其中存在的問題并加以處理，從而促進企業的成本核算以及管理工作。企業若想獲得良好的經濟效益以及實現企業的預期管理目標，就需要對企業管理方式以及理念進行改良創新，通過合理安排成本費用方案，最終使分配方案就有很強的科學性和系統性，從而達到充分發揮成本管理效果的目的。企業在進行成本核算過程中，要對企業進行細致的劃分，要對企業的產品種類以及特點進行充分考慮，進而分門別類地開展成本核算工作。由于成本核算具有復雜且龐大的工作過程，其涵蓋的領域十分的多，覆蓋的范圍也是十分的廣，因此工作人員要將不同流程環節中的供銷、生產等步驟全部納入工作的考慮之中，對這些過程產生的成本消耗進行詳細的核算，從而規范、系統的對企業進行核算工作，對其流程與內容進行優化，從而建設系統、全面、規范的成本管理體系。

（二）完善財務人員管理制度，加強人才培養

隨著經濟社會的不斷向前發展，我國外部經濟狀況日益復雜，市場競爭程度也在不斷加強，企業的發展面臨新一輪的挑戰。在當前這個知識經濟社會，資源以及人才成為了企業發展的關鍵因素，因此，加強對人才的重視程度，加大對人才的培養力度才是解決企業發展難題的最佳辦法。企業內部財務問題一直以來都是企業的關鍵問題，財務工作的實施狀況關系到企業未來的發展，其中財務人員的素質以及能力水平就顯得尤為重要。部分企業管理人員受傳統的經營理念影響，對財務工作缺乏重視程度，從而導致財務管理人員水平有所差異，進而導致成本核算以及管理過程中易引發問題。目前，有部分財務工作者在進行財務工作時，大多依靠工作經驗來進行的，嚴重缺乏創新性思維，在進行成本核算及管理工作時沒有對原有的知識理論進行創新以及改善，從而阻礙了成本核算的有效進行，從而會產生核算信息出現錯誤等問題，進而使企業的負擔有所加重。企業的管理人員要對企業財務人員的能力水平進行了解，積極開展培訓活動，提高其專業能力水平，進而提高其成本核算水平以及工作效率，構建科學、合理以及完善的財務管理制度，對成本核算、管理工作進行規范，進而提高相關人員的工作嚴謹度，從而提高企業的利益[3]。

（三）關注成本核算的科學性

企業成本核算工作具有較強的專業性，為使其得到切實的落實，應加強其合理性以及科學性。工作人員可以從以下方面進行著手處理：首先，應該對現有的成本核算方式進行認真分析，從而確保成本核算可以與企業的實際發展訴求相符合；其次，要對企業的生產生產費用進行合理的分配。成本核算工作對企業的發展確實有莫大的好處，但是也需要其成本核算方式要符合企業的實際發展狀況，從而使成本核算方式與企業發展狀況進行充分對接，在對企業的生產性質以及生產方式進行充分分析后，再進一步開展科學、合理的成本核算工作，從而達到企業預期的經營目標。相關人員要對企業內部進行細致的劃分，使不同的產品對應與其相應的分配形式，從而體現出成本核算工作的合理性。此外，也要注重企業管理的科學性。開展科學化管理工作實現成本管理目標的重要手段，科學化的管理手段可以維護成本管理工作的實施，才可以確保企業成本管理的有效進行，進而促進企業向健康持續的方向發展。

（四）強化企業員工的成本意識

員工是企業發展的基礎，是促進企業成長的中堅力量，企業的領導者應加強對員工成本核算意識的培養，使得所有員工可以充分了解成本核算對于企業以及自身的重要意義，并使其在自身的實際工作中予以重視。為提高所有人員對于成本核算的深刻認識，應成立專業組織或委派專業人員對員工成本核算意識進行培養，培養其宏觀意識，使其在進行成本核算時可以關注到生產經營活動中各個環節，提高成本管理方案的準確性[4]。針對目前企業員工成本核算意識薄弱問題，可以從實際出發，根據現狀對員工采取專業培訓教育，自上而下的進行循環教育，從而使成本核算意識深入到每一位員工心中，使每一位員工都可以在實際工作中從自身做起，從而提高企業成本管理的效果。

（五）適時調整企業成本核算對象

面臨著多變的市場環境和復雜的內部環境，企業的成本核算與管理工作優化探索中，為了積極適應市場環境的變化，有必要加強對企業成本核算對象的調整。目前我國的企業在行業布局分布方面面臨著一定程度的變化，企業的生產規模、業務范圍也發生了改變，包括生產產品的各個環節，均迎來了全新的發展機遇和挑戰。企業必須結合實際的運行情況，對成本核算的對象進行適時的調整，例如現階段我國的企業運行中，由于企業的間接成本投入有所增加，呈現出了不斷上升的趨勢，因此在企業的成本核算過程中，必須要調整核算對象，在核算對象指標中納入職工這一關鍵的要素，對員工進行詳細的深化研究。因為員工的綜合素質會對企業的成本核算會形成間接的影響，包括企業職工的工作效率、服務水平、思想觀念，均在企業的成本核算工作中起著不同程度的決定性作用，因此企業的成本核算工作必須結合實際情況，調整企業的成本核算對象。通過完善成本核算內容，使企業的成本核算工作更準確、更全面，提高企業的成本核算和管理效率。

（六）加強企業成本管理的信息化建設

近些年來我國的信息技術快速發展，現代化企業進入到了信息化發展的新時期，在企業的成本核算與管理工作中，結合現階段企業成本核算與管理中存在的普遍問題，有必要加強成本核算管理工作的信息化建設，有針對性的改善成本核算和管理工作中存在的不足問題。實現成本核算工作與現代信息技術的有機結合，幫助成本核算的工作人員、降低工作壓力，減輕工作量，降低人工操作下可能出現的誤差問題發生幾率。結合現代化企業的成本核算與管理實際需求，提高成本信息的準確性和全面性，滿足企業發展中對成本核算和管理工作提出了更高要求，企業應加強對現代信息技術的有效運用，提高成本核算與管理工作效率，建立起成本核算的平臺，實現信息數據的高效運用，最大程度的降低人工成本、資源成本、時間成本的投入，使企業的成本核算工作效率得到提高，保證企業良好的經濟效益和綜合效益。

另外，企業要做好對員工信息化技術的培訓力度，員工的信息化水平提升，在成本核算工作中才會有效運用信息化技術進行成本核算工作。這需要員工不僅要具備較強的成本核算處理能力，同時也要具備一定的信息化應用能力。所以針對此現象，企業要定期為員工開展信息化培訓課程，加強員工信息技術處理能力，可以將信息技術與自身的工作進行有效結合，以此來提高成本核算工作的同時保證其準確性。

結論：綜上所述，我國面臨的經濟環境日益復雜，市場競爭程度不斷加強，在此形勢下，企業的運營發展面臨著巨大挑戰，而企業成本核算以及管理對企業發展有著嚴重的影響，所以企業應該采取構建成本管理體制、完善財務人員管理制度、實現對人才的培養、關注成本核算的科學性、強化企業員工的成本意識等措施，切實提高企業成本核算及管理的效率，促進企業健康持續發展。